生产管理学项目管理学习课件

1、第七章 项目管理项目管理概述项目的计划(jhu)与组织项目管理与网络计划技术2022/7/29湖南大学机械(jxi)与汽车工程学院 范叶email:fy_共四十九页主要内容 项目与项目管理、项目组织、项目网络技术、网络时间值的计算(j sun)和网络计划的优化。重点与难点 网络图的绘制与网络时间值的计算学习方法 习题+案例分析讨论第七章 项目管理2共四十九页第一节 项目管理概述(i sh) 一、项目(xingm)的定义及其特性一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作PMI的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项有时

2、限的任务其中：“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务。Project Management Institute 3共四十九页 1新产品或新服务的开发项目 2技术改造与技术革新(jsh gxn)项目 3组织结构、组织模式的变革项目 4科学技术研究与开发项目 5信息系统的集成与开发项目 6建筑物、设施或民宅的建设项目 7大型体育比赛项目或文娱演出项目典型的项目(xingm)包括：4共四十九页 目的性 独特性 一次性 制约性其它(qt)特性 项目(xingm)的特性5共四十九页 二 项目管理定义(dngy)及其特性项目管

3、理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标(mbio)而对项目各项作业所开展的管理工作项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起始、计划、组织、控制和结束五个具体的管理过程6共四十九页起始过程结束过程控制过程计划过程（图中箭头代表文件及其内容的流程） 起始过程计划过程组织过程控制过程 （一 ）过程(guchng)7共四十九页 普遍性 目的性 独特性 集成性 创新性 寿命(shumng)周期 （二）项目管理的基本(jbn)特性8共四十九页（三）项目(xingm)的生命周期资源投入水平需求识别阶段制定方案阶段实施阶段收尾阶段项目起点终点时间典型的项目生命周期示意图1最简单(jindn)的项目生命周期

4、描述下图给出的是最简单的四阶段项目生命周期描述模型。里程碑一里程碑二里程碑三里程碑四9共四十九页 美国防部的项目生命周期示意图里程碑2（开发批准书）里程碑0（概念研究批准书）里程碑1（概念展示批准书）里程碑3（生产批准书）里程碑4（主要修订批准书）概念扩展与定义展示与验证工程与制造开发生产与开发运营与支持使用/需求确定阶段1阶段0阶段2阶段3阶段42美国国防部兵器项目的生命周期描述(mio sh) 美国防部1993年修订的兵器开发项目生命周期模型10共四十九页3. 一般工程(gngchng)建设项目生命周期描述阶段1阶段2阶段3阶段4做出建设项目的决策主要承包合同已签署完成设施的建设全面投入使

5、用可行性研究项目建议书可行性研究初步设计项目批准计划与设计技术设计造价预算计划安排合同订立详细计划实施构件制运土建工程安装工程试车交付使用最终试车完毕进入使用阶段完成程度 100%11共四十九页4. 美国新药开发(kif)项目生命周期描述临床前实验和新药研究调查申请形成稳定性批准后期阶段审验作业递交新药申请注册实验开发过程后期审验审批过程临床前开发注册工作药物探源寻找和识别递交与审批新药研究调查申请研究过程发现临床前开发搜寻后期作业发现搜寻至少十年专利形成过程毒理研究药理研究临床实验3临床实验2临床实验112共四十九页三 项目管理的目标(mbio)成本(chngbn)进度质量13共四十九页第二

6、节 项目(xingm)的计划与组织 一 项目计划(一) 项目计划的特征1.弹性和可调性：能够根据预测到的变化和实际(shj)存在的差异，及时作出调整。2.创造性：充分发挥利用想像力和抽象思维的能力，满足项目发展的需要。3.分析性：探索项目内、外部各种因素，确定各种变量和分析不确定的原因。4.响应性：能及时确定存在的问题，提供计划的多种可行方案。14共四十九页 1. 甘特图法美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划(jhu)的方法，一种比较简便的工期计划(jhu)和进度安排工具。 6月8月7月10月9月11月作业A作业B作业C作业D甘特图的示意图(二)项目(xingm)进度计划的编制方法

