建设工程项目管理课件详解

1、1Z200000建设工程项目管理 共三百七十二页1Z201000建设工程项目的组织(zzh)与管理共三百七十二页1建设工程管理的核心任务是（ ）。A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现(shxin)业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值1Z201010共三百七十二页2作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要(zhyo)是在（ ）进行。A设计阶段 B施工阶段 C保修阶段 D动用前准备阶段1Z201010共三百七十二页3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定(zhdng)分包时，（ ）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方 B.

2、监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方1Z201010共三百七十二页1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标(mbio)得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制 1Z201010共三百七十二页83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（ ）。A、施工方的质量(zhling)目标B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标1Z201010共三百七十二页1. 建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。A.目标规划(guhu)B.目标比选C.目标论证D.目标控制1

3、Z201010共三百七十二页1对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时间目标。A建安工程(gngchng)完成B竣工验收C动用D保修期结束 1Z201010共三百七十二页46.某业主预投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始(kish)盈利D.项目通过竣工验收 1Z201010共三百七十二页71在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ ）。A建设(jinsh)工程项目总承包单位B业主委托的工程咨询单位C业主委托的工程监理单位D设计单位E施工单位 1Z201010共三百七十二页4.下

4、列组织工具中，能够反映(fnyng)组成项目所有工作任务的是（ ）。A.项目结构图 B.工作任务分工表C.合同结构图 D.工作流程图1Z201020共三百七十二页5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体(jt)管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表1Z201020共三百七十二页74. 关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ ）。A、矩阵组织适用于大型组织系统B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个

5、指令源D、大型线性组织系统中的指令路径(ljng)太长E、线性组织结构中可以跨部门下达指令1Z201020共三百七十二页2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。A、管理(gunl)目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工1Z201020共三百七十二页3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（ ）。A、 确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在(cnzi)的问题1Z201020共三百七十二页4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工

6、作流程组织(zzh)中的（ ）。A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程 1Z201020共三百七十二页5、为明确混凝土工程施工(sh gng)中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工(sh gng)项目部应当编制（ ）。A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表1Z201020共三百七十二页6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务(rn wu)及其层次关系的是（ ）。A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图 1Z201020共三百七十二页53.编制项目管理工作任务分工表的目的(md)是为了明确（ ）A.项目的构成及

7、项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D.各项工作之间的先后关系 1Z201020共三百七十二页63某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。A线性组织结构B混合(hnh)组织结构C矩阵组织结构D职能组织结构 1Z201020共三百七十二页65 为了(wi le)加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（ ）环节。A执行B检查C决策D筹划 1Z201020共三百七十二页76关于组织和组织工具的说法，正确的有（）A组织分工一般包含工作

8、任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具D组织结构模式(msh)和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的1Z201020共三百七十二页2.如图所示的组织工具是（ ）。A.项目(xingm)结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图单位A单位B单位X单位Y单位Z单位1Z201020共三百七十二页3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。A.静态组织B.动态(dngti)组织C.工艺D.从属1Z201020共三百七十二页7 某建设工程项目施工前，业主方制定了工程

9、款支付审批程序：施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于（ ）工作流程。A 成本控制 B 投资(tu z)控制C 信息处理 D 物资采购1Z201020共三百七十二页4.线性组织结构的特点是( )。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥(zhhu)或请示1Z201020共三百七十二页6建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ ）。A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标(mbio) D. 编制项目投资总体规划

10、1Z201030共三百七十二页7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ ）。A、项目建设的总目标B、如何(rh)实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设1Z201030共三百七十二页4项目管理实施规划应由（ ）组织编制。A组织的管理层B设计单位(dnwi)C项目经理D组织委托的项目管理单位1Z201030共三百七十二页3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。A.定义如何组织项目(xingm)建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容 1Z201030共三百七十二页60、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组

11、织的经验，实现建设生产过程的（ ），以克服由于设计(shj)和施工不协调而影响建设进度。A、组织扁平化 B、组织集成化C、组织柔性化D、组织标准化 1Z201040共三百七十二页82. 根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005）,工程总承包方项目管理的主要内容有（ ）。A、编写和报批项目建议书、可行性研究报告(bogo)B、任命项目经理，组建项目部C、确定和落实项目建设的资金D、实施设计管理 E、编制项目计划1Z201040共三百七十二页88. 关于(guny)项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。A、项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平B、

