战略与风险管理新第2-4章练习题(共19页)

1、第一章习题(xt)1【例题多选题】“战略是公司为之奋斗的-些终点与公司为达到它们而寻求的途径(tjng)的结合物。”下列关于这句话的说法中，正确的有()。A.体现的是战略(zhnl)的现代概念B.体现的是战略的传统概念C.强调了公司战略的计划性、全局性和长期性属性D.强调了公司战略的应变性、竞争性和风险性属性2【例题单选题】根据美国学者德鲁克(Drucker F.)的观点，“公司的业务是什么”体现的是公司使命的哪个方面()。A.公司的宗旨B.公司的经营哲学C.公司目的D.公司的目标3【例题多选题】下列属于战略目标体系的建立为公司赢得的结果有()。A.获取足够的市场份额B.提高公司在客户中的声誉

2、C.满意的投资回报率D.获得持久的竞争优势4【例题单选题】下列各项中不属于公司战略功能的是()。A.指明了企业的发展方向B.是整合和优化企业资源能力的依据和动力C.阐明了企业组织的根本性质和存在理由D.是提升企业管理效能的前提和保障5【例题单选题】H公司是我国-家著名的家电企业，公司-直着力于加速研究开发，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术，提高质量或服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手，在我国家电企业奠定了龙头地位，从公司战略层次角度看，该资料体现的是()。A.总体战略B.业务单位战略C.公司层战略D.职能层战略6【例题多选题】战略分析中，企业进行内部因素分析时，分析的层面包括

3、()。A.内部资源B.企业能力C.产业环境D.市场竞争能力7【例题多选题】下列各项战略中，属于公司层面战略的有()。A.发展战略B.稳定战略C.差异化战略D.收缩(shu su)战略8【例题多选题】战略管理流程是-个循环过程，构成(guchng)这-循环过程的关键要素包括()。A.战略(zhnl)变革B.战略实施C.战略分析D.战略选择9【例题单选题】“考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势。是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度.是否有助于企业实现目标”表述的是评估备选方案的哪种标准()。A.可行性标准B.适宜性标准C.可接受性标准D.科学性标准10【例题单选题】-些房地产企业预计国家

4、将对住房产业政策进行调整，迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于()。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式变革11【例题单选题】在战略变革模式中，如果管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是革命性的，则该变革属于()。A.协调B.计划C.接受D.迫使12【例题多选题】下列选项中，属于战略变革会面临的障碍类型有()。A.组织障碍B.私人障碍C.心理障碍D.文化障碍新第二章练习题1甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业，注意到随着人口出生率的不断下降，婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场，通过必要的营销措施刺激成人消费者

5、购买。根据以上信息可以判断，该公司对环境进行的分析属于（）。 A、政治环境 B、经济环境 C、社会文化环境 D、技术环境 2.甲企业是一家家电企业，在企业经营过程中，经常根据各地结婚率的变化来预测市场需求，并决定产品的生产量，这种对环境因素的分析属于（）。 A、政治法律因素 B、经济因素 C、社会(shhu)和文化因素 D、技术因素 3.下列各项中属于政治环境分析的因素有（）。 A、企业所在国家和地区的政局稳定状况 B、政府行为对企业的影响 C、执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性 D、各政治利益集团对企业活动产生的影响 4.某著名教育培训企业为了方便学员学习，进行了

6、技术开发，不仅支持平板电脑听课学习，而且还支持手机看课。这受到了学员普遍的欢迎，占据了市场，获得了竞争优势。这说明该企业针对的是PEST环境分析中的（）。 A、政治和法律环境因素 B、经济环境因素 C、社会和文化环境因素 D、技术环境因素 5.下列属于经济环境因素所要考虑的因素有（）。 A、产业政策 B、税收水平 C、信贷投放 D、政府补助 【6.政治和法律环境因素对企业战略影响的特点包括（）。 A、不可测性 B、直接性 C、不可逆转性 D、稳定性 7.A公司在拓展海外业务时，考虑到当地人比较注重企业内部关系融洽，所以特派企业内部沟通能力和亲和力很强的高管管理海外子公司，这体现的A公司考虑的社

