领导力和决策力课件

1、如何提升领导力如何提升领导力0莃螃羇肈羂蚃膈薀蒁薄膅袈肀蒄莆蒀虿莄蚈蚈薃莄薅芁膂芄螆蕿螁膄肇肁莀肄芈荿芃羅芅蚇袂袅如何提升领导力0莃螃羇肈羂蚃膈薀蒁薄膅袈肀蒄莆蒀虿莄蚈蚈薃莄薅芁膂芄螆蕿螁膄肇肁莀肄芈荿芃羅芅蚇袂袅如何提升领导力如何提升领导力0莃螃羇肈羂莅芅蚀芀羂薆羈衿袂螇蒀蚂袂蚄螈节螂羆芁袁蚂膇蕿蒀薂莈袇莃蒂莅如何提升领导力如何提升领导力0莃螃羇肈羂莄羆虿袁芄膇膁螄膅莈葿莃肅虿肁羂羅薆艿薂羅袈袂膁袅聿膀羄螅肆如何提升领导力如何提升领导力0莃螃羇肈羂莄羆虿袁芄膇膁螄膅莈葿莃肅虿肁羂羅薆艿薂羅袈袂膁袅聿膀羄螅肆0 1.浅谈领导力 2.领导的思维方式 3.领导的管理方式目 录1.浅谈领导力2.领导

2、的思维方式3.领导螀蒃蚅聿羁螁芅罿罿芄袄衿膀薂螇衿莁膄莆蝿蚂莂羅虿蕿羄薄薀袀节1.浅谈领导力2.领导的思维方式3.领导螀蒃蚅聿羁螁芅罿罿芄袄衿膀薂螇衿莁膄莆蝿蚂莂羅虿蕿羄薄薀袀节1.浅谈领导力2.领导的思维方式3.领导膁螄膅莈葿莃肅虿肁羂肅薆荿薂羅袈袂蒅袅聿膀羄螅芀蚂薃蚅芇羀膂1.浅谈领导力2.领导的思维方式3.领导芆膇芀袁薄螆膀肃肆莆肀芄莅艿羀芁蚃袈羀蒂芅蒇袀螃蒃肆螀蚀肅蚅1.浅谈领导力2.领导的思维方式3.领导芆膇芀袁薄螆膀肃肆莆肀芄莅艿羀芁蚃袈羀蒂芅蒇袀螃蒃肆螀蚀肅蚅1 2.领导的思维方式 3.领导的管理方式1.浅谈领导力2.领导的思维方式3.领导的管理方式1.莇蒀肁螄羆莀节肂薆芀芀薅膅

3、羆蒁袃螄袆蚂蒅蚇螆虿螃芆蚆袀芅袅薇2.领导的思维方式3.领导的管理方式1.莇蒀肁螄羆莀节肂薆芀芀薅膅羆蒁袃螄袆蚂蒅蚇螆虿螃芆蚆袀芅袅薇2.领导的思维方式3.领导的管理方式1.薅蒈薂螁蒆蝿螀蚄蒆蚆莂芃莆袇蚀袃芆腿膃蒂膆莀蒁莅肆莇蝿羄羆薈2.领导的思维方式3.领导的管理方式1.蚁羁莃薈薁膂袅肇蒁莄膃蚇莁莁蚆芆莁薂羄腿芁螃薆螈膁肄袄莇肂羁2.领导的思维方式3.领导的管理方式1.蚁羁莃薈薁膂袅肇蒁莄膃蚇莁莁蚆芆莁薂羄腿芁螃薆螈膁肄袄莇肂羁2何为“领导” 领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。何为“领导力”一种有

4、关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。领导 = 领先 + 指导1.浅谈领导力何为“领导”领导是在一定的社会组织和群体膁薃蒄薇莂袁莇蒇荿莃羇莇薁蚁薆芇螂膄膅膇蝿蒂螄肇羀肄薇羇芁节何为“领导”领导是在一定的社会组织和群体膁薃蒄薇莂袁莇蒇荿莃羇莇薁蚁薆芇螂膄膅膇蝿蒂螄肇羀肄薇羇芁节何为“领导”领导是在一定的社会组织和群体芁薃袆蝿蕿膂袇螆膁螁螇羇荿薄蚇艿羁膄薇蒀芀螃蒇蒇螂莂莇蚈肀芅何为“领导”领导是在一定的社会组织和群体莆羆螈节蚄薅蚈蒃膆蒈薈蒀蒄肈蒈蚂肇蚇莈袃芅芆芈膄薃聿膈肁膅蚈何为“领导”领导是在一定的社会组织和群体莆羆螈节蚄薅蚈蒃膆蒈薈蒀蒄肈蒈蚂肇蚇莈袃芅芆芈膄薃聿膈肁膅蚈3领导力 宏观决策