12、开工日期不可能太早，建设周期会较长C、不利于投资控制D、与平行发包模式相比，组织协调工作量大E、业主选择承包方范围小共三百七十二页8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标(mbio)控制的责任由（ ）承担。A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位1Z201040共三百七十二页43.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位承担部分工程的施工任务(rn wu)，则应（ ）A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务 1Z201040共三百七十二页74根据建设项目工程总承

13、包(chngbo)管理规范，工程总承包项目管理的主要内容包括（ ）A办理可行性研究报批B进行项目策划C实施设计管理D实施采购管理E实施试运行管理 1Z201040共三百七十二页83.关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ ）。A. 工程总承包企业应向项目业主负责B. 总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C. 总承包企业按照合同约定对项目勘察(knch)、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D. 工程分包企业应向总承包企业和业主负责E. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙” 1Z201040共三百七十二页5.施工总承包模式与施工总

14、承包管理模式的相同之处在于( )。A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理(gunl)责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限 1Z201040共三百七十二页5某工程采用建设工程项目总承包(chngbo)模式，业主依据总承包(chngbo)合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ ）负责。A业主B项目总承包单位C工程监理单位D质量监督机构1Z201040共三百七十二页70、根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由（ ）组织(zzh)编制。A、项目技术负责人 B、企业生产负责人C、企业技术负责人 D、项目经理1Z201

15、050共三百七十二页47.按照建设项目管理规范（GB/T50326-2006）,项目管理规划分为（ ）。A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲(dgng)和项目管理实施策划C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划 1Z201050共三百七十二页6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作(gngzu)的( )文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性1Z201050共三百七十二页73. 单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（ ）。A、工程概况B、施工(sh gng)方案选择C、施工方法和施工机械的选择D、主

16、要技术经济指标E、施工特点分析1Z201060共三百七十二页57.编制工程项目施工(sh gng)组织设计时，一般将施工(sh gng)段的划分、施工(sh gng)顺序的安排列入施工(sh gng)组织设计的（ ）部分。A、施工进度计划B、施工总平面图C、施工部署和施工方案D、工程概况 1Z201060共三百七十二页9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（ ）。A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整 C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目(xingm)目标分解，确定目标控制的计划值1Z201070共三百七十二页89. 下列项目目标动态控制的纠

17、偏措施中，属于技术措施的有（ ）。A、调整项目管理工作流程(lichng)组织B、调整进度控制的方法和手段C、改进施工方法D、选择高效的施工机具E、调整项目管理任务分工1Z201070共三百七十二页56、运用(ynyng)动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（ ）。A、分析投资构成，确定投资控制的重点B、分析并确定影响投资控制的因素C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D、收集经验数据，为投资控制提供参考值 1Z201070共三百七十二页42.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。A.对工程进度的总目标进行逐层分解B.定期对工程进

18、度计划值和实际值进行对比C.分析进度偏差的原因及其影响D.按照进度控制的要求(yoqi)，收集工程进度实际值1Z201070共三百七十二页9 施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（ ）的工作。A 准备阶段B 收集(shuj)项目实际值C 进行目标计划值和实际值比较D 纠偏环节1Z201070共三百七十二页79 建设工程项目进度控制的主要环节包括（ ）等A进度目标的分析和论证B进度控制工作职能分工C定期跟踪进度计划(jhu)的执行情况D采取纠偏措施及调整进度计划E进度控制工作流程的编制1Z201070共三百七十二页95.在工程项目施

19、工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际(shj)值比较是指（ ）。A. 工程预算与工程概算的比较B. 工程合同价与工程预算的比较C. 工程合同价与工程概算的比较 D. 工程款支付与工程合同价的比较E. 工程款支付与工程预算的比较1Z201070共三百七十二页73.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。A.调整进度管理的方法B.调整招标(zho bio)工作的管理职能分工C.调整投资控制工作流程D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整合同管理任务分工 1Z201070共三百七十二页74.建设工程项目施工过程中，投资的计划(jhu)值和实际值的比较包

20、括（ ）的比较。A.工程概算与投资规划B.工程预算与工程概算C.工程合同价与工程概算D.工程款支付与工程概算E.工程决算与工程概算1Z201070共三百七十二页59、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关(yugun)的外部关系。A、施工企业决策者 B、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表 D、建设单位项目管理者1Z201080共三百七十二页75. 根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），项目经理应具有的权限包括（ ）。A、主持项目经理部工作(gngzu)B、代表本企业与业主签订承包合同C、制定项目经理部内部计酬办法D、参

