建筑企业工作总结

1、2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 / 24建筑企业工作总结建筑企业 2016 年度工作总结及 2016 年度工作思路 坚定信心迎挑战科学统筹保发展 马蹄踊跃驰千里，羊角扶摇上九霄。时间过得很快， 转眼间， 2016 年已经过去了。过去的一年里，我们有付出， 也有收获； 有遗憾， 也有反思。 总体来说， 困难比预料的多， 结果比预想的好。今天，我们召开公司 2016 年度总结大会， 主要目的就是共同回顾过去一年来的各项成绩，总结取得的 经验，找出存在的问题，明确新一年的发展思路。第一部分：二一四年度工作回顾2016 年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任 务艰

2、巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境 持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标 与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度及 “十二五”目标带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干 部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足 “面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方 针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前 推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化 经济数据是反映企业发展水平的关键指标。近年来， 由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大，使得工程难 找、任务难接、 资金难融、 民工难寻、 工

3、程款难收的“五难” 局面持续蔓延，给企业的持续发展造成了一定的困难，使企 业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。根据发展 实际，公司及时调整各项经济目标，从数量优先调整为质量 为主，从追求快速发展调整为确保稳步增长，使各项经济数 据更能符合生产实际，更能体现企业发展的阶段性特征。全 年公司共完成建安产值亿元，累计施工面积万，其中新开 工面积万，竣工面积万，结转面积万，结转产值亿 元。在公司全年完成的各项经济指标中，结转产值下浮的比 例最高，从亿元减少到亿元，同期相比减少了%，按照这种趋势， 2016 年的发展形势将更为严峻。 如果没有充足的新增 任务量作为补充，那么新的一年，公司很有可能

4、会出现发展 停滞状态，希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题。同时我们也要看到，虽然整体形势并不乐观，但仍有 些单位能够积极转变思路， 实现了逆势增长， 最突出的就是， 全年完成产值同期增长了 314%，另外还有， 完成产值量同期 相比均超过了 200%，给我们的发展增添了信心和动力。 特别 是，在短短几年内不仅走出了困境，而且扭亏为盈，发展前 景较为良好，完成产值也同期增长了61%。这主要归结于同志的三种精神：即“面对困难，不畏惧、不退缩，始终保持 坚定信心；面对问题，敢担当、负责任，不给公司增加负担 和面对坎坷，同甘苦、共患难，团结职工风雨同舟”。这三 种精神对其他单位而言也具有很强的借

5、鉴意义，希望各单位 在面对困难时都能不等不靠，更不能轻言放弃，要抱着对职 工负责、对企业负责，对自己负责的态度，从以上几个单位 的发展过程中，得到启发，有所学习和感悟，要主动出击、 转变思路、寻找机遇。二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化 市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市 场新增业务少、现有工程质量低是 2016 年建筑市场普遍存 在的头等难题，同样也是制约企业发展的最主要瓶颈之一。 因此，开拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点 工作。一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场” 的思路，立足常武市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到 本地、外地市场两手齐抓，构建多

6、点开花、多管齐下的经营 大格局。全年共中标工程个，中标面积万， 总造价亿元。同时，公司还适时成立了，继续向社会推 广企业一直坚守的“盖房人要想着住房人”的优良传统，争 取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。一是围绕高效发展，重点关注大型项目。公司以大项 目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、 打响品牌、增加利润、寻求发展。一年来，公司在中标的亿 元以上工程共有 3 个，分别是。这些面积较大、造价较高的 工程，为企业的发展提供了一定的支撑。但同时我们也要看 到，受市场大环境的影响，与 2016 年相比，公司在承接的 亿元以上工程减少了 6 个，给企业的后续发展带来了压

7、力。 这也直接导致了虽然公司全年中标总量同期增加了 33 个， 但中标面积却减少了万，合同造价减少了亿元的现象，造 成全年完成产值也随之减少，从而影响了各项经济指标的顺 利实现。因此，新的一年，各单位要继续“紧盯大企业、主 攻大项目、 抢占大市场”， 在如何承接规模工程上多动脑筋、 多想办法。二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。随着建筑市 场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大项 目的同时，不放松对中小项目的关注，并充分利用中小项目 资金周转相对较快的优势，为企业发展提供资金支持，保证 企业的稳定发展，力争实现大小项目齐头并进、优势互补的 发展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场资源

