朗恩(员工手册)精细版本

1、江苏朗恩机械制造有限公司员工手册 ii江苏朗恩机械制造有限公司员工手册编制： 企管部审核： 办公室批准： 总经理2020年6月2日江苏朗恩机械制造有限公司员工手册 、人 前言欢迎您加入我们朗恩的大家庭！本员工手册，在帮助您了解新的工作环境，使您尽快与公司融为一体；本手册让您了解公司的组织结构、发展历程、企业文化等有关情况，并且为进一步深化公司管理， 调动公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范全体员工的行为和职业道德，建立一套健全的员工制度，以推进公司管理制度化、规范化和科学化进程，为实现把公司做到行业标杆，成为制造业领头羊。多年来， 公司都极为重视规章制度的制订和

2、修订。为适应公司新的经营发展需求，在原有制度基础上，相继修订和制订一批新的规章制度，逐步建立起比较完整的规章制度体系。本手册便于公司总部及分厂全体员工学习、查阅和贯彻执行，用以指导、规范、监督公司各项工作。手册中难免有不当之处，希望大家在执行过程中，提出宝贵意见，以便进一步修改、完善。本制度的解释权归公司总部办公室、企管部所有。本公司有权在必要时对手册的内容进行删除，修改或添加，并在公司公开公布，有更新及修改将另行通知，生效日期以公布目期为准。阅读索引前言公司简介文化理念第一章 员工人离职制度第一节总则第二节员需求第三节人员招聘第四节人职第五节新员工须知第六节试用第七节转正第八节离职手续第九节

3、辞职第十节辞退第十一节申诉第十二节处罚规定第二章 考勤休假管理办法第一节总则第二节考勤管理第三节考勤设置种类第四节请假与体假第三章 薪酬福利制度第一节总则第二节薪酬体系第三节薪酬核算第四节薪酬发放第五节薪酬保密规定第六节福利补贴第四章绩效考核制度附件（详见绩效考核管理办法）第五章员工奖惩管理制度第一节总则第二节原则第三节奖惩内容企业简介江苏朗恩机械制造有限公司，诞生于 年 月 日位于徐州市铜 山区拾屯街道板杨东村拾新路，我公司通过国际ISO质量管理体系认 证的、专业性较强的现代化大中型钢结构制造企业，主要为徐工集团 和其他国内知名大型集团公司生产、设计、销售、配套服务为一体的 机械加工型企业。

4、我公司专业制造大、中、小型金属结构件，实力雄 厚，经营稳定，不仅在加工产业界享有较高的知名度，还连续多年被 评为“徐州市泉山区纳税先进单位”。我公司精益技术性较高、专业化竞争较强的行业平台上，始终恪 守“质量、诚信、服务三者并重”的经营主旨，凭借先进管理理念、 雄厚技术实力以及优质信誉服务，连续多年被评为“徐工集团优秀供 应商”，赢得了客户高度信任，得到了政府社会的广泛支持。公司坚 持以“严慎、细实、追求卓越”的质量理念为指导，依靠一流管理， 生产一流产品，凭借“高质量、准交货、服务优”的竞争优势赢得了 客户的信赖。江苏朗恩机械制造有限公司愿景：打造成为全球工程机械首选供应商使命：为员工提供自

5、我实现机遇，为客户提供优质稳定的产品， 为社会发展贡献自己力量；核心价值观：诚信、规范、团队、责任、质量、安全。公司积极 吸纳众多精英人才，打造了一支专业能力雄厚，实践能力卓越的专业 团队。并以严格品质要求，与世界众多高端客户形成了长期的战略合 作关系。入职致辞入职欢迎词：当您手拿这份员工手册的时候，公司每一位员工欢迎您，您已经是我们朗恩一份子，欢迎您加入我们这个充满活力团队，朗恩不仅仅是一个您工作地方更是一个温馨和睦大家庭，也真诚祝贺您成为公司一员。朗恩这个名字或许对您来说比较陌生，但当您逐渐了解他，会发现朗恩给您带来是施展才华舞台和成就自我平台，但更重要是朗恩有我们始终如一信念：您辛勤劳动