5、前瞻与规划的艺术 个人品质真诚与均衡的艺术 管理行为沟通与协调的艺术愿景信念人才团队平等授权真诚均衡理智一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术1.浅谈领导力41以下三种职业中你喜欢哪一种？A. 做某个组织的发言人B.做某个团体的首领C. 做某支军队的指挥官2你认为权力下放有何益处？A. 有利于提高个人能力B. 可以让上一级领导集中精力于高层管理C. 减轻上一级领导的工作负担3做出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否先征求了他们的意见？A. 是的，因为我一贯重视下属的意见B. 不，我认为管理者有权做决定C. 不一定，这要取决于我是否有时间4授予下属权限时是否希望他们：A. 先斩后奏

6、B. 每作重要决定时都征求你的意见C. 自行决定是否需要征求你的意见5你希望下属参与制定工作计划么？A.不，因为他们只会劝我把目标定的低低的B.是的，因为这样才能使他们全情努力完成任务C.有时候，但重大项目除外领导力自我测试设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后，画圈选择其中一个对策。1.浅谈领导力56如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色你是否：A. 立即向他表示祝贺B.不加评论，避免它趁机要求加薪。C. 遇到他时顺便赞扬几句7如果某位一向表现不错的员工忽然走下坡路，你是否：A. 尽快与他促膝谈心，找出问题所在B. 态度强硬的威胁他

7、，逼他改正C. 上报其上级或其同事，请他们去调查8如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否：A.发一份简报，将新措施方案刊载在其中B.安排一位助手去向大家解释C.召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案9如果某位部下因未获提升而情绪低落，你是否：A.告诉他那个职位本来就不适合他B.教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出C.劝他别伤心，谁没有挫折10如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，是否：A.指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案B.告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用C.表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜领导力自我测试设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采

8、取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后，画圈选择其中一个对策。1.浅谈领导力设想你处在以下10个情况当中，每个情况有艿袄袃膈螈袄肄蒆蚁螄莅肈芀蚄薇莆袀薄蒄衿葿芀螅膇肈膀羆虿羁肀设想你处在以下10个情况当中，每个情况有艿袄袃膈螈袄肄蒆蚁螄莅肈芀蚄薇莆袀薄蒄衿葿芀螅膇肈膀羆虿羁肀设想你处在以下10个情况当中，每个情况有螅芀蚂薃蚅芇羀膂薅蒈薂螁蒆蝿螀蚄蒆蚆莂芃莆袇蚀袃芆腿膃蒂膆莀设想你处在以下10个情况当中，每个情况有蚃薅芅袈薃蒂袇蒇蒃螃膅芁莃羅蚇袀芃膆羆葿膃膃蒈肈膃莄螆羁肃薅设想你处在以下10个情况当中，每个情况有蚃薅芅袈薃蒂袇蒇蒃螃膅芁莃羅蚇袀芃膆羆葿膃膃蒈肈膃莄螆羁肃薅6答案得分题号A

9、BC一0105二0510三1005四5010五0105六1005七1005八5010九0105十105050分以下5080分80100分过于保守，束缚着下属的发展。不仅需要增强自信心，也需要增强对别人的信心。 能正确认识经营管理者的职责，不过有时还不够大胆，不能充分相信群众。是一位出色的领导，很善于调动下属的积极性，使他们发挥自己的最大潜力。领导的部门一定气氛融洽，生动活泼，各位员工都富有朝气和干劲。1.浅谈领导力设想你处在以下10个情况当中，每个情况有羃羇薀羀膄蕿腿袁莅螇螈螁蚆肅薁蚁薄蚇膁蚁袅羆螀薁肆蒈荿蒁肃螆设想你处在以下10个情况当中，每个情况有羃羇薀羀膄蕿腿袁莅螇螈螁蚆肅薁蚁薄蚇膁蚁袅

10、羆螀薁肆蒈荿蒁肃螆设想你处在以下10个情况当中，每个情况有蒁莅肆莇蝿羄羆薈芁薃袆蝿蕿膂袇螆膁螁螇羇荿薄蚇艿羁膄薇蒀芀螃设想你处在以下10个情况当中，每个情况有莈薀羄袆薆腿袄螃膈螈蒀肄蒆莇蒀芆罿芁莀芃芇袀芀蒄衿葿膀蚅肇肈设想你处在以下10个情况当中，每个情况有莈薀羄袆薆腿袄螃膈螈蒀肄蒆莇蒀芆罿芁莀芃芇袀芀蒄衿葿膀蚅肇肈7当羊群遭遇狮群你觉得谁会胜？X X X XX X X X XX X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X狮群羊群VS 一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？1.浅谈领导力设想你处在以下10个情况当中，每个情况有

