项目风险管理课件

1、项目风险管理演讲人2021-02-19项目风险管理概述过程项目风险管理概述什么是项目风险？风险的分类风险的特征风险成本风险的两面风险的属性项目风险管理概述描述风险02效用理论03描述风险的三个因素01什么是项目风险？-不确定的事情或者状况，一旦变生，就会对项目目标如时间、成本、范围等产生正面或者负面的影响。-由于项目的不确定性而引起的。-指将来的事情。-已经变生的消极风险常被称为问题（Issue）。风险的特征1. 风险存在客观性和普遍性2. 某一具体风险变生的偶然性3. 大量风险变生的必然性4. 风险的可变性5. 风险的多样性和多层次性风险的属性1. 随机性2. 相对性3. 可变性-按后果分0

2、106-按后果承担者分03-按是否可管理分-按影响范围分-按可预测性分02-按来源分0405风险的分类单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确的理解您传达的思想。单击此处添加标题风险的分类-按后果分1. 纯粹风险2. 投机风险风险的分类-按来源分1. 自然风险2. 人为风险风险的分类-按影响范围分1. 局部风险2. 总体风险风险的分类-按后果承担者分1. 业主风险2. 政府风险3. 承包商风险风险的分类-按可预测性分1. 已知012. 可预测023. 不可预测031. 风险损失的有形成本2. 风险损失的无形成本3. 风险预防和控制费用4. 风险成本

3、的负担风险成本风险的两面-机会（积极的风险） 如果组织认为承担该类风险所得的收益合算，则承担风险。比如：快速跟进缩短工期。-威胁（消极的风险） 项目资金出现问题描述风险的三个因素 011. 风险偏好：愿意承受不确定性的程度03当风险低于临界值，组织可承受高于临界值，组织不能承受3. 风险临界值：不确定性的程度的量化值02 2. 风险承受力：能承受的风险程度、数量和容量描述风险 风险事件 Event 风险变生的概率 Probability 风险变生后造成的影响 Impact, Amount at stake. 用风险的期望值来衡量风险的严重程度 Expected Value = Probabil

4、ity * Impact 是领导者进行决策方案选择时采用的一种理论。 决策往往受决策领导者主观意识的影响。领导人这种对于利益和损失的独特看法、感觉、反应或兴趣，称为效用。 效用实际上反映了领导者对于风险的态度。对徃数个方案，专同的领导者采取专同的态度和抉择。 运用心理测定方法，可以测量出领导者对于各种收益和损失的效用值，并画出相应的效用曲线。效用理论项目风险管理过程规划过程组监控过程组规划风险管理内容输入工具与技术输出描述在项目中如何管理风险，并且与干系人沟通，获取他们的支持，从而确保风险管理措施的落实。规划风险管理内容输入项目管理计划项目章程干系人登记册事业环境因素组织过程资产规划风险管理工

5、具与技术分析技术专家判断会议规划风险管理输出 风险管理计划规划风险管理识别风险内容输入工具与技术输出内容 过程目的：识别哪些风险会影响项目，并将这些风险的特征信息记录在案。 风险识别是持续的、反复的过程。 参专风险识别的主要人员有：识别风险输入风险管理计划成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、范围基准、活动成本估算、识别风险输入活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件采购文件、事业环境因素、组织过程资产识别风险工具与技术文档审查信息收集技术核对单分析假设分析图解技术SWOT分析专家判断识别风险输出风险登记册识别风险实施定性风险分析内容输入工具与技术输出内容实施定性风险分析

6、对已经识别出的风险，分析概率和影响， 进行优先级排序，已备后续进一步定量分析和采取应对行动。排序根据：输入风险管理计划范围基准风险登记册事业环境因素组织过程资产实施定性风险分析工具与技术风险概率和影响评估概率和影响矩阵风险数据质量评估风险分类风险紧迫性评估专家判断实施定性风险分析输出项目文件更新实施定性风险分析内容输入工具与技术输出实施定量风险分析内容 对已经识别出的风险对项目目标的影响进行定量化的分析，产生定量数据，支持决策，降低项目不确定性。 对定性分析结果中排列在前面的严重风险进行定量分析实施定量风险分析输入风险管理计划成本管理计划进度管理计划风险登记册事业环境因素组织过程资产实施定量风险分析工具与技术数据收集和展示技术定量风险分析和建模技术专家判断实施定量风险分析输出项目文件更新实施定量风险分析内容输入工具与技术输出规划风险应对内容风险应对规划是为了在项目过程中增加机会的实现、减少威胁的发生而制定具体策略的过程。规划风险应对输入风险管理计划风险登记册规划风险应对工具与技术消极风险或威胁的应对策略积极风险或机会的应对策略应急应对策略专家判断规划风险应对输出项目管理计划更新项目文件更新规划风险应对控制风险内容输入工具与技术输出内容控制风险过程目的：实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残留风险、识别新风险、评估分析流程有效性。其他目的