6、是我们成功重要因素。在您职业生涯中，只要您认真、踏实工作，充分施展您才华，勇于迎接新的挑战， 专注于您每一项任务或每一件产品。晋升机会将不断出现在您眼前，或许您就是我们未来领导者。在朗恩，我们有共同、坚实企业文化和工作作风，有我们共同目标和理念，他将是我们奋斗契机和动力，他给我们每个人一种共同信念，您选择朗恩！为您前途奠定了坚实的基础。江苏朗恩机械制造有限公司致辞欢迎您加入江苏朗恩机械制造有限公司！从今天起，您既是朗恩公司的员工，亦是朗恩公司主人，朗恩公司生存与发展与您息息相关。深信您一定能勤恳努力地工作，为企业和自身创造美好未来！在朗恩公司， “员工第一”不仅是现代化管理重要内容，更是引领企

7、业稳步发展走向成功指导原则，让大家心情舒畅，各尽职责，使每个员工都能够沐浴在友好团结氛围里，充分享受作为主人翁精神！愿您在朗恩公司身心愉快，奋发向上，让我们携手共进，迈向辉煌的未来！总经理：孙洪亮文化理念企业愿景：打造成为全球工程机械首选供应商企业使命：为客户提供最优质产品与服务企业精神：市场是企业的方向，质量是企业的生命企业核心价值观：团结、和谐、精细、创新经营理念精益求精创造完美品质持续改进满足客户需求追求卓越铸就行业品牌质量目标次交付产品质量合格率99.98%产品交付及时率100%客户满意度100%员工行为规范第一节 总 则一、严格遵守国家及当地政府的各项法律、法规及公司的各项规章制度。

8、二、遵守社会公德、职业道德，不得利用公司的资源，做与工作 无关或有损公司形象的事情。三、关心公司发展，为公司发展献计献策；维护公司利益, 珍惜和爱护公司财产，厉行节约。四、虚心学习、持续进取，努力提高自身业务素质，端正服务态 度，发挥团队精神，不断提高服务质量和工作效率。第二节工作态度一、忠诚：对公司忠诚，对公司不利的事不做，对公司不利的话不说；认真领会上司的意图，不折不扣地执行上级的命令；对同事真诚，同事之间要精诚团结，杜绝宗派和小团体。二、务实：实事求是，一切工作从实际出发，不搞形式主义。三、敬业：尽职尽责做好本职工作，耐心细致地完成上司安排的任务。四、主动：认真工作，灵活思考，急公司所急

9、，想公司所想，主动为公司提供合理化建议。第三节工作守则一、 严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、 早退、 旷工，不擅离职守二、服从领导的工作安排，按时保质完成任务，不无故拒绝或终止工作。未经允许，严禁进入公司档案室（保密室）、仓库、财务室，相应工作人员应忠于职守，不得随意离开岗位，如有事离开应先征得直接主管领导同意。上班时间不许私会亲友或做与本职工作无关事项；如确有事确需会亲友时，应征得领导同意。第四节工作关系相互尊重相互信任：良好的工作关系大都建立在相互尊重、相互信任的基础之上。每位员工有责任在自我与同事（包括上级、同级及下级）之间建立相互尊重、相互信任的工作关系。相互尊重：员工

10、与领导者在人格上是平等的，尊重上司、尊重员工、尊重工作中的每一个人，更易营造一种坦诚交流、有利于创新的工作氛围相互信任：领导者在授权与布置任务时，要充分相信员工的能力与自觉性；员工在执行任务时，要充分信任领导者决策的正确性与公平性， 不得表面服从而私下打折扣；同事之间只有在相互信任的基础上，才能够良好的合作，发挥团队的精神，促进公司的发展。第五节礼节礼貌一、待人热情友好、语言亲切和善，举止稳重，处事得体。二、与客户及同事交谈，站立应端正，就坐要挺直，用心倾听对方讲话，讲话时语气温和，语言文明。三、接听电话时语音语调要柔和，铃响三声内必须接听电话，接听电话时应先致问候语： “您好 , 公司 ,

11、我是某某”，同时应与客户亲切交谈，仔细聆听；但应恰当地掌握时间，不可长时间占用电话。说话应吐字清晰，发音准确，语调平和，语速中等，不可左顾右盼，心不在焉。进入个人办公室前，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴；如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，即使要打断说话，也要看住机会，而且要说“对不起 , 打扰一下”。递交物品时，如递文件，应把正面文字对着对方的方向递送，如是笔、刀子、剪刀等利器，应把尖边朝向自己，以便对方接拿。六、无论在自己的公司，还是在其他场合，在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨。在通道、走廊里遇到上司或者客户要礼让，不得抢道。七、