8、整体吃紧的 情况下，各单位能够审时度势，牢抓小项目的开拓，全年中 标 3000 万元以下的项目占了中标总数的 %，成为了企业发展 的保障性市场资源。三是围绕统筹发展，广泛关注外地项目。市场的逐渐 饱和，成为了制约企业持续发展的瓶颈。为破解难题，公司 鼓励各单位利用品牌和信誉优势，积极“走出去”，进军外 地市场，为企业发展开辟新空间。今年以来，在各单位的共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，取得了一些成 绩，如等在当地比较有影响力的工程，为企业进一步拓展业 务范围打下了良好基础。特别是新设立的分公司，在短短时 间内就承接了两个项目，并凭借规范的管理模式赢得了当地 政府和合作伙伴的一致好评，为企业“

9、拓展外埠、走向全 国”迈出了坚实的一步。 在这里我想多说几句， 的竞争压力， 相信大家这些年来都有了切身体会，工程量少、下浮度高、 管理严格、付款拖延等一系列行业顽疾使企业的发展举步维 艰，特别是“营改增”以后，在上述情况下，企业面临的各 项问题将会更加严峻。如何化解这些难题，变困难为机遇， 在这方面，我想我们可以借鉴其他单位的一些做法，积极走 出去。举个例子，以青海西宁市场来说，目前，已经先后有 建筑企业入驻，并且都发展得比较好。据分析，相比，一方 面，占地 7千多平方公里，人口 200 多万，幅员辽阔、地广 人稀，占地 4 千多平方公里，人口却有 500 万左右，人口稠 密，竞争激烈。另一

10、方面，市仍属于发展中的城市，再加上 国家西部大开发的有利气候，目前建筑市场整体环境相对而 言，要好得多。很多政府项目都有30%的预付款，开发商的项目也基本都有 10%20%预付款， 而且造价相对较高， 利润 可观。通过市场的对比，我希望在座各单位负责人都能够窥 一斑而知全豹，不再将眼光仅仅局限于附近，而能够了解不 同地区建筑市场的不同形势，做到趋利避害。虽然当前乃至 整个东部沿海地区的建筑市场都出现了疲软、后劲不足的不 良现象，但放眼全国特别是中西部地区的建筑市场，我们仍 有很大的发展空间。前提就是各单位负责人一定要摒弃“小 富即安”和不愿意“异乡打拼”的保守思想，勇于到外地开 拓。公司也将对

11、积极主动开拓外地市场的单位，给予一定的 优惠政策，帮助其发展。四是围绕规模发展，积极关注配套项目。多元化、规 模化是公司发展的大方向，也是提升利润空间、增强抗风险能力的一个有力 措施。一年来，公司在做好配套服务项目上做足工夫，使配 套项目成为公司重要的利润组成部分。全年配套分公司完成 的总产值为亿元，其中三个分公司，与去年相比继续保持着 稳步增长的态势， 全年中标工程 70 个，占公司中标总数的 %， 充分体现了这三个单位在开拓业务上所做出的努力和取得 的积极成果。希望三位同志在新的一年里能再接再厉，在电 力工程方面继续打响公司的品牌。装饰、市政、设备租赁等 专业分公司也要自加压力，勤思多想，

12、为企业的快速发展创 造条件。三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化 规范化是公司提升项目管理水平的一项重要途径。一 年来，公司按照“规范管理、精细操作、整体提升”加“样 板引路、典型带动、奖罚并重”的思路，充分发挥公司的指 导作用与各项目部的主体作用，将项目管理的重点放至施工 一线，全方位、多层次、立体式地加强对项目的管控，不断 提升项目管理水平。一是发挥制度引领作用，规范项目管理行为。年初， 公司结合本年度创优目标和生产实际，制定下发了二一 四年安全生产工作意见 和二一四年质量管理工作意见 等文件，用以指导全年安全生产、质量创优、文明施工等工 作的开展。“安全生产月”期间，为规范各项工作

