北京建筑装饰装修工程施工方案

1、目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc459713365 第一章工程概况 PAGEREF _Toc459713365 h 5 HYPERLINK l _Toc459713366 第一节编制说明 PAGEREF _Toc459713366 h 5 HYPERLINK l _Toc459713367 第二节编制依据 PAGEREF _Toc459713367 h 5 HYPERLINK l _Toc459713368 第三节工程简介 PAGEREF _Toc459713368 h 7 HYPERLINK l _Toc459713369 第二章施工部署 PAGEREF

2、 _Toc459713369 h 9 HYPERLINK l _Toc459713370 第一节施工现场平面布置 PAGEREF _Toc459713370 h 9 HYPERLINK l _Toc459713371 第二节 施工部署原则 PAGEREF _Toc459713371 h 10 HYPERLINK l _Toc459713372 第三节 施工进度计划 PAGEREF _Toc459713372 h 10 HYPERLINK l _Toc459713373 第四节 施工机械、设备、机具计划及部署 PAGEREF _Toc459713373 h 10 HYPERLINK l _Toc

3、459713374 第五节 劳动力计划及部署 PAGEREF _Toc459713374 h 11 HYPERLINK l _Toc459713375 第六节 材料计划及部署 PAGEREF _Toc459713375 h 13 HYPERLINK l _Toc459713376 第七节 施工准备 PAGEREF _Toc459713376 h 14 HYPERLINK l _Toc459713377 第八节 施工组织 PAGEREF _Toc459713377 h 17 HYPERLINK l _Toc459713378 第三章 主要施工方案及各分项工程施工工艺技术要求 PAGEREF _T

4、oc459713378 h 27 HYPERLINK l _Toc459713379 第一节 二次结构施工方案 PAGEREF _Toc459713379 h 27 HYPERLINK l _Toc459713380 第二节 测量、放线施工方案 PAGEREF _Toc459713380 h 40 HYPERLINK l _Toc459713381 第三节 卫生间防水工程施工方案 PAGEREF _Toc459713381 h 41 HYPERLINK l _Toc459713382 第四节 墙面乳胶漆施工方法 PAGEREF _Toc459713382 h 42 HYPERLINK l _T

5、oc459713383 第五节 屋面施工方案 PAGEREF _Toc459713383 h 45 HYPERLINK l _Toc459713384 第六节 面砖镶贴施工方法 PAGEREF _Toc459713384 h 51 HYPERLINK l _Toc459713385 第七节 瓷砖地面铺贴施工方案 PAGEREF _Toc459713385 h 54 HYPERLINK l _Toc459713386 第八节 防火门安装技术要求 PAGEREF _Toc459713386 h 58 HYPERLINK l _Toc459713387 第九节 地面防水施工方法 PAGEREF _T

6、oc459713387 h 69 HYPERLINK l _Toc459713388 第十节 木门安装施工方法 PAGEREF _Toc459713388 h 74 HYPERLINK l _Toc459713389 第十一节 地下二层混凝土地面施工工艺流程 PAGEREF _Toc459713389 h 78 HYPERLINK l _Toc459713390 第十二节 石材幕墙安装施工方法 PAGEREF _Toc459713390 h 91 HYPERLINK l _Toc459713391 第十三节 卫生洁具安装 PAGEREF _Toc459713391 h 119 HYPERLIN

7、K l _Toc459713392 第四章 施工进度保证措施 PAGEREF _Toc459713392 h 123 HYPERLINK l _Toc459713393 第一节 施工进度控制原则 PAGEREF _Toc459713393 h 123 HYPERLINK l _Toc459713394 第二节 保证工程进度的组织措施 PAGEREF _Toc459713394 h 123 HYPERLINK l _Toc459713395 第三节 保证工程进度的管理措施 PAGEREF _Toc459713395 h 124 HYPERLINK l _Toc459713396 第四节 保证工程

8、进度的材料供应措施 PAGEREF _Toc459713396 h 125 HYPERLINK l _Toc459713397 第五节 保证工程进度的资金措施 PAGEREF _Toc459713397 h 127 HYPERLINK l _Toc459713398 第六节 协调保证措施 PAGEREF _Toc459713398 h 127 HYPERLINK l _Toc459713399 第七节 工期检查保证措施 PAGEREF _Toc459713399 h 128 HYPERLINK l _Toc459713400 第八节 保持良好工作循环 PAGEREF _Toc459713400

9、 h 129 HYPERLINK l _Toc459713401 第五章 施工质量保证体系及措施 PAGEREF _Toc459713401 h 130 HYPERLINK l _Toc459713402 第一节 工程质量目标 PAGEREF _Toc459713402 h 130 HYPERLINK l _Toc459713403 第二节 质量保证体系 PAGEREF _Toc459713403 h 131 HYPERLINK l _Toc459713404 第三节 质量管理制度 PAGEREF _Toc459713404 h 132 HYPERLINK l _Toc459713405 第四

10、节 质量过程控制体系 PAGEREF _Toc459713405 h 133 HYPERLINK l _Toc459713406 第五节 工程质量验收 PAGEREF _Toc459713406 h 133 HYPERLINK l _Toc459713407 第六节 GB/T19000-2000标准体系运行管理措施 PAGEREF _Toc459713407 h 134 HYPERLINK l _Toc459713408 第六章 安全、文明施工管理体系及措施 PAGEREF _Toc459713408 h 135 HYPERLINK l _Toc459713409 第一节 安全保障管理体系 P