12、员工在工作时间不得边走路边吸烟，不得当众挖鼻孔，剪指甲，掏耳朵。八、保持个人卫生，勤洗澡换衣，并且按照公司要求着装，不得穿拖鞋、背心、赤膊。办公室男员工不得穿无袖衣服，女员工不得穿过于透视、华丽和暴露的服装。第六节 担 保一、特殊岗位（如财务人员、收款员）入职时须办理担保手续。二、 担保人必须是具有员工工作地常住户口的成年公民。本公司员工和现役军人不能任担保人。三、担保人必须亲自到公司面签员工担保书。同时验证户口簿、身份证原件，并留存复印。第一章 员工离职制度为规范员工招聘、人职、离职的管理流程，完善人才选、育、用留的管理机制，做到招聘配置合理，体现人才竞争管理体制，提升公司管理水平。公司各部

13、门人事申请、各级员工聘用管理均依照本办法，由企管部人事专员负责相关工作的监督与管理。人员需求第一条： 在自然年度结束前，人事专员将下一年的人员需求申请表发放给各部门，部门部长、厂长需根据实际情况，认真填写后，上报企管部及总经理审批。第二条： 公司董事长及总经理根据部门所上报的人数，以及分厂的投资、经营发展，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第三条： 总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责安排人员配备事宜，人事专员负责招聘筛选事宜。人员招聘第一条：用人部门对人员编制变更或人员离职、调动造成缺编、缺员等及时提出增补，填写并提交人员需求申请表第二条：人事行政部根据用人部门提交的人员需求申请表

14、，编制和调整人力资源配备并报分管领导审批。第三条：审批通过，人事专员则开展招聘进行初试并填写面试评估 表，应聘人员填写应聘表第四条：初试通过，则由用人部门进行复试并填写面试评估表； 通过复试后，新员工填写入职登记表，人事专员报企管部填写试用期 意见。第五条：需求部门、厂长根据而试评估表签批是否录用，技术人 才和中高层领导招聘需递交总经理审批。第六条：人事专员对拟聘人员发面试通知， 适应期3天后办理入职手 续。入职第一条：新员工人职报到时需向人事专员提供及填写以下资料1、身份证原件、复印件2、证件照一张（一寸）3、学历证复印件、原件4、终止或解除劳动合同证明书（离职证明）原件5、职称证明（正本）

15、6、健康证明（员工人职时需提供入职体检健康证明）7、入职登记表（员工详细资料登记），以上资料均留档保存第二条：人事专员在员工备齐资料后应为其办理入职手续,7 天试工期， 7 天办理人职手续，试用期25 天后签订劳动同。新员工须知第一条： 公司所有招聘录用的新员工需在通知入职第一周内到正规医疗机构进行入职体检，入职体检的费用由个人先行垫付，待工作满六个月后由公司报销此全部体检费用。如体检结果显示不符合公司岗位录用要求的，公司有权不予录用、无赔偿终止聘用。第二条： 新员工须在入职一周内把以上资料交往人事专员，所提交资料必须真实有效，否则，因缺少相关资料而影响个人利益，由个人承担。第三条：公司保留查

16、证所有资料的权利，如有虚假隐瞒个人信息，公司可无条件解聘并无需任何经济补偿该员工。第四条： 新员工有责任向人事专员报告有关个人资料变更情况，否则引致日后个人权益损失，由个人承担。试用第一条：新入职员工原则上试用期为1-3 个月，试用期员工有7 天试工期作为双方选择过度期，员工在 7 天之内自行离职没有工资，超过7 天后公司默认入职，可确认工资从人职之日算。试用期满一个月的员工因工作表现突出、业绩优秀者，可向部门主管、厂长申请提前转正，经批准，可缩短其试用期。第二条：试用期内，新员工假期福利按公司相关管理规章制度执行。第三条：新员工入职当日，人事专员将试用期员工跟踪表下发至部门负责人处，由部门负

17、责人指定新员工岗位指导人， 并由岗位指导 人负责记录新员工在试用期间的具体工作内容及完成情况。第四条：人事专员及部门负责人随时检查， 评价新员工的工作是否符 合相关规程。第五条：试用期内，员工对公司的规章制度，企业文化应全面的了解 和学习培训，并签到培训时间，培训结束员工签字。期向双方如感到 不适应随时提出解除聘用关系，无需任何经济补偿。试用期内发现员 工不能达到岗位任职要求，或者品行不端着，公司在期满前可以无条 件给予辞退无需任何经济赔偿。试用期、员工转正流程图：转正第一条：新人职员工试用不合格，办理离职手续。第二条：试用合格，需转正前一周填写转正申请表，报部门主管签字确认后交人事专员报企管

