儒家文化中的正向心理学ppt课件

1、儒家文化中的正向心思學：修養與創新2022/7/241Seligman(1998)：正向心思學(positive psychology)Kernis(2003)：最適自我(optimal self)與真誠(authenticity)1.覺察(awareness)2.關係取向(relational orientation)3.不偏不倚 (unbiased processing)4.採取行動(action)2022/7/242一、人生之道的抉擇辯證發展的過程 Piaget (1968)： 發生認識論(genetic epistemology) 與結構主義(structuralism)2022/7/

2、244 根本生物功能：組織與適應任何生物體都必須不斷地適應變化的環境。生物有機體適應環境的方式，是用物質资料在物理世界中建造，使其環境結構化；智力則是用精神资料進行新的創造，使世界結構化。由兒童到成人，其智力結構是不斷地在构成和變化，但組織organization與適應adaptation這兩個最根本的生物功能，卻是很少發生變化的。2022/7/245有機體適應環境的方法有兩種，第一種是生物體本人本身不變，把環境要素整合到生物機體的結構之中，叫作同化assimilation；第二種是生物機體以改變本人來應付環境，叫作順化accommodation。一方面，智力活動不斷地將外部現實結構化，並將其

3、歸併到認識主體的智力結構或圖式scheme中去。另一方面，智力又會不斷地改變和更換這些結構與圖式，以使它們適應新環境，這是一種順化。只需在同化與順化達到平衡，智力圖式的結構變成一個穩固的系統時，這個適應過程才告完成。 2022/7/246 圖式的概念所謂圖式，就是以不同方式重複和運用同一種活動，其中共同坚持之物。舉例來說，一個小孩堆積木的行為，和另一個兒童搜集物件並加以分類的行為，都可以稱之為聚集的圖式。圖式本身是一種活動的結構，能夠協調具有一样性質的各種行動，並統率其中共同特徵。在大多數的情況下，圖式都不是單獨發生作用，而是與其他圖式构成一個系統，作為系統中的成分，而發生作用。人的智力行動，

4、就是協調各個智力圖式，將其串聯到一個具有整體性的系統之中。2022/7/247同化就是把一個新的情景或對象，整合到一個已有的圖式或圖式系統之中。有些同化活動雖然只是簡單的重複行為，但它卻能穩固和維持已有的圖式，這種現象稱為重構性同化；有些同化活動必須在特定的環境中區分行為的意義，並把它們同化到相應的圖式中去，這叫做認識性的同化；還有些同化活動是把行動的圖式擴充到未曾經驗過的領域，這叫做普遍性的同化。順化就是使已有的圖式更加精微地分化，以便適應外在環境的變化，並創立新的圖式。2022/7/2482022/7/2492022/7/2410二、創新的要件1.知識(knowledge)2.猎奇心(cu

5、riosity)3.熱情(passion)2022/7/2411儒家反求諸己的智慧盡心知性以知天盡人事，聽天命謀事在人，成事在天2022/7/2412 二、盡心知性以知天2022/7/24142022/7/24152022/7/2416每項作業，當作參賽作品古又文是將堅持二字發揮到極致的學生，無論他將他放在哪個領域，男裝也好、女裝也罷，甚至童裝，他都有一套時尚概念。這學生把每一項作業，當作參賽作品來執行，他說能不胜利嗎？古又文應該沒把本人當學生看，而是把本人放在業界想，要在業界闖知名號、打出美丽成績，就要不懈精進。2022/7/2417古又文是極少數選擇服裝設計及織品設計雙主修的學生，不但能在

6、實作才干交出美丽成績，理論基礎也紮實，曾獲得書卷獎，是系上第一人。古又文當初並不是以百分百想朝設計圈進軍的想法進樹德科大流行設計系，參賽也不是馬上獲獎，在多次失敗中改進他的胜利，證明態度決定一切。 2022/7/2418揚名聲，顯父母古又文是家中么兒，媽媽在父親過世後負擔家計照料三名兒女，學歷不高只能從事勞力任务。得獎後最感謝是媽媽，三歲喪父的他，從媽媽身上學到吃苦耐勞的精神，一路支持他走上國際時尚界。2022/7/2419中庸：誠的修養誠者，天之道；誠之者，人之道。 誠者，物之終始；不誠，無物。是故君子誠之為貴。 故至誠無息。不息則久，久則徵。徵則悠遠。悠遠則博厚。博厚則高明。 2022/7