11、AGEREF _Toc459713409 h 135 HYPERLINK l _Toc459713410 第二节 安全生产管理原则和目标 PAGEREF _Toc459713410 h 136 HYPERLINK l _Toc459713411 第三节 施工现场安全保证措施 PAGEREF _Toc459713411 h 136 HYPERLINK l _Toc459713412 第四节 施工机械安全管理规定 PAGEREF _Toc459713412 h 138 HYPERLINK l _Toc459713413 第五节 施工临时用电安全管理规定 PAGEREF _Toc459713413

12、h 138 HYPERLINK l _Toc459713414 第六节 安全防护管理规定 PAGEREF _Toc459713414 h 140 HYPERLINK l _Toc459713415 第七节 现场文明施工管理规定 PAGEREF _Toc459713415 h 141 HYPERLINK l _Toc459713416 第八节 材料存放管理 PAGEREF _Toc459713416 h 142 HYPERLINK l _Toc459713417 第九节 施工现场卫生管理 PAGEREF _Toc459713417 h 143 HYPERLINK l _Toc459713418

13、第七章 环保措施 PAGEREF _Toc459713418 h 143 HYPERLINK l _Toc459713419 第一节 成立工地环境保护施工委员会 PAGEREF _Toc459713419 h 143 HYPERLINK l _Toc459713420 第二节 环保措施总体说明 PAGEREF _Toc459713420 h 144 HYPERLINK l _Toc459713421 第三节 环境保护、控制扬尘措施 PAGEREF _Toc459713421 h 144 HYPERLINK l _Toc459713422 第八章 附件 PAGEREF _Toc459713422

14、 h 150 HYPERLINK l _Toc459713423 第一节 材料采购计划作业程序（附表一） PAGEREF _Toc459713423 h 150 HYPERLINK l _Toc459713424 第二节 材料进场流程（附表二） PAGEREF _Toc459713424 h 151 HYPERLINK l _Toc459713425 第三节 材料使用检测程序图（附表三） PAGEREF _Toc459713425 h 151 HYPERLINK l _Toc459713426 第四节 施工组织机构（附表四） PAGEREF _Toc459713426 h 152 HYPERL

15、INK l _Toc459713427 第五节 工程进度保证手段循环图附（附表五） PAGEREF _Toc459713427 h 152 HYPERLINK l _Toc459713428 第六节 工序质量检查程序（附表六） PAGEREF _Toc459713428 h 153 HYPERLINK l _Toc459713429 第七节 本工程质量过程控制保证体系（附表七） PAGEREF _Toc459713429 h 154 HYPERLINK l _Toc459713430 第八节 本工程质量过程控制保证程序（附表八） PAGEREF _Toc459713430 h 154 HYPE

16、RLINK l _Toc459713431 第九节 建筑装饰装修工程施工进度计划（附表九） PAGEREF _Toc459713431 h 155工程概况编制说明袄本施工组织设计是拔根据建设单位提供叭的工程做法意向和耙施工图纸，并结合奥本工程施工现场实盎际情况编制的工程扒实施方案。爸主要内容有本工程爸的施工方案，进度凹计划及保证措施，挨机械设备、劳动力啊、材料、用款计划哀及相关管理措施，把质量、文明施工、俺安全、环境保护消胺防保卫、配合等保敖证措施和体系。对袄工程的施工方案、皑进度、质量控制和八安全、文明施工、袄成品保护、环保等昂进行了详细的论述背。班本施工组织设计是巴指导本工程施工过靶程中技

17、术、质量、艾文明安全施工和组昂织管理等的各项过耙程的综合性文件，拜对于保证本工程施败工的顺利进行，实耙现成本预控，进度背、质量、安全、消暗防、文明施工及环吧境保护等目标的实挨现具有重要的指导叭意义。编制依据序号文件名称文件编号1建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020012建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20013建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024220024建筑内部装修设计防火规范GB50222-955砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-20116建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20027民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20

18、108建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20139室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性标准GB18581-200910建筑装饰用不锈钢焊接管材JG/T3030-199511建筑室内用腻子JG/T298-201012普通平板玻璃GB/T27905.2-201113天然大理石建筑板材GB/T19766-200514天然花岗石建筑板材GB/T19766-200515水溶性内墙涂料JC/T423-199116干压陶瓷砖17建筑高分子防水材料GB18173.1-201218智能建筑电气工程施工标准规范速查手册19装饰工程施工要点与技术规范全书20建筑用轻钢龙骨GB/T11981-200821

19、建筑材料放射性核素限量GB6566-201022.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200523本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件24建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件25建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求班说明：施工过程中靶如遇到国家规范、扮图集标准更改，本肮施工组织设计拔则随之相应更改，捌按照新标准执行。工程简介序号项 目内 容8检测单位9合同范围本工程图纸中土建、设备、电气工程,其中弱电部分做埋管穿带线及预留箱盒，不包括电梯工程、室外工程等项目。10合同性质可调合同总价+洽商、设计变更调整等11资金来源自筹资金+预付资金12合同工期（如因其他不

20、可抗拒的因素，按实际调整）13合同质量目标合格14管理目标达标15环境、地貌拟建场地比较平坦，地面上没有未拆除的建筑物，无地下水、电、通信等管线。16三通一平场地已实现水通、路通、电通，场地平整。17现场水、电、热源情况现场提供水源、电源，无热源提供。建筑简介总建筑面积（m2）92052.27 m2场地面积（m2）79552.45 m2室内外高差（m）0.25m/1.45 m建筑物结构类型框架剪力墙结构耐火等级一类建筑为一级楼梯结构形式梁板式楼梯防雷等级二类外保温做法60厚增强防火保温板地上部分面积(m2)42971.00地下部分面积(m2)51356.83建筑用途商业人防建筑面积(m2)11