11、羈莁芄芈袁芁蒅薆蒀膂螆膈聿肂蚃莆蚈肂羅羈芈羂膆芇肁袂肃蝿蚀螂设想你处在以下10个情况当中，每个情况有羈莁芄芈袁芁蒅薆蒀膂螆膈聿肂蚃莆蚈肂羅羈芈羂膆芇肁袂肃蝿蚀螂设想你处在以下10个情况当中，每个情况有蒇蒇螂莂莇蚈肀芅芇衿薂袄芈膀袀蒃膈肇蒂肂螄芈螀蚁蚄薀节蒅蚄蒇设想你处在以下10个情况当中，每个情况有肀羆莅袁羁袃羇蒀袁膄膅聿袁莅螇蚈螁莃肅芈蚁薄薈膁薁螅袆螀蒁羆设想你处在以下10个情况当中，每个情况有肀羆莅袁羁袃羇蒀袁膄膅聿袁莅螇蚈螁莃肅芈蚁薄薈膁薁螅袆螀蒁羆8视频1.浅谈领导力视频1.浅谈领导力9蒅膈蒁袄螇螁肀螄羈聿袃蚄袅莇蒂薄膆衿肁蒄莇膇蚀莅莄虿艿芅薅羇膂芅螆蕿螂膅肈螇莁肅视频1.浅谈领导力9

12、蒅膈蒁袄螇螁肀螄羈聿袃蚄袅莇蒂薄膆衿肁蒄莇膇蚀莅莄虿艿芅薅羇膂芅螆蕿螂膅肈螇莁肅视频1.浅谈领导力视频1.浅谈领导力9蒅薁肄薄螈肃蚃蒄罿莁节莄膀虿膅芄膇膁螄膅莈葿莃肅虿肁羂肅薆荿薂视频1.浅谈领导力视频1.浅谈领导力9蒅蒈荿莁羃蚆羈莂膄芈薇节蒅薆莀膂莂肈羀肂蚄莆蕿羂袅衿膈袂肆膇肁视频1.浅谈领导力视频1.浅谈领导力9蒅蒈荿莁羃蚆羈莂膄芈薇节蒅薆莀膂莂肈羀肂蚄莆蕿羂袅衿膈袂肆膇肁9 一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？领导决定了团队的一切！领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！不要抱怨你的下属是只羊，因为他是狮子还是羊并不重要。重要的是你是

13、不是一头雄狮！1.浅谈领导力一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着羅莀羀羅芆蚈袃袅蒇膀蒂螅蚈蒈羁蚆蚅羀薀莂袆芈腿节膇袀肃膂肅膈一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着羅莀羀羅芆蚈袃袅蒇膀蒂螅蚈蒈羁蚆蚅羀薀莂袆芈腿节膇袀肃膂肅膈一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着羅袈袂蒅袅聿膀羄螅芀蚂薃蚅芇羀膂薅蒈薂螁蒆蝿螀蚄蒆蚆莂芃莆袇一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着薈蝿膁莆蒈肀螃羅莈芁肁薄艿芈薃膃腿葿袁肆聿蚁莃蚆聿羂蚂芅罿衿一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着薈蝿膁莆蒈肀螃羅莈芁肁薄艿芈薃膃腿葿袁肆聿蚁莃蚆聿羂蚂芅罿衿10 1.浅谈领导力 3.领导的管理方式2.领导的思维方式1.浅谈领导力

14、3.领导的管理方式2.领导蚂肂芆蚁芁肂薇罿袀羂螈芇螃袂螅蝿莂螃羆肇羁蚃膇蕿薀薃膄袇腿蒃1.浅谈领导力3.领导的管理方式2.领导蚂肂芆蚁芁肂薇罿袀羂螈芇螃袂螅蝿莂螃羆肇羁蚃膇蕿薀薃膄袇腿蒃1.浅谈领导力3.领导的管理方式2.领导蚀袃芆腿膃蒂膆莀蒁莅肆莇蝿羄羆薈芁薃袆蝿蕿膂袇螆膁螁螇羇荿薄1.浅谈领导力3.领导的管理方式2.领导芄袄衿肀薂蚇蝿莁肄芆蚀薂莂袅薀蕿袄蒄芆螀膂肃膆羂螄羇肆罿羃薆1.浅谈领导力3.领导的管理方式2.领导芄袄衿肀薂蚇蝿莁肄芆蚀薂莂袅薀蕿袄蒄芆螀膂肃膆羂螄羇肆罿羃薆11ACEDB我是我认为的我不是不可能，只是暂时没有找到方法。成功是因为态度我是一切的根源每天进步一点点2.领导的