7、15共四十九页2. 网络计划(jhu)技术关键(gunjin)路线法 （ CPM） 计划评审技术（ PERT） Path Method Critical Program Evaluation & Review Technique16共四十九页直线职能(zhnng)型组织项目型组织矩阵型组织组合型组织二 项目管理组织(zzh)17共四十九页（一）直线(zhxin)职能型组织雇 员雇 员雇 员直线部门直线部门总经理职能部门经理直线部门经理职能部门经理雇 员雇 员雇 员雇 员雇员 雇 员雇员雇员 雇员 项目协调层次多头管理18共四十九页 雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇

8、 员雇 员总经理项目经理职能部门项目经理项目经理项目协调层次（二） 项目(xingm)型组织项目经理要求(yoqi)高19共四十九页总经理直线部门直线指挥部门直线部门职能部门经理雇员P雇员P雇员P职能部门经理雇员P雇员P雇员P职能部门经理雇员P雇员P雇员P项目经理P项目经理P项目经理P项目协调层次（三）矩阵(j zhn)型组织双重领导20共四十九页 职能部门经理雇员P雇员P雇员P直线指挥部门直线部门直线部门职能部门经理雇员P雇员P雇员P总经理职能部门内部项目职能部门经理雇员P雇员P雇员P项目办公室（项目主管）项目经理P项目经理P项目经理P（四） 组合型组织(zzh)21共四十九页 组织结构特征

9、直线职能型弱矩阵型均衡矩阵型强矩阵型项目型组织项目经理的权利很低较低中等中等偏高很高项目实施组织人员的全职投入情况几乎没有0-25%15-60%50-95%85-100%项目经理的角色非全职非全职全职全职全职项目经理的称谓项目协调人/领导项目协调人/领导项目经理/官员项目经理/官员项目经理/官员项目管理人员情况非全职非全职非全职全职全职不同组织形式(xngsh)的项目管理特征 22共四十九页一 概述 通过计算出所有项目作业的最早、最晚开始和结束日期，考虑多种因素的影响，编制项目工期(gngq)计划的方法。第三节 项目(xingm)网络计划技术最早开工 最早完工机动时间最迟开工 最迟完工最早开工

10、 最早完工机动时间最迟开工 最迟完工A作业B作业23共四十九页作业(zuy)分解排序编制(binzh)时间进度表进度安排阶段控制阶段计划阶段建立网络图分析报告标明关键路径作业时间估算列出作业表变更请求控制应用网络计划技术编制项目进度计划更新网络图调整作业时间24共四十九页网络图（箭线式） 一种描述项目作业顺序网络图方法。这一方法用箭线代表(dibio)作业，而用节点代表(dibio)作业之间的联系和相互逻辑关系。 25共四十九页(一) 网络图的构成(guchng)由事项、作业、线路组成事项（节点）起始事项和终端(zhn dun)事项作业（箭线）紧前作业和紧后作业线路（见下页图）关键线路26共四

11、十九页B1235476用箭线图法绘制(huzh)的项目网络图起始(q sh)事项ADECF终端事项122344G2 从网络图的起始事项（起始点）开始，顺着箭线方向连续不断地到达终点事项的一条通道称为线路，网络图中最长的线路称为关键线路，网络图中，最长的线路完工了，其他线路也就完工了，故关键线路所需时间，即为该网络图所代表工程的周期。27共四十九页（二） 基本(jbn)要求 1、不允许出现(chxin)循环线路 2、相邻两节点之间只能有一条箭线 3、 箭线的首尾必须有节点 4、 结点编号按从小到大的原则统一编号 5、不允许出现没有紧前工序或紧后工序的中间事项 6、只能有一个始节点和一个最终节点2

12、8共四十九页1、分解计划任务，列出全部工序或作业(zuy)明细表；2、确定各项工序之间的先后衔接关系，紧前工序，紧后工序和平行工序；3、画图完后，沿着箭线箭头所指方向，从小到大编写结点代号。 （三）具体步骤29共四十九页 (一）作业时间 1专家评估法 2类比法 3定量分析法（或工时(gngsh)定额法） 4. 模拟法 （三角模拟法相对比较简单） 见下页图三 网络(wnglu)时间值的计算30共四十九页三角(snjio)模拟法概率 工期乐观时间最可能时间悲观时间31共四十九页 对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每项作业的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观(bigun)时间