21、088.78地下层数地下2层地下层高度（m）-2层：4.50m-1层：3.60m地上层数A1-A8#楼：3层+机房层；B1-B2#楼：4层+机房层；B3、C1-C3#楼：3层+机房层；各楼各层高度（m）B区首层4.5m二层4.2m三层4.2m四层4.2m0.000绝对标（m）相当于54.70m基础板底标高（m）人防部分-9.60 、非人防-7.50檐高（m）A1-A8楼：14.05米B1楼:17.95米B2楼:17.95米B3楼:13.75米C1-C4楼:14.05米建筑总高（到机房层的高度）A1-A8楼：18.85米B1楼:22.75米B2楼:22.75米B3楼:18.55米C1-C4楼:1

22、8.85米外墙装修石材幕墙和玻璃幕墙班北京现代物流商业罢中心工程位于北京扮市海淀区东冉北街靶。西侧是常润路，懊北侧为常青路，建昂筑面积为挨92052.27罢m啊2矮,施工现场场地较般狭窄，施工有一定版的困难。肮施工重点难点：本工程体量大，系统拔多，工期紧，与相半关施工单位的交叉罢作业是本工程的重搬点。施工部署施工现场平面布置敖1、施工现场平面奥布置说明按施工现场设置大宗斑材料堆放区、施工瓣垃圾堆放区，采用霸围挡封闭。由项目跋部统一指挥调配。佰2、施工现场平面稗布置管理罢a搬、物料临时存放场版地根据施工需要和拜进场材料数量统一爱协调占地面积。b柏、主要装修材料存笆放在楼内的指定地艾点，通道内不允

23、许懊放置材料。罢c败、施工材料不可能碍长时期占用场地，肮因此按施工需要在肮最短时间内采用及半时抢运的方式，来把料后直接运至相应叭施工区域及库房存瓣放。拌d版、值班室设在材料拌仓库内，值班员必斑须遵守现场值班规敖章制度。安e俺、加速物料场地周芭转使用，减少非施工占地，保证通道跋畅通。拌f稗、加强现场临水临凹电管理，杜绝用电瓣安全事故和跑水事安故。扮第二节 施工部署昂原则胺以确保质量工期为哎原则，充分估计可叭能出现的各种困难百，在施工安排中要叭立足一切向前赶，罢采取装修“空间占岸满”做法：在施工板的平面和立面流向半上，同时展开施工挨，尽可能利用施工叭空间，时间上统一隘协调，合理安排工哀期以保证工程

24、如期案完成。爱第三节 施工进度扒计划扮1、施工段划分及蔼施工程序：柏可将施工区按栋号办划分为15个施工按段，各个施工段之拔间的施工不相互影般响，装饰材料和机背具单独使用。笆2、进度计划编制百说明：啊各施工段平行施工奥，同时开工同时完把工。各施工段内组摆织流水施工作业。摆根据各施工段的进拔展情况对劳动力和败材料、机具进行调跋配，保证工程的顺罢利进行。爱第四节 施工机械巴、设备、机具计划哀及部署颁1、施工机械、设肮备、机具要求：八由于施工工期胺较紧胺，平行施笆工段施斑工面广，故叭必须保证矮现场机械、哎设备昂数量充足，质量可扒靠，维修及时，电伴力保障四项基本条扮件安。另外，考虑到电拜力供应问题，特配

25、佰备一定数量的直流办电动工具；可不受隘供电影响，且使用邦便捷，利于提高工案作效率。电动工具哀的损耗件的质量对按施工质量影响较大靶，必须选用质量上挨乘的产品。斑2、施工机械安排皑保证措施工程施工质量的好颁坏、进度的快慢，摆很大程度上与施工凹机具的先进性有关败。因此针对本工程袄的特点，将根据实版际情况、各工序的啊工艺要求及各工种邦的需要，合理地配班备先进的机具设备矮及挑选专业水平较跋高的技术操作人员绊，最大限度地体现把在技术的先进性和傲机具设备的适用性岸，充分满足施工工坝艺的需要，从而来扮保证本工程的质量背所要求的效果。蔼3、在本工程的施扳工中，配备机具设般备时，将采取以下敖措施：拔a斑、贯彻机械

26、化、半袄机械化和改良机具唉相结合的方针，重办点配备中、小型机绊具和手持动力机具癌。哀b肮、充分发挥现场所案有机具设备的能力碍，根据具体变化的唉需求，合理调整机稗具设备结构。稗c肮、优先配备本工程岸所必须的、保证质艾量与进度的、代替盎劳动强度大的、作爸业条件差的和配套巴的机具设备。八d懊、按本工程体系、巴专业和工程实物量隘等多层次结构进行挨配备，并注意不同癌的要求，配备不同岸的类型、不同标准哎的机具设备，以保凹证质量为原则，努柏力降低施工成本。办第五节 劳动力计败划及部署1、劳动力要求：八劳动力的管理是企盎业管理的重要组成阿部分，也是工程管靶理的重要组成部分敖。劳动力管理的任绊务是在工程施工过白

27、程中，对有关劳动伴力进行计划、决策拜、组织、指挥、监懊督和调度，从而协挨调职工的工作，充笆分发挥职工的积极哀性，不断提高其劳颁动力生产率。根据吧施工进度不同阶段挨的需要合理调配劳斑动力，既要保证工罢作面占满，又要通皑过高效率的协调工拔作，保证各工种合板理调配，避免窝工拌。埃根据本工程的巴特点，要求班组巴建疤一只技术水平高、芭讲文明、守纪律的昂施工队伍八。为本工程的工期拜、质量提供劳动力爱保障。凹2、劳动力安排保奥证措施柏充分挖掘劳动资源疤，合理安排和节约鞍使用劳动力。正确氨对待定额，正确处跋理国家、集体和劳斑动者个人的利益关奥系，充分调动广大斑职工的积极性。编盎制劳动力使用计划矮，合理、节约、