18、部审核，审核通过后人事专员办理转正手续。第三条：介于合格不合格者，如需继续试用，用人部门主管需提前10 天通知企管部人事专员办理延期试用手续，延长试用期总天数不得超过六个月，如感觉还不符合部门岗位要求，用人部门主管应在试用期到前5 天通知人事专员下发试用期不合格辞退表给用人部门交试用员工签字确认后，人事专员办理离职手续。离职手续员工因各种原因离职时，均需按照规定办理以下离职手续：1、试用期员工离职提前10 天填写员工辞职申请表，正式员工离职提前 30 天填写员工辞职申请表。2、提前填写员工辞职申请表/员工辞退申请表，部门主管签字确认后交人事专员报企管部审核，通过报部门主管确认后方可。3、与本部

19、门办理工作交接，填写员工离职交接表与财务部门结清借款。4、与行政专员交还所有借用的办公用品与办公设备、文件等。5、上述手续办理后，人事专员开具离职证明，核算离职员工考勤天数报财务部核算薪资，待下月发薪资时候发放。以上手续没用交接清晰、没用交接完的不予发放薪资。离职离职图:辞职第一条：员工因个人原因辞职，员工本人应提前 30天（试用期员工 提前10天）通知部门、公司企管部人事专员办理相应离职手续。第二条：特殊情况可考虑办理提前离职，但必须得到部门主管或总经 理的事先批准；部门主管、厂长（含以上）需到董事长和总经理批准。第三条：员工未经批准自行脱岗离职，公司视其自主离职，在职期问工资核算扣除当月所

20、有补贴及绩效奖金，若造成公司损失，将考虑追加处罚。其在职工资要本人到公司签字确认才能发放。第四条：试用期员工不辞而别，出勤天数少于7 天，不予结算薪资。辞退第一条：公司按规定辞退员工时，部门负责人须提前30 天 （试用期员工提前 10 天 ）填写员工辞退申请表以书面形式告知员工并办理相应离职手续。第二条：有下列行为之一者，公司可提前三十天（试用期除外）以书面形式通知劳动者本人或者支付劳动者一个月工资后（不低于当地最低基本工资、生产计件工资除外），解除劳动合同。1、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作岗位，也不能从事由用人单位另行安排的工作。2、劳动者不能胜任工作，经过培训

21、或者调整工作闵位，仍不能胜任工作的。3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。第三条：有下列行为者，公司可随时解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。1、递交应聘登记资料严重不符，有隐瞒虚假信息，或者对公司形象、生产经营活动及员工工作造成严重影响者；2、连续旷工3 日或全年累计超过6 日者；3、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者；（金额达到500 元 ）4、工作疏忽、贻误要务，致使企业重大损失者；（金额达到1000元 ）5、违抗命令或擅离职守，情节重大者；6、仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者；7、因破坏、窃取、

22、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；8、品行不端、盗窃公司财务、行为不检，屡劝不改者9、擅自脱离岗位，或找借口请假为其他单位工作者（一次记过,2 次辞退）违背国家法律法规或公司规章、制度， 根据情节严重者进行处理；11、泄漏公司机密、业务、图纸上的秘密，情节严重者；（经济损失达到 1000 元 ）12、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；13、工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者。申诉第一条： 被辞退员工辞退处理不服，向公司高层反映情况，及时处理。第二条：如果无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常工作、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照（治安管理处罚条例的有关规定

23、处理处罚规定。处罚规定第一条：用人部门违反公司招聘审批权限或流程（例如：招聘申请表及面试评估表，未审批完毕就擅自安排人员报到、提前上岗，员工未签订劳动合同等），造成劳动纠纷或者影响公司管理的，公司将对相关人员进行公司通报和解雇或者降职处罚，如导致经济损失均由部门主管、厂长全部承担;第二条： 如果部门负责人未按公司规定而随意辞退员工的，经办公室查证后，提出对该部门主管的考核意见；第三条：符合公司规定辞退条件，而部门主管不及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。第二章 考勤休假管理制度 总则考勤是企业管理基础性工作，也是计发工资、奖金、福利等待遇重要依据。为了加强公

