供应链管理环境下第三方物流发展策略分析10000

1、题 目：供应链管理环境下第三方物流开展策略分析装卸搬运从货架到货架，从起运地到目的地包装储存包装、运输包装、增值包装，再包装信息信息管理、信息联网2.3第三方物流融入供应链管理的理论基础核心竞争力理论企业能够在市场中占据着有利的位置，凭借着某种力量，将这种力量叫做核 心竞争力。就像本田公司在引擎的制造和设计方面具有强大的实力，追踪和控制 运送能力尤为突出的就是UPS公司，上述内容对公司的开展有一定的推进作用。 核心竞争力具有如下特性：（1）明显的用户价值；（2）具有延伸现象；（3）具 有独特性；（4）价值可变性。契约理论对各个企业的义务和利益进行规范，供应链中所运用的就是契约的方式。目 前企业

2、和学术这两个领域逐步建立了同盟的合作关系，信任机制逐渐在相互之间 形成，一方面将契约出现的问题解决，另一方面当真正的联盟伙伴关系建立之后, 降低了供应链管理的费用。委托代理理论代理人能够将委托人的意图明白的理解并按照其意图进行下一步工作，这个 过程就是委托代理理论。此种理论通常发生在信息不对称的情况下，各方都按 照经济人的意志去作出有利于己方的决策。委托代理理论很适合应用于供应链管 理，要将参与者的利益进行充分的考虑之后才能进行实施，以下条件是必须要重 视的：（1）参与约束。在供应链中，所有的参与者的利益和参与之前的利益相比, 前者要大于后者，这个条件是必须要满足的，这是稳定供应链存在的必要条

3、件。（2）个人理性约束。博弈论中，参与者在特点定的条件下总是要追求自身利益的最大化。因此供应链中的企业要寻求作出有利平衡企业利益的决定。3第三方物流在供应链管理中的作用和方法第三方物流与供应链管理结合的原因随着企业竞争的加剧，企业竞争的关键就是在更快的时间响应顾客的需求。 正因如此，目前的企业将供应链管理中的一局部交给第三方物流企业进行管理。 产生这样的结果主要是考虑到了以下的几个因素：增强供应链核心企业对核心业务的管理将供应链管理中的一局部交给第三方企业，将企业内部的专业化分工进一步 发挥出来的同时，将企业管理重点集中在了运营核心业务方面的监管。就像位于 上海的通用汽车公司，其将内部的供应链

4、就全部交由第三方管理，并将公司的精 力集中在汽车的生产制造方面，零件的转换和库存的管理都由第三方物流公司所 负责，公司需要货物时只需要对其下发指令，所需的部件就会发货至所需单位， 为了将现场出现的问题及时解决，可以在此处设置办公室，这能够将高效的物流 系统进一步发挥，对核心业务也能够起到一定的强化作用。第三方物流企业可以降低企业本钱，提高顾客服务水平从外部因素的层面分析，在规模和本钱方面，第三方物流企业能够将优势高 效的利用起来，能够将本钱降至最低，在服务方面也能逐渐提升其质量。Fender 公司在物流配送方面，就是运用了 UPS全球物流公司来进行的，将企业的本钱降 至了最低，在货物质量和预定

5、方面能够有效的进行控制；与此同时，公司还增加 了物流增值服务，有效的提升了服务的品质，首先将每把吉他的调音和质量方面 检查完毕，随后将吉他运走，对零售商收到货物的质量进行保证，Fender公司的 服务水平有明显的提升。第三方物流企业使核心企业增强灵活性第三方物流能够分担企业运营过程中的沉重压力，使得企业集中精力开发核 心竞争力，以便在不断变化的市场中占据一定的位置，对其开展也具有一定的促 进作用。替核心企业节约资金核心企业运用第三方物流服务开展工作，由此在物流和硬件方面不需要过多 的投资，有时都不需要投资，这对公司的财务来说，具有一定的益处，拥有更多 的资金用于公司的运营。第三方物流在供应链中