13、tp。工期是使用三个时间估算出的期望工期，用下面的公式：6t0+4tm+ tpte=三点(sn din)估计法 32共四十九页1、节点最早开始时间： 指从该节点开始的各项作业(zuy)最早可能开始的时间，用TES（j)表示 ， 每一节点的最早开始时间等于先行节点的最早开始时间与两节点之间作业的作业时间之和，当先行结点不止一个时，取和数中最大值。 TES（i）节点j最早开始时间 TES（j）节点i最早开始时间 T（ij） 作业ij的作业时间 （二）节点(ji din)时间值33共四十九页2. 节点最迟结束时间： 指以该节点为结束点的各项作业最迟必须结束的时间，TLF（i）表示。结点的最迟结束时间

14、等于后续节点的最迟结束时间与两节点作业（工序）的作业时间之差，当后续节点不止一个时，取差数中最小值 TLF（i）节点i的最迟结束时间 TLF（j）节点j的最迟结束时间 计算顺序：从终节点开始，逆箭线方向，按编号从大到小，逐个(zhg)计算 项目总工期=终节点最早开始时间=终结点最迟完成时间 34共四十九页(三) 作业(zuy)时间值的计算 1.作业的最早开始时间(shjin) 2.作业最早结束时间 3.作业最迟结束时间 4. 作业最迟开始时间 5. 作业总时差 作业总时差为零的作业称为关键作业连接关键作业的线路就是关键线路35共四十九页例某项目作业清单如下，试用箭线法画出项目网络图，并计算出各

15、节点时间值，确定(qudng)关键线路和项目总工期 。 123654A6D 4G2E5F7B3C80236211014069232114作业ABCDEFG紧后作业BCDEFFGG作业时间638457236共四十九页四 网络时间-成本优化1.时间优化（1）压缩关键路线上的作业时间 人、物支援 加强(jiqing)管理（如承包、蹲点） 措 加班（赶工） 施 工艺技术革新，提高工效 准确地制定关键路线上的时间37共四十九页（2）调整作业关系 在作业逻辑允许(ynx)下，尽量采用平衡交叉作业 例：原工程 需19个月 12设计1个月3基建84订货35安装66投产112设计1个月56投产143基建安装订货

16、基建4346调整(tiozhng)为平行交叉作业后，可能12个月完成38共四十九页费用工期2 .时间-成本优化 C总：工程总成本费用 C直：直接费用-人工设备材料消耗(xioho) T C直 C间：间接费用-场地租金、管理费、利息支出 折旧 T C间 T C间C总C直C间C最佳T最佳39共四十九页例 某工程(gngchng),其网络清单如下表 求 (1)作网络图，并确定节点时间 (2) 标出关键路线、总工期 (3)找出最低成本下的最佳工期 计算时间节约及费用节约额 已给出： C间单 = 1000（元/天） C直单 (见下表)40共四十九页作 紧前 作业时间(shjin)（天） 作业费用（元）

17、费用率业 作业 正常 赶工 正常 赶工 （元/天）A _ 6 5 5000 7000 2000B A 3 1 4000 5000 500C A 8 4 6000 9000 750D B 4 3 3000 5000 2000 E B 5 3 8000 11000 1500F CD 7 4 10000 12000 670G EF 2 1 4000 6000 2000 41共四十九页 确定(qudng)节点的“最迟开始时间” 记为方法：从终点 节点 “逆向减法取小者” 确定节点的“最早开始时间” 记为方法(fngf)：从起点 终点 “前进加法取大者”LSijESijA.按逻辑关系画出网络图 标出各作

18、业时间-费用B.用以下方法标出各作业节点时间：（1）作图，并确定节点时间：42共四十九页A 910总工期：23天1234560066232314145/3D4/37/4F作业(zuy) A B C D E F G 紧后作业 BC E DF G H H - C8/4BEG6/52/13/12121 作业(zuy)时间 6/5 3/1 8/4 4/3 5/3 7/4 2/143共四十九页 时差Sij =0 的工序无缓冲时间，到时必须立即开工，方保作业(zuy)如期完成，该工序为关键工序LSijESij时差(shch) 0 有缓冲时间 Sij= = =0 无缓冲时间 0 作业时间不足？(2)关键路线及总工期: 本例关键路线为线路 ：总工期: 天1245644共四十九页线路(xinl) ：16天12345123566线路(xinl)：22天线路：23天，为关键线路12456AAABBCDEFGGGF45共四十九页压缩(y su)条件 压缩从关键路线起 压缩不能使关键路线转移 压缩不能超过赶工的极限天数 被压缩工序的费用率越低压缩效果(xiogu)越明显46共四十九页(3) 时间(shji