合同风险防范措施分配表

1、合同风险防范措施分配表序号合同风险影响项目成本因素分析防范措施责任人一投标报价经营亏损子项分解表见下表总价包干人、材、机涨价风险 工期较长，总价包干风险较大，对市场进行预测，若出现人、材、机涨价等，积极与业主进行勾通，收集有关资料。二合同1总包合同（1）工期 关健线路的节点工期，每延误工作日，甲方将延期支付当期应支付工程款的 %。详见合同 尽量争取业主顺延工期,可利用合同第 条中可顺延的情形:如甲方未按时提供图纸及开工条件/甲方未按日期支付工程预付款和进度款/关健线路未提供所需工作指令、批准等/关健线路设计变更和工程量的增加/不可抗力/甲方分包的工程拖延关健线路工程进度/政府有关文件通知导致足

2、以影响工期延误的。 工程质量检查和返工的工期风险不予顺延，详见合同 加强质量管理,应随时提供有关工程质量的技术资料。 因乙方原因造成停工的，由乙方承担发生的费用，工期不予顺延。详见合同尽快与业主沟通人、材、机等价差调整事宜，合理安排留守人员、保卫人员,做好场地设施、施工设备的现场管理，以尽量减少损失。 发生因非承包人原因造成的工期延误,承包人逾期不报告的风险，详见合同 在发生后14天内承包人须向业主书面报告,发包人收到后14天内不确认,视为报告已被确认。 顺延工期竣工，每延误1天，罚款 元，详见合同（1）施工过程中做好质量管理； （2）做好开工日期、验收日期确认工作, 合同中以最后验收合格签字

3、日期为准, 因此须争取一次验收合格。材料设备达不到合同标准要求，重新采购符合要求的产品，由此延误的工期不予顺延，详见合同 加强材料的管理,符合合同规定的品牌要求、有关部门的检验要求。 竣工档案不及时报送的风险，竣工验收后28天内向甲方提供竣工验收报告,此日期视为实际竣工日期。详见合同 建立资料管理体系,加强日常资料管理,工程收尾时做好竣工档案策划工作,责任落实到人,定期检查,确保竣工档案按时报送甲方要求的有关单位。避免造成合同总价款的罚款。 工期其他违约责任风险：周进度计划偏差、一般节点延误、工期保障措施、市场人、材、机涨价风险等违约处罚 按总进度要求编制进度计划，严格按计划施工，及时提交合同

4、规定的相关资料；加强工期签证；如发生延误，与业主沟通，争取将违约责任降到最低。（2）质量工程质量达不到约定的标准，造成停工和返工风险。详见合同 加强施工班组人员的管理,同时加强每一施工工序的质量管量。 材料的检验或实验不符合合同要求，由此产生的违约责任。详见合同 选择诚信较好的供应商，供应的材料须有原厂产品合格证明或质量证书，同时对供应商进行实际的考察，在供应商合同中明确材料由此造成的违约责任。 保修期间发生重大质量不合格的违约风险，详见合同 加强施工过程中质量的控制及竣工验收管理；在分包合同中将由此造成的责任向分包商转移。 对隐蔽工程和中间验收的违约风险，详见合同 以质量总监管理为核心，建立

5、项目质量管理制度，责任到人。（3）安全施工 遵守政府主管部门关于建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准施工，采取必要的安全防护措施，承担违约责任。详见合同 加强安全文明施工管理,按政府及甲方招标文件的有关规定认真落实安全文明施工措施，把责任落实到以项目经理等责任人以及相应的管理人员。 在实施爆破作业、在放射毒害性环境施工，采取安全防护措施，承担由此产生的违约责任。详见合同 发生重大伤亡及其他安全事故，承担违约责任，具体罚款详见合同 因施工过程中，干扰到附近居民，承担由此产生的相应的违约责任 与业主进行充分的沟通，双方共同处理此环境因素，同时协调好周边的环境关系。（4）其他违约责任 工程分包、