24、司、厂区考勤管理，明确详细作息时间，规范工作秩序，提高工作效率，特制订本制度。工作日及作息制度。1、厂区作息时间，根据生产特殊情况时间而定。公司实行每月4 天休假制度，法定假日按公司规定，厂区休假 （根据实际情况）执行。考勤管理全体员工均在考勤之列，部分特殊岗位员工不需考勤须经总经理批准。1、各厂区员工考勤由厂长负责，月底交（员工月度考勤统计表到公司办公室、企管部人事专员查核。2、考勤周期为次月3 号日递交纸质考勤到公司企管部。（节假日根据情况顺延）。3、企管部人员统一由人事专员负责考勤，14 日统计指纹考核情况，核对后填写员工月度考核统计表，公司全体员工出勤状况由办公室人事专员负责核实，填写

25、 员工考核汇总表交财务进行工资核算。4、请假是指因事或因病请求准许体假，并获得许可的体假。5、员工因事因病需请假，应先填写请假申请单，需部门主管确认， 报公司人事专员备案；部门主管、厂长请事假需公司总经理批准。6、员工有紧急情况或突发急病，应在当日（工作时间）事后，填写请假申请单。特殊情况由本人或家属电话通知部门主管，部门主管、厂长遇有突发情况直接报公司总经理、副经理报人事专员备案，过后补办请假手续，病假需出具正规医院证明或者出诊单。如无请假手续发生的假期，一律按旷工处理。7、员工因业务需要直接去办事地点或遇突发事件不能及时到岗签到者， 须经部门主管确认批准再报备企管部人事专员备注，未经批准者

26、，按迟到早退或旷工处理。8、出现以下情况员工仍应打卡： 员工迟到和早退也应打卡或签到，否则按旷工半天处理加班工作的也应打卡或签到，无打卡、签到记录的不视为延时工作。考勤种类第一条：迟到1、上班时间开始后，5 分钟-30 分钟以内打卡、签到者，视为迟到，擅自离岗没有报备人事专员超过30 分钟者，按迟到1 次处罚。2、员工：直接出外务办理事情后再回公司签到的，提前报备部门主管主管批准，未提前报备和批准的，视时间按迟到、旷工处理。第二条：早退1、未到下班时间且未经上级领导批准提前离开办公场所视为早退。2、因公务不能回公司打考勤，必须提前半小时通知部门主管批准，视为早退。第三条：旷工1、未请假或请假部

27、门主管未批准，无故缺勤员工则按旷工处理。2、员工在休假期满后未按期上班，且因事先没有请假，或者未经部门经理批准同意的，所超天数按旷工处理。3、无故不上班工作时间8 小时或无故不打考勤记录视为旷工处理。4、 上班时间开始后，超出 30 分钟 -60 分钟后打卡，且未在 24 小时内补办相关手续者，为旷工半日；超出2 小时以后打卡或签到，且未在24 小时内补办相关手续者，为旷工1 日计算。5、下班时间结束前提前60 分钟打卡或签到，且未在24 小时内补办相关手续者，为旷工半日；提前2 小时以上打卡或签到，且未在24小时内补办相关手续者，为旷工1 日计算。6、擅自离岗无作为超过60 分钟者，按旷工1

28、 日处罚。7、员工当月内迟到、早退，合计6 次，按旷工1 日处罚。8、员工旷工半日，扣发当月全额薪资的10%；旷工1 日，扣发20%；旷工 2 日，扣发当月薪资的50%；旷工3 日及以上，扣发当月薪资的100%。当月累计旷工3日及以上，并未向公司领导或部门主管作出书面解释的，公司给予警告处分并通告公司，扣发当月薪资 50%,连 续旷工3天及以上并无告知公司领导和报备人事专员的，公司有权视 为自动离职，自动解除劳动合同。请假与休假第一条：员工假期分为法定假期、病假、事假、年休假、公假、婚假、 产假、丧假等。其中法定假期为每周固定休息周日。国家法定节假日：元旦（3天）、春节（7天）、清明节（3天）

29、、 五一劳动节（3天）、端午节（3天）、中秋节（3天）、国庆节（7 天），为公假。其中，除春节休假时间由公司酌情安排，以办公室发 放的放假通知为准之外，其他节日的休假时间均按国家法规执行。休假的种类假期：1、无薪假；事假 2、有薪假：病假、产假、探亲假（基本工资核算） 3、全薪假年假，婚假，丧假（基本工资核算）第二条：请假流程与销假办公区域请假流程:次月1-5号交的总公司办公室员工提前一天填写请假条厂区请假流程：递交本部门主管审批签字1、所有请假与休假均须按公司规定提前填写请假单并注明请假 理由和请假性质“公假”，婚假、产假以及陪产假均须提供相关证明； 2、员工休假需按相应规定提前申请，经部门

