现代公司管理测试卷

1、现代公司管理测试卷1姓名：准考证号：分数：一、单项选择题1、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险 的是（）A、董事长B、总经理C、党委书记D、董事会2、公司主要的办事机构所在 地在法律上称为公司的（）A.场所B.住所C.地址D.住址3、产权的核心和基础是（）A.所有权B.占有权C.使用权。.支配权4、统治和管理股份公司的是（）A.董事会B.董事长C.管理者D.法人治理结构5、一级市场的作用是将社会游 资直接转化为投资，从而导致（）A.所有权的流转B.所有权的转移C.所有权的 形成D.所有权的交易6、决定公司重大问题的最高权力机构是（）A.股东大会B.董事会C.监事会D

2、.职工代表大会7、公司的法定代表人是（）A.董事长B.经理人员C.大股东代表D.监事8、管理的首要职能是（）A.组织B.指挥C.协调D.计划9、有利于建立股东与董事会之间的制约和均衡 关系的股权结构是（）A.高度分散化的股权B.适度分散化的股权C.适度集中化 的股权D.低度分散化的股权10、决策理论学派的创始人是美国学者（）A.巴纳德B.西蒙C.科斯D.波特二、判断改错题，判断下列每小题的正误。正确的在题后括号内打V错误 的打x，并予以改正公司是以盈利为目的的社会组织。（）我国新修改的公司法规定，一个自然人可以申请设立有限责任公司， 其最低注册资本与普通类有限责任公司均为人民币3万元。（）二级

3、市场的主要作用是使证券所有权实现转移，使社会资源获得重新配置 的机会，并增加社会资本的存量。（）企业家就是企业的领导者，二者在职能上是重合的，在概念上也是同一 的。（）纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反 馈，这种工作设计被称为工作扩大化。（）三、简单题简述现代公司在经济中的作用。简述现代公司发展的新趋势。简述公司决策的基本步骤。简述公司人事管理的基本原则。现代公司管理测试卷2姓名：准考证号：分数：一、单项选择题1、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是（） A、防御者战略B、反应者战略C、分析者战略D、探索者战略2、从各种最坏的情况下找一个好一点的

4、方案的决策方法是（）A、后悔值 准则B、等可能性准则C、悲观准则D、乐观准则3、现代公司管理中最基本的管理是（）A、财务管理B、人事管理C、设备管理D、信息管理4、经营利润的变动对销售变动的反映程度用（）A、经营杠杆系数来衡量B、财务杠杆系数来衡量C、流动比率来衡量D、 速动比率来衡量5、资金成本是指公司为取得和使用下列哪一种资金而付出的代 价？（）A、短期资金B、长期资金C、流动资金D、固定资金6、公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和（）A、规章制度B、奖惩制度C、管理原则D、管理制度化7、企业法人产权从归属意义上讲，属于（）A、企业B、公司C、出资者D、经营者8、从法律意义上讲，公司的

5、最高权 力机构是（）A、董事会B、股东大会C、经理层D、监事会9、公司是以盈利为目的的 （）A、经济组织B、行业组织C、行政组织D、社会组织10、公司组建中，通 过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出的原 则是（）A、经济效益原则B、优势原则C、联合原则。、投入原则二、多项选择题1、我国企业集团组建的主要形式有（）A、行政组合型B、名优产品生产型C、科企联合型D、跨地区协作型E、优势企业扩张型2、风险型决策的方法有（）A、盈亏平衡分析法B、决策树法C、灵敏度分析D、排队理论E、线性规划3、现代企业家具有的时代特征包括（）A、年轻化B、高效化C、科学化D、电子化E、专业

6、化4、公司的管理功能体现在（）A、有利于生产专业协作的实现B、有利于实现规模经济，提高经济效益C、有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营D、有利于加强经营管理E、有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效 率5、根据决策面对的约束条件和随机因素，公司决策分为（）A、确定性决策B、风险型决策C、不确定性决策D、战略决策E、战术决策三、名词解释题31、人资两合公司：32、企业法人财产：33、公司战略：34、完全竞争市场：35、经营杠杆：现代公司管理测试卷3姓名：准考证号：分数：一、单项选择题1、组织生产和流通的最佳方法是（）A、差量分析法B、网络分析技术C、线性规划D、非线性规划2、将风

