【实例】青岛XX置业有限公司KPI指标体系-HR猫猫

1、.PAGE ：.；本资料选自国内最具含金量，最全面的资料每年晋级，全国各地免费送货，货到付款，概略咨询qq：514457731加qq无需验证青岛海悦置业KPI目的体系新华信管理咨询制造 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc532979120 海悦KPI目的体系阐明 PAGEREF _Toc532979120 h 1 HYPERLINK l _Toc532979121 人力资源部经理 PAGEREF _Toc532979121 h 3 HYPERLINK l _Toc532979122 人力资源部经理KPI组成表 PAGEREF _Toc532979122 h 3 HYP

2、ERLINK l _Toc532979123 人力资源部经理KPI阐明表 PAGEREF _Toc532979123 h 4 HYPERLINK l _Toc532979124 软目的评分表 PAGEREF _Toc532979124 h 5 HYPERLINK l _Toc532979125 人力资源部经理考核流程 PAGEREF _Toc532979125 h 8 HYPERLINK l _Toc532979126 销售部经理 PAGEREF _Toc532979126 h 9 HYPERLINK l _Toc532979127 销售部经理KPI组成表 PAGEREF _Toc532979

3、127 h 9 HYPERLINK l _Toc532979128 销售部经理KPI阐明表 PAGEREF _Toc532979128 h 10 HYPERLINK l _Toc532979129 软目的评分表 PAGEREF _Toc532979129 h 11 HYPERLINK l _Toc532979130 硬目的评分表 PAGEREF _Toc532979130 h 13 HYPERLINK l _Toc532979131 销售部经理考核流程 PAGEREF _Toc532979131 h 14 HYPERLINK l _Toc532979132 财务部经理 PAGEREF _Toc

4、532979132 h 15 HYPERLINK l _Toc532979133 财务部经理KPI组成表 PAGEREF _Toc532979133 h 15 HYPERLINK l _Toc532979134 财务部经理KPI阐明表 PAGEREF _Toc532979134 h 16 HYPERLINK l _Toc532979 软目的评分表 PAGEREF _Toc532979 h 17 HYPERLINK l _Toc532979 财务部经理考核流程 PAGEREF _Toc532979 h 21 HYPERLINK l _Toc532979 办公室主任 PAGEREF _Toc532

5、979 h 22 HYPERLINK l _Toc532979 办公室主任KPI组成表 PAGEREF _Toc532979 h 22 HYPERLINK l _Toc532979 办公室主任KPI阐明表 PAGEREF _Toc532979 h 23 HYPERLINK l _Toc532979140 软目的评分表 PAGEREF _Toc532979140 h 24 HYPERLINK l _Toc532979141 办公室主任考核流程 PAGEREF _Toc532979141 h 27 HYPERLINK l _Toc532979142 工程副总经理 PAGEREF _Toc53297

6、9142 h 28 HYPERLINK l _Toc532979143 工程副总经理KPI组成表 PAGEREF _Toc532979143 h 28 HYPERLINK l _Toc532979144 工程副总经理KPI阐明表 PAGEREF _Toc532979144 h 29 HYPERLINK l _Toc532979145 软目的评分表 PAGEREF _Toc532979145 h 30 HYPERLINK l _Toc532979146 工程副总经理考核流程 PAGEREF _Toc532979146 h 33 HYPERLINK l _Toc532979147 总工程师 PAG

7、EREF _Toc532979147 h 34 HYPERLINK l _Toc532979148 总工程师KPI组成表 PAGEREF _Toc532979148 h 34 HYPERLINK l _Toc532979149 总工程师KPI阐明表 PAGEREF _Toc532979149 h 35 HYPERLINK l _Toc532979150 软目的评分表 PAGEREF _Toc532979150 h 36 HYPERLINK l _Toc532979151 总工考核流程 PAGEREF _Toc532979151 h 39 HYPERLINK l _Toc532979152 工程

8、部经理 PAGEREF _Toc532979152 h 40 HYPERLINK l _Toc532979153 工程部经理KPI组成表 PAGEREF _Toc532979153 h 40 HYPERLINK l _Toc532979154 工程部经理KPI阐明表 PAGEREF _Toc532979154 h 41 HYPERLINK l _Toc532979155 软目的评分表 PAGEREF _Toc532979155 h 42 HYPERLINK l _Toc532979156 工程部经理考核流程 PAGEREF _Toc532979156 h 45 HYPERLINK l _Toc

9、532979157 预算部经理 PAGEREF _Toc532979157 h 46 HYPERLINK l _Toc532979158 预算部经理KPI组成表 PAGEREF _Toc532979158 h 46 HYPERLINK l _Toc532979159 预算部经理KPI阐明表 PAGEREF _Toc532979159 h 47 HYPERLINK l _Toc532979160 软目的评分表 PAGEREF _Toc532979160 h 48 HYPERLINK l _Toc532979161 预算部经理考核流程 PAGEREF _Toc532979161 h 51 HYPE