7、/2420 三、格物致知躋身美國前兩大水龍頭廠代工名單 鹿港小工廠砸千萬研發費苦修創新學分2022/7/2422彰化鹿港頂番婆是早期台灣金屬加工重鎮，民國七年代全球水龍頭五成出自此地。興盛時期，相關的五金工廠就高達一千多家，但經歷產業循環汰洗後，如今僅存三百多家。 2022/7/2423創新等於獲利民國七年代末期，市場掀起流血割喉戰，許多廠商相繼倒閉，光沖床業者就銳減八。彰一興總經理王翔鴻，出生在頂番婆五金產業的顛峰期，父親以沖床零件製造起家。但生產水龍頭配件的利潤遠不如水龍頭，一家七口靠著賣十元賺一元的微薄利潤過日子。2022/7/2424念機械出身的王翔鴻，二十五歲時，因為創新了水龍頭蓋的

8、沖床技術，通過國內專利認證，產品毛利率瞬間翻漲一倍，口碑迅速傳開。第一個月的訂單，從過去每月五萬個，添加到四十萬個，足足八倍的產量；短短兩年，公司存款迅速累積近千萬元。 2022/7/2425恰巧當時研發感應式水龍頭的朋友正找尋配合廠商。沒經過嚴謹的評估，王翔鴻憑直覺判斷：投入新市場。兩位朋友負責電子線路，王翔鴻負責水龍頭設計。感應式水龍頭的製造本钱雖提高二五，但售價卻是普通水龍頭的二至四倍。 2022/7/24262022/7/2427彰一興開始大肆行銷，懷抱創新等於獲利的夢想。不料，因為感應式水龍頭牽涉電路和紅外線呵斥的运用問題，包括電流控制、電池壽命和出水穩定度等，而當時技術不但未達國外

9、標準，國外运用率也不普及。2022/7/2428國內則因為價格無法與傳統水龍頭競爭，內、外銷市場都不成熟。 沒有市場，光創新也沒用。彰一興靠傳統水龍頭和配件維持營運，感應式水龍頭卻整整五年沒接到一張訂單。 2022/7/2429民國九十二年，SARS爆發，市場對感應式水龍頭需求大增，各大醫院、公共場所開始下單，經銷商甚至親自拿著錢到工廠排隊，十五天狂銷一千支水龍頭。此時，另外兩位朋友卻選擇拆夥，見好就收。賣兩支要修一支，當然落跑，他驚覺產品缺点率竟高達五，必須投入大量售後維修。2022/7/2430扣除購買生產設備、技術移轉的費用，眼看公司存款僅剩一百萬元，不接，之前的辛劳都化為烏有；接手，還

10、有機會胜利，他選擇賭上最後一把。王翔鴻陸續再投入五百萬元的個人畢生積蓄，加碼投資設備，並聘請工程師進行電腦化測試，全力修正製程，改善不良率。2022/7/2431人一能之，己十之；人十能之，己百之幾乎燒盡存款，卻讓他接觸感應式水龍頭在不同環境下產生的上百種問題。一道陽光打到電源頭，就能够讓感應錯亂。為了讓水龍頭完全正常感應，電子程式修正至少一百次以上，他說。 2022/7/24322022/7/2433這種百折不撓的精神，不斷改善不良率，反而讓彰一興順利通過美國平安認證，客戶下的第一筆訂單，一訂就是一萬支，比前六年的總銷售量還多。 隨著平安衛生觀念提升，全球感應式水龍頭市場前景看好。像美國市場