6、转包方面的违约责任。详见合同合法分包,杜绝转包。 工程分包单位的任何违约或疏忽导致工程损害或给甲方造成其它损失，乙方承担连带责任。详见合同 及时掌握分包的各种信息，通过支付分包工程款等方法有效地控制分包单位，避免造成任何违约责任。 项目管理人员的岗位及工作能力的违约责任。详见合同 管理人员到位，一人一职。同时，项目人员通过学习施工技术、合同、管理等各方面的知识，提高自身的工作能力和素质。 进度款的拨付、工人工资支付方面的违约责任。详见合同按时发放工资,杜绝工人投诉现象。 本合同所涉及的文件传送，以收件方授权人签字确认后方可被认为文件送达。由此产生的违约责任。详见合同由于甲方工程师工作人员少，且

7、未住现场，项目所传的文件应及时让业主授权人进行签字确认。2分供商合同（1）分供商资质风险严格招议标工作,对分供商资质进行严查（2）合同争议合同条款需项目经理部，公司相关部门仔细研究，尽量完善合同条款，使其有可操作性（3）我方违约责任风险 及时下达工作指令，留有对方签收的书面资料；按时支付工程进度款；（4）分供商履约能力风险选择实力强、诚信的分供商三结算1业主结算的风险（1）结算资料报送不能及时报送的风险做好预结算策划工作;(2)加强预结算管理、技术及经济资料管理;(3)确保资料在合同规定时间内报送。（2） 业主委托第三方咨询公司进得结算，相应的风险大(1)加强与业主委托第三方咨询公司对接；(2

8、)做好施工过程中的签证索赔确认工作；(3)做好合同外内容的进度款回收工作；（3） 结算时间长，尾款迟迟不能回收的风险(1)加强与业主、监理、设计院对接；(2)加强结算策划，与责任人签订结算责任合同；(3)加强结算的过程跟踪。2分包结算的风险（1） 预结算人手少，分包结算进展不快的风险(1)加强进度报表计量、施工过程中的签证，减轻结算工作量；(2)分包退场后即办理结算，避免与总包结算冲突；（2）项目人员调动以及辞职的风险 提高项目人员的待遇，为他们提供更多的发展机遇，增强公司的凝聚力。（3） 分包结算迟迟不上报，年终闹事讹诈的风险(1)对分包商发函，限期前来结算;(2)如对方不来，我方自行结算，

9、在劳动部门备案，从而把损失和责任降到最小。四经济风险1 原材料价格变动，砼、钢材价格上涨风险 (1)本合同为总价包干（材料涨幅不予调整），现市场人材机等涨声一片，通过收集相关政府文件及市场涨价的相关资料，积极与业主进行沟通，申请价差调整。(2)合理确定采购批量,降低采购成本。五技术风险1第一次引进爬架技术产生的风险 进行施工过程全程跟踪，掌握爬架技术；高度重视安全；通过引进技术来节约施工成本。2高支模技术产生的风险 项目将高支模技术方案进行研究讨论，施工过程中严格按照方案实施。六政治风险1项目停缓建风险 (1)密切了解业主动态,如可能停缓建，则尽量设法减少损失； (2)将损失统计清楚,准备好翔实的资料，向业主争取补偿。2税收风险如税率调整,向业主要求补偿3 法律法规、政府规章制度带来的风险如增加成本，向业主要求补偿七基本资源条件风险1劳务工人短缺风险（1）选择有实力的劳务队伍；（2）做好劳务储备；（3）做好劳务工人现场管理工作2劳动合同风险（1）进场工人必须签订劳动合同，劳动合同采用政府规定文本；（2）合同履行完毕，及时解除合同。(3) 办理工人进出场工作证及平安卡等，确认为本工程的劳务工人。3机械设备风险（1）了解市场，提前做好设备招议标工作；（2）施工方案优化，尽量使用当地市场上已有的设备；（3）在自有或租赁方面仔细研究，慎重决策。4原材料严重短缺产生的风险 如某种材