6、所起的作用目前第三方物流企业逐渐兴起，其产生的作用不容小觑。在其工作过程中， 物流服务是可以选择直接提供的，评价供应链的运行绩效也是必不可少的一项工 作。第三方物流企业参与供应链设计在企业供应链设计方面第三方物流能够为其提供咨询和信息，另外还能够按 照企业的意图对供应链开展回顾和研究的工作，对出现的问题提供改善的方案。第三方物流企业对供应链物流过程的组织、协调和管理供应链的全过程始终离不开信息系统的作用，并将其作为供应链管理的核心, 由此可见，信息系统的开发对于第三方物流来说是尤为重要的，在供应链的管理 和协调过程中应用的较为常见。信息网络的不断开展对物流工作提供了一定的便 利条件。第三方物流

7、企业对供应链中物流绩效的评价运行的物流业务在供应链中的效果要及时进行评价，所出现的弊端和问题要 进行改进，上述内容是第三方物流企业必须要做的工作。供应链管理环境下第三方物流的管理方法以供应链管理环境作为前提条件，第三方物流管理所运用的方法是多种多样 的，具体内容在文中有详细的表达。联合库存管理联合库存管理在供应链管理环境的作用下，是第三方物流管理过程中重点关 注的局部。此种管理系统是以核心企业为主的，既要将库存点进行合理分布，又 要将联合库存控制系统进一步建立口，供应链运输管理供应链第三方物流管理主要有以下两个方面：一方面是货物库存管理；另一 方面是货物运输管理；其中货物运输管理主要有以下两个

8、任务：其一是货物运输 任务的设计规划；其二是组织和控制货物运输。连续补充货物第三方物流企业日常经营管理过程中需要连续补充货物来提高经济效益。这 需要物流企业依据供应链管理特点多频次小批量向需求点补充货物，从而最大程 度满足客户的服务需求，其服务要求主要是及时配送和准时供货。第三方物流企 业只有克服各种困难做到及时配送和准时供货才能充分满足客户需求，进而提高 自身在物流市场的竞争实力。准时化技术(JIT)第三方物流企业要在供应链管理条件提高工作效率和经济效益，必须提高自 身的准时化技术，所谓准时化技术简单的说就是以下四个“合适”：时间合适; 货物合适；数量合适；地点合适。要做到这四个“合适”就必

9、须建立完善 高效的看班管理控制系统，以此来提高多频次小批量连续送货的工作效率。快速、有效的响应系统第三方物流企业构建快速响应系统就是基于完善高效的供应链系统与链条中 各个企业建立快速高效的响应系统。其运作机理是借助互联网实现企业间实时交 流沟通和信息提供，譬如供应商库存信息、连续补货需求信息等，从而提高物流 和配送工作效率，进而快速响应市场变化需求，提高第三物流企业的服务水平。104在供应链管理条件下第三方物流的开展现状及问题第三方物流企业借助供应链协同管理不仅有利于通过加入战略开展联盟提升 自身市场竞争实力，进一步拓展自身业务范围，而且有利于开阔企业的经营管理 视野，通过及时转变经营理念提升

10、企业开展活力。尽管第三方物流企业借助供应 链协同管理有助于提升自身开展潜力，但是战略开展联盟也同样面临诸多开展障 碍，主要表达在以下几方面：核心企业对第三方物流存在的担忧目前我国第三方物流企业刚起步开展，因此，供应链核心企业对国内第三方 物流企业的工作效率和能力存有较大顾虑，尤其外资制造企业和商业企业，这种 顾虑和担忧主要表达在以下三方面：对第三方物流企业能否运作好物流能力的存在质疑由于目前我国第三方物流企业刚起步开展，同时不同第三方物流企业在不同 领域的专业水平存在较大差异性，导致供应链核心企业对其提升自身管理能力心 存较大顾虑。核心企业对运营情报是否会外泄存在疑问任何企业在日常经营管理过程