11、感應式水龍頭與傳統水龍頭的需求量，就從五年前的一比三成長到二比三，添加十五個百分點。 2022/7/2434 三、正心誠意亞洲塑膠杯大王潘慶瑞 靠本人找出路童年，跟著做水泥工的養父母到工地討生活。從小就不斷找機會賺零用錢。三十四年前，從三重搬回第一台機器，跨入塑膠包材製造領域，靠著二十萬元起家，完全憑想像力抑制研發困難。 在震旦行當事務機業務員，當時主管之一郭進財說：我們都叫他潘百萬，別人一個月業績做二、三十萬，他就是拚到一百萬！ 一九九七年，環保署下令開徵塑膠杯回收去除處理費，一公斤原料二十元，就得繳交九三九元的費用。 其他工廠趕緊化明為暗避稅，但潘慶瑞卻選擇正面迎戰，環保稅先分期繳，再一面

12、打行政官司，抗議政府的做法。 至誠無息二三年限塑政策，五萬名塑膠廠商、員工走到總統府陳情，他綁上白布條，走上遊行的最前線。與其與政府正面對抗，不如一切從零開始，他不惜本钱，轉投入環保材質PLA的開發。當時，只需機器二十四小時運轉，潘慶瑞和研發人員就二十四小時守在機器旁探求。瑞旗是台灣廠商中最早靠本人的技術切入市場，搶得市場先機。 潘慶瑞生產線全部是高價的德國設備，光是投資就要三十億元。但沒想到花了十年堅持汰換成一流的生產線，成為潘慶瑞搶攻歐洲、美國、日本、中國市場的利器。專攻高價食品包裝容器的日本中央化學株式會社，十年前曾在美國投入塑膠杯生產，因技術無法抑制而失敗。中國限塑政策發布，別家廠商才

13、開始急著切入PLA環保材質時，潘慶瑞已經有才干讓設備發揮最大效果，將品質做到第一。 善師者不陣，善陣者不戰。 此言發謀制變，先聲後實。 素定，奪人之心， 不待旗壘之相摩，兵矢之相接，而勝負 之勢決於前矣。 四、盡人之性，盡物之性三項鐵人變全球直排輪鞋大王 謝超，既是中華民國鐵人三項運動協會理事長，也是聯新集團董事長。從小，謝超就是運動健將，三十歲起，因為想學習更高難度的運動，他每年都拜師學藝，一年學一項，至今已經累計冰上曲棍球、滑雪、衝浪、擊劍等十五項特殊運動，大约只剩相撲、開飛機不會。 盡己之性本来，他只是普通貿易公司的小職員，但因為對運動的熟习，把公司運動品項的年營收，一路從零帶到兩千萬美

14、圆，因此職位也升至副總。謝超四十歲那年，因為老東家要移民美國，讓他決定自行創業，選定本来就手握一千多萬美圆營收的直排輪鞋項目，做為創業產品。 十三年前，直排輪鞋與溜冰鞋市場隨著產業西進，盛況已不復當年。國內生產直排輪鞋的大英、民舜兩家大廠，年產量約一百萬雙左右。 謝超花了三年時間，研讨國外超過一千張的設計草圖，他發現這些國際大廠的新產品，其實不難設計，但國內廠商僅以純代工為滿足，因此市場仍存在設計製造ODM的生存空間。 未來消費者需求適合本人風格的直排輪鞋，有人要求美觀、有人要求舒適。新進者必須要走少量、多樣路線，才能够殺出生路。 謝超本身就有對運動品項的設計天分：一年可以畫一千張藍圖、一個禮

15、拜可以想三種新產品。 謝超本人發明出快拆的伸縮直排輪鞋。對廠商來說只需生產約四種尺寸，就可以滿足一切需求。通路端減少過去必須堆積十幾種尺寸的庫存壓力。對青少年的父母而言，更可節省小孩逐年長大，尺寸不合的採購本钱。 創業第二年，謝超因為對本人的新設計深具自信心，把一半的資本額一千萬元，開出三組模具，把本人設計的直排輪鞋變废品，到歐洲各地參展兜售。新產品被德國體育用品零售業者REWE相中。這筆兩百萬美圆的訂單，相當於聯新四個資本額，而且正因為REWE在德國的通路，讓聯新的直排輪鞋打入歐洲市場，陸續接獲來自歐洲的訂單。 盡人之性徵人啟事，是第一道尋找運動同好的 召集令： 本公司員工必須熱愛運動。 一