10、RLINK l _Toc532979162 资料部经理 PAGEREF _Toc532979162 h 52 HYPERLINK l _Toc532979163 资料部经理KPI组成表 PAGEREF _Toc532979163 h 52 HYPERLINK l _Toc532979164 资料部经理KPI阐明表 PAGEREF _Toc532979164 h 53 HYPERLINK l _Toc532979165 软目的评分表 PAGEREF _Toc532979165 h 54 HYPERLINK l _Toc532979166 资料部经理考核流程 PAGEREF _Toc5329791

11、66 h 57 HYPERLINK l _Toc532979167 谋划部经理 PAGEREF _Toc532979167 h 58 HYPERLINK l _Toc532979168 谋划部经理KPI组成表 PAGEREF _Toc532979168 h 58 HYPERLINK l _Toc532979169 谋划部经理KPI阐明表 PAGEREF _Toc532979169 h 59 HYPERLINK l _Toc532979170 软目的评分表 PAGEREF _Toc532979170 h 60 HYPERLINK l _Toc532979171 谋划部经理考核流程 PAGEREF

12、 _Toc532979171 h 64 HYPERLINK l _Toc532979172 总经理助理 PAGEREF _Toc532979172 h 65 HYPERLINK l _Toc532979173 总经理助理KPI组成表 PAGEREF _Toc532979173 h 65 HYPERLINK l _Toc532979174 总经理助理KPI阐明表 PAGEREF _Toc532979174 h 66 HYPERLINK l _Toc532979175 软目的评分表 PAGEREF _Toc532979175 h 67 HYPERLINK l _Toc532979176 总经理助理

13、考核流程 PAGEREF _Toc532979176 h 69 HYPERLINK l _Toc532979177 物业公司经理 PAGEREF _Toc532979177 h 70 HYPERLINK l _Toc532979178 物业公司经理KPI组成表 PAGEREF _Toc532979178 h 70 HYPERLINK l _Toc532979179 物业公司经理KPI阐明表 PAGEREF _Toc532979179 h 71 HYPERLINK l _Toc532979180 软目的评分表 PAGEREF _Toc532979180 h 72 HYPERLINK l _Toc

14、532979181 物业公司经理考核流程 PAGEREF _Toc532979181 h 75 HYPERLINK l _Toc532979182 总经理 PAGEREF _Toc532979182 h 76 HYPERLINK l _Toc532979183 总经理KPI组成表 PAGEREF _Toc532979183 h 76 HYPERLINK l _Toc532979184 软目的评分表 PAGEREF _Toc532979184 h 77 HYPERLINK l _Toc532979185 总经理考核流程 PAGEREF _Toc532979185 h 78PAGE PAGE 79

15、海悦海悦置业KPI目的体系阐明每个岗位的KPI目的由KPI组成表、KPI阐明表对某些KPI内容的解释、软目的评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI目的有商定俗成的解释，略去KPI阐明表，在KPI组成表的KPI阐明一栏给予简短的阐明。考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。考评规范：指的是各考评工程获得总分值时需求到达的规范。KPI阐明：对KPI目的内容的详细引见，考评人和被考评人在确定KPI目的时需求就KPI内容达成共识。KPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI目的对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段任务重点而进展调整，为了使岗位员工投入更多的资源

16、开展某项任务，公司将加大该项任务的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。计算方式指的是计算该岗位员工实践得分的方法，其中硬目的在KPI组成表中直接列出记算方法，软目的在后面的软目的评分表中列明打分方法。信息来源指的是打分所根据的信息从哪里得到。考核目的一栏明示考核该目的使公司或部门在哪方面获益。在软目的评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。部分KPI阐明表以多个表格的方式表达，目的是更直观地表现KPI目的蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样。考核流程以跨部门流程图的方式表达，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反响的

17、作用。建议考评人对软目的一致按照以下规范打分：不称心中等较好极好50分以下60708090100 人力资源部经理人力资源部经理KPI组成表KPI考核规范KPI阐明权重计算方式信息来源考核目的2002年任务方案报告100分见软目的阐明表10%见软目的评分表表一本岗位提交报告合理规划公司2002年人力资源任务员工招聘任务报告100分见软目的阐明表15%见软目的评分表表二本岗位提交报告招聘适宜的员工以满足公司开展的需求员工培训任务报告100分见软目的阐明表30%见软目的评分表表三本岗位提交报告培训员工各项技艺以满足公司开展的需求员工考核及薪酬任务报告100分见软目的阐明表35%见软目的评分表表四本岗

18、位提交报告考核并鼓励员工开展、制定合理薪酬与其它部门的协作100分见软目的阐明表10%见软目的评分表表五各部门和总经理具有团队认识，与其他部门积极协作完成各项任务人力资源部经理KPI阐明表考核目的详细内容2002年任务方案报告全面规划2002年人力资源部任务方案，并做到真实可行回想考核周期内的人力资源任务，并对未来的开展提出合理化建议员工招聘任务报告按方案完成员工招聘任务，做到招聘过程公开、公正招聘的员工素质、才干符合各部门要求员工培训任务报告合理安排培训任务方案、流程和内容按方案完成对公司员工培训任务、培训效果良好培训费用不超越预算员工考核及薪酬任务报告建立合理明晰的考核及薪酬制度按时完成各

