清华苑小高层项目管理规划

1、ANYANG INSTITUTE OF TECHNOLOGY 本 科 毕 业 论 文清华苑小高层项目管理规划Qinghua Yuan Medium-Highrise Project Management Plan系（院）名称： 土木与建筑工程学院 专业班级： 工程管理08-1班 学生姓名： 指导教师姓名： 指导教师职称： 2012年 05月毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得安阳工学

2、院及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作 者 签 名： 日 期： 指导教师签名： 日期： 使用授权说明本人完全了解安阳工学院关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。作者签名： 日 期： 目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc32408

3、4433 中文摘要、关键词 PAGEREF _Toc324084433 h I HYPERLINK l _Toc324084434 英文摘要、关键词 PAGEREF _Toc324084434 h II HYPERLINK l _Toc324084436 第1章 工程概况 PAGEREF _Toc324084436 h 1 HYPERLINK l _Toc324084437 1.1项目名称 PAGEREF _Toc324084437 h 1 HYPERLINK l _Toc324084438 1.2建设地点及环境特征 PAGEREF _Toc324084438 h 1 HYPERLINK l

4、_Toc324084439 1.3工程概况 PAGEREF _Toc324084439 h 1 HYPERLINK l _Toc324084440 参建单位 PAGEREF _Toc324084440 h 1 HYPERLINK l _Toc324084441 群体工程概况 PAGEREF _Toc324084441 h 2 HYPERLINK l _Toc324084442 单位工程概况 PAGEREF _Toc324084442 h 2 HYPERLINK l _Toc324084443 项目总体规划 PAGEREF _Toc324084443 h 2 HYPERLINK l _Toc32

5、4084444 1.4项目定位 PAGEREF _Toc324084444 h 2 HYPERLINK l _Toc324084445 第2章 项目设计管理 PAGEREF _Toc324084445 h 3 HYPERLINK l _Toc324084446 2.1项目设计管理概述 PAGEREF _Toc324084446 h 3 HYPERLINK l _Toc324084447 2.2项目设计管理 PAGEREF _Toc324084447 h 3 HYPERLINK l _Toc324084448 项目设计管理的内容 PAGEREF _Toc324084448 h 3 HYPERLI

6、NK l _Toc324084449 项目设计各阶段的管理 PAGEREF _Toc324084449 h 3 HYPERLINK l _Toc324084450 第3章 项目组织管理 PAGEREF _Toc324084450 h 5 HYPERLINK l _Toc324084451 3.1工程项目组织结构 PAGEREF _Toc324084451 h 5 HYPERLINK l _Toc324084452 3.2项目管理部 PAGEREF _Toc324084452 h 6 HYPERLINK l _Toc324084453 项目管理部成立宗旨及组织结构设置原则 PAGEREF _To

7、c324084453 h 6 HYPERLINK l _Toc324084454 项目管理部组织结构图 PAGEREF _Toc324084454 h 6 HYPERLINK l _Toc324084455 第4章 项目合同管理 PAGEREF _Toc324084455 h 8 HYPERLINK l _Toc324084456 4.1合同管理概述 PAGEREF _Toc324084456 h 8 HYPERLINK l _Toc324084457 4.2业主方的权利义务 PAGEREF _Toc324084457 h 8 HYPERLINK l _Toc324084458 4.3变更管理

8、 PAGEREF _Toc324084458 h 9 HYPERLINK l _Toc324084459 不可预见变更 PAGEREF _Toc324084459 h 9 HYPERLINK l _Toc324084460 变更内容 PAGEREF _Toc324084460 h 9 HYPERLINK l _Toc324084461 4.4索赔管理 PAGEREF _Toc324084461 h 9 HYPERLINK l _Toc324084462 4.5安居房地产公司的合同管理 PAGEREF _Toc324084462 h 10 HYPERLINK l _Toc324084463 第5

9、章 项目采购管理 PAGEREF _Toc324084463 h 11 HYPERLINK l _Toc324084464 5.1项目采购管理概述 PAGEREF _Toc324084464 h 11 HYPERLINK l _Toc324084465 5.2项目采购管理 PAGEREF _Toc324084465 h 11 HYPERLINK l _Toc324084466 项目采购方式 PAGEREF _Toc324084466 h 11 HYPERLINK l _Toc324084467 招标程序 PAGEREF _Toc324084467 h 11 HYPERLINK l _Toc32

