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文档简介

1、财务部管理细则公司的财务管理是公司管理的重要组成部分，财务管理的规范化、制度化、科学化是公司的基本要求。为了达到“控制成本，增收节支”的目的，特制定公司财务管理的岗位权限及实施细则：一、财务管理的岗位权限：部门经理的权限：1.对部门内的差旅费单据审核。2.对部门办公用品请购单的审核。3.对部门业务费用单的审核。4.对部门其它一些临时性费用的审核。二、财务总监（会计）的权限：1.对日常办公支出的核准，包括办公房租费、水电费、费。2.对实施细则范围内差旅费单据报销核准。3.对办公用品请购的审核。4.对公司员工工资的审核。5.对公司财务计划审核。6.对设备采购价格的审核。7.对各个工程项目的财务审核

2、。8.对支付款项审核。三、总工程师的权限：1. 对工程项目合同价格的审核。2. 对设备采购质量价格的审核。四、总经理的权限：1.对公司财务计划的审核。2.对各个工程项目财务审核。3.对工程项目合同价格的审核。4.对设备采购价格审核。5.对公司员工工资的审核。6.对工程项目及设备采购支付款项的审核。7.对车辆用的审核。8.对行政、业务费用的审核。9.对公司财务每月的储备的审核。10. 对公司每月的财务报表及季、年度报表审核。五、董事长的权限：1.对公司财务计划的审核。2.对各工程项目的财务审核。3.对公司员工工资标准的审核。4.对设备采购标准的审核。5.对工程概况经济审核。6.对工程项目标价审核。7.对其他支付款项核准。8.对公司账务审核，合同支票核准。六、总监的权限：1.对公司财务计划审核。2.对各项项目财务审核。3.对支付款审核。4.对账务和图章、合同支票使用进行审核。七、报账制度：1. 副总经理一下（含部门经理在 200500 元）支付权、签字。2. 总经理在行政费用、车辆修理、业务开支、备用金等，在 5000 元签字报销，生产和其它急需非生产性可使用签字（视具体情况），总经理可在 2000 元以内，符合财务手续的签字，不需董事长、总监签字，超出权限范围报董事长核准。董事长负责所有公司项目支付、协调、组织、决定使用，下达执行。财务通知，交各执

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