19、岗位的考核任务、准确地开展考核任务考核及薪酬过程做到公开、公正与其它部门的协作具有团队认识，积极与各部门协调、协作开展各项任务软目的评分表表一：人力资源部2002年任务方案报告评分表总经理填写请针对人力资源部经理提交的人力资源部2002年任务方案报告综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分方案内容能否全面完好40%方案能否真实可行并符合公司实践情况30%招聘员工素质符合各部门要求30%总计100%表二：招聘任务报告评分表总经理填写请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘任务报告综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分招聘任务能否按时完成40%招聘新员工的素质才干能否符合要求30%招聘过程能

20、否做到公开、公正30%总计100%表三：培训任务报告评分表总经理填写请针对人力资源部经理提交的培训任务报告综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分培训方案、流程和内容能否科学、合理30%培训任务能否按时完成并反映良好50%培训费用能否在预算范围内20%总计100%表四：考核及薪酬任务报告评分表总经理填写请针对人力资源部经理提交的培训任务报告综合以下四方面评分考评工程权重得分加权得分考核及薪酬的制度和流程能否合理20%考核及薪酬任务能否按时完成30%考核能否真实准确30%考核及薪酬确定能否公开、公正20%总计100%表五：与其它部门的协作评分表总经理填写请针对人力资源部与各部门的协作协调综合以

21、下两方面评分考评工程权重得分加权得分各部门对人力资源部的打分40%总经理打分60%总计100%人力资源部经理考核流程人力资源部经理人力资源部总经理信息来源整理备案对报告打分整理备案接受考评反响整理备案对报告打分员工考核与薪酬任务报告对报告打分2002年任务方案员工招聘员工考核与薪酬员工培训部门协作整理备案对报告打分员工培训任务报告整理备案对分数经过权重汇总人力资源部2002年任务方案报告员工招聘任务报告总经理及各部门打分销售部经理销售部经理KPI组成表KPI考核规范KPI阐明权重计算方式信息来源考核目的客户管理100分见软目的阐明表20%见软目的评分表表一人力资源部提交抽查报告和本岗位提交报告

22、及时办理各种销售手续，提高客户效力称心度，开发客户资源部门内部管理100分见软目的阐明表35%见软目的评分表表二人力资源部和总经理抽查报告及本岗位提交报告坚持销售部良好的任务笼统，规范日常任务，考核内部员工资金进帐率100分实践进帐资金和方案进帐资金的比率30%见硬目的评分表一财务部保证资金到帐及时、准确实践平均销售价钱考核期间的实践平均销售价钱见硬目的评分表表二财务部、本岗位提交报告鼓励销售人员以合理价钱售房，确保公司利益外部协调及与公司其它部门的协作100分见软目的阐明表15%见软目的评分表表三各部门和总经理与房管局、银行等部门的关系协调、顺畅，具有团队认识，与其他部门积极协作完成各项任务

23、销售部经理KPI阐明表考核目的详细内容客户管理及时、准确作好销售中的各种手续合同签定、按揭、产权、入住等，提高客户称心度及时建立客户资料档案并进展客户资源开发部门内部管理坚持销售部整体的积极的任务态度，维护公司笼统日常任务要做到规范和有序及时建立、完备销售档案按时、公正对部门内的员工进展考核资金进帐按时催款，保证公司资金及时准确到帐实践平均销售价钱维护公司利益，销售价钱要不低于公司的要求外部协调及与公司其它部门的协作与房管局、银行等部门的关系协调、顺畅，保证任务的顺利进展具有团队认识，积极与各部门协调、协作开展各项任务软目的评分表表一：销售部客户管理评分表总经理填写请针对销售部经理的客户管理综

24、合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分客户效力称心度 20%客户档案建立和客户资源开发30%能否及时、准确办理销售的相关手续50%总计100%表二：销售部内部管理评分表总经理填写请针对销售部经理的内部管理情况综合以下四方面评分考评工程权重得分加权得分销售部整体能否具有良好的任务形状10%日常任务能否有序和规范化35%销售档案的建立能否及时、准确35%能否按时、公正考评员工20%总计100%表三：外部协调及与公司其它部门的协作评分表总经理填写请针对销售部的外部协调及与公司其它部门的协作协调综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分与房管局、银行等部门的关系40%各部门对销售部的打分60%总计1

25、00%硬目的评分表表一 资金进帐率的评分规范 资金进帐率A=实践进帐资金/方案进帐资金*100%销售回款完成率A得 分X=100%100分(超越部分可计算到下个季度)100%100分90%=A100%90分80%=A90%80分70%=A80%70分 A70%0分注：抽查出现1户以上未按合同付款，拖欠1个月以上扣20分；拖欠2个月以上扣50分表二：实践平均销售价钱的评分规范 注：公司制定的平均销售价钱=A 实践平均销售价钱=B实践销售价钱B分数BA在销售部经理的总分中扣掉10分ABA*1+5%在销售部经理的总分中加2分A*1+5%BA*(1+10%)不加分，属特殊奉献奖，见公司详细规定销售部经