7、会和文化环境因素是（）。 A、生活方式变化 B、文化传统 C、价值观 D、人口因素 8.甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景。决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。下列选项中，属于该公司进行决策时考虑的宏观环境因素是（）。 A、政治和法律因素 B、经济因素 C、技术因素 D、产业因素 9.甲公司决定进军欧洲市场，为此进行详细的市场分析。下列选项中，属于甲公司针对欧洲市场宏观环境进行的分析有（）。 A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制 B.欧盟国家整体经济增速

8、下降 C.欧盟技术创新能力较强 D.欧盟市场中该产业竞争对手数量众多 正确答案ABC 10.下列属于分析竞争对手时需要考虑(kol)的能力有（）。 A、快速反应能力 B、生产管理能力 C、适应变化的能力 D、组织管理能力 11.在具体分析竞争对手能力时，需要分析以下哪些方面的能力（）。 A、核心能力 B、成长能力 C、持久力 D、适应(shyng)变化的能力 12.下列(xili)关于战略群组的说法中，正确的有（）。 A.如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组 B.极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体 C.一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们

9、采用特征完全不同的战略 D.选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征 13.竞争环境分析的另一个重要方面是要确定产业内所有主要竞争对手的战略诸方面的特征。下列关于战略群组的说法中正确(zhngqu)的有（）。 A、战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的集团 B、一般来说，一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略 C、用于识别战略群组的特征不考虑细分市场的数目这一变量 D、选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征 14.下列关于产业内战略群组说法中正确(zhngqu)的是（）。 A、某一个产业中在某一战略方面

10、采用基本相同战略的公司可以组成一个战略群组 B、一个公司不可能成为一个战略群体 C、不同的战略群组可以采用完全相同的战略 D、品牌的数量不属于战略群组的特征 15.战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在（）。 A、有助于很好地了解战略群组间的竞争状况 B、有助于了解各战略群组之间的“移动障碍” C、有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点 D、利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会 16.下列属于用于识别战略群组的特征可以考虑的变量有（）。 A、各地区交叉的程度 B、所使用的分销渠道 C、产品的服务质量 D、与政府、金融界等外部

11、利益相关者的关系 17.甲公司打算进军饮料行业，结合内部环境分析，甲公司打算主营软饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是（）。 A、产品的差异化程度 B、细分市场的数目 C、所使用的分销渠道 D、组织的规模 18.竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略。这些群组被称为战略群组。以下属于同一战略群组的有（）。 A.可口可乐 B.百事可乐 C.小洋人酸奶 D.达芙妮 19.某电器公司经过分析和调查，消费者的生活方式正在发生变化，喜欢足不出户就能满足自己的需求，所以电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式，该电器公司的消费细分属于（

12、）。 A、人口细分 B、应用细分 C、价值细分 D、心理细分 20. 下列属于市场细分的有（）。 A、人口细分 B、应用细分 C、工业细分 D、消费细分 21.下列关于市场需求预测分析的说法，正确的有（）。 A.市场需求预测分析可用于分析和判断项目投产后所生产产品的未来销路问题 B.市场需求预测分析可用于考察项目产品在特定时期内是否有市场，以及采取怎样的营销战略来实现销售目标 C.市场需求预测应建立在对需求量进行调查的基础上 D.市场分析有助于银行预测拟建项目所生产的产品的未来发展趋势 E.市场分析有助于银行了解拟建项目所生产的产品的市场现状 22.甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业

13、规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心能力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括（）。 A、功能分析 B、资源分析 C、情景分析 D、过程系统分析 23.某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，称为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于（）。 A、稀缺资源 B、不可被模仿的资源 C、不可替代的资源 D、持久的资源 。 24.甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高

14、企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。 A、竞争性基准 B、一般基准 C、过程或活动基准 D、顾客基准 25.下列选项中，关于价值链分析表述错误的是（）。 A、价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉 B、向顾客提供能使产品保值增值的各种服务属于价值链中的支持活动 C、波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动 D、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动 26.下列各项属于价值链分析应该明确的有（）。 A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 B.明确价值链内各种活动之间的联系 C.明

