电子制造外包服务行业分析报告

1、制造业外包服务业分析报告目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc351651908 一、电子制造外包业务介绍 PAGEREF _Toc351651908 h 四 HYPERLINK l _Toc351651909 一、电子制造外包业务的起源及主要客户类型 PAGEREF _Toc351651909 h 四 HYPERLINK l _Toc351651910 二、电子制造外包业务的ODM和EMS模式 PAGEREF _Toc351651910 h 五 HYPERLINK l _Toc351651911 二、行业管理制度 PAGEREF _Toc351651911 h

2、 六 HYPERLINK l _Toc351651912 三、国外行业基本情况 PAGEREF _Toc351651912 h 七 HYPERLINK l _Toc351651913 一、全球电子制造外包服务业 PAGEREF _Toc351651913 h 七 HYPERLINK l _Toc351651914 七大整体发展趋势及市场容量 PAGEREF _Toc351651914 h HYPERLINK l _Toc351651915 （二）行业竞争格局 PAGEREF _Toc351651915 h 八 HYPERLINK l _Toc351651916 （3）行业排名 PAGEREF

3、_Toc351651916 h 九 HYPERLINK l _Toc351651917 （四）市场布局 PAGEREF _Toc351651917 h 九 HYPERLINK l _Toc351651918 （五）行业利润率水平及变化趋势 PAGEREF _Toc351651918 h 10 HYPERLINK l _Toc351651919 (6) 6)EMS和ODM阵营的变化趋势 PAGEREF _Toc351651919 h 11 HYPERLINK l _Toc351651920 二、中国电子制造外包服务业情况 PAGEREF _Toc351651920 h 12 HYPERLINK

4、l _Toc351651921 （一）行业整体发展趋势和市场容量 PAGEREF _Toc351651921 h 12 HYPERLINK l _Toc351651922 （二）中国市场竞争格局 PAGEREF _Toc351651922 h 14 HYPERLINK l _Toc351651923 （三）中国市场布局 PAGEREF _Toc351651923 h 15 HYPERLINK l _Toc351651924 （四）行业利润率水平及变化趋势 PAGEREF _Toc351651924 h 15 HYPERLINK l _Toc351651925 （五）中国本土企业的现状和存在的问

5、题。 PAGEREF _Toc351651925 h 15 HYPERLINK l _Toc351651926 三、进入行业的障碍 PAGEREF _Toc351651926 h 16 HYPERLINK l _Toc351651927 (1) 强资本投资的限制 PAGEREF _Toc351651927 h 16 HYPERLINK l _Toc351651928 (2) 建立完善供应链的局限性 PAGEREF _Toc351651928 h 17 HYPERLINK l _Toc351651929 （三）行业技术壁垒 PAGEREF _Toc351651929 h 17 HYPERLINK

6、 l _Toc351651930 （4）与客户战略合作的障碍 PAGEREF _Toc351651930 h 18 HYPERLINK l _Toc351651931 三、影响行业发展的有利和不利因素 PAGEREF _Toc351651931 h 18 HYPERLINK l _Toc351651932 一、有利因素 PAGEREF _Toc351651932 h 18 HYPERLINK l _Toc351651933 2. 缺点 PAGEREF _Toc351651933 h 19 HYPERLINK l _Toc351651934 四。行业特点 PAGEREF _Toc35165193

7、4 h 20 HYPERLINK l _Toc351651935 一、行业技术水平及技术特点 PAGEREF _Toc351651935 h 20 HYPERLINK l _Toc351651936 (1)SMT成为高效、敏捷的技术装备。 PAGEREF _Toc351651936 h 20 HYPERLINK l _Toc351651937 (2) 开发2)SMT设备 PAGEREF _Toc351651937 h 21 HYPERLINK l _Toc351651938 (3)SMT生产线向环保方向发展。 PAGEREF _Toc351651938 h 21 HYPERLINK l _To

8、c351651939 二、行业的周期性和季节性特征 PAGEREF _Toc351651939 h 21 HYPERLINK l _Toc351651940 五、产业与上下游的相关性 PAGEREF _Toc351651940 h 22 HYPERLINK l _Toc351651941 1、产业与上下游产业的相关性。 PAGEREF _Toc351651941 h 22 HYPERLINK l _Toc351651942 二、上下游产业发展对本行业发展的影响 PAGEREF _Toc351651942 h 22 HYPERLINK l _Toc351651943 （一）上游产业发展现状 PA

9、GEREF _Toc351651943 h 22 HYPERLINK l _Toc351651944 （二）下游产业发展现状 PAGEREF _Toc351651944 h 23 HYPERLINK l _Toc351651945 六、中国从事电子制造外包业务的主要投资者 PAGEREF _Toc351651945 h 23 HYPERLINK l _Toc351651946 1.市实益达科技有限公司 PAGEREF _Toc351651946 h 24 HYPERLINK l _Toc351651947 2.胜利科技 PAGEREF _Toc351651947 h 24 HYPERLINK

10、l _Toc351651948 3、百瑞安科技XX公司 PAGEREF _Toc351651948 h 25 HYPERLINK l _Toc351651949 4.广联电子 PAGEREF _Toc351651949 h 25 HYPERLINK l _Toc351651950 5、金陵科技 PAGEREF _Toc351651950 h 25 HYPERLINK l _Toc351651951 6、市卓易科技有限公司 PAGEREF _Toc351651951 h 26一、电子制造外包业务介绍一、电子制造外包业务来源及主要客户类型在传统的电子制造业中，制造商自己完成从产品开发设计、原材料采