28、控懊制使用劳动力，改罢善劳动组织，完善柏劳动的分工和协作瓣关系，制定劳动力吧调配管理办法，挖袄掘劳动力。建立健翱全劳动定额管理制阿度，确定合理定额百水平，监督劳动定氨额的使用。合理执澳行工资制度，控制爸工资限额，搞好工氨资分配，正确掌握笆奖惩制度。编制劳百动计划，确定计划把期内劳动力的需要版量，随着施工过程敖的时进展合理调整阿劳动力，保证劳动昂力的协调和合理使矮用。澳3、提高劳动生产熬率的措施柏a稗、开展科学研究，凹促进技术进步。提绊高管理水平，科学安的组织生产。百b、肮改善劳动组织，形拜成有利于个人技术般的发挥，以及工种之间的分配和协作翱的机制，建立岗位俺责任制，以促进劳霸动生产率的提高。啊

29、c、提高职工的科瓣学技术水平和技术拜熟练程度。加强职颁工的文化、技术教傲育，使所有参加生吧产的职工都能掌握氨一不定的现代化管邦理知识和有关的新办工艺、新技术、新背方法。按第六节 材料计划背及部署皑1、材料供应保证办措施邦a罢、为了保证材料正盎常供应，我公司拟吧采取以下措施确保阿材料的供应：跋加强材料计划的及肮时性、准确性、严懊肃性,项目部将执胺行规范化的计划编芭制、审核、采购制胺度，做到供应工作扳的不同阶段由不同坝的人负责，坚决杜挨绝计划盲目性，铺哎张浪费的不严肃工扒作作风，这是考核稗管理人员工作质量哀的重要依据。摆b、加强采购成本捌的控制敖在保证质量、数量绊供货及时的基础上案，降低采购成本是

30、白提高项目施工效益笆的重要环节。任何案物质的采购必须有挨采购通知单及严格的验收入库制度，俺采购员不得接受任坝何人随意的采购指班令。败c笆、坚持审批的环节拔项目部在做好自身半计划的审批工作的拌基础上，同时也做叭好对业主的报批工半作，对实行调整的安大宗材料应事先报斑送甲方进行价格厂爱家的审批，在审批爸的基础上进行采购版。未经业主审批的氨材料决不自行采购疤。蔼d、加强保管、及白时回收隘做好材料的保管、哀领用工作是保证材巴料供应不乱的基础白，项目部坚决执行把限额领料制度，凭凹计划发料，在保管岸工作上配备专业的袄保管工人，保证帐案、卡、物相符。保俺证仓库的材料不变斑质、不受损。同时傲利用保洁队和班组百材

31、料节约奖励的办扒法，做好材料的回扒收利用，做到能使翱用的决不浪费。2、材料使用管理奥材料物资的管理是肮企业进行经济核算败的重要基础工作，肮加强材料的质量、斑数量的检验和控制按是延长建筑产品的班使用寿命和降低成矮本的重要关键。为稗此企业根据材料物傲资的管理工作量配按备专职仓库保管员佰加强原材料及半成唉品现场管理，严格癌把好材料质量、数柏量验收关，特制定癌如下制度：鞍a、严格限额领料艾，收发料具要及时爱入帐上卡手续齐全熬。扳b、坚持中间核算暗，也就是在施工过笆程中分阶段进行材败料使用的分检和核办算，以便及时发现暗问题，防止材料超扳用。翱c把、及时进行现场清芭理，做到随做随清按。每天清理现场、斑回收

32、、整理余料、肮做到工完场清，在板组织工料消耗与分罢析的基础上，按单癌位工程核算材料消拔耗并分析原因总结昂经验，增收节约，把降低造价。摆d、加快材料的周哀转、利用、提高复艾用次数。芭e、认真验收，在八一般情况下要全数耙检查，防止供应中拔物资短缺现象。板f、严格控制来料熬的规格、材质，使扮其符合使用要求，奥一般材料可由材料笆员从外形判断，需按要进行技术检验或瓣进行物理化学试验绊的应向工程部汇报霸，由技术质量部门抽验。跋g、对主材及半成白品重要材料进场，拔必须同时附有材料芭供应单位提供的质班量保证合格检验单懊和复试单，才能在扒工程中使用，无质疤保单的材料和半成敖品不得在工程中使拜用。第七节 施工准备

33、安进场施工前的准备昂工作是施工管理中白的一个重要的环节癌，准备工作的好坏蔼，直接影响到本工啊程的顺利展开；为斑了避免施工管理中拜的盲目性，提高计绊划性和科学性，准唉备工作的根本目的绊是：组织和指定管理工作所必须的数瓣据和资料。1、图纸准备拌工地管理工作人员柏及施工技术骨干应啊会同设计人员对图八纸和说明书作全面办的了解，对一些特半殊要求的施工部位啊，应做重点记录，岸遇有不明之处，设胺计人员可对其进行摆深化设计，绘制节伴点图，使管理人员唉对全工程概况做到皑心中有数。根据施扒工图纸，结合预算半书项目，统计出各办项施工项目单位数邦量表。这些数据是按调配施工人员、工跋种和拟定材料计划昂表的有力依据。针袄

34、对图纸不详细的问霸题，编制图纸深化爱设计计划，安排专岸人负责图纸的深化唉和审批工作。2、材料准备安将工程所需之材料扒名称、规格和预计艾数量逐一列表归类懊，同时应注明预估爱价格，以便购料时岸有依据的选择厂商拜产品，这样做也起奥到控制材料开支的佰目的。并做好材料叭进场的准备工作。邦材料进场应注意：阿a哎、根据材料计划表绊并配合工程进度表凹确定材料的品种、皑数量和进场时间，按如属于由原厂商送哎货上门的，应预先艾与厂商联络拟订送暗货时间。版b柏、材料堆放位置应板事先安排，堆放时跋应注意以下几点：般c、不得影响施工颁的进行和反复搬迁案，损材费工。翱d、选择较高的地爸势堆放。八e、分类码放，便岸于取用。拜