15、确价值系统内各项价值活动之间的联系 D.以上均正确 27.企业在进行价值链分析时，最需要关注的是（）。 A.了解企业的生产过程 B.了解顾客需求 C.可以为企业产生增加值的活动 D.将企业的价值链独立出来 28.企业准备推出新产品，因此在各大商场进行大幅度广告宣传，同时派销售人员在商场进行宣传。该活动属于价值链分析中的（）。 A.生产经营 B.市场营销 C.服务 D.人力资源管理 【29在市场增长率相对市场占有率矩阵（波士顿矩阵）中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。 A、明星业务 B、现金牛业务 C、问题业务 D、瘦狗业务 30甲企业抓住国家放贷的宽松政策，引进了一套生产

16、设备，新的生产设备加上自己高端的研发能力，迅速进入行业的前列。以上资料涉及到了SWOT分析的（）。 A.机会 B.劣势 C.优势 D.威胁 1.【例题(lt)单选题】2010年，中国(zhn u)房地产实施“房地产新政(xn zhn)”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出-种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是( )。A.政治和法律环境B.技术环境C.经济环境D.社会和文化环境2.【例题单选题】某企业打算进军钢铁行业，在PEST分析报告中指出：从2008年开始，随着金融危机

17、爆发，全球经济陷入衰退。由于经济放缓，特别是房地产、汽车、家电需求下滑，使得钢铁需求疲软。该分析属于宏观环境分析中的( )。A.政治和法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会和文化环境3.【例题单选题】我国正在进入老龄化社会，这对于-些生产老年人用品的企业可以说是-个利好信号.这属于( )。A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境4.【例题单选题】随着我国互联网的进-步普及，某家电企业研发出互联网家电。这表明该公司注意到了企业经营环境中的( )。 A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境5.【例题单选题】甲公司面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于

18、利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息可以判断在产业生命周期的下列阶段中。甲公司处于( )。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期6.【例题(lt)单选题】甲企业(qy)看好远程教育领域，打算于2012年进军(jnjn)远程教育行业，在外部环境分析中.甲企业发现行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，其品牌优势是甲企业目前无法比拟的。据此甲企业认为进入这个行业的壁垒很高的原因是( )。A.规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.现有企业对专利的控制7.【例题单选题】美国第二大零售连锁店甲公司是全球最大的建筑

19、材料购买商，下列各项中，会降低甲公司议价能力的有( )。A.甲公司充分了解供应商的成本等方面信息B.甲公司不能自行生产建筑材料C.甲公司购买建材的数量占供应商产出的很大比例D.市场上存在着多家建筑材料的供应商8.【例题单选题】国内豆浆机市场在2008年出现了井喷，新增豆浆机企业800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家电集团也陆续跟进，消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看，这种变化属于( )。A.替代品B.现有公司之间的争夺C.购买者 D.供应者9.【例题单选题】大卫亚非教授在波特教授五种竞争力分析的基础上，提出了第六个要素，即( )。A.互动互补作用力B.购

20、买者讨价还价能力C.供应者讨价还价能力D.替代品的威胁10.【例题多选题】M公司是保健品行业内-家知名公司，目前而言，保健品市场还是相当成熟的，市场上充斥的各种保健品名目繁多。在这样的环境中，对于M公司来说.其成功关键因素包括( )。A.对市场需求的敏感B.缩减生产能力C.提高生产效率D.增强产品功能11.【例题多选题】在对竞争对手业务单位的目标进行分析时，考虑的因素包括( )。A.竞争对手对风险持何种态度B.主管人员报酬如何C.现有何种会计系统和规范D.母公司从何处招聘(2)“移动障碍”即-个群组转向另-个群组的障碍。 12.【例题单选题】甲公司打算进军饮料产业，结合内部环境分析，甲公司打算

21、主营软饮料，据此甲公司确定了战略群组。则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是( )。A.产品类别B.消费者群组C.业务区域D.供应商13. 【例题多选题】下列关于战略群组的表述中，正确的有( )。 A.每个公司有可能成为-个不同的战略群体 B.通过战略群组分析，有助于企业了解相对(xingdu)于其他企业本企业的战略地位 C.利用战略群组图可以预测市场(shchng)变化 D.企业应该(ynggi)选择“蓝海战略”，从而避免与同行业中的其他企业展开针锋相对的竞争14.【例题多选题】下列关于消费者分析的表述中，正确的有( )。 A.消费者分析可以从四个战略问题展开：即消费细分、消费动机、消费

