横梁施工方案

1、横梁施工方案（马鞍山海辰仓储码头工程）一、 工程概况本码头工程共横梁 23 榀，横梁施工是本工程的重点和难点。图纸明确规定 横梁浇筑分三次浇筑，第一次是下横梁浇筑，第二次是上横梁浇筑，纵梁安装 后浇筑，第三次顶部浇筑，面板安装后与现浇板一起浇筑。下横梁施工则是重 中之重，难中之难。二、 支架搭设本码头横梁施工是在水上施工，基础为管桩基础，支架无法在地上持力， 只有在管桩上持力。方案采用在 PHC管桩上用特制的钢抱箍将管桩紧紧抱住，抱箍内加防滑垫； 钢管桩部位采用 30cm*35cm*2cm钢板在钢管桩两侧焊上牛腿，在钢板焊接处双 面破口，焊接饱满度要求。预留出底模板、模板背料及工字钢的高度；然

2、后用浮吊船将 32#工字钢架 在管桩两侧，用对拉螺杆将其拉紧，长度满足横梁施工。工字钢接头处采取平 行搭接，搭接长度不小于 80cm，接头尽量布置管桩处。下横梁厚度较大，为确保下横梁浇筑时，考虑一道抱箍的摩擦力不够而下 滑，紧贴 PHC管桩抱箍下口再加上一道抱箍。为确保汛期前将水下部分工程完成，先安装靠船立柱，后浇筑下横梁。按 照横梁的前沿边线和横梁的中心轴线准确定出靠船立柱位置，用浮吊船将其安 装架设好的工字钢上，先在靠船立柱上用钢板焊上牛腿，留出高度按下横梁底 高程和工字钢顶高程计算，使靠船立柱上口与横梁底平齐，再在其上口焊上预 埋钢板。为减轻下横梁支架的承载力，将靠船立柱和钢管桩之间的钢

3、联撑焊好后再 浇筑下横梁混凝土一榀下横梁混凝土方量为 48.3 立方，加上施工荷载每立方混凝土 2.6 吨计 算，重量为 125.6 吨，靠船立柱重 3.2 吨，共计 128.8 吨。钢管桩上牛腿按两道抱箍承载力计算，每道抱箍的承载力按 20 吨计算，一 榀横梁共计用抱箍 12 道，承载力为 240吨，满足施工承载要求。三、底模板铺设在架设好的工字钢上按 25cm的间距铺设长为 4.0m、厚为 10cm的方木料做 模板背料，为防止木料移动，用细铁丝将其扎在工字钢上。下横梁底模采用厚 度为 1.5cm 的多层板铺设，为防止漏浆，模板拼缝处贴上透明胶带。四、施工测量1 、 施工测量组织工程部设专职

4、工程测量队，其成员由 1 名专职测量工程师和多名测量员组 成，负责全过程的施工测量放线与内部测量复核工作。2、平面测量控制根据设计提供的控制点及监理批复加密进行测量控制，加密点等级为四等 导线，已报请监理工程师审核，并同意使用。3、高程控制系统的建立通过设计提供的水准网，采用二等水准进行了水准点的复核与加密工作， 复核及加密水准点资料已报请监理工程师审核，并同意使用。4、施工图复核我分部由专业测量工程师和码头专业工程师对整个施工图中所有测量放线 数据进行了认真的复核计算，在测量监理工程师确认后可作为测量放线的依据。5、施工测量放线按照横梁轴线、宽度和长度计算出横梁底部各角点坐标，用全站仪直接放

5、 出各角点位置。五、钢筋加工及安装1、钢筋采用在钢筋加工场地统一加工制作，现场安装成型的方法施工，钢 筋焊接接头严格按照规范要求施工，安装误差控制在规范要求以内，不得倾斜、 扭曲，保护层采用砼预制垫块。并注意预埋件的安装，确保预埋件位置的准确 性。2、钢筋接头布置：主筋接头在同一断面不得超过 50%。六、侧模安装用墨斗按测量放出的点在底模板上弹出边线，按线装上侧模板，用5cm10cm 方料背料，穿心螺杆做对拉螺杆。按装侧模时一定要注意钢筋保护层，使 两侧保护层基本一致。七、混凝土浇注及养护1、混凝土浇注前准备工作砼浇注前报请监理工程师按照设计图纸核对钢筋布置及预埋件，检查模板 断面尺寸误差是否

6、符合规定，中线误差情况，模板接缝表面平整光洁度。对以 上情况逐项检查、验收，各项检查合格后方可进行砼浇注。混凝土浇注前，首 先对模板内的杂物安排专人进行清理，同时再对模板内进行润湿。2、混凝土浇筑按图纸设计要求横梁浇筑分三次进行，第一次浇筑下横梁。砼浇注时按 50cm厚度，从岸侧向江侧顺序水平分层浇筑，砼振捣采用插入式振动器震捣， 振捣时每次移动的间距不超过振动器作用半径的 1.5 倍，与侧模板的距离保持 在 5-10cm，插入下层混凝土 5-10cm。对每一振动部位，必须振动到混凝土停止 下沉，不在冒气泡，表面呈现平坦、泛浆为止，也不易过振。砼浇筑之前，应 对钢筋予埋件等进行全面检查一次。3