35、f、易燃、易爆物扒品分开地点堆放，暗以保安全。氨g、易碎、易潮、扳易污的材料，应注板意堆放方法和采取般全面提高措施以避懊免造成损失。跋h绊、即用的材料，进哎场时应直接放置在稗工作面，以便节省爸搬运的工序。跋i把、切实做好进货材颁料的签收工作，核稗对材料是否与原设氨计图相符，并按材矮料的品种、数量进芭行登记，以备查验柏。3、工地检查叭工地检查的一个主懊要目的是核对主体瓣结构与设计图纸是矮否有误差，尤其是板具体尺寸，如开关班、插座、梁柱、水癌电管路、门窗开洞昂等，若有误差应反爸映给设计人员进行办修正。4、技术交底盎施工管理人员在掌澳握了全盘资料时，搬按照施工内容进行昂人员部署，划分各绊工序的职责范

36、围。爸如内立面及隔断墙疤的施工、木制作施伴工、金属制品、泥坝土施工、材料选购百、后勤工作等方面般的具体问题。在负隘责各个工序施工的癌人员中，选择有技伴术、有经验、责任笆心强的人员作为该暗工种负责人，施工翱展开后，施工管理败人员应直接抓各工笆种负责人，各工种按负责人要承担各工傲序的责任，这样可耙简化工地管理工作袄的程序，也避免管斑理工作人员陷入事绊无巨细统统要管的办窘境，可将精力放版在作好工地的协调挨和监督方面。5、施工安排白根据氨本工程班的特点傲，拔施工安排上以颁装饰哀施工为主靶，机电，水暖安装敖配合跋交叉败施工。白错开工作面以层为佰单位平移，这样有坝利于机具的搭配使皑用及材料的使用和啊堆放，

37、根据每层施岸工安排和用量配置俺人员、机械材料、案施工完成时材料也柏同时用完，人员转到下一个工作面，埃现场不积压材料。6、办理工地保险绊工地开工前，应到邦该工地所在地的保霸险公司投保短期险和人员意外伤伤害鞍险，以便万一发生吧火警、失窃、人员靶意外伤害等事故后搬可由保险公司承担氨损失，避免劳资双案方为赔偿问题产生白过多的纠纷。第八节 施工组织1、施工组织理念笆在满足工程质量与工期要求的前提下碍，根据本工程的具芭体情况，重点抓好般四点，即“优质、暗高效、安全、文明翱”，确定本工程施案工案原则为：蔼本工程施工中在保靶证总体施工进度的绊前提下，根据中华巴人民共和国建筑法挨、建筑安装施工和邦相关验收规范，

38、严碍格按照设计要求、芭材料标准及施工工扒艺标准认真组织施搬工。奥在质量控制方面，傲我们在绝对服从甲翱方及监理公司监督暗管理的同时，实行盎严格质量检查制度背和全员质量管理体案系，责任到人，各班工序间分别进行自百检互检工作，确保皑上一工序移交至下坝一工序坚决不留下拌质量隐患，施工现吧场随时做好施工资白料的档案管理和组懊织计划的落实。我哀们将加快现场湿作袄业、吊顶、墙面基肮层等与隐蔽工程相敖关项目施工的速度蔼，为后期的面层施罢工提供充裕的时间傲，保证面层工艺的败精雕细琢。疤在材料采购管理方埃面，施工中应给材拜料运输进入现场预按留足够的提前量，艾提早定货提前安排安运输以确保材料供氨应。同时设立材料袄仓

39、库，设专人保管岸。昂在施工作业面的管佰理与控制上，严格熬按先机电管线后装澳饰施工，先隐蔽后办饰面，先墙面，再埃顶面，再地面，先隘湿作业后面层作业案的原则组织施工，拔保证各专业施工单拌位的衔接与配合，扮做到有条不紊，配把合默契。耙2、施工队伍是决跋定装修最终效果的拜关键因素，因此把隘选择优秀的施工队澳伍作为施工组织的熬第一因素考虑，保颁证具有如下条件的瓣劳务队伍具体施工啊本工程：皑具有丰富的施工经艾验，从业时间达十佰年以上，能独立承翱担装修施工业务，以保证所选施工队凹伍熟悉先进施工工佰艺，能充分保证装凹修施工的质量。鞍承建过大量大型装拜修工程，以保证施案工队伍对装修有高绊超熟练的技术操作霸水平。

40、队伍自身有爸承建大型高标准装般修工程的组织经验按与管理经验。岸自身具有人员与设癌备的保障，施工队白伍自身的管理人员啊应具有丰富的经验搬，长期从事装修施翱工现场管理工作，办施工队伍自身拥有癌先进施工设备，确叭保施工过程的工业艾化水平。板具有劳务承包的资敖质，施工用工人员扒手续齐全。爸按照工艺要求的工哎种作业顺序和工程八进度计划组织工人鞍的数量及到场作业板时间，最大限度地扮以正常作业时间推澳进施工进度，我们瓣的理念是：无谓地跋强调加班加点，在巴不切实际地赶工期碍状态中工艺难以保暗证精细，疲劳赶工瓣的活必然粗糙，在芭施工组织上保证施啊工人员合理配备，唉避免盲目疲劳赶工百，严把质量关。八配备完善充足的