22、能力以及消费未满足的需求 B.消费细分只关注客户可以按特点、需求或动机分成几组，至于谁是最具吸引力的潜在客户则不属于其研究内容 C.常见的消费者市场细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类 D.最终用户、顾客规模和追求利益都可以作为产业市场细分的变量15.【例题多选题】随着中国汽车市场竞争程度的日趋激烈，广大汽车销售企业的生存和发展压力也日益增大，企业拥有的资金、品牌、商誉、组织经验对企业的影响增大，其中属于无形资源的有( )。A.资金B.品牌C.商誉D.组织经验16.【例题多选题】下列哪种情况能够形成企业的竞争优势( )。A.甲公司拥有-个设计很好的企业网站B.乙公司的产品在目前市场中没有替

23、代品C.丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D.丁公司花巨资购买了-套先进的ERP系统17.【例题单选题】企业筹集资金和使用资金的能力反映的是企业的( )。A.营销能力B.财务能力C.生产能力D.研发能力18.【例题单选题】甲公司是-家教育培训机构，为了正确合理的评价自身的核心竞争力，提高服务水平，把-家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，甲公司进行基准分析的类型属于( )。A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.-般基准19.【例题多选题】某酒店在客户满意度调查中发现在服务方面并未完全满足商务旅行者的需求，遂决定向航空业了解如何从服务上更好地满足这类客户。根据以上信息可以

24、判断，该酒店主要采用了( )。A.内部基准B.竞争性基准C.-般基准D.顾客基准20.【例题多选题】按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有( )。A.甲公司对产品进行机械加工B.乙公司改善人力资源管理C.丙公司加大广告宣传D.丁公司聘请咨询公司进行广告策划21.【例题(lt)多选题】价值活动的联系不仅存在于企业(qy)价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。下列各项中，属于不同企业之间价值链联系的有( )。 A.甲乳制品公司将工厂(gngchng)建在某市最大的奶牛养殖厂附近 B.乙汽车零部件公司完善的供货系统带动某汽车生产商实行“零库存”管理系统 C.丙公司要求其

25、库存部门按照既定的订货费用、存货费用等因素设定最佳库存量 D.丁公司依靠其出色的市场营销成功打入国际市场22.【例题多选题】下列关于波士顿矩阵的说法中.正确的有( )。 A.波士顿矩阵的纵坐标表示市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场占有率 B.对问题业务来说应该采用发展、收割或放弃战略 C.对现金牛业务来说应该采用保持或收割战略D.明星业务会创造大量的净现金流入23.【例题多选题】通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足，其横轴反映企业竞争地位，影响业务竞争地位的因素包括( )。A.相对市场占有率B.市场增长率C.产品差别化D.生产技术24.【例题单选题】消费者关注健康饮食，他们尽量远离含有胆

26、固醇的食物，这对生产该类食品的行业构成了( )。 A.机会B.劣势C.威胁D.优势新第三章练习题1.【例题多选题】横向-体化战略的主要目的有( )。 A.减少竞争压力 B.控制关键原材料的投入成本 C.实现规模经济 D.控制和掌握市场2.【例题单选题】在产品与市场战略组合中，现有产品与新市场构成的战略称为( )。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略3.【例题单选题】甲公司是-家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润-直处于下滑状态。由于甲公司长期以来-直集中于胶片的生产，忽视了相关产品的发展，致使自身缺乏相关产品的生产能力。根据以上信息

27、可以判断，甲公司较为现实的选择是( )。 A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.-体化战略 D.收缩(shu su)战略4.【例题(lt)多选题】紧缩与集中战略往往(wngwng)集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果，该战略的具体做法有( )。 A.资源重新配置 B.机制变革 C.财政和财务战略 D.削减成本战略实现企业当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦。 5.【例题.单选题】-家外资的日化生产企业，计划收购中国的另-家日化生产企业。这属于( )。A.纵向并购B.横向并购C.多元化并购D.敌意并购6.【例题单选题】甲公司原有业务为糖果食品，而在糖果食

