生产管理规范化建设普考及知识竞赛复习资料(基础知识)

1、.PAGE ：.；平安消费风险管理体系和消费管理规范化建立培训知识一、根底知识部分什么是平安消费风险管理体系？平安消费风险管理体系是南网公司运用国际先进的平安管理思想，结合南网平安消费实际阅历，提出的一套科学、规范的平安消费管理体系。SECP体系的含义是什么？ “SECP是平安消费风险管理体系的审核模型 S(scheme 谋划)、E(execution 执行)、C(consistency 一致性P(performance 绩效)，“SECP体系是平安消费风险管理体系英文简称。 平安消费风险管理体系(“SECP体系)的根本原那么是什么？ 1基于风险的原那么 2事故/事件预先控制的原那么 3系统性

2、原那么 4全员参与的原那么 5平安的行为与态度的原那么 6继续改良的原那么SECP体系中心思想方法是什么？(1基于风险以风险控制为主线九大单元与各要素内容围绕风险控制原那么设计。(2)系统化针对某一主题，把相互关联的部份整合成有机整体。(3)规范化a.针对公司单位业务，制定并执行一致业务流程与任务规范，减少任务中的“盲目性和“随意性，到达公司管理与作业动作的井然有序、协调高效之目的。b. 规范化中心是制度化、流程化、规范化、表格化、数据化。c.规范化所要处理的问题是“怎样管 ，强调的是“方法。d.体系实现规范化工具：体系文件，运用于管理与作业义务。e.规范化方法：落实5W1H与PDCA闭环管理

3、。(4)继续改良a.体系要素“回想：要求不断改良各项任务。b.检查与内审、外审与管理评审，系统地查找和处置管理问题。推行体系本质是什么？推行体系的本质就是按体系思想方法对体系51个要素任务义务实施有效管理。SECP体系有何作用？(1)夯实平安消费管理根底；(2)提高人员管理程度，特别是系统化思索、分析问题才干；(3)提高人员风险认识与风险控制技艺；(4)培育员工按规范做事的习惯；(5)为培育良好平安文化提供有力支撑。SECP体系的内容包括哪些？SECP体系包含：九大单元51个要素，表达以电网企业风险控制为主线，详细内容包括平安管理、风险管理、应急与事故处置，涵盖现行平安消费管理内容技改、两措，

4、并有所延伸和细化。SECP体系建立要抓好“三种人指的是哪三种人？指点层、骨干、中层及管理层。推行体系重点需求做好哪些任务？(1) 认识与了解体系。贯输一种思想，推行体系就是推行一种管理方法，用于规范现行平安消费管理。 (2) 掌握体系运转支持技术。风险管理知识、事故调查、平安区代表巡查、义务察看、审核等方法；设备、电网、作业风险评价方法；任务规范编写方法；作业规范编写方法。(3) 实施风险评价、编制任务规范与作业规范。(4) 按已编制的规范进展管理与作业。(5) 定期进展风险评价、控制措施落实、规范及执行情况回想，继续改良。如何了解体系的要素？(1) 关注要素要求的目的，所控制风险是什么？(2

5、) 了解要素管理思绪及实现目的途径管理节点及要求？(3) 详细需做的任务有哪些？平安消费管理体系的绩效认可表达什么原那么？平安消费风险管理体系绩效认可表达注重结果，关注过程的原那么。平安消费风险管理体系绩效评价包括哪些方面？一是工伤不测事故率与城市供电可靠率即硬目的；二是努力成果即体系外部审核得分率；前者相当于结果，后者相当于过程。平安消费风险管理体系绩效评价到达3钻管理程度得分率应是多少？工伤不测率DIFR3；城市供电可靠率99.817%；外部审核得分65%。工伤不测率如何统计？工伤不测率工伤不测次数20000全体员工1年内任务小时总数。20000是按100人任务一年50周，每周40小时计算

6、得出。发生哪些事故取消绩效认可成果？当发生责任人身死亡或较大电网、设备事故取消绩效认可。平安消费风险管理体系审核从哪几个方面衡量体系运作？审核时要求从“谋划/规范、执行、一致性、绩效四个方面衡量体系运作情况 ；SECP四个环节是平安消费风险管理体系运作效果的关注点。如何梳理现行制度并规范现场任务？(1) 以体系九大单元51个要素内容进展梳理，理清需求哪些管理规范规章制度。列出体系要素与现行规章制度的关系。(2) 检查已有“规章制度能否符合体系规范和5W1H、PDCA闭环管理和流程化管理要求，必要时进展修正和完善。(3) 对一些要素，还没有“规章制度进展管理的，那么需求制定相关规章制度，规范和指