30、主管签字确认审批后， 通过报人事专员备档执行3、特殊情况未能提交请假申请者，可口头或电话请假，经部门主管 批准后方可休假，在假满48小时内须补办请假审批手续，否则为无 效请假，视同旷工。4、各部门主管休假，也需要提前向总经理、副总申请请假，再报办 公室人事专员，保证工作正常推进。5、所有未按规定请假者均视同旷工处理。婚假、产假、丧假、事假、病假、年假规定 婚假1、符合法定结婚年龄者（男23岁，女21岁），领取合法的结婚证后，享有有薪婚假3天；2、男女双方都达到晚婚年龄（男 25岁，女23岁）可享有有薪 婚假最多达13天。产假1、女员工怀孕且符合国家规定者（属计划内生育），可于分娩前两个月申请产

31、假，产假为90 天；实行晚育者（24 周岁后生育第一胎）增加产假15 天；难产的增加产假30 天；一次多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天；2、已婚男员工在法定配偶生育时可申请享受护理假10 天；3、原则上产假只能安排一次休假，一次未休完不安排补假。丧假员工的直系亲属（父母、配偶、子女、配偶父母）死亡，可给予3 天的有薪假，若超出则按事假计；员工的祖父母、外祖父母、配偶的祖父母、外祖父母去世，可享有一天的有薪假，若超出则按事假计。加班调休第一条：公司不提倡加班，但确因工作需要加班，工作时间内不能处理完成须提前填写加班申请，经由部门主管签字确认需要加班工时，报办公室人事专员备档。事假第一

32、条：事假的申请和审批员工请事假，必须提前1 天填写请假单并说明请假原因，按照请假流程及批准权限执行，否则，公司将按旷工处理；第二条：事假期间的工资没有年假可冲抵的事假当天薪金不子发放，根据事假天数按当月日平均工资扣除；第三条：月度累计事假不得超过5 天，超过5 天将不予批准；未经批准擅自体事假者，按旷工处理。第四条：月度事假达到5 天者，当月无绩效考核、奖金。年度事假累计达到 15 天者，当年年终奖金，优秀员工资格取消。病假第一条：申请原则非急症的员工病假一般需提前按下述要求提出申请，急症的员工病假可以按下述要求后补有关手续：1、员工因患病或非因公负伤需要停止工作进行治疗时，医疗期自员工病休之

33、日开始计算。医疗期的工资计算方法按国家劳动法相关规定执行；第二条：病假期间的薪金给付1、因工伤当月累计病假不超过30 天（含）：病假期间工资按当月平均日工资的60%发放;2、工伤当月累计病假不超过60 个工作日（含）：病假期问工资按当月平均日工资50%发放；3、员工医疗期满须立刻恢复正常工作，如因病不能胜任本岗位工作者公司可另行安排工作，如员工仍无法胜任新岗位工作或不接受公司的调岗安排，视为主动辞职。4、对于医疗期届满无正当理由仍不出勤，或者无法联络的，则将视为劳动者严重违反劳动纪律，按旷工处理，月旷工5 天，本人并没有任何出面说明的，公司视为擅自离职，劳动雇佣关系自动解除。公司不承担任何赔偿

34、和补偿。年假 （不含节假日）第一条、休假原则1、年假是公司对员工连续服务年资的项补偿性福利。各部门负责人有责任和义务在工作计划许可的情况下，主动、 合理地安排部门员工体年假。2、如部门安排员工体假被该员工拒绝或放弃，造成员工个人本年度有效假。公司不承担责任，也不补偿加班费3、员工带薪年假，须本年度内体完，不跨年，不积累，也不可预支下年度的年假。4、 年体假在1 个年度内可以集中安排或分段安排，视部门岗位需求，提前天申请。5、年休假不可提前预支，假期享受全额工资，年假不可跨年度续体。当年年假未休完视自动放弃。6、法定休假日、体息日不计人年体假期。7、经过申请批准后，享受带薪年假的员工，可用于病、

35、事假的抵消不扣薪资，假条交办公室备档第二条、年假的享受资格1、凡在公司转正后连续服务一年（12 个月）的员工均有资格享受带薪年假；2、年假的体假时限为入职时间开始计算的一个自然年（12 个月 ）员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（ 1）职工请事假全年累计10 天以上的(2)工作满年不满3年的职工，请病假累计1个月以上的(3)累计工作海3年职工，请病假累计2个月以上的累计工作消5年以上的职工，请病假累计3个月以上的。第三条、年假休假申请和审核1、员工一次休年假应提前5天以上申请并填写申请单2、经由相关领导审批后，年假可以休假。公司领休假天数工作X年2天工作满二年4天工作满五年以上(为上线