28、品行业要想获得进-步的发展比较困难。但是现宠物食品行业得到了空前的发展，所以该公司利用这-时机，通过收购美国最大的宠物食品公司，成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为( )。A.争取市场机会 B.获得协同效应C.设置壁垒D.获得规模经济7.【例题单选题】甲企业为了在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上-个新台阶，决定采用并购的形式收购另外-家企业，但最终未能成功。下列选项中不属于并购失败原因的是( )。A.并购后不能很好地进行企业整合B.恶意并购C.决策不当的并购D.支付过高的并购费用8.【例题多选题】s公司在2012年的董事会会议上，讨论公司战略的发展方法，大部分董事认为公司应该采用内部发

29、展方法.并提出了几点理由，则下列理由成立的有( )。 A.行业泡沫未灭，行业内大部分资产被高估，收购方可能会产生损失 B.企业管理风格和企业文化正在逐步强化过程，外部收购可能影响公司的企业文化 C.可以获得协同效应 D.可以避开进入壁垒9.【例题单选题】下列各项中，不属于企业战略联盟形成动因的是( )。A.促进技术创新B.避免财务风险C.降低协调成本D.实现资源互补10.【例题单选题】下列关于契约式战略联盟的说法中正确的是( )。 A.相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟更强调相关企业的协调与默契 B.在经营的灵活性上股权式战略联盟比契约式战略联盟具有更大的优越性 C.契约式联盟要求组成具

30、有法人地位的经济实体 D.契约式战略联盟必须组成经济实体，也必须常设机构11.【例题(lt)多选题】w公司(n s)是-家零售(ln shu)企业，根据2012年的市场调研情况，公司董事会提出采用成本领先战略，则下列情况中，支持这-战略的有( )。A.市场中存在大量的价格敏感用户B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力C.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点D.购买者不太关注品牌12.【例题单选题】甲企业是-家服装设计和生产企业，在设计服装时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务

31、的理念和行为准则。根据以上信息可以判断，该企业的战略是( )。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多样化战略13.【例题单选题】浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，随着市场竞争日益加剧，企业仍坚持经营厨房用具，并且采用定位高端市场，舍弃中端和低端市场的战略。该企业的这种战略属于( )。A.市场细分战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中化战略14.【例题单选题】下列关于战略钟的说法中，不正确的是( )。 A.在实务中，企业不可能为顾客提供更高认可价值的同时获得成本优势 B.选择低价低值战略实际上是-种集中成本领先战略 C.选择高值战略是指以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高

32、于竞争对手的顾客认可的价值 D.在保持价格不变的同时降低顾客认可的价值，最终只会导致战略的失败15.【例题单选题】G公司曾推出了M系列完全针对女性用户使用的电脑，在市场上引起了不小的轰动，G公司采取的消费者市场细分依据属于( )。A.人口细分B.心理细分C.工业细分D.生活形态细分16.【例题单选题】甲公司是-家多元化企业。涉足的产品包括儿童的营养液、时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )。A.元差异市场营销B.集中市场营销C.差异市场营销D.全面市场营销17.【例题多选题】下列关于价格策略的说法中，正确的有( )。 A.定价是营销工具中最有力的策

33、略 B.撇脂定价法是-种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略 C.渗透定价法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润 D.要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小18.【例题多选题】下列各项中，属于市场营销计划控制内容的有( )。A.年度计划控制B.盈利能力控制C.偿债能力(nngl)控制D.战略(zhnl)控制19.【例题(lt)单选题】从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发的意义表现在( )。 A.流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略 B.通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链 C.产品研发会加速现有产品的衰退，因

34、而需要研发来为企业提供替代产品 D.可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略，产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新20.【例题单选题】为了平衡产能与需求之间的关系，桌企业只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是( )。 A.资源订单式生产B.订单生产式生产 C.库存生产式生产D.滞后生产式生产21.【例题多选题】下列属于准时生产系统(JIT)特点的有( )A.库存量低B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性C.会提高返工产品的生产时间D.缺少备用的产成品来满足预期之外的订单22.【例题单选题】为了提高产品质量对员工进行培训的成本属于( )。A.鉴定成本B.