10、4084468 资格审查 PAGEREF _Toc324084468 h 11 HYPERLINK l _Toc324084469 招标文件的特殊要求 PAGEREF _Toc324084469 h 12 HYPERLINK l _Toc324084470 投标有效期 PAGEREF _Toc324084470 h 12 HYPERLINK l _Toc324084471 投标保函 PAGEREF _Toc324084471 h 12 HYPERLINK l _Toc324084472 5.3项目采购措施 PAGEREF _Toc324084472 h 12 HYPERLINK l _Toc3

11、24084473 第6章 项目进度管理 PAGEREF _Toc324084473 h 14 HYPERLINK l _Toc324084474 6.1项目工期目标 PAGEREF _Toc324084474 h 14 HYPERLINK l _Toc324084475 6.2项目进度计划 PAGEREF _Toc324084475 h 14 HYPERLINK l _Toc324084476 6.3项目进度控制 PAGEREF _Toc324084476 h 14 HYPERLINK l _Toc324084477 项目进度控制措施 PAGEREF _Toc324084477 h 14 HY

12、PERLINK l _Toc324084478 项目各阶段进度控制的要点和措施 PAGEREF _Toc324084478 h 15 HYPERLINK l _Toc324084479 第7章 项目质量管理 PAGEREF _Toc324084479 h 18 HYPERLINK l _Toc324084480 7.1项目质量管理概述 PAGEREF _Toc324084480 h 18 HYPERLINK l _Toc324084481 7.2质量目标 PAGEREF _Toc324084481 h 18 HYPERLINK l _Toc324084482 7.3施工质量保证体系 PAGER

13、EF _Toc324084482 h 18 HYPERLINK l _Toc324084483 建立施工质量保证体系 PAGEREF _Toc324084483 h 18 HYPERLINK l _Toc324084484 施工质量保证体系的运行 PAGEREF _Toc324084484 h 19 HYPERLINK l _Toc324084485 7.4质量控制 PAGEREF _Toc324084485 h 19 HYPERLINK l _Toc324084486 施工准备的质量控制 PAGEREF _Toc324084486 h 19 HYPERLINK l _Toc324084487

14、 施工过程的质量控制 PAGEREF _Toc324084487 h 20 HYPERLINK l _Toc324084488 工程施工质量的验收 PAGEREF _Toc324084488 h 21 HYPERLINK l _Toc324084489 7.5施工质量事故处理 PAGEREF _Toc324084489 h 21 HYPERLINK l _Toc324084490 第8章 项目成本管理 PAGEREF _Toc324084490 h 23 HYPERLINK l _Toc324084491 8.1成本目标 PAGEREF _Toc324084491 h 23 HYPERLINK

15、 l _Toc324084492 8.2成本预测 PAGEREF _Toc324084492 h 23 HYPERLINK l _Toc324084493 人、材、机费用预测 PAGEREF _Toc324084493 h 23 HYPERLINK l _Toc324084494 辅助工程费的预测 PAGEREF _Toc324084494 h 23 HYPERLINK l _Toc324084495 施工方案引起费用变化的预测 PAGEREF _Toc324084495 h 23 HYPERLINK l _Toc324084496 大型临时设施费的预测 PAGEREF _Toc3240844

16、96 h 24 HYPERLINK l _Toc324084497 二次搬运费的预测 PAGEREF _Toc324084497 h 24 HYPERLINK l _Toc324084498 8.3成本控制 PAGEREF _Toc324084498 h 24 HYPERLINK l _Toc324084499 组织措施 PAGEREF _Toc324084499 h 24 HYPERLINK l _Toc324084500 技术措施 PAGEREF _Toc324084500 h 25 HYPERLINK l _Toc324084501 经济措施 PAGEREF _Toc324084501

17、h 25 HYPERLINK l _Toc324084502 合同措施 PAGEREF _Toc324084502 h 26 HYPERLINK l _Toc324084503 第9章 项目职业健康安全与环境管理 PAGEREF _Toc324084503 h 27 HYPERLINK l _Toc324084504 9.1职业健康安全管理 PAGEREF _Toc324084504 h 27 HYPERLINK l _Toc324084505 9.1.1 职业健康安全管理有关规定 PAGEREF _Toc324084505 h 27 HYPERLINK l _Toc324084506 施工安