36、)5天备注：年假为公司福利假期，因特殊情况可以调休。注：休假天数规定第三章薪酬福利制度总贝U为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理 的薪酬吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织结 构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。薪酬体系(详见薪酬管理办法)-各部门经理详细制定第一条：员工薪酬由月薪资、福利、年度奖金组成第二条：月薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资和其它组成第三天：生产区域员工由计件工资组成。薪酬核算第一条：计算方式1、日薪酬=月薪酬实际出勤天数（月计薪天数），公司按照自然月减去休息天标准核算工资。2、人（离）职薪酬二月薪酬/本月应出勤天数X实际出勤

37、天数，3、事假薪酬二月薪酬应出勤天数X事假天数4、工伤病假薪酬二月薪酬应出勤天数病假天数 X计算系数（详见（人力资源管理手册）5 绩效工资计算：按照公司绩效考核制度执行6、计件工资计算:按照计件工资计算。7、薪资调整计算：按公司流程办理薪资变动手续后，自董事长命令签署生效之日起适用新薪酬标准薪酬发放1、发放日期：每月25 日；遇到节假日顺推出勤时问发放。2、发放方式：支付到员工个人银行卡。3、工资条：工资条由财务部负责发放员工每人签字确认。薪酬保密规定员工薪酬采取密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并不得打探和传播他人薪酬信息，如有违反造成同事间相互猜疑攀比等不良影响，公司将子以解除劳动合同（辞退

38、）。福利补贴第一条：各种福利补贴1、社会保险（五险）：全体员工一视同仁，入职满3个月后购买社保，每月15 日（含）前后入职的新员工，于当月次月缴纳社会保险；员工本月离职办理退保手续。2、公司为员工发放生日礼物（一桶油）3、公司人职满一年的员工享有年假。5、员工有工龄工资奖，满一周年服务期后，每月100 元工龄工资第四章培训与发展一、培训理念1、培训是企业提高员工素质、增强员工专业技能，从而提高企业核心竞争力的重要途径；2、培训是员工实现职业生涯，获得任用、提职、晋级或增加报酬的重要条件，也是实现其人生价值的重要途径；3、接受培训既是员工的权力，又是员工的义务。二、培训形式1、内部培训：由总部各

39、部门培训或地区培训组在公司内部组织实施的培训。2、委外培训：根据公司发展需要，由公司安排或个人申请到外部组织机构培训、考察、观摩、交流等活动。3、外聘培训：聘请高等院校或外部专业培训机构有丰富理论和实践经验的人员来公司授课。4、内聘培训：聘请公司内部有丰富经验的高管或专业人员授课。三、培训内容1、入职培训：入职培训为新员工进入本公司后暂未正式开展工作前的培训，包括岗前培训、实习及岗位培训；2、在职培训：员工试用期过后，在实际工作中因公司发展需要、工作本身需要、个人发展需要等所进行的培训。包括操作技能培训、晋升转岗培训、一般能力培训、管理能力培训及特殊要求培训等。3、储备人才培养：公司根据发展需

40、要，从外部招聘或内部选拔员工作为储备人才，依据素质模型制定计划，在岗位轮换、岗位实习、岗位代理过程中通过公司指定的指导教师辅导培养。四、培训管理1、制度化管理：对于培训流程的每一个环节，均有相应的制度对其实施计划控制，以确保培训在科学、规范的环境下良性运行；2、标准化培训：对于新招聘员工，通过培训使其迅速接触朗恩文化，感受朗恩管理理念，使其成为合格员工，否则予以淘汰；3、差异化培训：对于在职员工，通过分析其岗位技能水平与岗位技能要求（ 或标杆企业相应岗位的技能要求） 之间的差距，确定其个体的培训需求，从全局角度予以分类培训，使其岗位技能水平和综合素质不断提升。第五章 员工考核一、试用期考核新员

41、工入职后，每满一个月，用人部门负责人须对其进行考核并在试用期评估表上填写考核意见。二、在职考核公司员工考核按照岗位分为每月绩效考核、每季度绩效考核、每半年绩效考核、年终考核四种。（详见绩效考核管理办法）第六章转调与晋升一、公司奉行“能者上、庸者下”、 “竞争上岗”、 “优胜劣汰”的人事政策。二、 公司根据业务发展需要及员工的实际工作能力和业绩，对员工的工作岗位和职务进行调整；员工也可以根据本人意愿申请在公司内部调动。公司鼓励员工竞聘个人所胜任的岗位。三、岗位晋升、晋薪，按公司的有关规定执行。四、晋升主要取决于员工的工作态度、业绩和潜能，以及公司经营、管理需要。第 七 章 员工奖惩管理制度 总则