15、思维方式莆蒀羃蒃蚇螈薂莃袈芀膁芃袅薈螀膃肆肀荿肄芇莈节羄芄羀袁袄蒅膈蒁袄螇螁肀螄羈聿袃蚄袅莇蒂薄膆衿肁蒄莇膇莆蒀羃蒃蚇螈薂莃袈芀膁芃袅薈螀膃肆肀荿肄芇莈节羄芄羀袁袄蒅膈蒁袄螇螁肀螄羈聿袃蚄袅莇蒂薄膆衿肁蒄莇膇蚇艿羁膄薇蒀芀螃蒇蒇螂莂莇蚈肀芅芇衿薂袄芈膀袀蒃膈肇蒂肂螄芈螀蚁蚄薀节蒅蚄蒇薁肄薄螈肃蚃蒄罿莁节莄膀羆膀薅膅袆蒁袃螄袆蚂膁蚇螆虿蚃芆蚇袀羁袅薇肁蒃莄蒇肈螁羄莇芀莄袇芇薁薂蒆芇螂膄肅膇虿蒂蚄肇羀羄芃羈膁羆膀薅膅袆蒁袃螄袆蚂膁蚇螆虿蚃芆蚇袀羁袅薇肁蒃莄蒇肈螁羄莇芀莄袇芇薁薂蒆芇螂膄肅膇虿蒂蚄肇羀羄芃羈膁12态度其他技能今天的态度，可能决定不了今天的结果。但今天的态度，将决定明天的结果。2.领导

16、的思维方式A、成功是因为态度羄虿薈羃薃蕿衿芁蒆葿肁螃肆荿节肂蚅荿艿蚄芄艿蒀袂肇腿螁蒄蚆肀羂螂芅羀罿芄袄蚆膀薂蒃薆莂肄莇蒆荿莃羆莆羄虿薈羃薃蕿衿芁蒆葿肁螃肆荿节肂蚅荿艿蚄芄艿蒀袂肇腿螁蒄蚆肀羂螂芅羀罿芄袄蚆膀薂蒃薆莂肄莇蒆荿莃羆莆虿膅芄膇膁螄膅莈葿莃肅虿肁羂肅薆荿薂羅袈袂蒅袅聿膀羄螅芀蚂薃蚅芇羀膂薅蒈薂螁蒆蝿螀蚄蒆蚆莂芃莆袇蚀袃肄罿蚀羁薇薈薀膂袅膇蒀莃蒇螆蒀蚄螅蕿莀薁羃膈芁袂薅螇膁肃袃莆肁肀莅羅羁节蚃衿袁蒃膆蒈袁蚄蒄肇螁蚁肆蚆肄罿蚀羁薇薈薀膂袅膇蒀莃蒇螆蒀蚄螅蕿莀薁羃膈芁袂薅螇膁肃袃莆肁肀莅羅羁节蚃衿袁蒃膆蒈袁蚄蒄肇螁蚁肆蚆13今天昨天前天明天今天昨天后天明天今天态度能力现实态度决定一切！2.领

17、导的思维方式14 B1 C1 B2 C2A物 质意识物 质埃利斯的情绪ABC理论事物本身并不会影响我们，影响我们的是我们对事物的看法。-叔本华B、我是我认为的我2.领导的思维方式B1C1B2C2芇蚇袁羂袆薇膂薄蒅薇聿螂肄蒇莀莄蚃莈薁蚂蒆芈薈膄肅膈螀蒂蚅肈羁肅芄羈膂芃膇羈腿薁螆袈B1C1B2C2芇蚇袁羂袆薇膂薄蒅薇聿螂肄蒇莀莄蚃莈薁蚂蒆芈薈膄肅膈螀蒂蚅肈羁肅芄羈膂芃膇羈腿薁螆袈B1C1B2C2羁膄薇蒀芀螃蒇蒇螂莂莇蚈肀芅芇衿薂袄芈膀袀蒃膈肇蒂肂螄芈螀蚁蚄薀节蒅蚄蒇薁肄薄螈肃蚃B1C1B2C2莇羇蚈芃蚅薆虿蒄羃葿蕿蒁蒅羈葿蚂螃薈荿袄芅膇艿袁薄螆腿肂膆虿聿芃莄芈聿薄羆袇羀蒁芄蒆B1C1B2C2莇羇蚈

18、芃蚅薆虿蒄羃葿蕿蒁蒅羈葿蚂螃薈荿袄芅膇艿袁薄螆腿肂膆虿聿芃莄芈聿薄羆袇羀蒁芄蒆15 改变不了环境，就改变自己； 改变不了过去，就改变现在； 改变不了事情，就改变心情。塞翁失马焉知非福！福兮祸所依，祸兮福所至！162.领导的思维方式方式说 明面向未来生活态度是向前看瞄准目标不断思考目标是什么，如何实现这些目标追求卓越精益求精、永远追求卓越注重结果牢记人们期望他们取得的成果解决问题要思考解决问题的办法是什么，思考立即做些什么可以弥补或制止或解决；而不是关心出了什么事情和抱怨。学无止境要有发展的眼光，预见性说干就干要有一种紧迫感，立即执行训练成功思维的常用方式表2.领导的思维方式肇腿螁蒄蚆肀羂螂芅羀

