超级执行力特训营(交流版)

1、超级(choj)执行力特训营四川影响力商学院院长(yun chn) 李正治学习型管理提升共二十三页讲师(jingsh)李正治老师人力(rnl)资源管理专家 管理 专家二十年企业管理经验企业团队成长 专业教练西南交大MBA特邀 指导教授西南财大、四川国际旅游学院 授课教授四川就业指导中心 创业指导专家影响力教育训练集团四川商学院院长多家企业管理咨询、品牌战略发展特邀顾问员工个人成长1020法则创始人，被誉为职业成长魔法师共二十三页超级(choj)执行力特训营四川影响力商学院院长(yun chn) 李正治学习型管理提升共二十三页这是一堂培训课程，不！这是一个 管理工具！共二十三页管理(gunl)现

2、象“老板不安排工作，干部就不知道自己应该干什么工作，更不用说员工了”“工作没有计划性，干部常常不知道自己的核心职责与角色定位是什么”“从来不知道怎样带兵，怎样调动下属的积极性和激发士气”“干工作总是讲条件，多给一点工作就闹情绪，工作主动性几乎没有”“知道问题在那儿，就是不知道解决方法或者干脆不解决”“对公司要求的责任心以及上司的指令，行动上的打折比商场打折还快”而公司总是希望：“老板不安排工作，干部和员工也能主动开展工作”“多一些激情，少一些差错”“不希望你象机器一样不停地工作，希望你能象样地工作”“责任意识提高一点，计划管理做好一点，目标执行高一点”“少一些报怨，多一些理解与执行”现实(xi

3、nsh)现象公司希望共二十三页学习型管理两个(lin )关键关键(gunjin)一：员工互动管理关键二：激情保持管理共二十三页价值两千万的管理(gunl)忠告一千万(qinwn)不要把员工老板化各司其职，员工不应该承担老板的责任。员工应该承担自己的职责。员工干好本职工作，就是对领导和公司最大的贡献！共二十三页价值两千万的管理(gunl)忠告二千万不要(byo)把老板员工化对员工的信任与理解是一定限度的！老板是股东，不是员工！保持和促进公司持续和良性发展，是老板最大的职责！共二十三页执行力问题(wnt)一执行力问题1：幸福是什么？执行力问题2：我们为谁而工作(gngzu)？执行力问题3：管理的最

4、高境界？共二十三页执行力8大信念共二十三页超级(choj)执行力8大信念之1举手就有机会！积极、主动的表现(bioxin)；表达自己的观点；争取机会；共二十三页超级(choj)执行力8大信念之2融入更有收入！理解(lji)从融入开始；融入就能接纳，就能感悟；融入也是一种生存法则。共二十三页超级(choj)执行力8大信念之3紧张就是状态！头脑发热是在思考(sko)；紧张更能激发潜力；工作需要状态（如打球等）！共二十三页超级(choj)执行力8大信念之4改变才有进步！Change!我们一直(yzh)在成长，我们一直(yzh)在改变；原地踏步，也是一种退步。共二十三页超级(choj)执行力8大信念之

5、5守规则，才有秩序（交通(jiotng)）划线就有规则；不满意现状的混乱，从自己守规则开始；管住捣蛋者，就管好了秩序。共二十三页超级(choj)执行力8大信念之6吃喝都是信念！向佛学修行（戒定）；习惯(xgun)决定命运，点滴积累（生命由点滴构成）；解读生活，从此我们崇尚意义。共二十三页超级(choj)执行力8大信念之7成长是逼出来的！人是有惰性的；比赛(bsi)（压力）更能促进我们成长；逼一逼，自己就会成长。共二十三页超级(choj)执行力8大信念之8立即做！行动(xngdng)，行动(xngdng)；行动，再行动；做到比想到更有能量。共二十三页执行力问题(wnt)二执行力问题4：如何理解规

6、则？执行力问题5：如何树立榜样？执行力问题6：怎样(znyng)锻炼心智成长？ 共二十三页 动一动，就有机会(j hu)思想可以深远行动更有力量共二十三页 行动力才是 执行力！共二十三页Thanks!共二十三页内容摘要超级执行力特训营。四川影响力商学院院长 李正治。四川影响力商学院院长 李正治。讲师李正治老师。人力资源管理专家 管理 专家。四川就业指导中心 创业指导专家。“从来不知道怎样带兵，怎样调动下属的积极性和激发士气”。“干工作总是讲条件，多给一点工作就闹情绪，工作主动性几乎没有”。“知道问题在那儿，就是不知道解决方法或者干脆(gncu)不解决”。“对公司要求的责任心以及上司的指令，行动上的打折比商场打折还快”。而公司总是希望：“老板不安排工作，