21、与选择物资供应单位E、负责组建项目经理部1Z201080共三百七十二页29、某项目经理在一栋高层建筑的施工(sh gng)中，由于工作失误，致使施工(sh gng)人员伤亡并造成施工(sh gng)项目重大经济损失，施工(sh gng)企业对该项目经理的处理方式是（ ）。A、追究法律责任B、吊销其建造师资格证书C、追究社会责任D、追究经济责任1Z201080共三百七十二页41、根据国发20035号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。A、建筑业企业B、建设行政主管部门C、项目业主(yzh)D、项目监理单位 1Z201080共三百七十二页90、根据建设工程项目

22、管理规范，项目经理的权限包括（ ）。A、签订承包合同B、自主选择分包单位C、参与(cny)选择物资供应单位D、主持项目经理部工作E、制定内部计酬办法 1Z201080共三百七十二页44.建筑施工企业项目经理是指受企业（ ）委托对工程项目施工过程(guchng)全面负责的项目管理者A.董事会B.总工程师 C.法定代表人D.股东代表大会 1Z201080共三百七十二页8.根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括（ ）等。A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制订项目经理部内部(nib)计酬办法D.选择具有相应资质的分包人1Z201080共三百

23、七十二页9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理（ ）。A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术(jsh)岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 1Z201080共三百七十二页8建设工程项目人力资源管理的目的是（ ）。A减少项目管理班子人员数量B调动所有项目参与(cny)人的积极性C降低项目管理人工成本D组建项目管理班子1Z201080共三百七十二页65、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（ ）。A、风险规避(gub) B

24、、风险减轻C、风险自留 D、风险转移1Z201090共三百七十二页28、下列风险(fngxin)因素中，属于组织风险(fngxin)的是（ ）。A、工程资金供应的条件B、现场防火设施的可用性C、施工方案D、业主方人员的能力1Z201090共三百七十二页20.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（ ）A.分析各种风险的损失量B.分析各种因素发生的概率C.确定(qudng)风险因素D.对风险进行监控 1Z201090共三百七十二页74 工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（ ）。A 收集与施工风险有关的信息B 确定风险因素C 分析风险因素发生的概率D 分析各种( zhn)风

25、险的损失量E 编制施工风险识别报告 1Z201090共三百七十二页 11建设工程项目风险可分为组织风险、经 济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是（ ）A安全(nqun)管理人员的能力B人身安全控制计划C引起火灾和爆炸的因素D工程施工方案1Z201090共三百七十二页51、工程建设监理规划编制完成后，必须(bx)经（ ）审核批准。A、业主 B、总监理工程师C、监理单位技术负责人 D、专业监理工程师 1Z201100共三百七十二页81. 根据建筑(jinzh)法，工程监理人员认为工程施工不符合（ ）的，有权要求建筑施工企业改正。A、工程设计要求 B、合同约定C、监理规划

26、D、施工技术标准E、监理实施细则1Z201100共三百七十二页73、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（ ）。A、参与设计交底B、签署单位工程质量评定表C、审查施工组织设计D、审查施工单位申报(shnbo)的月度和季度计量表E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验 1Z201100共三百七十二页61.当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾(modn)时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理，这体现了监理的（ ）A服务性B公平性C科学性D独立性1Z201100共三百七十二页10.对专业性较强的工程项目(xingm)，项目

27、(xingm)监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（ ）批准后执行。A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.专业工程师1Z201100共三百七十二页11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先(shuxin)应（ ）。A.责令施工单位立即整改B.立即下达工程暂停令C.立即报告政府主管部门D.立即报告业主代表和总监理工程师 1Z201100共三百七十二页75.根据建设工程监理规范(GB50319-2000)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（ ）。A.在收到设计文件后开始编制B.在签订委托监理合同前编制完成C.完成后必

28、须经监理单位技术负责人审核批准D.应由总监(zn jin)理工程师主持编制E.依据项目审批文件编制1Z201100共三百七十二页1Z202000建设工程项目施工成本(chngbn)控制共三百七十二页28.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（ ）A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出(zhch)。C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产