13、，还专门 下发了关于开展 2016 年“安全生产月”和“安全生产专 项整治”活动的实施办法 ，为做好项目管理工作提供了制 度保障。二是落实项目主体责任，提升项目管理水平。公司紧 紧抓住现场人员这个项目管理的最终落脚点，在每个新项目 开工前，都与各项目部签订安全、质量、文明等方面的目 标责任书 ，制定奖惩措施、完善激励机制，明确现场各岗 位人员的工作职责，充分调动起搞好项目管理工作的积极 性。针对住建部开展的河南工程建设有限公司2016 年年终工作总结2016 年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业 务主管部门的正确领导、指导下，在社会各届同行的大力支 持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按

14、照国家对建筑行 业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不 断改革的新形势，认真落实公司 2016 年的工作要点，结合 公司 2016 年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理 的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。扎实工 作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取 得了较好的工作成绩。现将我公司一年来的工作情况总结如 下。一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。 以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七 大四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐， 求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服 务社会和主题思想，努力为建国 60 周年做贡献

15、，锐意改革， 严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积 极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓展空间，努力 推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的全面 建设。二、回顾一年来的主要工作成绩。 、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程 项目合同产值任务。2016 年公司全年签订工程项目合同共项，其中房屋 建筑工程项目项， 建筑面积平方米， 合同造价万元， 道路等其他附属工程项目项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为 万元，超额完成了年度工作计划目标。、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达 标。一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业 管理的中心工作，对

16、所有在建工程实行项目负责制，项目分 管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把 关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工 程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没 有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分 百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为 100%，确保了在建工程项目的安全质量， 实现了 年度安全质量管理目标。、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理 实效性。认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手 段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项

17、目 抽检，巡检和机会，采取随机抽检和对在检项目定期大检查 的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺 利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社 会效益回馈社会， 回馈人民是建筑企业的应尽职能， 2016 年 公司在建工程建设项目共项，合同造价产值为万 元，其中新开工程项目项，合同造价产值万元，占 全年在建工程项目的 %。全年共结付工程款万 元，创利税万元。、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加 强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的 工作，确保公司机构的正常运转，

18、为公司生产经营管理提供 了良好保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管 理水平，廉政行为能力和工作作风；二是根据政府主管业务 部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完 成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培 训和继续教育任务，全年培参人员达 60 多人次，完成了新 增技术员工的申报， 考核及评审任务， 2016 年新增技术人员 人；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善 各种管理制度， 2016 年新增规章制度 6 项。克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。 公司在经营中，遗留问题应该说还是不少的，其中有 历史遗留问题，也有近几年经营中出现的经济纠

19、纷和农民工 工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不 少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量 而细致的工作，一是从公司自身努力去做；二是利用法律手 段去做；三是利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取 得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展情 况看好，如玉凤苑项目已解决 90 万元，余下 100 万元的帐 按 结果也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错， 如张涛案件， 2016 年如果按照公司目前的统一安排和要求， 对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以 实现的。、加强行政、后勤、账务、安全管理工作 一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理

20、工作成绩 也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了 大量工作，车辆行驶安全无事故，财务在做好正常的账务管 理的同时，还完成了税务稽查工作。三、工作特点和措施为完成 2016 年工作任务和责任目标，着力加强了以下 八个意识，全面加强企业管理。1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业 意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，创行业信誉和 社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关 爱企业意识，做正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想。只有 发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业

21、风险 的能力；只有发展才能应对金融危机影响；只有发展才能实 现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。一 句话，发展才能使我们走出困境， 发展才是我们的唯一出路。3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效 益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理 工作。管理工作是个系统工程，管理出效益，管理出人才。 从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的 思想认识，提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和 规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令 行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法。三是工作计划周 密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于 律

