开拓者提高qc圈活性现状调查原因分析

1、1二、现状把握与目标设定QCC开展第一年公司共成立了54个圈，此次收集了这54个圈在2014.102015.2第一轮选题开展过程中共5个月的出勤数据如下由图可见，开圈会无记录的圈数量较少，对整体样本的影响很小，故作为异常数据剔除。QC圈总数开圈会有记录的QC圈数量未开圈会的QC圈数量开圈会无记录的QC圈数量5437107作图者：丁卉丽作图日期：2015.5.42二、现状把握与目标设定37个有开圈会且有出勤记录的圈，圈会出勤率如下图由图可见，圈会出勤率平均在91.5%，高于75%的期望。目标75%平均91.5%作图者：丁卉丽作图日期：2015.5.43二、现状把握与目标设定由图可见，89%即33

2、个圈的平均出勤率均高于目标75%。出勤率低于75%的圈数出勤率高于75%的圈数433综上所述：平均出勤率高于75% 37个有出勤记录的圈中，89%即33个圈的出勤率均高于75%故圈会出勤率无明显差异。作图者：丁卉丽作图日期：2015.5.44二、现状把握与目标设定调查了5个月不同Approach圈的圈会次数，整理如下由图可见，圈会次数与设定圈会次数相差较多，但A1与A2没有明显差异Approach实际圈会次数（次）应开圈会次数（次）A15.918A24.118平均4.7作图者：丁卉丽作图日期：2015.5.45二、现状把握与目标设定调查了不可时间段QC圈开圈会次数的数据，整理如下由图可见，11

3、、12月圈会次数明显增多，2月圈会次数陡然下降。故不同月份间圈会次数差异明显。但因为飞机行业维修工作量不同月份差异不可控，故不可作为突破口月份实际圈会次数（次）10月2011月5612月481月402月8作图者：丁卉丽作图日期：2015.5.46二、现状把握与目标设定调查了不同部门QC圈开圈会次数的数据，整理如下由图可见，各部门开圈会次数与应开圈会次数相差较多，故以部门别为突破口部门圈数应开圈会次数（次）实际圈会次数（次）MQI1119826MSI814421MMV712633MRE610836MSE47221LTT2360LSS2363BXX35424SXX2367MPC11855XX118

4、147部门圈数应开圈会次数（次）实际圈会次数（次）差异比例累计比例MQI111982617226%26%MSI81442112319%45%MMV7126339314%59%MRE6108367211%70%MSE47221518%78%LTT2360365%83%LSS2363335%88%BXX35424305%93%SXX2367294%97%MPC1185132%99%5XX1181441%100%作图者：丁卉丽作图日期：2015.5.8由图可见，MQI和MSI和MMV的活性低对整体影响达到59.1%，所以重点解决MQI和MSI和MMV的活性低的问题二、现状把握与目标设定将各部门应开圈

5、会次数与实际开圈会次数的差异整理为柏拉图，如下8二、现状把握与目标设定目标设定QC圈数量圈会总次数统计周期（月）平均圈会次数（次/圈.月）4719050.812014.102015.2月这5个月期间，QC圈平均每个月开圈会的次数仅为0.81如果将MQI和MSI和MMV的活性差异减少80%，则可将QC圈平均每个月开圈会的次数提升至：（190+295*80%+93*80%）475=29二、现状把握与目标设定目标设定在什么时间 ：2015年6月底前把什么 ：QC圈圈会次数到什么程度 ：提升至每月2次，即5个月圈会次数10次作图者：丁卉丽作图日期：2015.5.42015年1&2月份圈会次数过少环境方法人春节放假指导员手顺4：要因/疑因解析圈员作成者黄开涛作成日2015年04月07日圈长不组织放假时没组织一人圈无动力无激励Boss不关注没有指导与关注不重视感觉对工作无帮助不了解QC圈无太大压力BI推进员跟催力度不够没有参与圈会没有规定频率时间冲突选题局限（某一类型）圈会时间变动圈长圈员不参加无动力没时间参加工作忙，不放人无兴趣对个人帮助不大无参与感无任务分配没有参加讨论不了解活动过程选题收集不到数据无选题数据收集区间大无相关工作选题具有局限性圈会时间太集中Sponsor不关注Sponsor不关注工作量大不了解开展QC圈会的方法对于开展