26、理考核流程销售部经理人力资源部总经理信息来源整理备案结合抽查和报告打分接受考评反响整理备案根据评分规范打分客户管理内部管理资金进帐平均售价外部协调与部门协作整理备案根据评分规范打分整理备案对分数经过权重汇总总经理及各部门打分人力资源部抽查财务部财务部客户管理任务报告内部管理任务报告整理备案人力资源部与总经理抽查结合抽查和报告打分财务部经理财务部经理KPI组成表KPI考核规范KPI阐明权重计算方式信息来源考核目的财务部日常业务管理报告100分见软目的阐明表20%见软目的评分表表一本岗位提交报告保证公司资金的平安与完好，保证会计结算与核算的及时准确公司财务管理任务报告100分见软目的阐明表40%见

27、软目的评分表表二人力资源部抽查与本岗位提交报告执行财务监控、审计和本钱分析的职能建立融资渠道报告100分见软目的阐明表20%见软目的评分表表三本岗位提交报告为公司开展建立友好的金融关系、提供畅通的融资渠道部门内部员工考核100分见软目的阐明表10%见软目的评分表表四人力资源部公正及时组织部门内的员工考核与其它部门的协作100分见软目的阐明表10%见软目的评分表表五各部门和总经理具有团队认识，与其他部门积极协作完成各项任务财务部经理KPI阐明表考核目的详细内容财务部日常业务管理报告保证公司资金的平安与完好保证公司结算业务的及时与准确保证公司会计核算的合法与规范公司财务管理任务报告监控各部门日常费

28、用预算、结算确保业务支出的准确、无误对公司财富清查、清点对分公司和公司内部各部门进展审计编写公司财务运营情况分析报告建立融资渠道报告熟习金融封锁贷款和社会融资业务开发2家以上的正常贷款渠道学习和掌握上市公司的运营知识部门内部员工考核按时完成各岗位的考核任务做到公平、公正和公开与其它部门的协作具有团队认识，积极与各部门协调、协作开展各项任务软目的评分表表一：财务部日常业务管理报告评分表总经理填写请针对财务部经理提交的财务部日常业务管理报告综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分能否保证公司资金的平安与完好40%能否保证公司结算业务的及时与准确30%能否保证公司核算业务的合法与规范30%总计10

29、0%表二：财务管理任务报告评分表总经理填写 请针对财务部经理提交的财务管理任务报告综合以下五方面评分考评工程权重得分加权得分各部门日常费用预、决算审核表每月10%*1确保业务支出及时、准确、无误30%*2公司财富清查、清点报告每半年10%*3能否对分公司和公司各部门审计30%*4财务运营情况分析20%总计100%*1由人力资源部抽查*2公司财富清查、清点报告每半年做一次，第二季度和第四季度根据报告评分，第一季度和第三季度此目的得总分值*3第一季度对公司内部审计，第二季度对分公司审计，第三季度和第四季度此目的得总分值*4财务运营情况每季度做统计分析表，年底做年度分析报告，报告的评分规范如下目的权

30、重得分加权得分内容能否完好翔实50%分析能否有可行性和价值50%合计100%表三：建立融资渠道报告评分表总经理填写 综合以下四方面评分考评工程权重得分加权得分学习和掌握上市公司的运营知识第一季度考核 权重100%熟习、掌握社会融资的运作第二季度考核 权重100%开发2家以上的正常贷款渠道第三季度考核 权重100%熟习、掌握金融封锁贷款的运作第四季度考核 权重100%总计100%表四：部门内部员工考核评分表总经理填写请针对人力资源部经理提交的财务部员工考核报告综合以下四方面评分考评工程权重得分加权得分能否按时组织本部门员工考评50%考评能否公开、公平、公正50%总计100%表五：与其它部门的协作

31、评分表总经理填写请针对财务部与与其它部门的协作综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分各部门对财务部的打分40%总经理打分60%总计100%财务部经理考核流程财务部经理人力资源部总经理信息来源整理备案对报告打分整理备案接受考评反响整理备案对报告打分建立融资渠道报告结合抽查和报告打分日常业务管理财务管理融资渠道员工考核部门协作整理备案结合人力资源部报告打分整理备案对分数经过权重汇总财务部日常业务管理报告财务管理报告总经理及各部门打分人力资源部抽查人力资源部办公室主任办公室主任KPI组成表KPI考核规范KPI阐明权重计算方式信息来源考核目的公司制度完善和检查落实报告100分见软目的阐明表15%见

32、软目的评分表表一本岗位提交报告保证公司规章制度的完善与落实公司文字资料的起草100分见软目的阐明表15%见软目的评分表表二总经理保证各种文字资料起草任务的及时和质量公司行政管理任务100分见软目的阐明表40%见软目的评分表表三本岗位提交报告及总经理及时、准确完成各项行政任务及指点交办的其他任务部门内部员工考核100分见软目的阐明表10%见软目的评分表表四人力资源部公正及时组织部门内的员工考核与其它部门的协作100分见软目的阐明表20%见软目的评分表表五各部门和总经理具有团队认识，与其他部门积极协作完成各项任务办公室主任KPI阐明表考核目的详细内容公司制度完善和检查落实报告完善公司各项制度检查公