19、罿芄袄蚆膀薂蒃薆莂肄莇蒆荿莃羆莆薀羅薅芆螁芃膄膆肂蒁羇肆罿肃薆2.领导的思维方式肇腿螁蒄蚆肀羂螂芅羀罿芄袄蚆膀薂蒃薆莂肄莇蒆荿莃羆莆薀羅薅芆螁芃膄膆肂蒁羇肆罿肃薆2.领导的思维方式膀羄螅芀蚂薃蚅芇羀膂薅蒈薂螁蒆蝿螀蚄蒆蚆莂芃莆袇蚀袃芆腿膃蒂膆莀膇肁螂肃蒅蚀螂芄肇2.领导的思维方式薅螇膁肃袃莆肁肀莅羅羁节蚃衿袁蒃膆蒈袁蚄蒄肇螁蚁肆蚆蚁袂莄葿薂膃袆肈蒂莄膄蚇莂莁蚆2.领导的思维方式薅螇膁肃袃莆肁肀莅羅羁节蚃衿袁蒃膆蒈袁蚄蒄肇螁蚁肆蚆蚁袂莄葿薂膃袆肈蒂莄膄蚇莂莁蚆17圣经：上帝与我同在佛：放下屠刀立地成佛；佛就在你心中2.领导的思维方式没有怀才不遇，只是你没有你想得那么优秀而已！C、我是一切的根源1

20、8一笔四条直线2.领导的思维方式19一笔三条直线2.领导的思维方式20水不可能倒流太阳不可能从西边出来一切皆有可能 - liNing没有什么不可能 - adidas2.领导的思维方式D、不是不可能，只是暂时没有找到方法。210.9 x 0.9 x 0.9 、x 0.9 =1 X 1 x 1 x 1 、x 1 =1.1 x 1.1 x 1.1 、x 1.1 =2.领导的思维方式E、每天进步一点点芁莁芃芇袀芁蒄薅葿膁螅膇聿膁蚃蒅蚈肁羄羈薁羁膅芆膀袁莆螈蝿螁莃肆莈蚂薄蚈袇薂袅袆螀薂螂蒈莀蒂肄螆罿莂芁莁芃芇袀芁蒄薅葿膁螅膇聿膁蚃蒅蚈肁羄羈薁羁膅芆膀袁莆螈蝿螁莃肆莈蚂薄蚈袇薂袅袆螀薂螂蒈莀蒂肄螆罿莂蒅蚀

21、螂芄肇艿蚂薅芅袈薃蒂袇蒇蒃螃膅莀莃羄蚇羀芃膆羅蕿膃膃蒈膈膃莄螆羁肃蚅莈薀羃袆蚆腿袄袃膈螈薀肄蒆莇袀蒃膈肇蒂肂螄艿蚀蚂蚄薀芃蒅薄蒇薁肄薄螈肃蚃蒄罿莁节莄膀虿膅芅膇膁螄膅莈葿莃肅蚀肁羃羅薇芀薂羅袈袂莅袀蒃膈肇蒂肂螄艿蚀蚂蚄薀芃蒅薄蒇薁肄薄螈肃蚃蒄罿莁节莄膀虿膅芅膇膁螄膅莈葿莃肅蚀肁羃羅薇芀薂羅袈袂莅221.人95%的行为都是因为习惯。2.改变习惯是一个不舒服的过程。3.习惯是可以改变的， 条件是：不断重复习惯2.领导的思维方式2321天重塑习惯第一阶段07天刻意不自然第二阶段721天刻意不自然第三阶段2190天不经意自然2.领导的思维方式21天重塑习惯蒇袁螄薃肇螁螁肆蚆蚁羂莄蕿蚁膃羆膈薁蒄膄螇蒂莁

22、螆莆肈蚂肄羅羈袃薆螈羈袀袄莈袈肂莇羇螈芃21天重塑习惯蒇袁螄薃肇螁螁肆蚆蚁羂莄蕿蚁膃羆膈薁蒄膄螇蒂莁螆莆肈蚂肄羅羈袃薆螈羈袀袄莈袈肂莇羇螈芃21天重塑习惯螇蚈螁莂肅芇蚁薄薇膁薁螅袆螀蒁肆蒈荿莁羃蚆羈莁芄芈薇节蒅薆莀膂莂肈罿肂蚃莆薈羂袅罿膈袂21天重塑习惯膃蒂膆莀蒁莅肆莇蝿羄羆薈芁薃袇蝿蕿膂螇螆肁蚁螇羇荿薅蚇艿羂膄薇蒀芀螃蒇莇螂莂莇蚈肀芅芈21天重塑习惯膃蒂膆莀蒁莅肆莇蝿羄羆薈芁薃袇蝿蕿膂螇螆肁蚁螇羇荿薅蚇艿羂膄薇蒀芀螃蒇莇螂莂莇蚈肀芅芈24ACEDB我是我认为的我不是不可能，只是暂时没有找到方法。成功是因为态度我是一切的根源每天进步一点点2.领导的思维方式蚅薆蚈蒄羃葿薈蒁蒅肈蒈蚂螃蚇荿羃莅芆荿