18、全计划 PAGEREF _Toc324084506 h 27 HYPERLINK l _Toc324084507 施工安全控制 PAGEREF _Toc324084507 h 28 HYPERLINK l _Toc324084508 安全检查 PAGEREF _Toc324084508 h 28 HYPERLINK l _Toc324084509 安全事故处理 PAGEREF _Toc324084509 h 28 HYPERLINK l _Toc324084510 9.2建筑工程环境管理 PAGEREF _Toc324084510 h 29 HYPERLINK l _Toc324084511

19、文明施工 PAGEREF _Toc324084511 h 29 HYPERLINK l _Toc324084512 环境保护 PAGEREF _Toc324084512 h 30 HYPERLINK l _Toc324084513 第10章 项目资源管理 PAGEREF _Toc324084513 h 32 HYPERLINK l _Toc324084514 10.1项目资源管理概述 PAGEREF _Toc324084514 h 32 HYPERLINK l _Toc324084515 10.2人力资源管理 PAGEREF _Toc324084515 h 32 HYPERLINK l _To

20、c324084516 10.3现场材料管理 PAGEREF _Toc324084516 h 32 HYPERLINK l _Toc324084517 10.4机械设备管理 PAGEREF _Toc324084517 h 32 HYPERLINK l _Toc324084518 10.5技术管理 PAGEREF _Toc324084518 h 33 HYPERLINK l _Toc324084519 10.6资金管理 PAGEREF _Toc324084519 h 33 HYPERLINK l _Toc324084520 第11章 项目沟通管理 PAGEREF _Toc324084520 h 3

21、4 HYPERLINK l _Toc324084521 11.1项目沟通管理概述 PAGEREF _Toc324084521 h 34 HYPERLINK l _Toc324084522 11.2项目报告 PAGEREF _Toc324084522 h 34 HYPERLINK l _Toc324084523 11.3项目会议 PAGEREF _Toc324084523 h 35 HYPERLINK l _Toc324084524 项目会议的类型 PAGEREF _Toc324084524 h 35 HYPERLINK l _Toc324084525 项目会议管理的方法与技巧 PAGEREF

22、_Toc324084525 h 35 HYPERLINK l _Toc324084526 第12章 项目风险管理 PAGEREF _Toc324084526 h 36 HYPERLINK l _Toc324084527 12.1风险管理概述 PAGEREF _Toc324084527 h 36 HYPERLINK l _Toc324084528 12.2风险识别 PAGEREF _Toc324084528 h 36 HYPERLINK l _Toc324084529 12.3风险控制 PAGEREF _Toc324084529 h 37 HYPERLINK l _Toc324084530 风险

23、预防措施 PAGEREF _Toc324084530 h 37 HYPERLINK l _Toc324084531 12.3.2 施工中风险控制 PAGEREF _Toc324084531 h 38 HYPERLINK l _Toc324084532 第13章 项目管理信息系统 PAGEREF _Toc324084532 h 39 HYPERLINK l _Toc324084533 13.1项目管理信息系统概述 PAGEREF _Toc324084533 h 39 HYPERLINK l _Toc324084534 13.2建立项目管理信息系统的必要性 PAGEREF _Toc32408453

24、4 h 39 HYPERLINK l _Toc324084535 13.3工程项目信息管理系统规划 PAGEREF _Toc324084535 h 39 HYPERLINK l _Toc324084536 第14章 项目收尾管理 PAGEREF _Toc324084536 h 41 HYPERLINK l _Toc324084537 14.1 项目竣工验收管理 PAGEREF _Toc324084537 h 41 HYPERLINK l _Toc324084538 项目竣工验收准备 PAGEREF _Toc324084538 h 41 HYPERLINK l _Toc324084539 竣工验

25、收管理 PAGEREF _Toc324084539 h 41 HYPERLINK l _Toc324084540 14.1.3 竣工验收材料 PAGEREF _Toc324084540 h 41 HYPERLINK l _Toc324084541 竣工结算 PAGEREF _Toc324084541 h 42 HYPERLINK l _Toc324084542 14.2 项目移交内容 PAGEREF _Toc324084542 h 42 HYPERLINK l _Toc324084543 14.3 项目保修阶段管理 PAGEREF _Toc324084543 h 43 HYPERLINK l

