物资供应管理发言稿文档

1、各位领导、同志们，大家好：今天借这次大会的机会，谈一谈物资供应管理的工作思路，并对 这一路的工作提出要求，如有不妥之处，请批评指正。在集团公司、公司领导的高度重视和关心下，我们认真贯彻落实集 团公司下发的物资供应管理及精细化管理精神，结合我公司物资管理 实际，强力推行物资规范化、标准化、系统化、精细化管理，严格过 程控制、强化执行力建设，认真开展物资管理工作，使公司物资管理 运行平稳、有序、可控。物资采购供应作为公司生产经营的重要环节，在公司生产运行 中占有举足轻重的地位。供应部自成立以来，作为公司的物资采购供 应部门，主要承担原材料物资专业化管理与供应服务工作。经过多年 的建设，物资供应系统

2、的基础设施和装备初具规模，形成了物资供应 网络体系。今年对是公司关键之年，时间紧、工作量大，物资消耗量大幅 度增加，为保证公司生产经营的正常运行，克服原材料涨价等不利因 素，积极拓宽采购渠道，缓解了主要物资紧张给公司建设带来的不利 局面，为公司的发展做出了应有的贡献。一、物资供应管理系统现状目前，公司的物资供应管理是依靠人工管理，受诸多因素影响，还存 在以下问题：1）采购计划混乱、临时计划较多，往往容易导致重复到货或到货不及 时，物资积压等现象。2）对重要物资的合理储备数量、储备天数缺少准确的数据分析，容易 造成生产缺料或物料过剩。NC系统运行不够流畅导致每天基本数据和信息资料不能及时统计 传

3、达，给经营决策带来一定困难。现场管理存在不足，部分单位材料未按规定码放整齐，有些材料 没有挂牌管理，部分工区领导不够重视，材料员、工人节约意识差， 导致出现材料浪费现象。从以上存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是造 成企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。因此，搞好物资供应管 理，保证合理供应，不仅可以大大减少库存资金占用，而且为生产合 理有序地运行提供了物质保证。二、今后物资供应管理工作重点物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务， 就会制约企业经营战略目标的实现。面对扁平化管理的新形势，物资 供应系统要将确保供应放在首位，突出物资供应的服务职能，努力将 供应向生产延伸，

4、加强需求计划管理，积极主动与生产经营对接，提 前掌握物资需求信息，赢得物资供应的时间，全力以赴，保证生产。加强仓储物资管理，做好日常生产物资的供应工作。本着一切服务于生产的宗旨，积极主动与各单位保持密切联系， 深入现场了解和掌握生产运行状况，及时平衡计划，组织货源，确保 供应。在此基础上，我们根据物资需求特点，加强对相关生产性物资 月平均用量的分析，均衡组织物资采购，缩短物资占库时间。加强物资需求计划管理工作，提高采购效率。从物资供应部 门的内外两方面着手，提高计划的准确性、及时性和规范性。一是督 促各环节及时处理计划、接收反馈的信息、协调解决出现的问题。二 是要求业务人员加强物资计划工作，明

5、确职责，确定相应的程序，接 到物资需求计划后，主动对接，落实资金、落实项目、落实时间、落 实货源，逐步规范物资需求计划。加强库存管理，合理安排物资品种和储备比例。积极开展与各部门物资协调与调度工作，减少库存资金占用。抓 好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，加大检查力度， 实现仓库达标。加强现场管理，要求各生产单位的材料堆放整齐、妥善存放、 挂牌管理、标识清楚、分类存放。要求各单位派专人对井下材料及料 场进行跟踪维护，使井下质量标准化得到改善。加强对金属支架、轨道、单体支柱、风水管路等大型材料的回 收、修复、加工工作，今年上半年供应部修旧、加工产值达68.45万 元，今后继续加强自制加工和修旧利废工作，使材料可以循环使用， 减少生产成本的投入。井下炸药库实行专人管理，严格出入登记，保管员严格执行交 接班制度，当班的发放、结存数量要交接清楚，并做到班清、日结， 账、卡、物、票“四对口”，发现问题及时处理或汇报。把工作重点放在基层一线，加强劳动纪律，落实岗位责任制， 严格规章制度的执行，强化岗位技术练兵，提高职工队伍素质。大力 培养知识型、专家型和技能型人才。在今后的工作中，要切实改变工作作风，实现思维方式的转变， 提高整体服务质量，提高适应和应变能力，变被动式呼叫服务为主动 跟踪服务，同时加强物流与信息流的管理，完善物流信息系统建设， 促进物流