29、费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案1Z202010共三百七十二页54、施工成本(chngbn)计划的编制以成本(chngbn)预测为基础，关键是确定（ ）A、目标成本 B、预算成本 C、计划成本 D、实际成本1Z202010共三百七十二页80. 下列施工管理的措施中，属于组织措施的有（ ）。A、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B、编制施工成本控制计划C、对成本目标进行风险分析，并制定(zhdng)防范性对策D、确定合理详细的工作流程E、做好现金使用计划，严格控制各项开支1Z202010共三百七十二页10.施工成本分析是在（ ）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A

30、.施工成本计划B.施工成本预测(yc)C.施工成本核算D.施工成本考核1Z202010共三百七十二页12作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制(kngzh)应贯穿于（ ）的全过程。A从项目策划开始到项目开始运营B从项目设计开始到项目开始运营C从项目投标开始到项目竣工验收D从项目施工开始到项目竣工验收 1Z202010共三百七十二页12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低(jingd)率指标B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标1Z202010共三百七十

31、二页81某施工项目开工前，项目经理责成项目副经理组织有关人员根据责任目标成本，编制施工成本计划，下列属于成本计划质量指标的有（ ）。A各单位工程计划成本额B责任目标成本计划降低(jingd)额C责任目标成本计划降低率D设计预算成本计划降低额E设计预算成本计划降低率1Z202010共三百七十二页13.项目经理部对竣工(jngng)工程成本核算的目的是( )。A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因 1Z202010共三百七十二页3. 对施工项目(xingm)而言，编制施工成本计划的主要作用是（ ）。A确定成本定额水平B估算实际成本C设立目标成本D

32、明确资金使用安排1Z202010共三百七十二页84.下列(xili)施工成本管理措施中，属于经济措施的有（ ）。A. 编制资金使用计划B. 及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C. 选用最合适的施工机械D. 编制施工成本控制工作计划E. 使用先进、高效的机械设备1Z202010共三百七十二页13在施工成本管理的各类措施(cush)中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施(cush)的前提和保障的是（ ）。A过程控制措施B经济措施C技术措施D组织措施 1Z202010共三百七十二页76下列施工成本管理(gunl)的措施中，属于经济措施的有（ ）。A明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B

33、对不同的技术方案进行技术经济分析C编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E防止分包商的索赔 1Z202010共三百七十二页10.已知某施工项目(xingm)的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（ ）万元。A. 30 B.60C. 75 D. 90编码项目名称时间（周）费用强度（万元/周）工程进度（周）1234567891011场地平整11012土方开挖31513混凝土垫层31514混凝土基础66015土方回填3151Z202020共三百七十二页31.关于施工图预算和施工预算的说法(shuf)，错误的是（ ）A、施工预算的材料消耗量一般低于

34、施工图预算的材料消耗量。B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低1Z202020共三百七十二页91. 施工成本可以按照基本构成分解(fnji)为人工费、材料费和（ ）。A、措施项目费B、暂估价C、施工机械使用费D、规费E、企业管理费1Z202020共三百七十二页20、施工企业在工程(gngchng)投标阶段编制的估算成本计划是一种（ ）成本计划。A、指导性B、实施性C、作业性D、竞争性1Z202020共三百七十二页88、关于(guny)施工成本计划编制的说法，

35、正确的有（ ）。A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本E、按进度编制的施工成本计划可以用时间-成本累积曲线来表示1Z202020共三百七十二页32.建筑施工企业(qy)编制实施性成本计划是，宜以（ ）为依据。A.施工图预算成本B.工程概算成本C.施工预算成本D.施工结算成本 1Z202020共三百七十二页14.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（ ）编制而形成(xngchng)的实施性施工成本计划。A.概算定额B.单位

36、估价表C.预算定额D.施工定额 1Z202020共三百七十二页92建设工程项目施工成本计划的编制依据有（ ）A. 建设投资估算书B. 投标报价文件C. 施工组织设计或施工方案D. 施工成本预测(yc)资料E. 施工招标公告 1Z202020共三百七十二页16.对大中型工程项目(xingm)，按项目(xingm)组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是( )。A.单项工程成本单位(子单位)工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本B.单位(子单位)工程成本单项工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本C.分项工程成本分部(子分部)工程成本单位(子单位)工程成本单项工程成本D.分部(子分部)工

37、程成本分项工程成本单项工程成本单位(子单位)工程成本1Z202020共三百七十二页76.施工项目的成本计划按其作用可分为(fn wi)（ ）。A.单位工程成本计划B.分部分项工程成本计划C.竞争性成本计划D.指导性成本计划E.实施性成本计划 1Z202020共三百七十二页13编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械(jxi)使用费、（ ）。A措施费和间接费B直接费和间接费C规费和企业管理费D间接费、利润和税金 1Z202020共三百七十二页14.应用S形曲线法进行施工(sh gng)成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工(sh