26、_Toc324084544 工程质量回访 PAGEREF _Toc324084544 h 43 HYPERLINK l _Toc324084545 工程质量保修 PAGEREF _Toc324084545 h 43 HYPERLINK l _Toc324084546 工程质量保修费用 PAGEREF _Toc324084546 h 43 HYPERLINK l _Toc324084547 14.4 项目保修期满之后阶段的管理 PAGEREF _Toc324084547 h 44 HYPERLINK l _Toc324084548 第15章 技术经济指标 PAGEREF _Toc32408454

27、8 h 45 HYPERLINK l _Toc324084549 15.1项目技术指标 PAGEREF _Toc324084549 h 45 HYPERLINK l _Toc324084550 15.2项目经济指标 PAGEREF _Toc324084550 h 45 HYPERLINK l _Toc324084551 结束语 PAGEREF _Toc324084551 h 46 HYPERLINK l _Toc324084552 致 谢 PAGEREF _Toc324084552 h 47 HYPERLINK l _Toc324084553 参考文献 PAGEREF _Toc32408455

28、3 h 48清华苑小高层项目管理规划摘要：为了规范安居房地产开发公司的清华苑小高层项目的建设管理过程，在施工过程中确保工程质量、工程进度和工程成本符合合同要求，确保工程建设过程所有参与人员的安全，我根据项目管理规范的要求和清华苑小高层项目的实际情况编写了清华苑小高层项目管理规划。清华苑小高层项目管理规划是站在业主的角度编制而成，从项目管理规划的基本内容和方法入手，研究和分析了项目目标的控制措施。清华苑小高层项目管理规划从简介工程开始,在经济可行的前提下确定了工程目标，分析制定了项目设计阶段的管理措施。并且站在业主的角度对工程的组织设定，合同管理，物资采购以及三大目标的控制，安全文明施工，资源管

29、理，沟通管理，风险管理和项目收尾阶段管理等方面做了全面详细的安排。最后根据实际情况，总结列出了项目的经济技术指标。总体来说，清华苑小高层项目管理规划制定了安居房地产开发公司对清华苑小高层项目有效地规划决策组织协调控制等系统性的科学的管理的系统性措施。关键词：管理规划 目标管理 业主 控制措施Qinghua Yuan Medium-Highrise Project Management PlanAbstract:In order to regulate the management process of the Qinghua Yuan Msdiun-Highrise pr oject of A

30、n Ju real easte company,to ensure the quality,time and cost agree with the constructionConstract,to ensure that all personnel involved in the process of engineering construction safety,I Organization this Qinghua Yuan Medium-Highrise Projet Management Plan according to the requirements of The code o

31、f construction project management and the actual situation of the Qinghua Yuan Mediun-Highrise project.Qinghua Yuan Medium-Highrise Project Management Plan stands at the owers point introduces the Qinghua Yuan (Medium-Highrise projects) project management plan,it researces and analies is of the proj

32、ect target control measures from the basic contents and methods. Qinghua Yuan Medium-Highrise Project Management Plan is begining with briefing on the project,determines the goal,analysis and makes the management measures in the design phase of the project under Economic Feasibility.The Paper stands

33、 on the point of owners,on setting the project organization, contract management,material procurement and controling the three main objectives,construction of safe and civilized, resource management, communication management, risk management and project closeout phase management has made a comprehen

34、sive arrangement. Finally, according to the actual situation, the summary lists the projects Econmicand Tecnical indicators.Overall, Qinghua Yuan Medium-Highrise Project Management Plan developed the An Ju real estate development company of Qinghua Yuan project plan effectively, decision-making, org

35、anization, coordination, control, systematic,scientif ic system of management measures.Key words:Managementplanning objectivesManagementOwner Control measures第一章 工程概况1.1项目名称项目名称:清华苑小高层项目1.2建设地点及环境特征清华苑小高层项目地处安阳市开发区十里铺村，北邻安阳工学院,西近107国道。环境幽雅，交通便利，生态环境良好，基础设施一应俱全。土地原为村镇建设用地，现闲置，北临广顺街，根据安阳市总体规划该地块为小高层商住