7、险型决策化为确定型决策的风险准则是（）A、最大可能决策B、期望值准则C、最小可能准则D、混合型准则3、下列指标中运用于公司长期偿债能力分析的是（）A、营业利润率日、资产利润率C、契约式投资收益率。、利息保障倍数4、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作 设计是（）入、工作专业化BX作轮换C.X作扩大化。、工作丰富化5、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（）A、内部发展日、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公 司的（）A、地址B、住所C、所在地D、住处7、公司的法人代表人一般是公司的 （）A、董事会B、

8、董事长C、总经理D、监事会8、兼并与合并的区别在于（）A、合并是兼并的一种吸收合并的方式B、兼并是合并的一种新设合并方式 C、兼并是合并的一种吸收合并方式D、兼并是合并的一种吸收兼并方式9、公 司战略管理取得成功的关键是（）A、计划B、组织C、领导D、创新10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转，从总体战略上来讲其实 施的是（）A、成长型战略B、收缩型战略C、稳定型战略D、观望型战略二、多项选择题1、股份公司的立法在历史上经历的分阶段有（）A、特许主义阶段B、责任形式不同C、法律地位不同D、管理体制不同E、 适用的法律规范不同2、公司具有一般企业所具有的基本特征，但作为规范化程度较高、组织

9、结 构较完善的一种企业组织形式，又不同于一般企业的法律特征。其区别表现在（）A、出资方式不同B、责任形式不同C、法律地位不同D、管理体制不同E、 适用的法律规划不同3、企业产权转让的经济方式主要有（）A、拍卖B、联合C、调拔D、交换E、法律可行性4、组建公司的可行性研 究包括（）A、技术可行性B、经济可行性C、组织体制可行性D、生态可行性E、法律 可行必性5、公司最根本的职能战略包括（）A、营销战略B、财务战略C、信息资源战略D、人力资源战略E、生产战略三、名词解释题31、两合公司32、企业法人财产33、经理股票期权34、工作分析35、复合式多角化现代公司管理测作业1姓名：准考证号：分数：一、

10、单项选择题1、早期公司主要存在于（）A、商贸领域B.X业领域C、金融领域D、农业领域2、最早出现的公司形 式是（）A、两合公司B、无限公司C、有限公司D、股份公司3、（）的形成和发 展，加速了公司制的产生和发展。A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、组织制度4、（）的发展是公司 得以产生和发展的主要原因和动力。A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、组织制度（商品经济）5、公司 是以盈利为目的（）。A、经济组织B、行业组织C、行政组织D、社会组织6、（）是设立公司的 目的和归宿。A、社会性B、盈利性C、公开性D、经济性7、公司独立的（）是公司作为独立主体存在的基础和前提条件。A、名称B、住所

11、C、财产D、帐号8、组建公司中的（）是指通过更合理的生产技术组强，在充分利用现有资 源的条件下获得更多的产出。A、经济效益原则B、优势原则C、联合原则。、投入原则9、公司要开展经 营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（）。A、地址B、住所C、所在地D、生产经营地10、公司经营管理制度的内容 应当包括领导体制和（）。A、规章制度B、奖惩制度C、管理原则D、管理制度化11、从法律意义上 讲，（）是公司的最高权力机构。A、董事会B、股东大会C、经理层D、监事会12、（）是股东大会闭会期间的最高权力机构。A、工会B、工厂管理委员会C、董事会D、监事会二、多项选择题1、从法律制度的发展

12、看，各国立法关于法人成立方式分别采取（）方式。入、自由主义B、特许主义C、许可主义D、准则主义E、强制主义2、按法 律形式分类，公司可以分为（）。A、无限公司B、有限公司C、两合公司D、股份有限公司E、股份两合公司3、目前我国企业集团的组建主要形式有（）A、行政组合型B、名优产品生产型C、科企联合型D、跨地区协作型E、优 势企业扩张型4、组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要 有（）。入、自主供应权敏自主生产权。、自主销售权D、劳动用工权、自主分 配、投资权5、组建公司的基本过程包括（）。A、公司组建的可行性分析B、公司章程的制定C、公司的审批D、公司的注册登记6、现代

