08鼎虎实施方案合并报表

1、文档：KDI2-20080612系统实施工具之鼎虎工业设备合并报表实施方案鼎虎方项目经理：初金蝶方项目经理：菊文档控制文档更新文档审核文档去向拷 贝 数 量接 收 人项 目 角 色备注日期审 核 人项 目 角 色备注日期作者版本备注2008-06-16菊1.02008-06-24菊2.0目录一、项目目标 .二、项目范围 .三、项目总体计划 .四、实施策略 .4.1实施策略. 74.2项目组织. 74.3项目培训. 8五、项目验收标准 .5.1验收方式95.2具体模块验收标准9一、 项目目标报表数据是财务管理的重要内容，特别是鼎虎这样的大型企业需要全面解决企业财务的合并汇总问题，最大限度的减轻合

2、并汇总报表的工作量，提高合并报表的编报质量和效率。金蝶合并报表系统提供了严格的报表模板，提供直接的账套取数公式，严密的确认和审核过程，缩短报表的上报和合并周期，提高合并报表工作效率，实现多种合并方案，适应多角度的数据整合。满足企业报表编制上报和合并的需求。本次鼎虎工业设备合并报表系统的项目目标是在双方实施小组共同合作下完成鼎虎 K/3 合并报表系统搭建，应用系统合并范围内下属公司个别报表，企业管理水平。二、 项目范围1、本次合并报表实施主体是鼎虎；即在鼎虎本部完成合并报表的实施工作；2、本次合并报表组织机构分三个级次合并，包括 36 家实体下属公司个别报表，5 个二级虚拟合并报表，1 个一级虚

3、拟合并报表。具体见客户提交组织架构图，如下：国宝鼎虎工业车辆制造业务杭州鼎虎冠恒物流设备有限公司天津市鼎虎工业设备贸易有限公司沈阳鼎虎物贸有限公司上海宝虎仓储物流设备有限公司北京鼎虎物流设备有限公司上海冠恒工业设备有限公司上海汉思物流设备有限公司厦门鼎虎工业设备有限公司无锡鼎虎鼎胜机电设备有限公司深圳市鼎虎元盛工业设备有限公司武汉鼎虎工业设备有限公司重庆瑞迪物流设备有限公司青岛鼎虎海拓工业设备有限公司苏州鼎虎霸特工业设备有限公司南京鼎钟工业设备有限公司成都鼎虎物流设备有限公司广州市鼎虎工业设备有限公司长春鼎虎物流设备有限公司上海卓恩物流设备有限公司上海鼎虎塑胶制品有限公司上海鼎虎金属制品制造有

4、限公司上海雍鼎金属托盘有限公司上海天虎金属制品有限公司成都鼎虎工业设备有限公司苏州鼎虎科技有限公司上海华 鼎电池能源有限公司有限公司南京杰士鼎虎工业设备有限公司上海鼎信海奥物流设备租赁有限公司上海美欧亚中物流设备有限公司烟台元岳机电设备有限公司上海池元工业设备有限公司上海威萨迪电 源系统设备有限公司上海华威矿业设备有限公司上海杰士鼎虎动力有限公司上海鼎博实业有限公司上海鼎虎工业设备有限公司销售业务汽车备件三、 项目总体计划金蝶公司在总结了上万家企业成功实施系统的基础上，得出了实施 K/3 系统完整的、科学的“实施方法论”，并称为 Kingdee Way，作为项目实施指导。为保证项目的计划进度，

5、在实际的实施工作中，根据鼎虎工业设备具体情况，将项目的整个实施过程分为以下四步，以确定项目实施关键节点、策略和实施计划。工作阶段工作内容开始日期完成日期工作成果一、项目准备调研2008-06-122008-06-12合并报表-调研实施方案确认2008-06-242008-06-24合并报表-实施方案二、蓝图设计关键用户培训2008-07-172008-07-17合并报表-培训业务蓝图确认2008-07-172008-07-17合并报表-业务蓝图三、系统实现系统初始化2008-07-182008-07-22合并报表-初始化方案最终用户操作手册2008-07-232008-07-23合并报表-最终

6、用户操作手册最终用户培训2008-07-282008-07-28合并报表-培训系统试运行（6 月份个别报表上报、合并）2008-07-282008-07-31合并报表-系统上线系统正式上线2008-08-012008-08-25合并报表-系统上线四、验收交付项目验收2008-08-262008-08-29合并报表-服务交接2008-08-292008-08-31实施服务交接单四、 实施策略4.1实施策略根据上海鼎虎工业设备有限公司对管理信息化系统的实施目标，依据集团的组织机构，结合各下属公司的业务特点，金蝶公司制定了系统实施的整体策略如下：自上而下，由集团牵头统一行动分步实施、稳步推进集中培训

7、、统一上线4.2项目组织项目组织结构鼎虎公司 金蝶集团实施顾问：杨书魁 阮妙菊核心小组成员：沈锋初王翡王岭 毛婷婷项目经理： 杨书魁项目经理：沈锋初领导小组领导小组4.3项目培训工作内容： 对功能、应用及各种业务处理的培训工作方法： 由顾问对企业的应用进行作培训注意事项：1企业培训环境的准备，投影仪、培训教室或是会议室，如不具备以上条件至少提供一个可以集中培训的地方；2参加培训至少具有计算机基础操作能力；3参加培训必须是业务操作或是业务操作的相关；4培训现场纪律要求，将调为振动、不得在现场大声喧哗、不得在现场提与培训内容无关；5做好培训签到；预计培训时间：2 天预计完成时间：2008 年 7 月 28 日五、 项目验收标准5.1验收方式本项目采用总体规划分段实施验收的方法。在得到本阶段成果的确认以后，再开始下一阶段的实施工作。以保证项目始终在实施双方意见一致的前提下进行。项目阶段验收将根据双方确认的本阶段实施目标，工作计划和提交的阶段工作完成作出结论。在金蝶方提出验收申请之日起，鼎虎工业设备项目经理经理（或其人）应在 5 个工作日内，签署确认或向金蝶项目组提出优化的建议。5.2具体模块