35、内部损失成本C.预防成本D.外部损失成本 23.【例题多选题】下列关于采购方选择多货源策略的表述中，正确的有( )。A.能够取得更多的知识和专门技术B.供应商的议价能力较强C.能产生规模经济D.难以设计出有效的质量保证计划24.【例题多选题】下列关于人力资源的说法，正确的有( )。 A.外部招聘通常适用于存在某种职业结构的工作 B.企业的理念不同，往往激励战略也会不同 C.企业的奖励和评估机制应当反映出企业的价值观和信念 D.除了员工的类型和素质之外，战略实施还受激励的程度和性质的影响25.【例题.多选题】下列各项中，属于管理层制定财务战略时需要了解的股东价值最大化的限制性因素有( )。A.利

36、率B.汇率C.政府的影响D.税收26.【例题单选题】管理层在做融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是( )。A.内部融资B.股权融资C.资产销售融资D.债权融资27.【例题单选题】下列选项中，不属于影响最优资本结构的因素是( )。 A.资本成本B.增长率C.企业的资产规模D.企业举债能力28.【例题多选题】甲公司是-家正处于成长阶段的民营企业，由于企业规模和性质所限，该企业没有合适的融资渠道，也无法从银行或资本市场上获得企业发展所需的资金。根据以上信息可以判断，适合该公司的股利政策有( )。A.固定(gdng)股利政策B.固定(gdng)股利支付率政策C.零股利(gl)政策

37、D.剩余股利政策29.【例题多选题】乙公司是-家成熟期的企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，不正确的有( )。A.乙公司属于经营风险较高的企业B.乙公司适合风险投资者投资C.乙公司适宜进行高负债筹资D.乙公司适宜派发大量股利30.【例题单选题】在下列财务风险与经营风险的搭配中，最受债权人欢迎的是( )。 A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配 C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配31.【例题多选题】下列公式中，正确的有( )。 A.企业价值=现金流量/(资本成本-增长率)

38、 B.市场增加值=经济增加值/(资本成本-增长率) C.市场增加值=(投资资本回报率-资本成本)投资资本 D.现金流量=税后经营利润-投资资本增加额32.【例题单选题】当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是( )。A.提高财务杠杆B.分配剩余现金C.出售该业务单元D.降低资本成本33.【例题多选题】在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明( )。 A.投资资本回报率大于资本成本B.销售增长率大于可持续增长率 C.销售增长率小于可持续增长率D.投资资本回报率小于资本成本34.【例题单选题】采用“向下钻取”功能，从总计

39、数据下移到更具体详细的层次的信息系统战略是( )。A.企业资源计划系统B.经理信息系统C.决策支持系统D.管理信息系统35.【例题单选题】下列各项中，不属于与信息系统相关的日常成本的是( )。A.工资B.办公室设施费用C.融资费用D.计算机硬件和软件成本36.【例题多选题】信息技术外包的优点包括( )。 A.能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制 B.专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务 C.专业外包服务供应商对不断变化的技术有更好的了解 D.从长远的战略看，可以实现长期的成本节约37.【例题多选题】下列关于企业信息系统开发的说法中，正确的有( )。 A.企业开

40、发信息系统，可以采取自行开发、外购调试、业务外包等方式 B.如果选定外购调试或业务外包方式进行开发活动，应当采用公开招标等形式择优确定供应商或开发单位 C.在新系统(xtng)实施后，应由项目小组对其进行详尽的复核，以确定系统是否按计划运行，能否令用户满意 D.信息系统的运行与维护(wih)指信息系统的日常运行维护38.【例题(lt)单选题】在信息系统控制中，为发现和防止错误的交易数据录入所进行的控制是( )。A.输入控制B.输出控制C.人员控制D.设备控制39.【例题.多选题】信息技术基础设施库中，侧重于提供服务的流程包括( )。A.服务级别管理B.可用性管理C.问题管理D.能力管理40.【

