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文档简介

1、演讲人2021-04-05需求管理：管理如何进行需求评审如何进行需求管理在右侧编辑区输入内容目录如何进行需求评审01需求评审会议人参加需求评审会议的可以有产品经理、老板/领导、运营以及市场相关人员、开发经理、测试经理或者专家等，参加的人员示具体情况而定，主要是与产品或者需求相关的人以及一些有经验、懂需求的人。收集问题与记录参与评审的人也将会对你提出的需求提出自己的看法，是否同意该需求，并且会提出同意或者不同意该需求的理由56%Option 247%Option 4准备主题产品经理要能够讲清楚需求的来源，为什么用这个需求，加入这个需求有什么意义，这个需求需要哪些配合，同类竞品是否有该需求需要准备

2、好需求文档以及之前整理好的需求列表等文档，还有低保真原型。邀请相关的人员参与评审，30%Option 323%Option 1如何进行需求管理02如何进行需求管理1、建立需求池2、需求加减法3、如何判断产品的优先级如何进行需求管理1、建立需求池子主题子主题1、建立需求池如何进行需求管理在需求收集阶段，我们一直在做需求的加法，不断地增加需求的量，增加所有能够得到的需求。在进行需求分析、需求评审的时候，我们则需要不断地对需求做减法，确认了需求之后，需要对需求进行优先级排序。减掉的需求并不代表这以后都不会使用，所以记得先保留着不删。2、需求加减法成功2、需求加减法在需求收集阶段，我们一直在做需求的加法，不断地增加需求的量，增加所有能够得到的需求。在进行需求分析、需求评审的时候，我们则需要不断地对需求做减法，确认了需求之后，需要对需求进行优先级排序。减掉的需求并不代表这以后都不会使用，所以记得先保留着不删。3、如何判断产品的优先级一般通过KANO模型进行判断。如何进行需求管理一般通过KANO模型进行判断。基本型

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