38、 gng)（ ）A. 进度累计偏差 B. 成本累计偏差 C. 进度局部偏差 D. 成本局部偏差1Z202030共三百七十二页15.施工(sh gng)成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（ ）A. 分析 B. 预测C. 比较 D. 纠偏1Z202030共三百七十二页41、某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工(sh gng)成本偏差为（ ）元。A、-100000B、-190000 C、-90000 D、-2000001Z202030共三百七十二页83. 关于项目费用偏差分析方法的说法，正确

39、的有（ ）。A、横道图法是最常用的一种方法B、横道图法形象、直观(zhgun)C、曲线法能够直接用于定量分析D、表格法反映的信息量大E、表格法具有灵活、适用性强的优点1Z202030共三百七十二页25、施工成本控制的基本步骤为（ ）。A、比较-纠偏-分析(fnx)-预测-检查B、比较-分析-预测-纠偏-检查C、比较-预测-分析-检查-纠偏D、比较-检查-预测-纠偏-分析1Z202030共三百七十二页54、某施工(sh gng)企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/立方米。

40、则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（ ）。A、0.6万元；0.80B、-0.6万元；0.83C、-0.48万元；0.83D、0.48万元；0.801Z202030共三百七十二页93、工程项目施工成本控制的依据有（ ）。A、工程造价B、施工组织(zzh)设计C、工程承包合同D、进度报告E、工程变更1Z202030共三百七十二页66 某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3.计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月月底(yud)，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（ ）万元。已完工作预算

41、费用=1800X550计划工作预算费用=1600X5501Z202030共三百七十二页89.在施工成本控制(kngzh)过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有（ ）。A. 检查纠偏措施的执行情况和效果B. 比较计划值与实际值C. 确定偏差的严重性及偏差产生的原因D. 估计完成项目所需的总费用E. 考核成本降低的实际效果 1Z202030共三百七十二页21.施工成本控制工作的一般(ybn)步骤是( )。A.检查分析比较预测纠偏B.比较分析预测纠偏检查C.预测比较分析检查纠偏D.预测检查分析比较纠偏1Z202030共三百七十二页22.某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/

42、m3，实际(shj)完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差( )。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元1Z202030共三百七十二页23.工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( )。A.横道图法、表格法和曲线(qxin)法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法 1Z202030共三百七十二页1Z202030时间(shjin)成本(chngbn)T进度+成本10050挣值60共三百七十二页23某工程10月份计划工作预算费用50万元，已完工作预算费用45万元，已

43、完工作实际费用48万元，该工程10月底施工成本偏差(pinch)和进度偏差(pinch)分别是（ ）。A成本超支3万元，进度拖延5万元B成本超支3万元，进度拖延3万元C成本节约2万元，进度提前5万元D成本节约2万元，进度提前3万元 1Z202030共三百七十二页19某建设项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。则分部工程A的施工成本节约（ ）元。 已完工作预算费用(fi yong)=500X350已完工作实际费用=500X320分部工程工程量(m3)施工成本(元/m3)计划实际计划实际A6005003503201Z202030共三百七十二页20下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的

44、比较，图中表示(biosh)t时刻的（ ）A施工成本节约值B施工成本增加值C施工进度滞后量D施工进度提前量t投资(tu z)时间计划工作预算费用已完工作预算费用1Z202030共三百七十二页9在项目实际执行过程中，能正确表示项目基本按预定计划目标进行的是（ ）。ABCWP与ACWP两条曲线(qxin)靠得很近，平稳上升BBCWS与BCWP两条曲线靠得很近，平稳上升CACWP、 BCWS、 BCWP三条曲线靠得很近，平稳上升DACWP、 BCWS、 BCWP三条曲线离散度增加，平稳上升1Z202030共三百七十二页10某项目已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算

45、费用（BCWP）三个参数的关系为：BCWSACWPBCWP。这说明(shumng)该项目（ ）。A效率较低，进度较快，投入超前B效率较低，进度慢，投入延后C效率较高，进度较慢，投入延后D效率较高，进度快，投入超前1Z202030共三百七十二页66、某分项工程(gngchng)的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（ ）A、由于产量增加50，成本增加21300元 B、由于单价提高40，成本增加35020元C、实际成本与目标成本的差额为56320元 D、由于损耗下降2%，成本减少9600元项目单位目标实际产量立方米800850单价元600640损耗