33、司制度的落实情况并提出整改意见公司文字资料的起草按时完成文字资料的起草任务具有良好的写作程度公司行政管理任务合理安排公司车辆的调度检查公司各部门的任务纪律及时完成指点安排的其他任务部门内部员工考核按时完成各岗位的考核任务做到公平、公正和公开与其它部门的协作具有团队认识，积极与各部门协调、协作开展各项任务软目的评分表表一：公司制度的完善和检查落实报告评分表总经理填写请针对办公室主任提交的公司制度的完善和检查落实报告综合以下两方面评分考评工程*权重得分加权得分能否完善公司的各项规章制度100% 或50%能否检查公司制度的落实情况100% 或50%总计100%*第一季度任务重点是制度的完善，第二、三

34、季度任务重点是检查制度的落实情况，第四季度任务重点是制度的完善，假设只需一个任务内容，那么权重是100%；假设两项都有，权重都是50%。表二：公司文字资料起草评分表总经理填写 请针对办公室主任的文字资料起草情况综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分按时完成任务义务50%文字资料的综合程度50%总计100%表三：公司行政管理任务报告评分表总经理填写 综合以下四方面评分考评工程权重得分加权得分合理调度公司车辆30%*检查各部门的任务纪律着装、卫生等30%完成指点暂时交办的任务义务40%总计100%*检查各部门的任务纪律包括以下评分规范：规范权重得分加权得分能否按时检查每季度不少于3次50%能否

35、公正、准确50%总计100%表四：部门内部员工考核评分表总经理填写请针对人力资源部经理提交的办公室员工考核报告综合以下四方面评分考评工程权重得分加权得分能否按时组织本部门员工考评50%考评能否公开、公平、公正50%总计100%表五：与其它部门的协作评分表总经理填写请针对办公室与其它部门的协作协调程度综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分各部门对办公室的打分40%总经理打分60%总计100%办公室主任考核流程办公室主任人力资源部总经理信息来源整理备案对报告打分整理备案接受考评反响整理备案对报告打分行政管理任务报告综合打分制度完善和落实文字资料起草行政管理员工考核部门协作整理备案结合人力资源部

36、报告打分整理备案对分数经过权重汇总制度完善和检查落实报告总经理及各部门打分总经理人力资源部工程副总经理工程副总经理KPI组成表KPI考核规范KPI阐明权重计算方式信息来源考核目的东海世家进度、质量和造价控制及现场管理100分见软目的阐明表60%见软目的评分表表一本岗位提交报告保证东海世家的进度、质量和造价，并规范有效管理现场工程施工和资料设备招标的组织100分见软目的阐明表20%见软目的评分表表二本岗位提交报告保证各种招标任务的及时有效和公正下属员工考核100分见软目的阐明表10%见软目的评分表表三人力资源部公正及时组织部门内的员工考核对外关系协调及与其它部门的协作100分见软目的阐明表10%

37、见软目的评分表表四各部门和总经理有效协调对内和对外关系，确保工程工程的顺利进展工程副总经理KPI阐明表考核目的详细内容东海世家进度、质量和造价控制及现场管理确保工程的进度按方案进展确保工程的质量到达公司要求的规范合理控制工程造价规范化管理施工现场独立处理施工过程中的困难和问题工程施工和资料设备招标的组织按时组织工程施工和资料设备采购的招标任务招标过程做到公开、公正，招标结果满足公司要求下属员工考核按时完成对各岗位的考核任务做到公平、公正和公开对外关系协调及与其它部门的协作有效协调对外关系，确保工程施工的顺利进展具有团队认识，积极与各部门协调、协作开展各项任务软目的评分表表一：东海世家进度、质量

38、和造价控制及现场管理评分表总经理填写请针对东海世家进度、质量和造价控制及现场管理综合以下五方面评分考评工程权重得分加权得分确保工程的进度按方案进展20%确保工程的质量到达公司要求的规范25%合理控制工程造价25%规范化管理施工现场15%独立处理施工过程中的困难和问题25%总计100%表二：工程施工和资料设备招标的组织评分表总经理填写 请针对工程施工和资料设备招标的组织情况综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分按时完成组织40%招标过程做到公开、公正，招标结果满足公司要求60%总计100%表三：下属员工考核评分表总经理填写请针对人力资源部经理提交的工程副总员工考核报告综合以下四方面评分考评工

39、程权重得分加权得分能否按时组织本部门员工考评50%考评能否公开、公平、公正50%总计100%表四：对外协调及与其它部门的协作评分表总经理填写请针对工程副总与其它部门的协作综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分对外关系的协调50%*与其他部门的协作50%总计100%*与其他部门的协作的打分规范如下：目的权重得分加权得分各部门对工程副总的打分40%总经理打分60%合计100%工程副总经理考核流程工程副总经理人力资源部总经理信息来源整理备案对报告打分整理备案接受考评反响整理备案综合打分东海世家“三控一管组织工程施工和资料设备招标对外协调及部门协作员工考核整理备案结合人力资源部报告打分对分数经过权