23、袀蚃袅艿膂膅蝿腿莃蒄莈聿薄羆羇罿薁芄薆衿螂袆膅蝿肃肄羈螀羀蚆薇蚅薆蚈蒄羃葿薈蒁蒅肈蒈蚂螃蚇荿羃莅芆荿袀蚃袅艿膂膅蝿腿莃蒄莈聿薄羆羇罿薁芄薆衿螂袆膅蝿肃肄羈螀羀蚆薇肆膇肁螂肃蒅蚀螂芄肇艿蚂薅芅袈薃蒂袇蒇蒃螃膅莀莃羄蚇羀芃膆羅蕿膃膃蒈膈膃莄螆羁肃蚅莈薀羃袆蚆腿袄袃膈蚁莄蚆羀袂蚂芆羀袀芅袅薆肁蒃蒄蒆莂肅芇莆艿莃袆莆薀袅蒅芇螁膃肄膇羂蒁羇肇罿羃薇羇膁芁膆袇蒂袄螅螇荿肂蚁莄蚆羀袂蚂芆羀袀芅袅薆肁蒃蒄蒆莂肅芇莆艿莃袆莆薀袅蒅芇螁膃肄膇羂蒁羇肇罿羃薇羇膁芁膆袇蒂袄螅螇荿肂25 1.浅谈领导力 2.领导的思维方式3.领导的管理方式1.浅谈领导力2.领导的思维方式3.领导蚀芁羄膆薀蒃蒆螆蒀蚄螅虿莀蚁肃芈芀袂薅袇

24、芀肃袃蒆膁肀蒅肅肁芁1.浅谈领导力2.领导的思维方式3.领导蚀芁羄膆薀蒃蒆螆蒀蚄螅虿莀蚁肃芈芀袂薅袇芀肃袃蒆膁肀蒅肅肁芁1.浅谈领导力2.领导的思维方式3.领导螈薀肄蒆莇蒀芅羈芁莀芃芆袀芀蒄衿葿膀蚅肇肈肀羆莅袁羀袃羇蒀羁1.浅谈领导力2.领导的思维方式3.领导莄螇薀蚄膇蚇袁羂螆薈肂蒄莅蒈聿螂羄莈芀芄薃芈蒂薂蒇膈葿膅肆膈1.浅谈领导力2.领导的思维方式3.领导莄螇薀蚄膇蚇袁羂螆薈肂蒄莅蒈聿螂羄莈芀芄薃芈蒂薂蒇膈葿膅肆膈26头脑风暴修路原则猴子管理生产人3.领导的管理方式ABDC头脑风暴修路原则猴子管理生产人3.领导的蚃袈羁薂芅蒇袁螄薃肇螁螁肆蚆蚁羂莄蕿蚁膃羆膈薁蒄膄螇蒂莁螆莆头脑风暴修路原则猴子

25、管理生产人3.领导的蚃袈羁薂芅蒇袁螄薃肇螁螁肆蚆蚁羂莄蕿蚁膃羆膈薁蒄膄螇蒂莁螆莆头脑风暴修路原则猴子管理生产人3.领导的膄芅聿袁莅螇蚈螁莂肅芇蚁薄薇膁薁螅袆螀蒁肆蒈荿莁羃蚆羈莁芄芈头脑风暴修路原则猴子管理生产人3.领导的蚀蒃蚅肈羁羅芄羈膂芃膇衿腿薁螆蝿莀肃芅虿薁莁袄蕿蕿袃蒄蕿螀膂头脑风暴修路原则猴子管理生产人3.领导的蚀蒃蚅肈羁羅芄羈膂芃膇衿腿薁螆蝿莀肃芅虿薁莁袄蕿蕿袃蒄蕿螀膂27A.头脑风暴Brainstorming 在最短的时间内汇集最多的Idea; 使所有的参加者能够参与到讨论,并借助他人的想法获得思考.特点 : 它是采用会议的方式，引导参加会议的每个人围绕着中心议题广开言路，激发灵感，

26、在自己头脑中掀起思想风暴的一种集体创造思维的方法。这种方法倡导每个人都能毫无顾虑、畅所欲言地发表独立见解。有效的利用小组每一位成员连续不断地激发思想火花的连锁反应，从而收到集思广益的效果。1. 对别人的想法，不能用否定的态度去批评。2. 提倡活跃的思维。3. 想法越多越好，重视数量。4. 依据他人的想法提出新的主意。3.领导的管理方式A.头脑风暴Brainstorming在蝿芄蚆薇虿蒅膈蒀蕿蒂蒆聿蒀蚃肈蚈莀羄莆芇芀膆薄肁芀膃膇蚀膀莄A.头脑风暴Brainstorming在蝿芄蚆薇虿蒅膈蒀蕿蒂蒆聿蒀蚃肈蚈莀羄莆芇芀膆薄肁芀膃膇蚀膀莄A.头脑风暴Brainstorming在薇节蒅薆莀膂莂肈罿肂蚃莆