16、項新產品假设我本人拿出去用，怕被運動同好取笑，我也不敢拿給客戶。I am user我是运用者，我不但是製造商，更是运用者，身為一個愛運動的人，不好用的新產品，根本不敢賣人。聯新不只是生產商，研發部門的成員都是最挑剔的User运用者。協理蘇文務就是靠著鐵人三項兩個小時又四非常的成績，與曾獲得奧運長跑金牌的德國客戶打交道。護具部副理葉為臨過去是溜冰選手，現在負責研發護背、溜雪護具。十一位副理級以上的幹部，一週至少運動三天，每天兩小時以上。 興趣，為任务帶來靈感。 以前的頭盔又重又醜，我根本都不想戴， 頭盔減重才能够讓我戴得住。 利用EPS發泡級聚乙烯配方改良，讓 新式頭盔比舊式頭盔減輕五。再來 比

17、美觀、比外型、比時尚。盡物之性謝超嚴守每個客戶產品都不重複，讓客戶把直排輪鞋賣到終端零售，不需求打價格戰。我的客戶有較高的利潤，當然我也有比同業更好的毛利。因此，他光是去年就生產約四百種不同顏色、款式的直排輪鞋。 因為少量、多樣，聯新的人力、模具本钱，比同業多出三成。不過，因為人力與模具本钱僅占總本钱的兩成，所以總本钱比同業約多出六。但因其設計的附加價值，聯新與市場同等級的產品單價，可以比別人高出一五左右。聯新不但可以負擔比同業多出來的人力本钱，還可以保有近二五的毛利率。 在台灣的營運總部，三分之一的員工能完成鐵人三項。而不服輸、不放棄的運動精神，就是謝超要在企業裡培養的。 加薪十大戒是員工爭

18、取高薪不能犯的戒律，包括：假设我不能勝任任务、假设只做份內事，不需求團體作戰、假设我不能堅持完成挑戰。其實這些都是運動精神。 聯新把一四的稅後純益，提撥為員工分紅，這個比率媲美股王宏達電的一六，遠高於製造業中鋼的八。強幹弱枝的分紅战略。副理級以上，享有一的分紅，經理級則享二。以去年為例，三千名員工當中，只需十三名員工能享有分紅，但光一的分紅獎金，就相當於現金兩百多萬元。 戰鬥氣氛，是聯新向外不斷攻城略地的法寶。 聯新每月的經營會議，每人桌上放的是各業務部門的銷售報表，業績好的部門主管坐前面位置，業績不好的，只能往後坐。 十三年來，靠著運動文化起家的聯新，年營業額從零成長至三十五億元，成為全球直

19、排輪鞋最大製造商。謝超的下一步，要把過去成果做為糧草基石，揮軍赴大陸掛牌上市。五、唯天下至誠為能化佰龍主動創造需求邁向世界第一把黑手 做成流行教主三十年前，紡織業蓬勃發展，佰龍是靠模拟國外過期專利過活的鐵工廠。過了八年的好日子，到了1984，向勢逆轉，佰龍被客戶一口氣退了十部機器，而面臨跳票危機。現任總經理王堅倉是董事長獨子。剛退伍就被迫接下八千萬負債。他堅信這個高毛利的產業依然值得經營，但必須往國際市場找出路。動則變，變則化他提著一只手提箱，在全球走透透，建立代理商網絡。在這段期間，王堅倉經常帶同仁到國外參展。他們不斷思索：為什麼別人可以賣比較貴？原先以為只需一、兩種功能的機器，卻可以有那麼多變化，難怪比較貴！老是以價取勝，根本上