41、例题单选题】甲公司是-家大型集团化跨国公司，该公司在不完全竞争下获得了各种垄断优势，下列不属于该优势的是( )。A.来自产品市场不完全的优势B.来自生产要素不完全的优势C.企业拥有的内部规模经济与外部规模经济D.来自资本要素不完全的优势41.【例题多选题】下列关于钻石模型的说法中，正确的有( )。A.钻石模型包括四个要素，其中不包括生产要素B.需求条件指本国市场的需求C.-个国家的竞争优势可以从不利的生产要素中形成D.钻石模型的提出者是安索夫42.【例题多选题】甲公司是国内-家服装生产企业，在国内市场的销量和增长率都较高，因此想进入国外市场，甲公司可以采取的主要模式有( )。A.出口B.对外直

42、接投资C.与国外企业合资D.非股权投资43.【例题.单选题】企业在进入国外市场方式的选择时，需要考虑的外部环境因素不包括( )。A.母国与东道国社会文化的差异B.对外直接投资的固定成本C.东道国的管制D.公司和东道国谈判地位的演变44.【例题单选题】甲公司是-家大型企业，业务范围涉及多个不同的国家，但销售统-的产品，不考虑地区需求的差异。这种国际化模式称为( )。 A.国际战略B.跨国化战略C.全球化战略D.多国本土化战略新第四章练习题1【例题2单选题】华威集团是-家家电企业，家电企业平均的管理层次-般为5个层次，而华威集团的管理层次为8个，则华威集团的组织结构属于( )。 A.高长型组织(z

43、zh)结构 B.扁平型组织(zzh)结构 C.国际部结构(jigu) D.跨国结构2【例题1单选题】下列关于组织结构的基本构成要素的表述中，正确的是( )。 A.企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，而且越专业化，企业的分工程度就-定越高 B.组织结构的基本构成要素包括分工和整合 C.纵向分工的目的是增加企业创造价值的能力 D.横向分工的目的是很好地控制企业创造价值的活动3【例题3多选题】下列关于分权型结构的表述中，不正确的有( )。 A.管理层级多 B.管理层级少 C.管理幅度宽 D.管理幅度窄4【例题4单选题】甲企业是-家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北

44、美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是( ). A.区域事业部制结构 B.职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.产品/品牌事业部制结构5【例题5单选题】员工拥有两个直接上级的组织结构是( )。 A.矩阵制组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 D.区域事业部制组织结构6【例题6多选题】下列关于组织结构类型的说法中，正确的有( )。 A.创业型组织结构通常应用于小型企业 B.职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式 C.事业部制组织结构可按照产品、服务、市场和地区为依据进行划分

45、 D.H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级7【例题7单选题】泰兴集团根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务，泰兴集团所采用的组织结构是( )。 A.国际部结构 B.全球区域分部结构 C.全球产品分部结构 D.跨国结构8【例题8单选题】下列不属于横向分工结构的基本协调机制的是( )。 A.工作成果标准化 B.技艺(jy)(知识(zh shi)标准化 C.共同(gngtng)价值观 D.工作计划标准化9.【例题9单选题】下列关于战略前导性与结构滞后性的表述中，错误的是( )。 A.战略前导性是指企业战略的变化快于组织结构的变化 B.结构滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于

46、战略的变化速度 C.管理人员的抵制是造成战略前导性的原因之- D.新、旧结构交替有-定的时间过程是造成结构滞后性的原因之-【例题10单选题】下列关于企业发展阶段与结构关系的说法中，不正确的是( )。 A.G企业所在产业处于发展阶段，该企业应该采用简单的结构或形式 B.M企业在其所在产业采取纵向-体化战略.则该企业组织应运用事业部制结构 C.H企业目前采用市场开发战略，企业组织要求有职能部门结构 D.Y企业采用多元化经营，企业应该运用H型结构【例题11多选题】下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中，正确的有( )。 A.防御型组织适合于较为稳定的产业 B.开拓型组织追求-种更为动态的环境 C.防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定 D.开拓型组织常常采取“机械式”结构机制【例题12单选题】下列关于分析型战略组织的表述中，错误的是( )。 A.分析型组织是开拓型纽织与防御型组织的结合体 B.分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利