46、率%531Z202040共三百七十二页79、工程项目施工成本分析的基本方法有（ ）。A、比较法B、因素(yn s)分析法C、统计核算法 D、差额计算法E、比率法1Z202040共三百七十二页目标(mbio)成本=500X540X(1+4%)第一次：550X540X(1+4%)第二次： 550X590X(1+4%)项目单位目标实际产量m3500550单价元/m3540590损耗率%431Z202040共三百七十二页A.产量(chnling)增加使成本增加30 680元;单价提高使成本增加26 000元;损耗率下降使成本减少3245元B.产量增加使成本增加30 680元：单价提高使成本增加28 6

47、00元;损耗率下降使成本减少2700元C.产量增加使成本增加28 080元;单价提高使成本增加28 600元;损耗率下降使成本减少2700元D.产量增加使成本增加28 080元;单价提高使成本增加28 600元;损耗率下降使成本减少3245元共三百七十二页24分部分项工程成本分析(fnx)采用的三算对比分析法，其三算对比指的是（ ）的比较。A概算成本、预算成本、决算成本B预算成本、目标成本、实际成本C月度成本、季度成本、年度成本D预算成本、计划成本、目标成本 1Z202040共三百七十二页23能够通过技术经济指标的对比，检查目 标的完成情况，分析产生差异(chy)的原因，进而挖掘内部潜力的分析

48、方法是（ ）。 A因素分析法B 差额计算法C比率法D比较法1Z202040共三百七十二页26在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度(chngd)的方法是（ ）。A相关比率法B比重分析法C连环置换法D动态比率法1Z202040共三百七十二页80施工成本(chngbn)分析常用的方法包括（ ）。A比较法B比率法C差额计算法D连环置换法E实际费用法1Z202040共三百七十二页1Z203000建设工程项目进度(jnd)控制共三百七十二页26.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（ ）编制的。A功能(gngnng

49、) B深度 C周期 D编制主体1Z203010共三百七十二页37、建设项目设计(shj)方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A、可行性研究报告 B、设计大纲 C、设计总进度纲要 D、设计任务委托合同1Z203010共三百七十二页92. 建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（ ）。A、分析和论证进度目标B、跟踪检查进度计划执行情况C、确定(qudng)进度目标D、编制进度计划E、采取纠偏措施1Z203010共三百七十二页32、在进行(jnxng)建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ ）。A、制定项目进度控制的措施B、对项目实施进行总体部署C、分析和论证进度目标

50、实现的可能性D、编制施工总进度规划1Z203010共三百七十二页7.在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（ ）A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D.在满足(mnz)各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度 1Z203010共三百七十二页8.在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计(shj)方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（ ）编制的进度计划相互协调。A.监理方B.政府行政主管部门C.投资方D.采购和供货方 1Z203010共三百七十二页25.某建设工程项目进度计

51、划系统如下图所示，该进度计划系统的第二平面是多个相互关联的不同( )的进度计划。A.计划深度B.计划功能(gngnng)C.项目参与方D.计划周期1Z203010共三百七十二页28.建设工程项目的业主、参与方都有进度控制的任务，各方( )。A.控制的目标(mbio)相同，但控制的时间范畴不同B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同C.控制的目标和时间范畴均相同D.控制的目标和时间范畴各不相同 1Z203010共三百七十二页33、建设工程项目总进度目标论证的工作(gngzu)包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码。其正确的工作顺序是（

52、 ）。A1-3-4-2B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-21Z203020共三百七十二页58、关于项目(xingm)进度控制的说法，正确的是（ ）A、进度控制必须要保证工程质量和成本B、进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作C、项目进度控制的依据是实施性进度计划D、进度计划软件是基于横道图原理开发的1Z203020共三百七十二页13.建设工程项目总进度(jnd)目标论证的工作有：项目的工作编码；项目结构分析；编制各层进度计划；进度计划系统的结构分析等。对于上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（ ）A.-B.-C.-D.-1Z203020共三百七十二页27.论证建设