7、、混凝土养护混凝土浇注完毕后，在混凝土终凝后立即用土工布覆盖，并洒水养护，保持混凝土面湿润。养护由专人专班及时进行，养护期不少于14 天。在任意养护时间，淋注于混凝土表面的养护水温度低于混凝土表面温度时，二者之间温差不应大于 15 摄氏度。养护期间混凝土的芯部与表层、表层与环境之间的温差不 宜大于 15 摄氏度 八、支架拆除支架拆除应待下横梁砼达到 90%强度后方可拆除 , 以同期养护试块做出判断 逐个在抱箍下部 5cm左右处按装一临时抱箍，将上部抱箍拧松使其落下后，在 将其拧紧，使工字钢整体下落 5cm卸除方木料和模板，再用浮吊船将工字钢拆 除。九、工程质量保证体系及措施质量预控目标：本工程

8、竣工验收工程质量按水运工程质量检验标准 (JTS 257-2008 )要求评定，单位工程全部达到合格工程标准，各分项工程 次交验合格率 100%。1、质量保证体系图见下页：质量保证体系图质量意识教育质量标准的质量控制项目经理质量信息反馈2、建立质量保证体系，以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严 格组织和科学管理制度，把企业各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形 成一个有明确任务，具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体， 使质量管理制度化。3、质量保证体系的组织机构是由项目经理负责，项目技术负责人专门主持 项目工程施工质量自检体系。本合同的质量组织机构由项目经理挂帅，项目总

9、工牵头由各工程技术人员组成。4、质量体系必须结合工程施工的顺序、进展情况及时、有效地开展工作。 在开工前负责进行：原材料的验证试验、配合比设计等标准试验及定线等测 量工作；施工准备情况的自检；开工报告完成及报批。5、在施工过程中负责进行：工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良 操作方法，改进和提高落后的施工工艺水平，控制工程的质量标准。记录整 理施工原始记录。对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录。 对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行 协调、改正和处理。对施工出现的质量事故按规定的程序和要求进行报告处 理。落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。6

10、、工程竣工后负责进行：对工程进行自检评定工作。整理竣工资料。 完成竣工报告。工程质量责任期内的质量问题处理。配合有关部门对工 程进行交 （ 竣）工工整程质量鉴定和工程验收工作。7、工程施工工艺控制分项工程开工前认真编制施工方案，经监理工程师审批后，严格按施工方 案施工。主要分项工程编制施工方案，科学的组织施工。在施工过程中，经常 检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。8、工程材料和辅助材料 （ 包括半成品等 ）, 都是构成建筑工程的实体。保证 工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。物资设备部对采 购的原材料、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制

11、度，杜绝 不合格的材料进入现场。（1）水泥、钢材及其它成品、半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验， 水泥在有效期内用完。2）地方材料先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。（3）现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料 及时清理出现场。9、工程质量保证（1）在项目经理部领导和总工程师的领导下，质量技术部由专职工程师组成，负责质量管理工作。每个施工作业区段设专职质检员。（2）每月由质量技术部组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质 量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。（3）坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后 由项目经理部质

12、检工程师请监理工程师验收签认。（4）发现违反施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工，使用不符合质量 要求的原材料、成品和设备时，质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提 出暂停施工、进行整顿的建议。10、施工操作的质量保证施工操作者，是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，除了设计方面 的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决定因素。（1）施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业 性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应工种岗位的实践技能。因此，保 证施工操作量，必须按不同工种的质量要求，合理解决施工水平问题。对一些 专业技术工种，必须做到持证上岗。（2）施工

13、操作中，坚持自检、专检制度。对工程本着自我控制的指导思想。 所有工序要坚持样板制。要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工 序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。（4）要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂 牌制，提高操作者自我控制施工质量的意识，做到操作任务明确，质量责任清 楚；同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”，杜绝使用不合格的材料。 做好施工工程的成品保护。（5）在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的 “一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程 质量。11、人员素质的质量保证在工程质量管理中，

14、“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定因素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对工 程质量起着决定性的作用，因此项目部定期组织人员学习不断提高。各专业技 工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能 水平。12、正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。在实际工程项目的施工 与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务） 完成后，必须检验质量是否合格。主管领导尤其是项目经理，一定要摆正“进 度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和 设计要求施工。绝不能因为抢工期而忽视质量。十、安全生产、文明施工1、 参加施工的管理人员、特殊（种）作业人员需持证上岗。各工种应熟悉 安全操作规程。2、 加强安全教育，建立安全生产责任制，项目经理负责落实，安全员进行 监督检查。3、现场严格执行“三相五线制”和“一机、一闸、一漏”制度，禁止“一