22、己，形成良好的作风纪律管理氛围， 促进公司的全面建设。 四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边， 确保每个项目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑 企业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。严格执 行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和 年报工作。 六是要加强工作作风管理。 立足本职， 求真务实， 胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。4、增强技能意识。增强技能意识，主要是要强化公司 每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。一是要提 高工程建设技术业务管理技能；二是要提高

23、管理人员的语言 表达和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌管技 能；四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划 和策划技能。要想提高上述技能，首先要加强学习，其次要 联系实际，再次是要善于总结，逐步提高。5、增强责任意识。责任是胜任的基础，责任是事业成 功之母。目前，加强公司责任意识管理的重点是：一是要加 强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗 位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用。做到职能明 确，分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责 任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋 努力，扎实工作，为完成部门的工作任务尽责，为完成本职 工作尽责，

24、为正通的发展尽责。在自己的职能岗位上 “在 其位，谋其政，司其政，负其责”。6、增强企业文化意识。激励企业团队精神，在公司内 形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同 关心关怀，互相尊重，互相信任。做到工作不分份内分外， 把公司当成自己的家，团结一心，勇往向前。7、增强服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务 的意识。优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象， 大力加强行业作风建设，最大限度的优化服务流程，不断创 新服务方式，更好的方便服务对象，寓优质服务于安全质量 监督管理之中，营造良好的服务环境。8、增强节俭意识。 办事注意节俭， 大力弘扬艰苦奋斗、 勤俭建站的光苦练内功保增

25、长 , 蓄势聚能促调整2016 年度工作情况和 2016 年度工作意见 2016 年是金 融风暴回暖后的第一年，也是我们 XX 建设顺利晋升国家房 屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府 及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表” 重要思想，深入贯彻落实科学发展观 , 紧紧围绕全年的工作 目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形 象, 在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力配合下， 解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场， 内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方 针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保 增长 , 蓄势

26、聚能促调整 , 超额完成了年初制订的各项生产经 营目标任务。【2016 年工作回顾及存在主要问题】一、突出效益机制 , 立足稳中求进。近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、 业务部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求 形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的 前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业 务，市场任务的承接取得了可喜的成绩， 2016 年预计可完成 施工总产值 * 亿元，同比增 30%, 实现工程结算收入 * 亿元, 同比增 25%,可实现利税总额约 * 万元, 全年县内纳税额 * 万 元；年均施工人数 * 人, 全员劳动生产率 * 万元

27、/ 人，职工人 均分配 * 万元左右； 全年在建工程 * 栋：10 层以上规模建筑 * 栋，29 层及以上超高层建筑 * 栋，其中 33 层以上规模工 程* 栋，合同造价超亿元以上项目 * 个；施工面积 * 万平方 米，竣工面积 * 万平方米，新开工面积 * 万平方米；工程一 次性交验合格率 100%。公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位， 以我公司 * 工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质 进* 施工的一切手续，并在 * 省建设厅备案。更值得一提 的是, 我们以自身资质在 * 市顺利承接了施工面积达 * 、 造价超 * 亿元的 * 大型项目，这也是我公司有史以来一次 性承接的最大

28、总承包项目。二、强化管理机制，规范精细管理。 市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管 理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我 们今年着重开展了如下工作：1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内 部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调 20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动 了职工的劳动积极性和创造性，提升了员工满意度，那些原 打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生 产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功 能。2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境 及职

29、业健康安全管理三大体系的复检监查，进一步验证了一 年来我们采取贯标工作各项规范化管理所取得的成绩，今后 我们将继续以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经 营中的各项管理。3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗 位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到具体岗 位负责人手中征求意见和建议，在此基础上确保制定出适合 企业实情的绩效管理考核内容和制度。4、风险管理。 2016 年，我公司把强化风险机制，确保 经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑 市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目 本身利润空间过小、 资金不到位、 手续不齐全等带来的风险， 还有合同

30、的霸王条款和“先天不足”带来的风险；在企业内 部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质 量与安全管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资 金风险等等。如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提 高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、 各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约 束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。为此，我们根据企业实际情况，一方面，进一步完善 了从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程 项目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度； 另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管 理层级上相应的风险管理责任，