36、用地，该地块南侧为现状村庄建筑，高7米，距红线5米，东侧为已建小区西侧为规划临街广场。场地北邻城市街区（场地简图如图1-1），建筑红线南北32m，东西114m，南侧红线外5m为7米高村庄住宅。场地内为闲置建设用地。32m广顺街32m114m图1-1建设场地平面图1.3工程概况参建单位建设单位: 安居房地产公司设计单位: 南昌有色冶金设计研究院勘测单位：安阳勘察工程公司监理单位：河南高达工程管理咨询有限责任公司施工单位：河南第七建筑工程有限公司群体工程概况清华苑小高层项目项目包括2栋楼,共有88套商品房,占地面积3648平方米,建筑面积15860平方米，容积率为4.1，绿化率为34.8%。小区共

37、有24个室内停车位，内部道路宽度均符合国家关于小区规划的有关规定，入口处设门卫室和物业管理办公室。单位工程概况该项目包括1#和2#两个单位工程,且两个楼完全一样（详细图纸见图纸附件:建筑施工图）。单位工程主体为11层的小高层,地下一层。地下室为储藏间，地上一层层高小于2.2米，为车库和自行车库。十一层有室内跃层。有电梯和双跑楼梯两种垂直交通工具。外立面装饰色彩鲜明,独具匠心,处处反映出楼体尊贵典雅的建筑气质。小区自然清新,靓丽脱俗。建筑总高度为39.6米，标准层层高为3.0米。一梯两户,每户户型为三室两厅两卫一厨，并且有保姆房。每户面积162平方米。该工程主体为框架结构，防火等级为二级，抗震设

38、防烈度为8度，抗震等级为三级，工程设计使用年限为50年。项目总体规划根据项目相关要求，场地，人力限制等设计清华苑小高层项目总体规划图。详图见图纸附件清华苑小高层项目总体规划图。1.4项目定位清华苑小高层项目户型面积较大，环境清新幽雅,主要面向本市中等收入阶层，小区周围有很多名校，充满浓郁的学术氛围，所以该项目更适合愿意在附近上学的家庭。第二章 项目设计管理2.1项目设计管理概述由于在建设工程合同履行中,经常会出现设计变更的现象。在设计阶段加强项目设计管理工作，把握设计工期、设计质量和控制设计变更对保证设计进度、质量和控制项目费用有重要意义。安居房地产公司按照项目设计管理的相关要求,根据清华苑小

39、高层项目的所在地的规划要求,选择了具有建筑设计甲级资质的南昌有色冶金设计研究院。2.2项目设计管理项目设计管理的内容设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分。一般来说，设计管理的职责范围包括设计单位的选定、对设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更，从而实现对工程项目三大目标（投资、进度和质量）的控制。项目设计管理的主要内容有：1、在工程设计中掌握落实国家有关生产和建设投资的有关法律、法规以及相关技术规程、规定等政策。2、对业主的有关设想及要求在工程设计过程中予以落实和体现。3、对工程设计的整体性、完整性、系统的适应性及稳定性、及各项综合技术指标是否先进合理提出要求。4、对场区总

40、布置方案是否能正常开展施工，现场是否便于土建与安装交叉施工作业等基建条件负责。5、对工程设计中内、外部专业资料接口，综合进度安排及业主要求的工期进度负责。项目设计各阶段的管理.1投资分析阶段根据公司对项目进行可行性研究工作的要求和相关部门提供的项目基础资料（包括项目发展部的基础资料、市场营销部的产品设计要求、竞争楼盘资料和市场意见、工程管理部的工程技术资料、成本管理部的成本测算）开展投资分析阶段工作，完成项目可行性研究报告规划设计部分。.2设计前期阶段为规范项目设计前期阶段的操作程序,加强对设计前期阶段的监控,达到保证设计质量的目的,本工程项目应按如下程序操作:1、在集团立项审批通过后，开始设

41、计前期阶段工作，完成概念设计研究，并制定项目设计计划，报集团规划设计部确认；2、在概念设计研究结论和项目设计计划经公司确认后，编制项目设计指导书。.3实施方案阶段项目设计进入实施方案阶段以后,业主应该积极主动联系设计方,保证自身的要求得到完美体现。要做好本阶段的管理工作,业主方应该做到:1、根据项目设计指导书完成规划设计方案、单体方案设计、建筑、结构、设备、总图方案深入设计，并通过公司确认，形成实施方案；2、根据项目设计指导书完成景观方案设计和景观实施方案设计，并通过公司确认，详见景观设计作业指引；3、根据项目设计指导书和市场营销部所提的销售包装总体计划完成卖场销售包装设计方案，并通过公司审查