11、中不仅要保持内部相对封闭的运营环境，同时 还要对其运营要素采取各种保密措施，从而确保自身的市场竞争优势。因此，供 应链核心企业必须选择业务能力强而且自身信得过的第三方物流企业承当其产品 物，从而有效防止核心企业的商业秘密外泄。核心企业对业务流程能否控制存在担忧供应链核心企业选定第三方物流企业并将其融入供应链管理之后，其生产运 营和销售业绩在很大程度上依赖于第三方物流企业的绩效水平，如果第三方物流 企业的业务量占比不断提升，会导致核心企业在一定程度上产生业务流程控制权 失控的担忧【1瞑11第三方物流本身存在缺乏综上所述，由于目前我国的第三方物流企业对提升供应链核心企业供应链管 理能力存在一定局限

12、性，从而导致核心企业对其管理效益疑虑较大，阻碍了在供 应链上第三方物流企业的开展。与供应链核心企业结成战略联盟关系不牢固第三方物流企业融入供应链之后应该正确认识自身与核心企业之间的战略联 盟关系，从而应该尽快提升自身供应链的管理能力，进而使二者相互促进实现共 赢。供应链核心企业将物流业务交付第三方物流企业承当不仅是一种商业信任， 更是将其视为战略开展的同盟。因此，第三方物流企业应该为供应链核心企业提 高优质的物流服务。125供应链管理下第三方物流的开展建议及策略第三方物流开展的宏观策略研究各级政府应该为第三方物流企业健康开展制定宏观扶持和引导性政策。第三 方物流的健康开展不仅有助于提升我国了国

13、家物流业的整体开展水平，而且能够 有效推动各行业实现良性开展。营造现代物流开展的宏观环境，实施政策引导只有提升物流行业的整体实力才能促进第三方物流企业的实现健康开展。而 目前我国第三方物流行业呈现分散式管理，无法满足市场开展对物流运作集成化 要求，因此，只有通过市场和政府这两大工具，为第三方物流创造好开展的条件, 通过优胜劣汰，走出第三方物流开展的新路子【同。加强物流基础设施建设，提升行业环境提升第三方物流企业的物流效率必须以完善的物流基础设施建设为前提。目 前我国的第三方物流基础设施虽然已经得到较大改善，但是与现代物流开展标准 之间仍然存在较大差距，因此，各级政府应该在物流基础建设方面进一步

14、发挥推 动作用。开展物流技术装备工业，提供技术设备支持提升第三方物流企业的物流效率离不开先进物流装备的技术支撑，目前我国 第三方物流运作中无论是机械化水平还是自动化程度都不高。这与我国物流装备 工业水平较大关系很大，因此，政府通过促进物流装备企业开展，也同时推进第 三方物流企业在技术装备领域的更新，从而有效提高了我国第三方物流行业的整 体效率。重视物流专业人才培养，实施人才战略。作者对我国的物流行业的现状进行了调查，结果显示，我国的物流企业中多13 数都是缺乏相关的人才，目前，物流企业已经与各高等院校之间达成了共识，应 该为物流行业制定专门的人才培养计划，并且还要吸纳社会上具有丰富经验的相 关

15、人才加入，这样才能提升培训的结果，为供应链管理环境下物流行业素质的提 升做好人才铺垫。推进物流标准化进程，实施标准化战略为了使得流通业不断的现代化，那我必须使得物流不断标准化，对商品的包 装进行规格化，还要将装卸，运输等集装进行单元化，对托盘以及卡车的车厢尺 寸等进行标准化，这都是使得物流系统不断地实现高效，不断的解约经济的重要 前提条件1%但是目前存在的问题是，物流标准并没有进行统一，这就使得物流 产业无法在实行供应链管理时，实现标准化，高效化，也无法与世界物流进行接 轨。所以目前当务之急是要使得我国的物流行业标准化。第三方物流开展的微观策略研究目前物流开展中已经有了相关的微观对策，主要的内

