合同、资源管理要点

1、合同、资源管理要点1、合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在 合同的履行过程中应做好以下管理要点：合同管理为总承包合同管理。项目采购负责人是合同管理的责任人，采购组应依据中华人民共和国 合同法及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督，并负责合同 的补充、修改和更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。项目负责人应依据公司相关规定，制定合同管理制度，明确合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，确保合同规定目标和任务的 实现。项目部及采购组的管理人员，在合同管理过程中应遵守已发履约、诚实 信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合

2、 同。总承包合同，必须以书面形式订立并形成文件。实施过程中的任何变更， 均应按程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部分。项目采购负责人应依据公司相关规定建立总承包合同管理程序。项目部及采购组的管理人员，应全过程跟踪检查合同执行情况，收集、 整理合同信息和管理绩效，并按规定报告项目负责人。变更应按规定报项目负责人审查、批准；必要时，经公司负责人签认。总承包合同变更应送业主方签认，形成书面文件，作为总承包合同的组 成部分。合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核 实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。合同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”已满并完成了缺陷 修补工作

3、时，按规定审批后，及时向业主方发出书面通知，要求业主方 组织核定工程最终结算及签发合同项目“履约证书”(或合同项目验收 证书)，使合同达到关闭状态。试运行结束后，项目部应会同公司合同管理部门按规定进行总结评价。项目部合同文件管理应符合下列要求：明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按合同约定的程序 和规定进行合同文件管理。合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、 报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。制定并执行合同文件的管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、 不失密，并方便使用。合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工 作，以满

4、足合同相关方的要求，避免或减少风险损失。2、资源管理要点项目资源管理应在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及 其它目标的基础上，实现项目资源的优化配置和动态平衡。项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调 整。项目部应充分协调和发挥所有项目干系人的作用，通过组织规划、人员 招募、团队开发，建立高效率的项目团队，以达到项目预定的质量、进 度、费用、安全等目标。项目部应根据项目特点和项目实施计划的要求，编制人力资源需求和使 用计划，经公司批准后合理配置项目相关人力资源。项目部应根据市场 经济和价值规律，以及企业的人力资源成本评价机制，对项目人力资源 进行人力动态平衡与

5、成本管理，实现项目人力资源的精干高效。项目部应设置设备材料管理人员，对设备材料进行管理和控制。项目的设备材料，采取项目部自行采购。对于项目部自行采购的设备材 料应遵守“采购实施要点”的要求。项目部对拟进场的工程设备材料进行检验，进场的设备材料必须做到质 量合格，资料齐全、准确。项目部应编制设备材料控制计划，建立一套项目设备材料控制程序和现 场管理制度，确保供应及时、领发有序、责任到位，满足项目实施的需 要。项目实施过程中所需各种机具可以采取公司调配、租赁、购买等多种方 式。项目部在企业授权范围内，应尽可能的利用当地社会资源，提高机 具管理的经济性。项目部应编制项目机具需求和使用计划报公司审批，

6、对于进入施工 现场的机具应进行安装验收，保持性能、状态完好并做到资料齐全准确。项目部应做好进入现场机具的使用与统一管理工作，切实履行工程 机具报验程序。进入现场的机具应由专门的操作人员持证上岗，实行岗 位责任制，严格按照操作规范作业，并在使用中做好维护和保养，保持 机具处于良好状态。项目部应执行公司相关技术管理制度，对项目的技术资源与技术活 动进行计划、组织、控制、协调等综合管理，充分发挥技术资源在项目 中的使用价值。项目部应对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进 行全面管理，对项目设计、采购、施工、试运行等过程中涉及的技术资 源与技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现合同规

7、定的各项 技术目标。项目部应充分运用公司的各种知识产权，同时遵照企业有关规定， 完善项目所涉及知识产权的保护和管理。公司鼓励项目采用新技术，发挥技术价值。项目部应对项目实施过程中的资金流进行管理，制定资金管理目标 和资金管理计划，制定保证收入、控制支出、降低成本、防范资金风险 等措施。项目部应建立各种资金管理规章制度，上报公司财务部门审批后实 施，并接受财务部门的监督、检查和控制。项目部应严格对项目资金计划的管理。项目财务管理人员应根据项 目进度计划、费用计划、合同价款及支付条件，编制项目资金流动计划 和项目财务用款计划，按规定程序审批后实施，对项目资金的运作实行 严格的监控。项目部应根据合同的约定向业主方申报各类各期的工程款结算材料 和财务报告，及时收取工程价款。项目部应重视资金风险的防范，坚持做好项目的资金收入和支出分 析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，提高资金预 测水平、提高资金使用价值，降低资金使用成本和资金风险防范水平。项目部应根据公司财务制度，定期