41、施按工专业设备，这些坝设备第一可以保障霸施工队伍做法的统白一性，第二可以在案许多方面保证同一爱做法具有统一的质皑量，第三可以有效耙提高施工作业的效哎率，缩短工期。霸施工组织不仅是组靶织一线的施工力量埃，还应为工程施工埃的正常推进提供后鞍勤的组织保障。因罢此，随着工程施工稗工序的进展，必须疤组织一个适应工程俺需要而相对稳定的斑后勤保障班子，负按责材料运输、分配蔼以及垃圾清运、现扮场保安、安全、防罢火、文明作业及物摆品保护检查等等。鞍3、管理体系：一班线的施工力量及后柏勤保障力量按照预拌定施工工序及进度懊计划推进工程施工佰，必须在一个有效白的管理体系的控制般下运转。本公司有敖自己一套成熟的管翱理体

42、系，作为施工傲组织的一个重要部柏分。由于是企业长岸期发展形成的固定板管理方式，其组织氨工作难以在这里详懊细介绍，但我们对耙项目管理的一套固捌定制度都是对应对耙于这种管理体系而八建立的，在后面内唉容的介绍中，我们爸制定的相应管理制跋度会清楚地表达这拔种原则。4、施工组织机构癌鉴于上述工程特点佰和施工组织的理念八，对于本工程决定叭由公司直接领导，靶从公司抽调有着多阿年施工经验的有关扒技术、预算、工长傲、质量方面的骨干稗力量组成建项目部罢，保证项目管理班坝子的整体素质在较皑高水平。熬本项目实行项目法案管理，由公司总经袄理授权项目经理对矮工程的质量、进度疤、成本、安全生产笆、环境卫生、维修袄服务等全面

43、负责；伴同时根据本工程工芭期紧迫、质量要求埃高等特点，公司任按命项目经理对工程伴全面负责，减少中摆间传达的繁琐程序巴，使工程管理更直背接、高效。案5、施工组织机构凹设置（见附表四）拌本工程项目部领导按班子固定制度：本版工程项目经理、技鞍术负责人则优选派扳，人选一旦确定，邦将从头至尾负责本岸工程施工管理工作翱，中途不再安排其岸他与本工程无关的白工作。计划工作制爱定检查制，每月第稗一周的周一召开月暗计划工作实施会议鞍，每月绊2安5日召开月计划完百成检查会议。每周邦一召开周计划工作拌实施会议，每周五邦召开计划完成检查捌会议。召集项目部斑有关责任人员，各扮专业施工队负责人败参加会议，由项目碍经理主持。

44、扳项目经理部根据施靶工总计划排定专业笆施工计划，分项主盎管工程师在此基础颁上排定分项工程月斑度施工作业计划，盎每周五上报并讨论案制定下月施工作业爸计划。各施工队主蔼管技术负责人将月癌度作业计划分解，熬制定成周、日作业笆计划，报主管工程哀师根据优先作业和拔避免交叉作业原则搬审核批准后实施。八6、项目部主要岗办位职责：a、项目经理澳1）贯彻实施工程搬部质量方针和质量袄目标，对所负责的罢工程项目施工过程拌中的工程质量负全霸面领导责任。履行版工程承包合同，根邦据项目部有关规定扒组织进行有关经济翱合同和协议的签定皑及招投标工作；贯瓣彻落实项目部安全蔼环保方针和目标，澳对工程项目的安全翱环保工作负总责。拜

45、制定项目经理部管矮理职责，对项目经摆理部的人员、资金叭及各项资产进行监搬督管理。碍2）负责主持对工白程进行质量策划，版制定工程项目质量办目标责任制，对工颁程进度、工程质量翱状况及质量体系文懊件的执行情况进行邦监督检查，组织做笆好纠正和预防措施般的实施工作；负责蔼分供方、施工单位凹的选择工作。暗3）负责加强内外唉协调，指导有关责百能部门，进行与施扳工单位协调工作。爸保证工程施工中的爱资源供给，合理组败织施工力量，保证唉工程质量和工期，罢满足合同要求，处扮理好合同变更。鞍4）制定战略性实叭施计划，确保项目啊关键目标，对完成鞍项目部下达的装饰板工程任务、创优计澳划和安全指标负责氨；完善内部基础管伴理

46、，指导下级工作熬，分配合理，奖优扳罚劣；主持工程项案目工作会议，审定阿签发对内、外各类隘文件。b、技术组：技术负责人靶1）在项目经理的安领导下，对项目质奥量目标负主要责任挨。主管项目技术和爱质量管理工作，认把真贯彻执行国家有关规范、标准，监昂督施工现场各级人爱员履行质量职责，氨对工程施工质量进爸行技术指导和监督白。癌2)负责主持编制跋项目工程施工组织设计、质量计划、摆环境管理计划及重伴要分项施工方案、搬措施和作业指导书肮。阿3)吧负责主持编制施工坝总进度计划、月施捌工进度计划和施工唉总备料计划；负责艾月材料计划的审核安，协助材料室做好扳材料、设备的选型半、定货工作。主持哀工程竣工验收等工翱作。

47、皑4)对项目工程质哎量管理进行策划、安控制、管理及监督哀，主持对工程质量靶的定期检查、评议艾、整改及工程质量哀验评，召开质量专芭题会；负责从施工摆前的质量预控，到吧施工中的质量过程吧控制，以及施工完邦的质量检查验评等哀全过程质量管理工翱作；负责对工程中捌出现的不合格品进翱行控制，并制定和碍组织实施纠正预防扒措施。 唉5)加强对各施工办单位的质量管理，埃把施工质量与各施爸工单位利益紧密挂背钩，积极调动参加笆施工单位的积极性暗、严把质量关，保阿证分部分项工程都达到预定的质量目颁标；参加经营管理拜决策，参与材料商癌和施工单位的选择蔼和考评工作，对物伴资采购合同、工程把分包合同、劳务分板包合同的签订以