16、容是：以供应链管理的 环境为基础，为了物流行业的不断开展，与物流相关的企业不断地采取相关的措 施。以客户关系管理为基础，提供个性化增值服务如果以供应链管理环境为基础，为了促进物流行业的开展，那么就需要生产 企业与物流企业之间实行互动协作，但是这需要双方的信誉等级良好。目前，物 流服务商应该对市场进行调查，根据顾客的需求，提供专门的服务，这样才能提 高顾客的满意度口文扩大第三方物流企业的规模，实现规模经济作者也对目前市场竞争的要求进行了了解，结果显示，如果物流行业想要获 得收益，那么必须形成规模，这样才能使得平均本钱小于价格，企业才能获得利 益。因而，一定的规模是它生存的必要条件也是整个行业得以

17、开展的源泉，在供 应链管理环境下第三方物流企业只有更好更主动地为客户提供优质化的服务，才 有可能越做越大，实现规模经济。14摘要近十年来，网购的开展速度越来越快，所以物流行业的开展速度也在不断增 加，但是有的专家将其称为经济领域中的黑暗局部，这就要求作者通过物流领域 兴旺的外表现象，观察这种增加的本质。研究得出的结论是，物流开展的增加， 只是使得宏观的量在不断增加，但是本质并没有得到改变。总而言之，我国物流 开展还处于起步阶段,开展水平尚有待进一步提高。目前世界的经济在不断融合, 市场的竞争也呈现全球化趋势。企业为了更好的开展，那么必须要提升企业在全 球供应链中的地位，其中重要一个环节就是对物

18、流的功能以及服务进行完善。所 以作者认为，目前在对第三方物流进行开展时，应该应用供应链进行管理，而且 企业在对物流资源进行配置时，依据的主要是市场的需求。这样在中才能实现供 应链企业与物流企业的共赢。本文在分析时，不仅分析了理论，也分析了实践。将理论与实践结合得到的 结果才更加准确。作者先从理论进行推导，认为我国第三方物流企业应该帮助供 应链企业提高自身的管理能力，而且因为供应链管理的现状，所以第三方物流应 该据此，提出如何在供应链条件下进行管理的建议，这样不仅可以实现供应链企业的核心能力提升，关键字：供应链也能为第三方物流提供好的环境。,供应链管理，第三方物流，物流管理应用现代信息技术，提高

19、第三方物流营运水平以供应链的管理作为基础，如果想要对物流行业进行开展，那么首先应该对 物流企业进行引导，要求企业可以利用先进的技术对物流进行管理，只有提高管 理水平，才能提高运行水平，其次还应该加快构建商务平台，如果可以实现两方 面的努力，提高第三方物流的营运水平为好地在供应链中发挥自己的作用。中小物流企业建立战路联盟，提升第三方物流企业的竞争力作者也对物流行业的运作进行了了解，结果发现，物流行业的运作是比拟复 杂的，而且因为企业的规模原因，所以会限制企业具有的物流资源，因为企业的 管理模式较为单一，所以不仅很难降低本钱，而且也无法提高质量，最终导致顾 客满意度下降。如果使用供应链管理，那么中

20、小型物流企业之间就应该达成合作, 可以最大限度地发挥企业各自的特点，扬长避短，降低牛鞭效应，既节约了物流 企业自身的运营本钱，又提高了企业的竞争力口叫通过以上所说可以知道，企业之间要不断的进行沟通与合作，这样才能互相信 任，签订的合同协议以及相关的条款，对于企业来说，既规范了权力，又说明了 相互的义务。这样就可以到达权利和义务的平衡，进而实现合作双赢的目的。1516作者首先整理和分析了第三方物流的理论研究成果，进而就其在供应链管理 中的作用做了具体分析，从分析过程中找到目前存在的诸多问题。之后作者又详 述了第三方物流在当前这种供应链管理中呈现出来的开展特点，结合这种特点和 具体的问题再做微观和

21、宏观两个角度的分析，最后提出行之有效的开展策略可供 参考。本文的论述既有可取之处也有诸多缺乏，前者表现在本文提出了能使第三方物 流融入供应链管理后实现更好的开展的有效策略，而后者主要表现在定量和定性 分析的占比不均衡，研究较浅，更深入的研究还有待进一步的开展。17参考文献1马士华.供应链管理M .北京:机械工业出版社，20002黄群,陈晓剑.第三方物流决策模型的演进J.华东经济管理，2006(5) :23-25 3柳建，马士华.供应链合作及其契约研究J.管理科学学报，2007 (3)： 33-35 4 Woods Neil, Qiao Purui is waiting. Li Liping a