53、工程项目总进度目标时，需要进行：编制各层进度计划：项目的工作(gngzu)编码;进度计划系统的结构分析等项工作。对上述三项工作而言，正确的工作步骤是( )。A.-B.-C.-D.-1Z203020共三百七十二页25在建设工程项目进度控制工作(gngzu)中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证( )。A进度目标的合理性及实现的可能性B进度目标实现措施的经济性和可操作性C进度目标与成本目标、质量目标的匹配性D进度目标与成本目标、质量目标的一致性 1Z203020共三百七十二页33论证建设工程项目总进度(jnd)目标时，需要进行：编制总进度(jnd)计划；项目结构分析；项目进度(jnd)计划系统的

54、结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（ ）。ABCD1Z203020共三百七十二页81.在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括( )等。A.设计工程进度B.施工前准备(zhnbi)工作进度C.工程物资采购工作进度D.项目动用前准备工作进度E.项目后评价工作进度1Z203020共三百七十二页124673532437844最早时间(shjin)最迟时间(shjin)0 04 47 9 7 1212 1216 1618 18最早开始 最迟开始 总时差最早完成 最迟完成 自由时差工作ij的最早开始i的最早时间工作ij的最迟结束j的最迟时间4 6 27 9 04 9 57 12 0共

55、三百七十二页124673532437844最早时间(shjin)最迟时间(shjin)最早开始 最迟开始 总时差最早完成 最迟完成 自由时差工作ij的最早开始i的最早时间工作ij的最迟结束j的最迟时间共三百七十二页243516A5B3C2E3F2G3ES LS TFEF LF FFTE TL1、对于起点节点(ji din)，最早时间=02、对于后续节点，沿线累加、逢圈取大3、对于终点节点，最迟时间=最早时间4、对于前续节点，逆线累减、逢圈取小0 05 55 57 88 811 111、工作(gngzu)i-j最早开始=i节点最早2、工作i-j最迟完成=j节点最迟5 8-2 15+2 8 0共三

56、百七十二页123574646525635最早开始 最迟开始 总时差最早完成(wn chng) 最迟完成(wn chng) 自由时差最早 最迟1、对于起点(qdin)节点，最早时间=02、对于后续节点，沿线累加、逢圈取大3、对于终点节点，最迟时间=最早时间4、对于前续节点，逆线累减、逢圈取小0 06 104 44 49 1010 1015 151、工作i-j最早开始=i节点最早2、工作i-j最迟完成=j节点最迟4 10-5 14+5 10 06 10 411 15 4 9 15-3 39+3 15 3共三百七十二页1. 工作的最早完成时间为（ ）天。A. 2B. 3C. 4D. 62. 该网络计

57、划(jhu)的计算工期为（ ）天。A. 10B. 11C. 13D. 153. 工作的最迟开始时间为（ ）天。A. 8B. 10C. 11D. 124. 工作的总时差为（ ）天。A. 3B. 2C. 1D. 05. 工作的自由时差为（ ）天。A. 0B. 1C. 2D. 36. 该双代号网络计划的关键工作不包括（ ）。A. 工作B. 工作C. 工作D. 工作 共三百七十二页123574646525635006104410104491015151. A2. D3. B4. C5. C6. BESLSTFEFLFFF共三百七十二页11.已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，

58、最早开始时间为第10天，C工作的最迟完成(wn chng)时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为（ ）天。A. 0 B. 7C. 5D. 9 1Z203030共三百七十二页22.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过(chogu)其自由时差但没有超过(chogu)总时差，则（ ）。A该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始 B该项工作的延误会影响工程总工期C该项工作会变成关键工作 D该项工作对后续工作及工程总工期无影响1Z203030共三百七十二页61、根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是（ ）A、有多个终点(zhngdin

59、)节点B、节点编号不对C、逻辑关系不对 D、有多个起点节点 1Z203030共三百七十二页76. 关于双代号工程网络计划的说法，正确的有（ ）。A、总时差(shch)最小的工作为关键工作B、网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等C、关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在D、某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零E、除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值1Z203030共三百七十二页85. 调整工程网络计划时，调整内容一般包括（ ）。A非关键工作时差(shch)B关键线路长度C工作组织关系D工作工艺工程 E工作持续

60、时间1Z203030共三百七十二页93. 某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行(zhxng)到第3周末及第6周末时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图表明（ ）。A、第三周末检查时预计工期拖后一周B、工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常C、第6周末检查时预计工程拖后一周D、工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常E、第6周末检查时，工作G实际进度拖后一周1Z203030共三百七十二页共三百七十二页13、某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行(zhxng)情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，