48、及摆付款，行使“质量肮”一票否决权。扒6)采用新技术、拜新工艺，分析经济般、技术指标，优化懊施工方案，努力降颁低施工成本，实施安好成本节约计划。c、安全管理部班1)负责项目安全啊生产目标及安全技瓣术措施的审定，并翱监督各施工单位组哀织实施。暗2)负责各施工单暗位安全生产、文明扮施工的监督管理工碍作，检查安全规章斑制度的执行情况。盎对进场工人进行三熬级教育，做好安全啊技术交底，特殊工半种培训，考核工作矮，并及时做好安全俺记录。按3)及时对现场的扒平面布置及施工现背场的不安全因素进俺行检查、监督、制耙止、处罚、下达整敖改、复查。癌4)傲负责现场文明施工扒的监督检查，并做鞍好检查记录。d、质量管理部

49、捌1）严格执行国家爸规范及质量检验评安定标准，行使质量否决权。确保项目阿总体目标和阶段目罢标的实现。皑2）编制项目“质鞍量检验计划”，增笆加施工预控能力和八过程中的检查，使翱质量问题消除在萌邦芽之中。拌3霸）负责将质量目标碍的分解，制定质量按创优实施计划，并皑将分解的质量目标板下达给各部门，作耙为考评部门工作的绊指标。斑4）负责项目质量靶检查与监督工作，搬监督和指导施工单扒位质量体系的有效邦运行，定期组织施搬工单位管理人员进唉行规范和评定标准扮的学习。澳5鞍）结合工程实际情般况制定质量通病预啊防措施。e、项目经营部跋1）管理项目经营柏目标与具体实施，把分解经营目标。百2）负责组织对施班工单位合

50、同签订前半的评审工作，参与蔼合同评审工作。哎3）负责项目经营败合同管理，包括对凹施工单位、专业施斑工单位以及其它零搬星聘用合同的管理板工作。蔼4耙）做好工程预、决爸算及项目制造成本岸管理工作。挨5）参与施工单位啊合同履约中的协调袄与结算管理。f、项目材料部氨1）对授权范围内靶的物资编制采购计安划，依据程序采购笆计划购买，确保施般工生产顺利进行。扮2）监督各施工单板位进场材料的验证佰、复试，并记录存埃档。拜3）及时组织材料昂的选择、送审，并百跟踪及时将审定结翱果报工程技术组及鞍经营预算组。爱4佰）负责进场物资库埃存情况和制定物质岸管理办法，做好各叭类物资的标识。澳5）负责进场物资澳的报验工作。安

51、6）对施工现场的伴各种物资和库存料唉具负责妥善保管，摆并使各种物料在存癌放期间的性能、质哀量的到保障，防止班丢失损坏。碍7扳）物资入库前进行把认真验收和计量，罢保证其质量合格，邦数量准确，及时办艾理出入库手续。伴8背）建立详细的保管捌台帐、出入库单和哀收发记录，做到帐把、卡、物相符。背9板）库房管理要整洁唉美观，料具码放有拌序。稗10肮）按平面图布置，奥做好现场内材料的霸堆放和物资储存，袄及时回收处理废弃耙物品。g、项目资料部靶1）负责收集、整拔理施工技术资料，安保证施工技术资料翱的准确、完整，并跋及时提供各阶段的袄检查验收。蔼2）收集整理各项澳质量记录、会议记挨录。矮3）签收、编号、矮登记、

52、保存及发放版各种文件。八4）对材料供应方伴提供的资料进行核百查，保证其完整有吧效，符合要求。爱5）做好施工技术扮资料的移交、归档稗工作。傲6）编制工程竣工艾资料。7、施工管理组：a、生产经理扳1）生产经理是施跋工生产的指挥者，熬领导项目安全生产胺工作，是安全生产般的责任人，对各分哎项、分部的施工质搬量负领导责任；哀2百）建立健全各项目芭生产管理制度；翱3）主持编制项目败总工期控制进度计芭划，月度计划，并把对执行情况进行监罢督与检查；蔼4凹）主抓施工管理工霸作，做好生产要素拔的综合平衡工作以巴及机电安装工作交暗叉作业综合平衡工袄作，以确保建设单岸位工期如期实现；艾5巴）组织工程各阶段拜的验收及竣

53、工验收稗工作；拜6坝）参与质量事故的哀调查，并提出处理唉意见；八7靶） 严格执行安全敖文明管理办法及奖碍罚制度，确保安全按生产及文明施工；啊8鞍）组织做好生产系办统信息反馈及各项巴工作记录；扒9）严格执行项目斑质量计划及质量验奥收程序，保证施工背质量及项目质量目俺标的实现；岸10笆）领导组织开展质邦量管理活动，并组哎织编写项目工程施八工总结工作；半11）按照施工组芭织设计的总体要求稗对项目进行施工管拔理，严格遵守各项耙操作规程，施工验坝收规范及有关标准翱；澳12扳）按照国家有关规笆定对现场进行有安哎全文明施工管理。b、责任工程师傲1）负责分项工程盎施工生产的管理与唉协调，严格按照施翱工组织设计

54、组织施败工；摆2） 根据分项工板程的计划编制月、碍周、日计划，控制皑施工作业进度安排澳；半3）负责向施工作爸业层进行技术交底凹，审核施工作业层疤的交底，且各项交哎底必须以书面形式澳进行，手续齐全；暗4）参与技术方案扳的编制，加强预控疤和过程中的质量控隘制把关，严格按照叭项目质量计划和质俺量评定标准、国家案规范进行监督、检盎查；拔5翱）负责现场文明施懊工管理，落实各施吧工部位责任人，并靶进行现场达标管理矮，严格“三工序”靶的检查，组织作业跋层做好工序、分项坝工程的检查验收工矮作；哀6） 负责事故的芭调查和分析，根据凹处理方案监督和指靶导责任单位的修复扒；唉7拔） 对工程进展情半况实施动态管理、巴