22、nd so on translates. Supply chain management, strategy, plan and operation J, social sciences literature publishing house, 2007(2):161-162Li Songqing. Third party physical distribution theory comparison and empirical analysis M. Beijing: Chinese Commodity Publishing house, 2008 6王成纲，尹继云.物流经营供应链过程一体化

23、研究J.长沙理工大学学报， 2006(8):43-457蒋晓强.第三方物流企业在提升供应链管理能力时的作用分析D.上海:上海 海运学院，20088马雪芬,刘易勇.供应链管理环境下第三方物流企业的评价选择J.计算机工 程与应用，2007 (2)： 7-99王或，马士华.供应链环境下供应商供应模式的探讨J.管理评论，2007(2)： 18-1910上官学进，孙伟.我国第三方物流开展的现状与对策探讨J.商品储运与养 护,2008(4):4-711马士华.论核心企业对供应链战略伙伴关系形成的影响J .工业工程与管理, 2008(1):20-2712惠良第三方物流开展前瞻. ： /china-logis

24、tiesnet. com, 2009-02-20 13汪鸣,冯浩.中国物流业开展政策研究M.北京：中国计划出版社，200914吴楠.关于4PL在中国应用与开展的浅层分析J.中北大学,2007(02):77-80 15国通供应链管理研究中心.供应链管理平台：最正确实现方式M.北京:机械工 业出版社，200716喻雍术.供应链管理与我国企业核心竞争力研究D.安徽:合肥工业学,200918Analysis of the Third-party Logistics Development Strategy in theEnvironment of Supply Chain ManagementAbst

25、ractIn recent years, logistics as third profit source and economic development in the field of dark continent in full swing. But through the prosperity of the surface phenomenon, our earnest analysis, it is not hard to find: after the logistics development mainly displays in macro amount of increase

26、s, rather than qualitative change. Generally speaking, the logistics development in China is still in the initial stage, the development level remains to be further improved. With the integration of the world economy and market competition the trend of globalization has become the global supply chai

27、n, the requirements of the development of enterprise success, while in the supply of improving competitiveness, improve the service quality logistics functions has become inevitable requirement. Therefore, all future third-party logistics development in the key is how to achieve development under th

28、e environment of supply chain management, according to the market need for logistics resources, reasonable configuration and effective integration chain enterprise and third-party logistics win-win!Based on the theory and practical . First, and analyzes theoretically, to confirm and practice of our

29、country is summarized and the third party logistics enterprise core enterprise ascension in assists supply chain the role of supply chain management ability and concrete as. Under the condition of supply chain management based on the present situation and problems of the third party logistics, this

30、paper puts forward the third party logistics in supply chain management under the condition of the third party logistics proposal, so as to promote in the new environment and quick and good development.Key words: Supply chain Supply chain management Third-party logistics Logistic managementii TOC o

31、1-5 h z 弓I言1 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 研究的背景1 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 研究的意义1 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 2供应链管理和第三方物流的基本理论2 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 供应链管理的含义及模型2供应链的含义2供应链管理的含义及特点3 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 供应链管理与传统管理的区

32、别3 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 第三方物流的含义及模型3第三方物流的概念3第三方物流的特征和业务特点4 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第三方物流融入供应链管理的理论基础5核心竞争力理论5契约理论5委托代理理论5 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 3第三方物流在供应链管理中的作用和方法7 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第三方物流与供应链管理结合的原因7增强供应链核心企业对核心业务的管理7第

33、三方物流企业可以降低企业本钱，提高顾客服务水平7第三方物流企业使核心企业增强灵活性7替核心企业节约资金8 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第三方物流在供应链中所起的作用8第三方物流企业参与供应链设计8第三方物流企业对供应链物流过程的组织、协调和管理8第三方物流企业对供应链中物流绩效的评价8 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 供应链管理环境下第三方物流的管理方法8联合库存管理8供应链运输管理9III TOC o 1-5 h z 连续补充货物9准时化技术(JIT)9快速、有效的晌应系统9 HYPERL

