物流管理利丰集团案例分析

1、香港利丰集团供应链管理(gunl)案例分析香港利丰集团(jtun)主席冯国经共十九页一、公司简介 利丰于1906年在广州成立，是首批从事出口贸易的华资公司，打破了当时外国洋行对中国对外贸易的垄断 。1937年利丰有限公司在香港成立。20世纪70年代，利丰业务的经营和管理传至冯氏家族的第三代，即冯国经博士和冯国纶博士。至令利丰集闭已在40个国家和地区设有70个分公司及办事处，业务网络遍布全球 。雇用员工超过(chogu)18000名每年在中国的采购超过(chogu)150亿元人民币。利丰以客 需求为中心，提供有效毕的产品供应，以达到“为世界各地 业和消费者提供合适、合时、合价的消费产品”的目标。

2、 1992年，利丰集团旗下经营出口贸易业务的利丰有限公司在香港联交所上市，现为香港恒生指数及美圈摩根斯坦利香港指数成份股， 而集团属下经营OK便利店的控股公司利丰零售有限公司也在香港创业板上市。共十九页二、公司的发展(fzhn)阶段1、采购代理中间商 所谓的中间商就是，利丰作为经纪人来联系买者和卖者并从中收取费用的。但是随着买者和工厂得影响力使得(sh de)公司的生存空间日益减少。共十九页二、公司的发展(fzhn)阶段2、地区性的原料代理商 举个例子说明这个阶段，假如面向一个主要批发商销售一套工具(gngj)，可以从一个国家买入扳手，从另一个国家买入螺丝刀，组成这套工具(gngj)。从而在这

3、个过程中获得一些价值。3、成为制造项目的管理者和递送人 我的理解就是根据客户的需求设计出方案，让客户选择，待选择好后，进行生产配送。4、分散化的制造者 通俗的说就是每个阶段都在不同的地方去完成。共十九页二、公司(n s)的发展阶段5、整体的供应链管理(gunl)例外还有物流等其他的全方位的供应链管理以产品为中心的活动市场调查选择供货商和生产监控产品设计与开发 原材料采购共十九页三、利丰经销的核心(hxn)业务 利丰经销的核心业务是代表供货商接触并组织当地的零售商和批发商，为产品打通销售渠道，服务包括对市场推广、品牌建立、品类管理、销售渠道的管理和拓展。与传统的批发商不同，利丰经销并不是坐等零售

4、商前来下订单，而是管理产品的供应链：拥有当地的销售网络，与各种零售业态（不论是连锁店大型超市还是路边小店）合作，使产品进入到市场的各个角落，并保持充足的供应。零售点的管理不单是设立销售点而且要根据产品的特性和目标客户，设定产品的品类和促销活动，以提高销售成效(chngxio)。经销商还要密切关注消费者对产品的需求进行市场推广，为产品建立品牌。核心共十九页四、供应链管理的主要(zhyo)概念1、以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力在这方面利丰公司做的很好，为顾客提供了很多的服务：（1）从事市场调查，了解消费者需求，为客户提供主要(zhyo)市场潮流信息（2）研究与开发原材料，为客户搜集最新的原

5、材料信息（3）根据市场最新潮流趋势，设计和开发符合市场需求的产品（4）与客户共同选择最佳的采购国家、地区及制造商，执行无疆界生产，实现产品全球化增值（5）将信息技术应用到产品开发及寻找新的供货商环节中，尽量满足客户的个别要求（6）在生产过程中提供技术援助，确保产品质量和各生产环节遵循客户的生产要求顾客是上帝共十九页四、供应链管理(gunl)的主要概念2、强调企业的核心(hxn)业务和竞争力，并在供应链上定位，将非核心(hxn)业务外包；以核心业务在供应链上定位非核心的业务外包提升核心竞争力在供应链上更好的进行规划生产更符合经济效益减少企业的经济管理成本反作用共十九页四、供应链管理(gunl)的

6、主要概念3、供应链上各企业紧密合作，共担风险，共享利益(ly)供应链 管理需要企业有长久的合作关系，企业应追求整体竞争力，减少环节上的浪费和摩擦，以取得生产能力，使供应链具有强大的竞争力。信息共享工作流程高度集中生产和流通均衡化、同步化成本最低化共十九页四、供应链管理(gunl)的主要概念4、利用(lyng)信息技术优化供应链的运作 信息流程是企业内部员工、客户和供应商的沟通过程，为做到协同规划和区域生产等高增值生产模式，利丰做法如下：构建以内外部联网为主的信息系统架构整合公司内外部消息与业务伙伴随时保持联系与沟通取消了时、空差异带来的障碍共十九页四、供应链管理的主要(zhyo)概念5、不断改

7、进供应链的各个(gg)流程共十九页四、供应链管理的主要(zhyo)概念6、缩短产品完成时间(shjin)，使生产尽量贴近实时需求 生产实践是业务成败的一个关键： 过时零售价格下跌共十九页四、供应链管理的主要(zhyo)概念7、降低(jingd)在采购、库存、运输和环节之间的成本分析供应链积极的管理和合作降低采购、库存、运输等环节上的成本共十九页五、对我们组案例(n l)分析的简要汇总1、为什么说“存货乃万恶之源”？增加管理业务(yw)的复杂性。不利于对企业事务的管理。限制可用资金的流动，无法更合理地安排资金利用，增加成本。库存需要人员管理，这样就会浪费部分人力资源，以及要为此付出的多余的人力成

8、本。在整条供应链上可能因为库存的过多而影响了其余的环节，对整个企业会产生部分影响。共十九页五、对我们组案例(n l)分析的简要汇总2、怎样理解利丰公司是一个“无烟工厂”？ 因为在所有工作里面，利丰公司做的仅仅知识设计、购买并检查原材料。工厂的管理人员提出生产计划并对整条价值链进行协调，却从来没有直接在生产一线进行生产，他们检查生产但是并不管理工人，特别是没有自己的工厂，就是相当于只是作为别的公司的参谋和顾问，为别的企业指导生产和各种( zhn)计划，等于就是跟一个个企业打交道，做生意而没有直接对工人进行管理，这就省去了价值链中任何有关治理工厂的部分，也就不会排放任何污染。共十九页六、总结(zn

9、gji) 供应链管理是整套经营概念的转变，新型的企业无论是制造商，或者是贸易商，都必须以客户为中心，追求产品生产和流通的最高总体效率，将生产调配到最佳的工厂、最佳的地方，从而压缩供货的时间，缩小定单规模，对市场需求迅速(xn s)反应，并整合流程，用最少的成本完成定单。共十九页七、对我国企业(qy)的建议 利丰集团的供应链管理的概念，提供了一套思考方法，让国内企业清晰定位和优化其运营过程。作为世界工厂，中国内地拥有(yngyu)强大的制造能力和科研潜力，这是优势，如能加上供应链管理的概念，将大大提升企业的竞争力，进一步开拓国外市场，创造更大的价值。革命尚未成功，“同志”仍需努力共十九页祝共十九页内容摘要香港利丰集团供应链管理案例分析。利丰于1906年在广州成立，是首批从事出口贸易的华资公司，打破了当时外国洋行对中国对外贸易的垄断。1、采购代理中间商。所谓的中间商就是，利丰作为经纪人来联系买者和卖者并从中收取费用的。通俗的说就是每个阶段都在不同的地方去完成。例外还有物流等其他的全方位的供