7、点平安消费管理任务。(4) 在制定或修正规章制度时，留意不同规章制度之间能否有交叉、矛盾地方，必要时进展整合。消费管理规范化建立重点处理什么问题？重点处理平安消费管理中职能不清、流程交叉混乱、管理不闭环等问题。云南电网公司“3+3文件指的是什么？是指云南电网公司平安监察部制定下发的：、。云南电网公司消费技术部制定下发的：、。什么是危害？是指能够导致损伤或损失的条件或行为。什么是风险？是指损伤或损失的能够性。即：危害变成为现实的能够性和后果的组合。什么是风险管理？一种管理方法，经过降低发生的频率以及蒙受风险后果的严重性，维护组织及其资源和收益不受所蒙受风险的负面影响。一共分多少单元？多少要素？多

8、少管理节点？9个单元；51个要素；159个管理节点。什么是危害辨识？应思索那些要素？识别危害的存在并确定其特性的过程。辨识时要思索本单位外部和内部方面要素。什么是风险评价？风险分析和风险值判别的整个过程。什么是风险控制？风险管理的一部分，降低企业运营损失的措施，使风险降低到可接受的范围。什么是基准风险评价？对照平安消费管理、任务场所范围和详细的作业义务，全面评价管理、电网、设备和作业中危害所产生的风险影响等级，为制定全局风险概述提供根据，为基于问题的风险评价提供输入。什么是基于问题的风险评价？对风险概述确定的高风险对象，或针对事故、事件暴显露的高风险问题实施详细的评价研讨，为管理层提供清楚的建

9、议以控制风险的反复发生。什么是继续的风险评价？在作业的全过程，经过组织、个人不延续地识别面临的平安风险，培育员工日常的危害辨识和及时进展风险处置的才干，是确保降低任务场所作业风险最有力、最重要的手段与方法。什么是区域内部风险评价？区域内部风险评价是对作业的危害辨识与风险评价，主要针对作业义务执行过程开展，目的是掌握危害要素在各工种的分布以及各工种面临风险等级情况。什么是区域外部风险评价？区域外风险评价是针对作业活动区域外的危害要素进展的风险评价,主要是针对能够影响电网、设备和作业人员平安的自然灾祸、特殊的地理自然环境、恶劣气候、道路条件、外界危险人员或物质等情况，评价其风险。作业步骤分解时应留

10、意些什么？作业步骤是作业过程按照执行功能进展分解、归类的假设干个关键作业工序，改动其顺序或删减内容、修正参数将对作业质量和风险控制产生影响。风险范畴如何分类？ 风险范畴分为平安人身、设备、电网、安康、环境、社会责任四类。如何划分风险等级？(1特高的风险：400风险值，思索放弃、停顿。(2高风险：200风险值400，需求立刻采取纠正措施。(3中等风险：70风险值200 ，需求采取措施进展纠正。(4低风险：20风险值70 ，需求进展关注。(5可接受的风险：风险值20 ，容忍。哪类风险需求采取控制措施，优先采用哪些措施？对评价结果风险值大于70的中等风险，应提出控制风险的措施建议，控制措施建议可从管

11、理措施和工程技术措施两方面提出，优先思索工程技术措施。什么是“2分钟思索法？在作业时，凡一经操作或触及设备就有能够导致人身伤亡或恶性误操作的步骤，必需执行“2分钟思索式的风险评价，思索评价重点为执行该步骤的危害与风险后果，执行该步骤能否需办理作业答应或需执行的最根本平安措施，以及需采取的特殊防护措施。什么时候执行“两分钟思索法?1高风险作业前：如在检验一次设备特别是隔离或接地开关的检修质量或二次设备联动的正确性，以及高压实验，需操动一、二次设备或装拆接地线开关时；临近带电体或带电作业时；必需严厉执行“2分钟思索法。2第一次、重新或延续后进入任务现场，作业人员必需严厉执行“2分钟思索法。作业风险

12、评价结果运用于哪些方面？1用于关键义务及其分析。2结合事故案例分析，用于指点方案义务察看方法和察看重点的制定。3指点安技劳保措施方案的制定。4指点平安教育培训需求分析调查和培训方案的制定。5指点现场作业规范化、规范化的修订。6指点人身应急预案的编制、演练、回想和更新。设备的风险评价结果运用于哪些方面？1指点运转设备的分级维护重点和周期。2作为年度检修、技改、反措工程的立项根据，以及指点设备的选型。3设备、实验设备、工器具风险评价的结果作为更新换代的立项根据。4指点技术培训需求分析调查和培训方案的制定。5指点现场作业和设备管理规范化、规范化的修订。6指点设备应急预案的编制、演练、回想和更新。电网