42、为鼓励员工在工作中积极发挥个人主观能动性，做到有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度的原则，以精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与怎罚相结合。原则第一条：“公平、公正公开”是企业实施奖罚管理的基本准则第二条：提倡“鼓励为主、惩戒为辅”的奖惩原则第三条： 员工奖励或违纪事实必须确凿清楚并有证据，不得虚构或伪造， 绝对禁止出于私利或偏见导致不公的奖惩，违者一经核实将予以严肃处罚。第四条：公司对员工施与“纪律处分”必须遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度，并做到处分轻重与所犯过失轻重相同。第五条：任何受到“纪律处分”员工均有申辩和申诉权利，公司应认真听取受到“纪律处分”员工申辩奖惩

43、内容第一条：本公司员工奖励分嘉奖，记功、记大功、升近或晋级四种有以下情况之一者，给子嘉奖（每次发奖金）：1、品行端正，工作努力，能及时完成任务，并工作表现突出业绩突出者；2、推护团体荣誉，有具体事迹受到客户表扬者；3、卫生检查连续受到表扬的集体奖励4、月度、季度、年度有其他功绩，足可为其他员工楷模者。奖励二、有以下情况之一者，给予记功（每次发奖金100 元 ）1、对经营管理或管理制度提出具体方案，经采纳确有成效有利润增益或管理成效者。2、节约物料，或对废料利用提出具体方案，经采纳确有成效者3、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；4、遇有灾变，勇于负责，且预防措施得当者5、举报走规或损害本公司

44、利益的案件者；6、具有其他较大功绩者三、有以下情况之一者，给予记大功。（每次发奖金500 元 ）1、遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救而减少损失者；2、维护公司安全，冒险挽回公司财产安全，确有实际功绩者；3、维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；4、具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者四、有以下情况之一者，颁发奖金、升迁或给予晋级1、研究发明，对本公司经营上有重大贡献者；2、一年内有记大功3 次者3、服务满5 年，考绩优良，未曾受过记过以上处分者；4、具有其他特殊功绩者，使公司增加收益或减少损失者处罚第二条：本公司员工的惩戒分经分为五类（ 每次罚款50-100 元 ）：处罚分以下

45、五种：、一类责任，警告、二类责任，严重警告、三类责任，记过、四类责任，记大过5、五类责任，辞退或开除。处罚细则：1、利用公司资源处理私人事务者；2、在工作时间擅离工作岗位造成不良影响和后果者3、工作不力、屡戒不改者4、因过失致使出现工作错误但情节轻微者；5、妨害工作秩序或违反安全工作守则者；6、浪费公物，情节轻微者、7、检查或监督人员未认真执行者8、在公司随地吐痰，乱丢果皮、纸屑、烟蒂及其他杂物者；9、遇非常事变，故意规避者；10、吃、拿、卡、要，收受贿赂等。11、其他违纪行为但情节较轻者有以下行为者，经查证属实者，给予记过之处分（每次罚款 200 元 ）直属主管对所属人员明知舞弊有据，而子以

46、隐瞒庇护或不举报者；2、在工作场所喧哗、嬉戏，吵闹严重妨碍他人工作者；3、未经许可，擅带非本公司人员人公司工作区者，非工作时间带非本公司人员用公司办公资源者；4、携带危险品人公司者；5、投机取巧隐瞒蒙蔽牟取非利益者；6、工作时间在工作场所制造私人物件者；7、对同事恶意攻击，或诬告，伪证而制造事端者；8、办理移交，无特殊理由面未能按期办妥者有以下情为者，经查证属实者，给予记大过处分（每次罚款 500 元 ）1、携带违禁物品入公司不听制止者；2、遗失公司经营的重要文件、物品者3、撕毁公文或公司有用文件、物品者；4、擅自变更工作方法使公司蒙受损失者；5、拒绝听从上级领导合理指挥监督，经劝导仍不听从者；6、未经核准仿效上级主管人员签名、擅自使用印信及盗用印信者四、有以下情况之一者，经查证属实者，给予降级处分（开除、辞退每次罚款1000 元）1、在公司内酗酒滋事，妨害秩序者；2、在工作时间内偷懒睡觉屡教不改者；3、对上级主管不满，不通