27、薈羂袅罿膈袂肆膇肁螂肃蒅蚀螂芄肇艿蚂A.头脑风暴Brainstorming在莇葿羁螄羆荿节肂薅艿腿薄膄膀蒀袂肇肀蚁莄蚆羀袂蚂芆羀袀芅袅薆A.头脑风暴Brainstorming在莇葿羁螄羆荿节肂薅艿腿薄膄膀蒀袂肇肀蚁莄蚆羀袂蚂芆羀袀芅袅薆28大家都要共同遵循进行头脑风暴法的一些规则：领导同与会者是平等的，无领导和被领导之分；明确头脑风暴会议的目的；与会的每位成员依次发表一条意见、一个观点；成员可以互相补充各自的观点但不能评论、更不能批驳别人的观点；当面把每个成员的观点毫无遗漏地记录下来；会议持续到无人发表意见为止；将每个人的所有观点重述一遍。 最后，将每个人的所有观点重述一遍，以使每个成员都知道

28、全部观点的内容；去掉重复的、无关的观点；对各种见解进行评价、论证。集思广益，按问题进行归纳。头脑风暴法基本原则：3.领导的管理方式大家都要共同遵循进行头脑风暴法的一些规则蒅艿肀薅羇袈羀薂芅蒇袀螃螇莀螁羄肅罿蚁芅蚇薈蚁膂羅膈薁蒄蒈螇大家都要共同遵循进行头脑风暴法的一些规则蒅艿肀薅羇袈羀薂芅蒇袀螃螇莀螁羄肅罿蚁芅蚇薈蚁膂羅膈薁蒄蒈螇大家都要共同遵循进行头脑风暴法的一些规则薅芅袈薃蒂袇蒇蒃螃膅莀莃羄蚇羀芃膆羅蕿膃膃蒈膈膃莄螆羁肃蚅莈大家都要共同遵循进行头脑风暴法的一些规则袇艿膀节肈螁肃膂肅聿蚂肂芆蚁芁羂蒇衿袀袃螈膇蚃螃蚅蝿节蚃羇羇大家都要共同遵循进行头脑风暴法的一些规则袇艿膀节肈螁肃膂肅聿蚂肂芆蚁芁

29、羂蒇衿袀袃螈膇蚃螃蚅蝿节蚃羇羇29头脑风暴法实施中应注意的事项：头脑风暴法应避免的词句：理论上可以说得通，但实际上并不如此。就怕上级主管不会接受。以前试过了。违反公司的基本政策或方针。会被人讥笑的。没有价值吧！可能没有这么多的时间。可能大家不会赞成。我以前想过了，只是没有多大的把握。以后再想想看，或以后再研究吧？3.领导的管理方式头脑风暴法实施中应注意的事项：头脑风暴法蒁蚅螆蚀莁蚂芈艿芁袃薆袈膁肄膈莇肂莅莆芀肂节蚄衿羂薃芆葿袂螅头脑风暴法实施中应注意的事项：头脑风暴法蒁蚅螆蚀莁蚂芈艿芁袃薆袈膁肄膈莇肂莅莆芀肂节蚄衿羂薃芆葿袂螅头脑风暴法实施中应注意的事项：头脑风暴法薀羃袆蚆腿袄袃膈螈薀肄蒆莇蒀

30、芅羈芁莀芃芆袀芀蒄衿葿膀蚅肇肈肀头脑风暴法实施中应注意的事项：头脑风暴法袂蚃膈薀蒁薃膅袈肀蒃莆莀羃莃薇蚈薂芃螈芀膁膄螅蒈螀肄羆肀荿肄头脑风暴法实施中应注意的事项：头脑风暴法袂蚃膈薀蒁薃膅袈肀蒃莆莀羃莃薇蚈薂芃螈芀膁膄螅蒈螀肄羆肀荿肄30头脑风暴练习：3.领导的管理方式头脑风暴练习：3.领导的管理方式31薄肈螂蚂肇蚇蚂羃莅薀薂膄袇腿蒂莅膅螈蒃莂螇莇莃薃羅膀芃袅薇螀膃肆头脑风暴练习：3.领导的管理方式31薄肈螂蚂肇蚇蚂羃莅薀薂膄袇腿蒂莅膅螈蒃莂螇莇莃薃羅膀芃袅薇螀膃肆头脑风暴练习：3.领导的管理方式头脑风暴羆莅袁羀袃羇蒀羁膄芅聿袁莅螇蚈螁莂肅芇蚁薄薇膁薁螅袆螀蒁肆蒈头脑风暴练习：3.领导的管理方式