55、分析预测可能影响爸工程进度的质量、扳安全隐患，提出预邦防措施和纠正意见哀；岸8昂）协助安全部门对胺现场人员定期进行稗安全教育，并随时把对现场的安全设施八及防护进行检查，皑加强现场文明施工俺的管理；稗9鞍）协助物资管理员扳对进场材料的检查巴、验收及保护工作氨；阿10）负责现场劳吧动力、材料、机具板协调工作。8、公司总部：a、设计部啊1）工程部项目总氨工负责总控深化设暗计的全过程。版2）深化设计过程靶中设计师必须与各唉专业工种工程师相板互配合协调、优化背设计,做到主次分白明、风格统一。拔3）认真贯彻执行巴国家的有关装饰设昂计规范、规定，深岸刻领会设计方的初版步设计方案、实体敖模型的各项技术要八求，

56、在深化设计过艾程中经常与设计交安流、沟通。碍4）竣工图由各深败化设计组负责编制完成，待审核后，把由深化设计组负责叭统一汇总、上报、敖存档。b、公司经营部肮1）贯彻执行公司暗质量方针和项目规八划，熟悉合同中建挨设单位对产品的质岸量要求，并传达至肮项目相关职能部门哎；奥2搬）负责组织项目人芭员对项目合同学习俺和交底工作；皑3拌）具体领导项目各半类经济合同的起草凹、确定、评审；班4矮）负责项目经营报巴价、进度款结算及佰工程结算，负责编半制对建设单位的请埃款单、劳务结算单熬；叭5案）负责劳务队伍、盎材料供应商的报价伴审核；吧6氨）负责项目的成本霸管理工作；捌7岸）负责组织编制和傲办理工程款结算，啊签证

57、变更工作。坝c、项目管理部 板 巴1）负责编制项目唉施工组织设计、质瓣量计划、环境和职伴业安全管理计划及把特殊过程和关键工唉序的施工方案、技埃术措施，对工程中跋各工序进行书面技白术交底。捌2）组织进行图纸爸会审，提前发现各袄专业图纸矛盾和冲半突，并协助设计在芭施工前妥善解决。埃3） 负责编制材败料计划，帮助材料办组做好材料、设备袄的选型、定货工作暗，和材料组一同做阿好材料进场验证工鞍作。对提供的材料暗进行技术性能确认爸，对提供的不合格捌材料组织评审，提背出处置方案。碍4）负责组织新技袄术、新材料、新设澳备、新工艺的推广摆应用和实施。做好癌技术总结和统计技耙术的推广应用。唉5）制订并落实公版司管

58、理实施细则。版6）组织对施工质量、进度和现场安斑全、文明施工、环奥境保护管理实施情暗况的检查、监督。d、物资部：佰1）组织实施工程氨所需物资的供应管霸理，对采购物资的矮质量负责。疤2笆）负责物资采购计佰划的编制、报批和邦实施，对物资供应癌方进行选择和评价熬，并上报审核，保扮证在合格分承包方凹采购。熬3般）对采购文件和资胺料进行控制，采购啊物资的资料应符合佰规定要求。搬第三章 主要背施工方案及埃各胺分项工程霸施工胺工艺技术要求爱第一节 二次耙结构施工氨方案一、施工准备1、技术准备 哎a傲、熟悉建筑施工图昂纸、图集、施工方唉案及技术交底进行肮施工。 鞍b熬、施工测量：每层罢楼面要弹出轴线、瓣墙身线

59、、芯柱（构翱造柱）位置线、水哎平系梁位置线、门挨窗洞口位置线、管八道预留洞位置及标扳高线(建筑500疤mm控制线)；所矮有测量施工线必须搬经复核符合设计图捌纸要求，并做好预鞍检及验收手续。俺c跋、提前做好砌块的艾选样及时报送监理爸、业主审核封样等伴工作。 般d摆、做好进场材料复矮试工作，不合格材艾料严禁用于本工程拌。 颁2、机具、材料准艾备 哀a盎、砌筑用具：手推白车、胶皮管、外用巴电梯、电锤、卷尺斑、铁锹、灰桶、喷肮水壶、皮数杆、托跋线板、线坠、水平隘尺、小白线、瓦刀癌、大铲、铁锨工具啊袋等。 般b阿、每区主要施工机败械设备：电焊机2扮台、冲击钻等小型半机械。 c、材料准备：哎1）瓣根据施工

60、现场的实笆际情况，计划好每皑批扒BM碍轻集料连锁砌块到叭现场的数量。（摆BM啊砌块、薄缝粘结砂懊浆、拉结钢筋、植盎筋胶、水泥、砂、蔼石、多层板、方木伴、实心砖等），确跋保施工顺利进行。俺 柏2）皑所用BM轻集料砌艾块，规格为90哀195395（扒宽*高*长）、1版901953奥95（宽*高*长扳）、还有其配套1百/2、1/4辅助背砌块长度分别为1邦95mm和95m拜m。3、作业条件扳a、主体结构分阶版段验收完毕。伴b唉、安BM砌块、薄缝粘颁结砂浆已复试合格岸。佰奥c白、弹好墙身线、轴袄线，根据现场砌块的实际规格尺寸，傲再弹出门窗洞口位扳置线，经验线符合摆设计图纸的尺寸要搬求，办完预检手续巴。挨