42、确认。.4施工图阶段项目设计进入施工图阶段,业主方应协调承包方和设计方,使设计能够满足承包方的工艺要求。要做好本阶段的管理工作,业主方应该做到:1、根据实施方案形成的施工图设计条件图，完成施工图设计，并通过公司审查确认，进入施工准备阶段，完成景观施工图设计，并通过公司审查确认，进入施工准备阶段；2、完成卖场销售包装施工图设计，并通过公司审查确认，进入施工准备阶段。.5施工现场配合阶段根据建筑施工现场配合作业指引、景观施工现场配合作业指引、室内施工现场配合作业指引完成本阶段工作。第三章 项目组织管理3.1工程项目组织结构清华苑小高层项目工期较短,所涉及的资金、材料、人力需求较少,项目较简单,为了

43、更好更有效的完成项目,本工程采用安居房地产开发公司直线式的项目组织,组织结构如图3-1所示:设计土建施工材料供应部门1部门2部门3施工队1施工队2施工队3大宗材料机械类零星材料项目管理者(领导)图3-1 安居房地产开发公司的项目组织结构图直线式的项目组织保证单头领导，每个职能部门仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权力即直线职权，一般不能越级下达指令,使项目部形成以项目管理者为中心、紧密团结的专业技术管理团队,组织中上级与下级之间是直线的领导关系。项目参加者的工作任务、责任、权力明确，指令唯一，这样可以减少扯皮和纠纷，协调方便。它具有独立的项目组织的优点。特别是，项目经理能直接

44、控制资源，向客户负责。信息流通快，决策迅速，使项目组织更能适应内外环境变化的要求。组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。这使得目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏项目工作，组织障碍较小，协调费用低。项目任务分配明确，责权利关系清楚。3.2项目管理部项目管理部成立宗旨及组织结构设置原则为了更好地满足各项建设管理工作的需要，避免管理机构设置臃肿，从而实现降低管理费用的目的，我方将有针对性的设置专门组织机构项目管理部。 综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理(PM)工作目标。执行层人员在

45、不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标，同时为国家培养了全面发展的人才。项目管理部组织结构图按照项目管理部成立的宗旨和组织结构设置原则,结合清华苑小高层项目具体情况,绘制本工程项目的组织结构图如图3-2所示。项目经理安全经理现场经理采购经理行政经理行政 手续资料 后勤设备工程师土建工程师电气工程师弱电工程师装修工程师造价工程师项目副经理项目总工程师控制经理图3-2项目管理部组织结构图项目管理部是项目

46、建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。 第四章 项目合同管理4.1合同管理概述有效的项目合同管理，能保证工程项目按照预定的工期、质量、成本顺利进行，能为客户提供满意的服务，也能为业主方带来巨大的经济效益。建设工程采用国际上通用的FIDIC格式。合同管理以其特殊的职能带有一下特点：1、贯穿于项目的始终；2、直接与项目的效益相关；3、动态性；4、是高难度高精度的工作；5、风险大。4.2业主方的权利义务在合同履行过程中，业主方应当正确履行合同义务，正确行使合同赋予自己的权利，组织协调项目各

47、参与方。业主的权利义务有：1、任命监理工程师并授权。业主方可以根据项目需要,选择并授权适合本工程的监理工程师,监督承包方的施工行为；2、合同转让与分包的批准权。承包方选择分包商,需要经过业主方的批准；3、提出索赔的权利。由于承包方的不当行为加大了工程的费用,或者延误了工期,业主方有权向其提出索赔；4、保函、保险的批准权。承包方出示的保函,购买工程险要经过业主方的批准；5、提出仲裁的权利。由于工程的原因而引起的合同双方的纠纷,业主方有权提出仲裁；6、工程的验收权。为保证工程的质量,业主方有权验收承包方的已完工程；7、提供施工现场与道路。承包方进驻工地,业主方要为其提供施工现场,并且做好三通一平；

48、8、提供图纸。业主方要为承包方提供施工所必须的全套图纸；9、支付工程款。承包方完成一定的工程后,业主方要按约定的方式向承包方支付工程款；10、接收工程后照管工程。承包方想业主方提交工程之后,业主方有义务照管工程；11、发生业主风险时承担重建费用。由于业主方的原因而造成的工程损坏,其有义务自己承担修复费用。4.3变更管理不可预见变更不可预见的外界条件指在施工中所遇到的不利自然条件、人为条件、外界障碍、污染物、地表下情况、水文条件（但不包括气候条件），这种条件是在投标报价中未考虑的。在合同履行过程中属不可预见外界条件，由此引起的变更,应补偿承包商相应费用与工期；不属不可预见外界条件引起的变更，承包