13、风险评价的结果运用于哪些方面？1中期性电网风险评价的结果用于指点电网的规划和建立，以及为电源接入提供准入条件根据。2年季度风险评价的结果用于平衡全年检修方式和指点月度检修方式安排，其电网构造薄弱点分析、稳定分析、无功电压分析、电力电量平衡分析等用于指点相关部门落实防备措施。3月度周基于问题的风险评价结果主要明确即将实施的检修方式存在的风险、问题及后果影响，以指点有关部门控制电网风险和恶性误操作风险。4指点调度运转、方式和继电维护等专业的培训需求分析调查和培训方案制定。5指点调度管理规范化、规范化的修订。6指点电网应急预案的编制、演练、回想和更新。如何建立风险概述？在各部门单位范围内完成风险评价

14、，建立各部门单位的风险概述后；在各部门单位建立风险概述的根底上，建立局层面的风险概述。风险概述包括哪些内容?风险概述内容包括：危害称号及信息描画、风险值及排序、能够暴露于风险的人员、设备及其他信息、现有及建议控制措施、措施的经济性和有效性判别、执行措施的责任人和时限、后续的行动建议。制定风险概述控制措施时应思索哪些问题？应思索控制措施的可行性与适用性、可操作性、经济性、资源保证、控制措施能够带来的新风险。措施优先思索工程技术措施，其次为管理措施。在选择风险控制措施时应遵照什么顺序？消除与终止、替代、转移、工程、隔离与闭锁、行政管理、个人防护。什么是三大措施？是指为保证工程工程、作业顺利实施和现

15、场平安，制定的组织措施、技术措施和平安措施。哪些任务需求编制三大措施？(1)外单位进入消费场所进展的改扩建、检修、改造工程施工作业应编制三大措施。 (2)设备所属单位进展大型的，复杂的，风险较高的改扩建、检修、改造工程施工作业需编制三大措施。哪些任务可不用编制三大措施？(1)设备所属单位进展小型的，简单的，风险较低的改扩建、检修、改造工程施工作业不需编制三大措施。(2)在消费场所进展的绿化作业、场地整治、消费生活设备维修、缺陷处置及事故抢修等任务不需编制三大措施。(3)施工组织设计或施工方案中假设包括了三大措施相关内容，且审批手续符合要求，可不再另行编制三大措施。未明确能否需编制的任务如何执行

16、？未明确能否需编制三大措施的施工作业由设备所属单位消费技术部明确。三大措施的编制应包括哪些内容？三大措施应该包括编制根据、工程概略及特点、组织措施、技术措施和平安措施五部分内容。消费作业分为那些类？消费作业普通分为巡检与维护、电气操作及隔离闭锁、检修实验、改造及其它类作业。什么是作业文件?指作业活动中对平安和质量进展控制并记录的文件，包括“三大措施、“两票、作业指点书、作业表单。作业单位指那些？指设备所属单位的消费所队或外单位。什么是关键作业工序？改动顺序或删减内容、修正参数会对作业质量和平安产生影响的作业工序。作业担任人指那些人？是指组织、指挥作业成员完本钱项作业的责任人员。当一份任务票只包

17、含一项作业义务时，该任务票的任务担任人即为作业担任人。当一份任务票包含多项作业义务时，分项担任人即为作业担任人。开展设备形状评价任务有何作用？根据设备评价结果制定设备维护战略，指点制定分解次年的大修、技改方案，合理延伸设备定检周期、减少检修工程。对外单位进入消费场所的作业文件有何要求？外单位担任按照设备所属单位作业管理规范的相关要求，组织实施详细的作业其工程招标、承包文件须明确作业管理机制，满足设备所属单位作业管理规范的相关要求并严厉执行。按照体系建立要求，变电站定检前要完成哪些作业文件的预备任务？1完成作业的危害辨识与风险评价。2编写作业指点书。3开展作业前的现场勘查，核对作业风险评价、作业

18、指点书的适宜性。岗位平安职责与岗位阐明书之间的联络？岗位阐明书包括岗位平安职责。风险评价与作业指点书有什么区别？风险评价是对风险分析和风险值判别的整个过程。作业指点书是用来控制风险的作业文件。作业指点书与风险评价有何联络？风险评价是作业指点书的输入之一，属于中风险以上的，要求采取控制措施，输入到作业指点书中闭环。编写作业指点书应遵照哪些原那么？作业指点书的编写按照“适用、好用的原那么，尽量简单、适用，拿来就可以执行，不但可以控制风险，而且可以作为任务记录的一部分。作业指点书编制如何把握内容的“粗细？ 应根据实践需求而定，能有效控制风险即可。对于技术复杂的如继电维护，篇幅可以长一些。对于技术不是很复杂的，那么主要关注人身风险，篇幅可以短些。班组如何编写作业指点书？ 班组在编制过程中，应针对作业重点需求控制的关键作业工序、工艺规范、作业风险、管控要求进展编写，提供了可参考的格式，班组可以结合实践适当调整指点书格式，总体框架和内