34、INK l bookmark10 o Current Document 4在供应链管理条件下第三方物流的开展现状及问题11核心企业对第三方物流存在的担忧11对第三方物流企业能否运作好物流能力的存在质疑11核心企业对运营情报是否会外泄存在疑问11核心企业对业务流程能否控制存在担忧11第三方物流本身存在缺乏12与供应链核心企业结成战略联盟关系不牢固12 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 5供应链管理下第三方物流的开展建议及策略13 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第三方物流开展的宏观策略研究13营

35、造现代物流开展的宏观环境，实施政策引导13加强物流基础设施建设，提升行业环境13开展物流技术装备工业，提供技术设备支持13重视物流专业人才培养，实施人才战略。2推进物流标准化进程，实施标准化战略14 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第三方物流开展的微观策略研究14以客户关系管理为基础，提供个性化增值服务14扩大第三方物流企业的规模，实现规模经济14应用现代信息技术，提高第三方物流营运水平15中小物流企业建立战路联盟，提升第三方物流企业的竞争力15结论17致谢错误!未定义书签。 HYPERLINK l bookmark20 o Current

36、Document 参考文献18IV1引言研究的背景供应链管理的开展，是依靠经济全球化推动的，如果企业在管理公司时，可 以应用供应链管理，不仅可以帮助企业更好的面对国际竞争，而且也能够提高市 场承受不确定性的能力，还能够帮助企业迅速进行改革，这可以深度挖掘企业的 自身潜力。使用供应链管理，主要的基础是企业间的资源共享，然后通过动态的 手段，对企业之间的资源进行统一的管理，这可以实现企业间的共赢。如果想要 应用供应链管理，那么就必须对物流服务质量进行提高，近些年来，我国的物流 行业飞速开展，虽然也有专业化的物流企业出现，但是我国的物流整表达状是有 不少问题的，比方企业的管理问题，而且分布的不均衡性

37、也比拟突出，技术水平 也无法到达需求等，都导致我国与兴旺国家相比有一定差距，物流行业整体的竞 争力没有得到提升。所以，本文作者研究的角度是以供应链管理为基础，进而对第三方物流进行 研究。在对供应链物流系统进行规划时，应该从战略角度进行，在供应链中促进 第三方物流和战略合作伙伴竞争力的提升是未来第三方物流的开展趋势。研究的意义物流科学的出现，对于物流领域的开展极其重要，不仅使得这一行业形成了 系统的思想，而且也将各种分散的功能集合成物流系统。但是物流科学也存在问 题，这会导致系统的思想和行动，与物流之间的要素功能出现效益上的矛盾。供 应链管理就是为了解决这种整体与局部之间的矛盾，供应链的概念已经

38、不再局限 于单独的企业界限，他主要是从战略伙伴合作关系的思维出发，在考虑产品的竞 争力时，是以全局的思想去考虑的。在对物流管理系统进行制定时，也是从企业 战略的高度去筹划的。因为供应链管理系统的开展离不开物流战略，所以需要通 过物流战略来对其进行实现。作者还对供应链管理环境下的物流管理进行了研究, 认为应该精准的把握供应链管理和物流管理之间的联系，还要对物流管理的特点 有清楚的认知，提高供应链管理整体效益和物流企业开展具有重要意义。2供应链管理和第三方物流的基本理论供应链管理的含义及模型供应链的含义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原 材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中 的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链 结构模式。其结构可以简单地用图2-1表示下信息流供应商的供应商供应商 核心企业用户 用户的用户物流资金流图2-1供应链网络结构模型2供应链管理的含义及特点研究物流术语，供应链管理的概念为：采用一些现代技术对其进行筹划, 进而采取的协调和控制手段等。对其进行管理，目的就是将服务水平逐步提升, 同时将本钱降至最低，并平衡两者之间的关系。此种管理关注的重点通常在物料实体方面，