49、商承担相应费用及误期责任。变更内容建设合同履行过程中,由于各种原因不可避免的会导致合同变更。变更的内容主要有:1、增减合同工作数量；2、改变合同工作质量或性质；3、改变合同工程高程、位置或尺寸；4、删减工作项目；5、增加工作项目；6、改变施工顺序或时间安排。安居房地产公司在合同履行过程中，要做好合同的变更管理,应该主要控制以下4个方面:1、业主对变更及变更价具有决定权；2、监理工程师接受业主委托发布变更令；3、严格变更程序；4、控制变更价。4.4索赔管理建设工程索赔指根据合同的规定，合同的一方要求对方补偿在工程实施中自方所付出的额外费用和/或工期损失。承包商可向业主提出索赔，业主也可向承包商提

50、出索赔或者反索赔。建设合同履行中，承包商一定会抓住各种机会对业主进行索赔。业主方应做到以下几点：1、建立索赔与理赔档案；2、审查索赔权，包括索赔时限、索赔程序、索赔依据、索赔原因、索赔证据、索赔额度、减损措施等的审查；3、审查索赔报告及总帐单；4、谈判取证；5、业主对索赔做出决定，以减少承包商的索赔。业主方也可以向承包商进行索赔，这些索赔包括：1、工期延误索赔（承包商原因导致拖期处以误期损害赔偿费）；2、质量缺陷索赔（承包商质量缺陷时自费返工或不退还其质保金）；3、违约索赔（业主终止合同，没收履约担保金，承包商向业主赔偿损失）。4.5安居房地产公司的合同管理安居房地产公司经过项目目标分解和结构

51、分析所确定的各种工程任务委托出去，由安阳勘察工程公司负责勘察，河南七建来完成主体施工，南昌有色冶金设计研究院完成设计。根据本工程项目规模小、工期短、涉及范围广的特点，安居房地产公司分别订立合同，将材料和设备供应分别委托；将上述委托以各种形式进行分别签订，召开联合会议订立一份主合同来协调工程(工作)范围和内容，以减少工程纠纷问题的出现。安居房地产公司亲自签订咨询(监理)合同，勘察设计合同，供应合同(业主负责的材料和设备供应)，工程施工合同，贷款合同等。主合同必须符合安阳当地规范以及国家法律规定，减少合同纠纷，以便更好地完成项目的建设。第五章 项目采购管理5.1项目采购管理概述采购指从项目管理或执

52、行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务（以下统称产品）的完整的采办过程，按世界银行（The World Bank）的定义，项目采购包括以下内容：工程采购、货物采购、咨询服务采购。安居房地产公司负责对市场进行调查，列出材料清单，参考本公司以前项目采购经验进行项目采购。5.2项目采购管理项目采购方式本工程项目主要的采购方式为:招标采购。招标程序招标应该严格按照规范的程序进行：成立招标组织编制招标文件和标底发布招标公告或发出投标邀请函资质审查并通知各申请投标函发出招标文件踏勘现场并答疑定投标人，编制投标文件所需的和时间接受投标书开标评标定标、签发中标通知书签署合同。资格审查资格审查是招标人的

53、一项重要权利，其主要内容是审查潜在投标人或者投标人的资质、业绩、经验，以及信用、财务状况、人员、设备、分包、诉讼等履约标准，其根本目的是审查潜在投标人或投标人是否具有承担招标项目的能力，以保证投标人中标后，能切实履行合同义务，完成招标项目。资格审查分为：1、资格预审。资格预审，是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查。经资格预审后，招标人应当向资格预审合格的潜在投标人发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方法，并同时向资格预审不合格的潜在投标人告知资格预审结果。资格预审不合格的潜在投标人不得参加投标。2、资格后审。资格后审，是指在开标后对投标人进行的资格审查。进行资格预审的，一般