31、界定了公司内部各职能部门 和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实 到具体岗位具体人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管 理防线。在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风 险管理原则，每份合同签订前，都必须先通过经营、技术、 质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅 要审核该项目的可操作性，还要了解工程项目承包人的经济 实力、施工管理能力和社会诚信度等等，分别提出相应的意 见后，再确定该合同是否签订；合同签订后，相关职能科室 会同工程处从工程进度、质量、安全、资金运作、资产管理 等全方位进行跟踪，及时发现问题，及时消除隐患。5、安全管理。“安全第一，预防为主”。我

32、们始终以 创省级安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安 全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产 例会和安全生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期 与不定期的安全生产检查，发现问题立即整改，严格做到三 级安全教育不放松， 特殊工种持证上岗率 100%，层层落实安 全生产责任制，并签订安全生产责任状。同时我们积极制定 各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织 应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。今年我们对 下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采用一道小眼网加 一道密目安全网的双网防护方法；对室内现浇板大于 15cm 的洞口均采用竹胶

33、板或钢筋网片进行防护；对周边的临边洞 口我们则采用的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全 年我们共有 * 等* 个项目荣获“ * 省省级文明工地”荣誉 称号。6、质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管理与 安全管理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指 导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多 种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们 强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量 管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设 中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新 技术的引进不断完善施工工艺。 为便于信息传递， 互相沟通， 协调一

34、致，我们将原有的生产管理、质量监督和安全监督三 个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质 量、安全生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量， 今年共创建 * 等 * 个省优工程项目。三、营造人才机制，依托科技进步。 建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的 竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公 司继续稳步扎实有效推进“人才强企”、“科技强企”战 略，在引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才 队伍的建设增添了新活力。1、今年 6 月份我们组织相关人事专员赴各高校招聘， 并最终择优录取了 * 名本科毕业生，人数之多创历年之最。 这也标志着我公司在扎实有效

35、推进“人才强企”战略上迈 出了崭新一步。2、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚 的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职 称上争等级，今年我们有 * 人通过一级建造师考试， * 人参 加遴选国家级工程师，通过 * 人， * 人荣获全国优秀建造师， 另有* 人顺利通过国家注册安全工程师考试。这也正是我公 司广泛实施“人才强企”战略，在育才、用才方面取得进步 的有力的表现。3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理 水平，降低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长远发展有着至 关重要的意义 , 因此今年我们结合特级资质信息化建设的要 求稳步推行企业内部信息

36、化建设 , 目前我们已完成企业信息 化管理系统的编码及后台运行调试工作, 各办公平台的融合也正在调试当中。4、新技术应用及科技攻关稳中有进。“科学技术是第 一生产力。”通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引 进，进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不 断提高科技对经济增长的贡献率。今年 * 工程处在 * 和 * 项目成立了以技术负责人为组长、各项目管理人员为成 员的科技创新和科技应用领导小组，在施工过程中积极推行 国家十项新技术应用。最终 * 被评为 * 省第十四批新技术 应用示范工程， * 被评为 * 省第十五批新技术应用示范工 程。另外 * 工程处的 * 也被评为“河北省新技术

37、应用示范 工程”。四、打造多元机制，增强发展后劲。 建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在各种 挑战并存的复杂环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、 信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要及时 调整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚 持多元化发展战略不动摇，努力开辟和占领新兴领域。多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必 由之路，公司领导一直倡导这种方式。今年我们在* 省 *县收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍成功拍得 * 亩 土地，根据规划将开发一个近 * 万平方米的小区。目前所 有规划已获得审批，环评已获得通过，图纸的初步设计也已 经定稿，地质勘探正在进行。预计来年开春我们一期的十个 楼号就可以破土动工，市场前景良好。五、完善福利机制，实现两保覆盖。 我公司在加强制度建设中始终将人文关怀放在重要位 置，“以人为本、 关爱职工”不停留在口头， 而是落到实处。 为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧， 经董事会讨论