培训专员绩效考核

1、附表六员工季度绩效考核方案及考核评价表2013年_培训专员_绩效考核方案考核对象培训专员考核主体部门人力资源部部门岗位专员岗位考核周期季度绩效考核方案绩效考核评价考核系数序指标指标权指标定义/计算评分规则目标值信息来源得加权指标名称类型重公式绩效结果分数号分实际培训次数/80-70%不扣分培训计划的KPI10%计划完成次数69-50%扣2分70%培训计划和1x100%49%以下扣5分工作报告完成情况100%不扣分关键绩99-90%扣2分89-80%扣5分效指标岗前培训人数/（KPI）岗前培训的79-60%扣8分KPI20%实际入职人数100%259%以下扣10分人事月报表完成率100%（如外出

2、办公未能进行培训则不扣分，特殊情况不扣分）70-60%不扣分满意度调查3学员满意度KPI10%根据学员满意70%59-50%扣2分表度评估平均分5分49%以下扣工作目序指标名称指标指标权指标解释评分标准得加权标设定号类型重超出目标指标120-101GS）培训工作组织、协培训工作组织、协作、配培训组织工GS20作、配合、课程安4合、效果令各方面都特别作排的合理性等方满意。面的综合评价除了和现有的经贸学跟现有的经贸学院有对接能给公司提外部培训合校进行对接工作供有价值的课程外，作渠道建立完成情况和与社其他外培机构有一定5及维护有效GS10%会外培机构联系联系，且给企业提供性建立多渠道的培物超所值的课

3、程，定训期提供外培机构公开课程培训人员申请费用统计及培训课件、考核、效果培训人员、课件资料培训档案归评估等全套资料整齐及时归档档管理工作归档整齐便于查6GS（培训工作的完成情的有效性5%找况清新准时月初登记（培训工作的完在人事月报表）成情况清新准时月初登记在人事月报表）7胸卡管理GS确保进厂员工入员工持证上岗，办理5%胸卡及时无误职后都能持证上达到目标接近目标远低于目标分分数100-8180-6160以下培训工作基培训工作进培训工作圆满完本完成但有展不顺利或些细节有工因个人安排成但有些细节有作上的失误工作失误造待改善但未造成损成的延期进失行与现有的培训学校对接工作与现有培训与现有培训良好，每月

4、进行学校有沟通学校对接较一次沟通及时但频率较低被动无课程安排好培训课培训课程安安排。程排较少培训档案归档培训档案有培训档案资管理整理整齐个别遗落但料不齐全未归档未能及时未造成影响进行整理归完成（人事月报档工作（人事月报表表登记的培（人事月登记的培训工训工作延误报表无培训作延误1-3天）3-10天）记录登记）胸卡办理及时，胸卡办理及胸卡未及时但出现极个别时但出现办办理且更换补充类指标工作态度岗，转正人员及的延误理的延误或正式卡不及时办理正式胸更换正式卡时造成一定卡，遗失人员及未及时，未损失的时补办，无延误造成严重影无差错，佩戴整响的齐（根据门卫查岗记录）中小企业申报及中小企业申报中小企业项中小企

5、业申目申报不完中小企业申时且项目无遗落中小企业申报及时完中有个别工作报不及时造8GS整，给公司报5%成，无失误上的失误但未成严重损失给公司带来一定带来一定损利润的造成直接损失的失但不严重9序附加类指标指标指标权评分规则目标值信息来源绩效结果得分号类型设置目的重910序否决类指标指标指标权评分规则目标值信息来源绩效结果得分号类型设置目的重1112序指标指标权评分标准得加权指标名称超出目标达到目标接近目标号类型指标解释远低于目标分数重120-101100-8180-61分60以下基本服从上级不听从上级安13积极性GS5%服从上级安排，主动承担其他服从上级安排，基本安排，或完成其排，或不能完成工作任

6、务并高效完成完成其他工作任务他工作任务情上级安排的其况一般他工作14协作性GS3%15责任心GS4%16纪律性GS3%100%部门同事关系良好，部门同事关系融洽，主动协助积极响应同事请求同事出色地完成工作并给予协助工作有较强的责任工作有很强的责任心心能够长期严格遵守工作规定能够遵守工作的规与标准，有非常强的自觉性和定和标准，有较强的纪律性自觉性和纪律性部门同事关系部门同事关系一般，能够给同不融洽，不能积事一定的工作极响应协助要协助求工作有一定的工作责任心不责任心强不能遵守工作基本能够遵守规定和标准，经工作规定和标准，基本遵守纪常发生违规情况，自觉性和纪律，偶尔违反律性差考核得分0.0附表十一般

7、员工年度能力考核表_2013_年度员工能力考核考核对象培训专员考核主体部门人力资源部部门岗位专员岗位考核周期指标评分标准加权序号指标名称达到目标接近目标远低于目标超出目标得分权重100-8180-6160以下分数120-101个人工作计划安排合理，个人工作计划安排合理，工作是由个人计划，上级工作没计划、没条理；上1计划和执行能上级安排任务及时完成，上级安排任务及时完成，安排任务基本能按时完级安排任务经常拖欠，完力40%工作成果令人满意成，但结果还有些不尽人成质量较差工作效率高，成果出色工意作业务水平高超，理论功底业务水平能达到岗位要业务水平基本能达到岗业务能力一般，工作中经能专业技能和技术水平

8、扎实，并能得求，能够完成上级安排的位要求，但仍需一定的努常出现差错230%各项岗位职责X围内的力才能完全胜任该岗位力到领导和同事的一致认可工作工作能够积极的学习各方面认真学习工作所需的专能够学习工作中所需的很少学习工作中所需的的知识，注重不断提高自业知识和岗位技能，并在专业知识和岗位技能，参知识和技能，培训考核成3知识学习能力20%己的能力，遇到问题虚心工作中能不断总结提高加公司组织的培训，培训绩较差，工作中遇到问题向别人请教，能不断的积解决实际问题的能力的考察能够通过，但是主不能虚心听取别人意见累经验动性不够，涉猎面不广表达能力出色，工作中和表达能力一般但工作中工作中和领导及同事沟工作中和领导及同事沟领导及同事沟通顺畅；能和领导及同事沟通没有通有时