54、不再进行资格后审，但招标文件另有规定的除外。资格后审不合格的投标人的投标应做废标处理。招标文件的特殊要求招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。投标有效期投标有效期，是指招标文件中规定的投标文件有效期，从提交投标文件截止日起计算。在投标有效期内，招标人要完成评标、定标和与中标人签订合同等工作。在原投标有效期结束前，出现特殊情况的，招标人可以书面形式要求所有投标人延长投标有效期。投标人同意延长的，不得要求或允许修改其投标文件实质性内容，但应当延长其投标保证金的

55、有效期；投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金。因延长投标有效期造成投标人损失的，招标人应当给予补偿，但因不可抗力需要延长投标有效期的除外。投标保函投标保函是指在投标中，招标人为防止中标者不签定合同而使其遭受损失，要求投标人提供的银行保函，以保证投标人履行招标文件所规定的义务。投标保函对投标人的要求有:1、在标书规定的期限内，投标人投标后，不得修改原报价、不得中途撤标； 2、投标人中标后，必须与招标人签定合同并在规定的时间内提供银行的履约保函。若投标人未履行上述义务，则担保银行在受益人提出索赔时，须按保函规定履行赔款义务。5.3项目采购措施通过对项目采购管理中部分环节的控制

56、，有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标。我们从成本控制的角度提出在项目采购管理中降低采购成本的一些措施:1、制定严谨的采购预算与估计成本；2、本着“公平竞争”的原则合理选择供应商；3、建立良好的市场信息机制，充分利用采购环境；4、对供应商行为进行绩效考核，并与之建立直接的战略伙伴关系；5、关注整个项目采购流程中的成本，控制总成本。第六章 项目进度管理6.1项目工期目标本工程自2012年02月09日开工，合同工期449日历天，目标工期为449天，在2013年05月02日完工。6.2项目进度计划项目进度计划根

57、据进度计划表即横道图（见图纸附件:横道图）执行，按照工程项目进度的实际情况，每周一小总结，每月一大总结，制定周计划，建立里程碑事件。具体安排是：项目自2012年02月09日开工后，在2012年02月25日完成土方工程；地下室工程要在2012年03月10完成；主体工程地上部分要在2012年07月24日完成，其中每层工作时间为10天；填充墙砌筑要在2012年09月17日结束，其中每一层的砌筑应控制在4天；装饰装修工程由于正好赶上冬季和2013年的春节，在考虑了这些因素之后控制装饰装修在2013年04月27日完成；最后在4天内完成整个场地的清理工作。该进度计划作为控制工程进度的主要依据，在实际施工过

58、程中，如果因为特殊情况导致实际进度不能按照计划进行，应该积极采取有效措施纠偏，保证工程按计划有序进行。工程延期不可超过总工期的5%，如有特殊情况（如不可抗力），需要申报延期，可以适当调整。6.3项目进度控制项目进度控制措施6.3.1.1组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视组织内部的协调，具体应该做到:1、健全项目管理的组织体系，尤其是施工总承包商的组织管理体系。在项目组织结构中成立以项目管理部项目经理为核心，施工总承包方项目经理、项目总监理工程师为成员的进度管理领导小组。2、设立专人定期跟踪进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。 3、项目管理部项目经理每周组

59、织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。 .2管理措施 采用关键线路法(CPM，即现代网络技术)直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，将各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于管理人员进行时间、人力、物力、财力等资源的分析和配置。 .3合同措施 合同措施是以合同形式保证工期进度的实现，如签订分包合同、分析合同工期、协调合同工期与计划的关系、进行工期延长索赔等。 .4技术措施 运用新技术、新工艺、新材料，采用先进的施工机械和先进的管理技术,调整各工作之间的逻辑关系，缩短持续时间。 .5经济措施 采取有力的经济措施,有助于施工进度按照进度计划的要求进行。本工程可以采取以下措施来

60、保证工程的进度:1、制定经济奖惩措施；2、编制与进度计划相适应的资金、物资计划；3、保证关键施工活动的资金供应； 4、对于采用新技术的试验和培训工作给予相应的经济补贴。.6信息管理措施 建立监测、分析、调整反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息，实现连续的、动态的全过程进度目标控制。图6-1描述了信息管理的流程。项目各阶段进度控制的要点和措施.1项目设计阶段的进度控制 项目设计阶段进度控制的最终目标是按时、按质、按量的提供项目建设施工图等设计文件，是用来明确各项工作之间的先后顺序和相互关系，明确关键工作和关键性线路，对设计进度进行动态控制，要定期了解设计进度，并与编制的项