13、公司的组织机构由（）组成。A、决策机构B、执行机构D、监督机构E、咨询机构三、简答题1、公司的特征有哪些？2、合伙企业与公司的区别？3、公司设立的原则？ C、反馈机构4、公司治理结构的内涵是什么？现代公司管理作业2姓名：准考证号：分数：一、单项选择题1、（）是管理的首要职能。A、计划B、组织C、指挥D、协调2、计划工作第一项基本活动是（）。A、提出问题B、确定目标C、收集资料D、制定方案3、公司管理者是（）。A、董事长B、总经理C、党委书记D、一个管理群体4、根据责、权对应原则，分配给下级任务时，其权力和（）必须对应。A、利益B、义务C、资格D、行为5、在SWOT矩阵中，公司首选的战略方案是（

14、）。A、SO战略B、ST战略C、WT战略D、WO战略6、在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会是（）。A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位7、将风险型决策化为确定型决策的风险决策准则是（）。A、最大可能准则B、期望值准则C、最小可能准则D、混合准则8、将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并 反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择叫（）。A、决策树B、灵敏分析C、后悔值准则D、等可能性准则9、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（）。A、后悔值准则B、等可能性准则C、悲观准则D、乐观准则10、有利于对员工的操作进行数量和质量控

15、制的工作设计是（）。A、工作专业化B.X作轮换。、工作扩大化。、工作丰富化11、经营利润的变动对销售变动的反映程度用（）衡量。A、经营杠杆系数B、财务杠杆系数C、流动比率。、速动比率12、反映公司即时偿债能力的指标是（）。A、经营杠杆系数B、财务杠杆系数C、流动比率。、速动比率二、多项选择题1、公司管理者的基本职能主要有（）。A、计划职能B、组织职能C、指挥职能D、控制职能E、反馈职能2、公司 管理者应具备的素质主要有（）。A、政治素质B、知识素质C、技能素质。、心理素质E、生理素质3、建立 公司组织体系必须坚持的原则有（）A、统一目标原则B、统一指挥原则C、合理授权原则D、责、权对应原则E、

16、有效管理原则4、公司宏观环境分析包括（）。A、政治活动环境B、社会文化环境C、技术环境D、经济环境5、公司的总体战略包括（）。A、成长型战略B、稳定型战略C、收缩型战略D、事业组合战略6、资产经营者可寻求的理想投资组织模式是（A、成长型B、利润型C、平衡型D、混合型三、简答题1、管理者的职能有哪些？2、请简述财务管理的内容和基本任务？3、确定现代公司决策方法有哪些？4、公司战略管理的特征有哪些？。）现代公司管理作业3姓名：准考证号：分数：一、选择题1、公司寻求新收益和利润的最好途径是推行（）战略。A、内部发展敏中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合2、企业发展与本业高度相关的产业的战略叫（）

17、。A、内部发展敏中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合3、企业发展与本业完全无关的产业的战略叫（）。A、内部发展敏中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合4、公司寻求整合的目的是（）。A、获得稳定零部件B、获得销售市场C、达到规模经营D、获取新技术5、 在公司经理人员的外部制约因素中，（）是基础。A、产品市场B、信誉C、产品质量D、人才市场6、为了做到监督独立，（）不是由管理机构选任，而是由股东大会直接先 举产生。A、决策机构成员B、执行机构成员C、监督机构成员D、反馈机构成员7、 完全竞争市场具有以下特征（）。人、进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的决定者，而不是价格 的接受者。B

18、、所有卖者想市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别。C、所有资源都可以自由地进入和退出市场。D、市场的参与者都具有完备的信息，充分了解市场。8、垄断竞争市场的特点是（）。A、一切产品都没有差别B、市场上有很多厂商，他们对市场可以施加有限 的影响，而市场价格的影响者，不能相互勾结，控制市场价格。C、厂商进出市场比较容易D、同一产业有两个或两个以上的产品集团，每个产品集团内又有许多厂 商。9、寡头垄断市场的特征是（）。A、市场上的厂商只有少数几个B、任一厂商进行定价时，不必把竞争者考虑在内C、产品没有差别，彼此依存关系较低D、其它厂商很难与原有厂商匹敌10、完全垄断市场具有以下几个特征（）。A、整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产值B、产品有良好的替代品C、厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格D、为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格二、多项选择题1、决策中的自然状态有以下特征（）。A、是不可控因素B、几种自然状 态必定出现多种C、只有一种自然状态D、几种自然状态中必定出现一种2、风险型决策的方法有（）。A、盈亏平衡分析法B、决策树法C、灵敏度分析D、排队理论3、确定型决策的方法有（）。A、线性规划B、整数规划C、