40、重汇总本部门提交报告总经理及各部门总经理人力资源部和总经理本部门提交报告总工程师总工程师KPI组成表KPI考核规范KPI阐明权重计算方式信息来源考核目的对施工图设计及工程资料设备采购招标的参与100分见软目的阐明表25%见软目的评分表表一工程副总经理保证施工图及各项招标技术方面的准确无误对施工过程中出现技术和质量问题的处理100分见软目的阐明表15%见软目的评分表表二工程副总经理及时处理施工过程中的技术和质量问题，保证工程的顺利进展新资料、新工艺、新技术的实施方案100分见软目的阐明表25%见软目的评分表表三工程副总经理及时开发新资料、新工艺和新技术的运用，保证工程技术先进、质量良好施工方案的

41、审批100分见软目的阐明表25%见软目的评分表表四工程副总经理及时审批施工方案，确保方案的在实施过程中效果良好与其它部门的协作100分见软目的阐明表10%见软目的评分表表五各部门和总经理具有团队认识，积极与各部门协调、协作开展各项任务总工程师KPI阐明表考核目的详细内容对施工图设计及工程资料设备采购招标的参与仔细全面审核施工图积极参与招标过程中的调查和评标对施工过程中出现技术和质量问题的处理及时处理施工过程中的技术和质量问题确保处理方案真实可行新资料、新工艺、新技术的实施方案及时组织新资料、新工艺和新技术的运用确保运用方案真实可行运用效果良好施工方案的审批及时审批施工方案确保方案的在实施过程中

42、效果良好与其它部门的协作具有团队认识，积极与各部门协调、协作开展各项任务软目的评分表表一：对施工图设计及工程资料设备采购招标的参与评分表工程副总经理填写请针对总工参与施工图设计及工程资料设备采购招标情况综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分能否仔细全面审核施工图60%能否积极参与招标过程中的调查和评标40%总计100%表二：对施工过程中出现技术和质量问题的处理评分表工程副总经理填写 请针对总工处理施工过程中出现技术和质量问题的情况综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分能否及时处理施工过程中的技术和质量问题50%处理方案能否真实可行50%总计100%表三：新资料、新工艺、新技术的实施方案

43、评分表工程副总经理填写请针对总工的新资料、新工艺、新技术的实施方案综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分能否及时组织新资料、新工艺和新技术的运用30%运用方案能否真实可行30%运用效果良好40%总计100%表四：施工方案的审批判分表工程副总经理填写请针对总工的施工方案的审批情况综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分能否及时审批施工方案40%施工方案的在实施过程中效果良好60%总计100%表五：与各部门的协作评分表工程副总经理填写请针对总工与各部门的协作综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分各部门对总工的打分40%工程副总经理打分60%总计100%总工考核流程工程副总经理总工程师人力

44、资源部信息来源综合各种要素打分综合各种要素打分综合各种要素打分对分数经过权重汇总整理备案接受考评反响整理备案季度任务报告参与施工图设计及各项招标任务处理技术和质量问题新资料、新工艺、新技术的实施方案施工方案的审批部门协作整理备案整理备案工程副总及各部门打分工程副总经理工程副总经理综合各种要素打分整理备案工程副总经理工程副总经理工程部经理工程部经理KPI组成表KPI考核规范KPI阐明权重计算方式信息来源考核目的工程施工招标100分见软目的阐明表10%见软目的评分表表一季度任务报告和工程副总经理按时组织工程施工招标，做到公正、公开，符合公司要求工程质量、进度和现场管理100分见软目的阐明表50%见

45、软目的评分表表二季度任务报告和工程副总经理确保工程的进度和质量，规范、有效管理工程现场工程资料和现场经济签证的管理100分见软目的阐明表20%见软目的评分表表三季度任务报告和工程副总经理确保工程资料的真实完好和经济签证的合理签发本部门员工的考核100分见软目的阐明表10%见软目的评分表表四人力资源部按时组织本部门员工的考核，做到公正、公开与其它部门的协作100分见软目的阐明表10%见软目的评分表表五各部门和总经理具有团队认识，积极与各部门协调、协作开展各项任务工程部经理KPI阐明表考核目的详细内容工程施工招标按时组织工程施工招标招标过程公正、公开保证施工队伍的施工管理程度符合公司要求工程质量、

46、进度和现场管理确保工程的进度按方案进展确保工程的质量到达公司要求的规范规范化管理施工现场工程资料管理和现场经济签证确保工程资料的真实完好确保合理签发经济签证本部门员工的考核按时组织本部门员工的考核考核过程做到公正、公开与其它部门的协作具有团队认识，积极与各部门协调、协作开展各项任务软目的评分表表一：工程施工招标评分表工程副总经理填写请针对工程部经理的工程施工招标情况综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分能否按时组织工程施工招标25%招标过程能否公正、公开25%施工队伍的施工管理程度能否符合公司要求50%总计100%表二：工程质量、进度和现场管理评分表工程副总经理填写 请针对工程部经理工程质