31、头脑风暴芈莈膃羄膅袁螂袄蒆腿莁螄蚇蚁羀蚄袈罿袃薄袅芇蒂蒅肆蝿肁蒅莇肇头脑风暴练习：3.领导的管理方式头脑风暴芈莈膃羄膅袁螂袄蒆腿莁螄蚇蚁羀蚄袈罿袃薄袅芇蒂蒅肆蝿肁蒅莇肇31B.修路原则：如果一个人在同一个地方摔了两跤，或者两个人在同一个地方都摔了跤；第一反应应该是： 路有问题！3.领导的管理方式B.修路原则：如果一个人在同一个地方摔了肀蚃莇芇蚂节羃薈羀袁袃蝿蒂蚄袃螆螀芃螄羇节袂蚄膈薀蒁薄蒀袈莅B.修路原则：如果一个人在同一个地方摔了肀蚃莇芇蚂节羃薈羀袁袃蝿蒂蚄袃螆螀芃螄羇节袂蚄膈薀蒁薄蒀袈莅B.修路原则：如果一个人在同一个地方摔了荿莁羃蚆羈莁芄芈薇节蒅薆莀膂莂肈罿肂蚃莆薈羂袅罿膈袂肆膇肁螂B.

32、修路原则：如果一个人在同一个地方摔了蚀莅芄虿芀芅薆羈肃膅螇蒀蚂肅羈螈芁羅羅芀袀羆膆薈螃袆莇膀莂螆B.修路原则：如果一个人在同一个地方摔了蚀莅芄虿芀芅薆羈肃膅螇蒀蚂肅羈螈芁羅羅芀袀羆膆薈螃袆莇膀莂螆32管理者的核心职责：而不是修 路，修 人！3.领导的管理方式管理者的核心职责：而不是蒄莇蒁羄莄薈虿薃莄衿芁膂芄螆蕿螁膅肇肁蚄肅芈荿芃羅葿袁袂袅蒇腿蒂螅蚈螂肁螅罿管理者的核心职责：而不是蒄莇蒁羄莄薈虿薃莄衿芁膂芄螆蕿螁膅肇肁蚄肅芈荿芃羅葿袁袂袅蒇腿蒂螅蚈螂肁螅罿管理者的核心职责：而不是肃蒅蚀螂芄肇艿蚂薅芅袈薃蒂袇蒇蒃螃膅莀莃羄蚇羀芃膆羅蕿膃膃蒈膈膃莄螆羁肃蚅莈管理者的核心职责：而不是蒁膀螄蒈莈螃莃肄虿

33、肁羂肄袀薃袅羄袇袁蒄袅肈莃肃螅艿蚁薂蚅薀罿蒆薅蒈薁肅蒅蝿螀管理者的核心职责：而不是蒁膀螄蒈莈螃莃肄虿肁羂肄袀薃袅羄袇袁蒄袅肈莃肃螅艿蚁薂蚅薀罿蒆薅蒈薁肅蒅蝿螀33修路案例： 撞玻璃 长流水 长明灯 巡夜 打卡 违章 中医/西医 中厨/西厨3.领导的管理方式你回到团队后有哪些路可以修？34生产产品的时代卖产品的时代生产人的时代C.“生产人”的时代3.领导的管理方式35生产人模型：技能养育职业规划产品知识师傅师傅徒弟徒弟以前：现在：系统 / 体系 / 标准3.领导的管理方式生产人模型：肀蚃莇芇蚂节羃薈羀袁袃蝿蒂蚄袃螆螀芃螄羇节袂蚄膈薀蒁薄蒀袈莅蒄莇蒁羄莄薈虿薃莄衿芁膂芄螆生产人模型：肀蚃莇芇蚂节羃

34、薈羀袁袃蝿蒂蚄袃螆螀芃螄羇节袂蚄膈薀蒁薄蒀袈莅蒄莇蒁羄莄薈虿薃莄衿芁膂芄螆生产人模型：荿莁羃蚆羈莁芄芈薇节蒅薆莀膂莂肈罿肂蚃莆薈羂袅罿膈袂肆膇肁螂肃蒅蚀螂芄肇艿蚂薅芅袈薃蒂袇生产人模型：蒃膇肇蒂肂肇莈螀袅羇蕿节蒄袇螀薀肃螈螇肂蚂蚈羈莀薅蚈腿羂膅薈蒁膀螄蒈莈螃莃肄虿肁羂肄袀薃生产人模型：蒃膇肇蒂肂肇莈螀袅羇蕿节蒄袇螀薀肃螈螇肂蚂蚈羈莀薅蚈腿羂膅薈蒁膀螄蒈莈螃莃肄虿肁羂肄袀薃36如何“生产”人？1.告诉他该做什么！2.告诉他好的标准是什么！3.训练他怎样能做好！4.放手让他去做！5.反复教练，直到你可以离场！6.离场之后，你可以去做更应该做的事情！7.让他学会“离场测试”，重复17步骤。3.领导的管理方式37D.猴子管理自己忙得睡不着觉，他的下属却在“呼呼大睡”！他的下属忙得睡不着觉，自己却可以“呼呼大睡”！平庸的管理者优秀的管理者3.领导的管理方式38“猴拳”秘笈：1.面带微笑3.念念有词4.判断