47、量、进度和现场管理的情况综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分工程的质量能否到达公司要求的规范50%工程的进度能否按方案进展30%能否规范化管理施工现场20%总计100%表三：工程资料管理和现场经济签证管理评分表工程副总经理填写请针对工程部经理的工程资料管理和现场经济签证管理情况综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分工程资料能否真实完好40%能否准确合理签发经济签证60%总计100%表四：本部门员工的考核评分表工程副总经理填写请针对工程部经理的本部门员工的考核情况综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分能否按时组织本部门员工的考核40%考核过程能否公开、公正60%总计100%表五：与

48、其他部门的协作评分表工程副总经理填写请针对工程部与其他部门的协作综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分各部门对工程部的打分40%工程副总经理打分60%总计100%工程部经理考核流程工程部经理人力资源部工程副总经理信息来源综合各种要素打分综合各种要素打分对分数经过权重汇总整理备案接受考评反响整理备案综合各种要素打分季度任务报告工程施工招标工程质量、进度和现场管理工程资料和现场经济签证的管理本部门员工的考核部门协作整理备案整理备案工程副总及各部门打分人力资源部工程副总经理综合各种要素打分整理备案工程副总经理工程副总经理预算部经理预算部经理KPI组成表KPI考核规范KPI阐明权重计算方式信息来源

49、考核目的对工程施工和资料设备采购招标的参与100分见软目的阐明表15%见软目的评分表表一季度任务报告和工程副总经理在招标中及时、准确提供有关数据，保证招标的顺利进展进度结算和工程款的审查及资料设备采购方案100分见软目的阐明表50%见软目的评分表表二季度任务报告和工程副总经理严厉审查进度结算和工程款，及时准确编制资料设备采购方案施工图预算的编制和施工合同的签定100分见软目的阐明表15%见软目的评分表表三季度任务报告和工程副总经理及时准确编制施工图预算，保证合同签定的严密本部门员工的考核100分见软目的阐明表10%见软目的评分表表四人力资源部按时组织本部门员工的考核，做到公正、公开与其它部门的

50、协作100分见软目的阐明表10%见软目的评分表表五各部门和总经理具有团队认识，积极与各部门协调、协作开展各项任务预算部经理KPI阐明表考核目的详细内容对工程施工和资料设备采购招标的参与在招标中及时提供有关数据确保所提供数据的真实准确进度结算和工程款的审查和资料设备采购方案严厉审查并有效控制进度结算和工程款及时准确编制资料设备采购方案施工图预算的编制和施工合同的签定及时准确编制施工图预算保证合同签定的严谨本部门员工的考核按时组织本部门员工的考核考核过程做到公正、公开与其它部门的协作具有团队认识，积极与各部门协调、协作开展各项任务软目的评分表表一：对工程施工和资料设备采购招标的参与评分表工程副总经

51、理填写请针对预算部经理对工程施工和资料设备采购招标的参与情况综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分能否在招标中及时提供有关数据40%所提供数据能否真实准确60%总计100%表二：进度结算和工程款的审查和资料设备采购方案评分表工程副总经理填写 请针对预算部经理进度结算和工程款的审查和资料设备采购方案综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分能否严厉审查并有效控制进度结算和工程款70%能否及时准确编制资料设备采购方案30%总计100%表三：施工图预算的编制和施工合同的签定评分表工程副总经理填写请针对预算部经理的施工图预算的编制和施工合同的签定情况综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分能否及

52、时准确编制施工图预算50%施工合同能否严谨50%总计100%表四：本部门员工的考核评分表工程副总经理填写请针对预算部经理的本部门员工的考核情况综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分能否按时组织本部门员工的考核40%考核过程能否公开、公正60%总计100%表五：与其他部门的协作评分表工程副总经理填写请针对预算部与其他部门的协作综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分各部门对预算部的打分40%工程副总经理打分60%总计100%预算部经理考核流程预算部经理人力资源部工程副总经理信息来源综合各种要素打分综合各种要素打分对分数经过权重汇总整理备案接受考评反响整理备案综合各种要素打分季度任务报告工程

53、施工和资料设备采购招标进度结算和工程款的审查和资料设备采购方案施工图预算的编制和施工合同的签定本部门员工的考核部门协作整理备案整理备案工程副总、各部门打分人力资源部工程副总经理综合各种要素打分整理备案工程副总经理工程副总经理资料部经理资料部经理KPI组成表KPI考核规范KPI阐明权重计算方式信息来源考核目的所供资料设备质量100分见软目的阐明表20%见软目的评分表表一季度任务报告和工程副总经理确保工程所需资料设备供应及时、质量满足要求所供资料设备价钱100分见软目的阐明表45%见软目的评分表表二季度任务报告和工程副总经理有效控制工程所需资料设备的价钱资料设备市场信息搜集、整理100分见软目的阐

54、明表15%见软目的评分表表三季度任务报告和工程副总经理及时准确搜集资料市场信息，随时了解资料最新市场信息本部门员工的考核100分见软目的阐明表10%见软目的评分表表四人力资源部按时组织本部门员工的考核，做到公正、公开与其它部门的协作100分见软目的阐明表10%见软目的评分表表五各部门和总经理具有团队认识，积极与各部门协调、协作开展各项任务资料部经理KPI阐明表考核目的详细内容所供资料设备质量及时供应工程所需资料设备质量满足要求及时处置处理在质保期内资料设备出现的问题所供资料设备价钱进展广泛的询价、比价严厉按照公司规定的程序采购有效控制资料设备采购，做到价钱合理资料设备市场信息搜集、整理及时准确

55、搜集资料市场信息建立有效的资料信息系统，以便可以随时查询各种资料的最新信息本部门员工的考核按时组织本部门员工的考核考核过程做到公正、公开与其它部门的协作具有团队认识，积极与各部门协调、协作开展各项任务软目的评分表表一：所供资料设备质量评分表工程副总经理填写请针对资料部经理对工程所供资料设备质量情况综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分能否及时供应工程所需资料设备10%质量能否满足工程要求70%能否及时处置处理在质保期内资料设备出现的问题20%总计100%表二：所供资料设备价钱评分表工程副总经理填写 请针对资料部经理所供资料设备价钱综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分能否进展广泛的询价

56、、比价15%能否严厉按照公司规定的程序采购15%能否有效控制资料设备采购价钱，做到价钱合理70%总计100%表三：资料设备市场信息搜集、整理评分表工程副总经理填写请针对资料部经理的资料设备市场信息搜集、整理情况综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分能否及时全面搜集资料市场信息30%资料市场信息能否有适用性70%总计100%表四：本部门员工的考核评分表工程副总经理填写请针对资料部经理的本部门员工的考核情况综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分能否按时组织本部门员工的考核40%考核过程能否公开、公正60%总计100%表五：与其他部门的协作评分表工程副总经理填写请针对资料部与其他部门的协作综

57、合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分各部门对资料部的打分40%工程副总经理打分60%总计100%资料部经理考核流程综合各种要素打分综合各种要素打分对分数经过权重汇总资料部经理人力资源部工程副总经理信息来源整理备案接受考评反响整理备案综合各种要素打分季度任务报告资料设备质量资料设备价钱资料设备市场信息搜集、整理本部门员工的考核部门协作整理备案整理备案工程副总、各部门打分人力资源部工程副总经理综合各种要素打分整理备案工程副总经理工程副总经理谋划部经理谋划部经理KPI组成表KPI考核规范KPI阐明权重计算方式信息来源考核目的信息调研100分见软目的阐明表15%见软目的评分表表一海悦内参、市场调研

58、报告和季度任务报告为公司决策提供全面准确的信息，并提供有价值的分析结论工程谋划及管理100分见软目的阐明表40%见软目的评分表表二可行性研讨报告、谋划方案、季度任务报告有效谋划和管理工程品牌谋划及管理100分见软目的阐明表20%见软目的评分表表三规划方案、季度任务报告树立公司的品牌笼统，公司每个员工都具有品牌认识企业文化建立100分见软目的阐明表10%见软目的评分表表四电子刊物、季度任务报告加强企业文化建立、加强企业凝聚力本部门员工的考核100分见软目的阐明表5%见软目的评分表表五人力资源部按时组织本部门员工的考核，做到公正、公开与其它部门的协作100分见软目的阐明表10%见软目的评分表表六各

59、部门和总经理具有团队认识，积极与各部门协调、协作开展各项任务谋划部经理KPI阐明表考核目的详细内容信息调研按公司战略规划的总体要求提出年度任务方案进展国家宏观政策的研讨分析，进展行业信息的搜集整理进展青岛本地的市场信息调研，提交各项报告进展前沿观念的分析，编辑海悦内参工程谋划及管理新工程的开发和论证新工程确实定和可行性研讨报告的出台工程运营的整体谋划办理工程的开发配套手续组织规划设计方案营销谋划及跟踪品牌谋划及管理根据品牌开展战略制定年度任务目的制定四年开展规划制定品牌战略实施方案担任公司整体的对外宣传企业文化建立编辑电子刊物组织企业文化的提升、总结和学习本部门员工的考核按时组织本部门员工的考

60、核考核过程做到公正、公开与其它部门的协作具有团队认识，积极与各部门协调、协作开展各项任务软目的评分表表一：信息调研评分表总经理填写请针对谋划部经理信息调研情况综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分能否按时完成调研义务20%调研信息能否全面、准确30%分析结论能否科学合理、有参考价值50%总计100%表二：工程谋划及管理评分表总经理填写 请针对谋划部经理的工程谋划及管理情况综合以下五方面评分考评工程权重得分加权得分新工程的开发和论证新工程确实定和可行性研讨报告的出台30%工程运营的整体谋划25%办理前期的开发配套手续15%组织规划设计方案15%营销谋划及跟踪15%总计100%表三：品牌谋划及