11、购到产品制造的各个环节，并以自己的品牌销售产品。随着市场的不断发展和市场竞争的加剧，制造商逐渐将产品的制造、开发和设计外包给其他企业，以扩大市场份额，有效降低生产成本，迅速扩大产品产能，缩短生产周期。新产品开发时间，逐步将发展重心转向品牌经营和渠道建设。于是，电子制造行业出现了品牌商与电子制造外包服务商的专业分工。从客户类型来看，电子制造外包服务商的主流客户仍然是品牌商，包括大型渠道商和运营商。这是因为：大型渠道商为了利用其产品销售渠道的优势赚取利润，直接委托电子制造外包服务商批量定制产品，并以自有品牌销售，如沃尔玛此外，例如电信运营商为了降低成本，也大力推广定制化服务，将部分网络通信终端产品

12、订单直接委托给研发能力和售后能力强的电子制造外包服务商。服务能力。由于渠道商和运营商本身不涉及电子制造，因此需要电子制造外包服务商提供更全面的服务。品牌商、渠道商和运营商外包制造业务需要：（1）利用电子制造外包服务商在行业和产品方面的丰富经验，快速完善产品线； （2）通过外包合作，降低初期研发投入成本、人员费用和设备投入； （三）聚焦核心业务，整合资源，加强产品创新、营销和品牌管理。2、电子制造外包业务的ODM和EMS模式随着电子制造外包经营模式的日趋成熟和下游客户的不断丰富，电子制造外包业务的范围越来越广，从最初的代工模式到品牌销售以外的所有环节。目前，ODM模式和EMS模式是电子制造外包的

13、两种主流商业模式。电子制造外包业务流程图如下：OEM、ODM、EMS都是电子制造外包业务，行业内统称为代工服务。严格来说，OEM模式下，企业只为品牌商提供产品制造服务（来料加工）； ODM模式下，企业为品牌商提供的服务包括市场调研、产品设计开发、原材料采购和产品制造；在EMS模式下，企业为品牌商提供的服务包括原材料采购、产品制造、相关物流配送、售后服务等环节。现实中很难将电子制造外包厂商定义为纯粹的ODM或EMS企业，除了OEM容易准确定义。从事ODM业务的企业往往涉及一些服务环节，从事EMS业务的企业往往涉及一些开发设计环节。因此，目前业界通常根据企业的业务重心来划分企业的商业模式。以产品设

14、计为主，强调研发能力的企业，一般称为ODM企业，以服务为主，重视价值服务的企业，称为EMS企业。二、行业管理制度制造外包服务业属于电子产品制造业中的日用电子电器制造业，由工信部管理。工业和信息化部在本行业的管理职能是：制定行业总体发展战略和方针政策，制定行业技术标准，企业和产品的认证和管理，宏观调控行业，引导行业协会引导和服务企业。目前，本行已实现充分的市场化竞争，中国各企业面向市场自主经营，依托各自在客户、产品、技术和服务等方面的优势，抢占市场份额。制造电子外包服务的产品一般属于中国强制性产品认证体系即3C认证体系目录中的第七类家用及类似设备、第八类音视频设备和第十一类电信终端设备。产品需通

15、过中国国家认监委指定的认证机构的认证，取得相关证书并加施认证标志，方可出厂、销售、在经营服务场所使用。三、国外行业基本情况一、全球电子制造外包服务业（一）行业整体发展趋势和市场容量近年来，随着电子制造外包业务模式的日益成熟和外包服务商综合服务能力的不断提升，全球电子制造外包行业呈现出服务领域越来越广、外包量逐年增加的趋势。年。目前，电子制造外包服务已覆盖家用电器、网络通讯、各类消费电子、汽车电子、医疗器械、航空航天等领域。随着电子行业竞争的日益激烈，将电子制造业务外包，进一步聚焦自身优势产业，提升核心竞争力，成为品牌商实现可持续发展的必然选择。全球大型电子产品品牌（包括摩托罗拉、诺基亚、爱立信

16、、西门子、索尼、IBM、飞利浦、华为、中兴、联想等）已成为外包厂商的主要服务对象。据市场研究机构IDC统计，全球电子制造与外包市场正在持续增长。 2006年至2008年，全球电子制造外包（ODM+EMS）总额分别为2287.61亿美元、2664.82亿美元和2857.93亿美元，年均增长11.77%。据市场研究机构TFI预测，到2010年，全球电子制造外包总额将增至近3800亿美元，年均复合增长率略高于10%。TFI采用标准量表“EMS/ODM渗透率”来衡量工业领域的外包数量，即EMS/ODM的销售收入与电子制造的销售总额（COGS）的比率行业。目前，EMS/ODM在全球电子制造业的渗透率为1

17、9%，预计2009年将增至24%。未来在网络设备行业，品牌商倾向于将所有制造业务外包，渗透率将超过90%，而消费电子等其他行业可能接近4050%。（二）行业竞争格局统计数据显示，目前，全球电子制造外包行业集中度较高，全球前十大厂商占据了近70%的市场份额。据IDC统计，2007年全球前十大电子制造外包服务商收入为1780.61亿美元，占全球市场总收入2664.82亿美元的66.82%。 2008年，全球前十大电子制造外包服务商营收1997.75亿美元，占全球市场总营收2857.93亿美元的69.90%。 2007-2008年前五名厂商的市场份额如下：(3) 行业排名2007-2008年全球电子

18、制造外包服务商排名尽管电子制造外包服务（ODM/EMS）厂商的排名顺序每年都会发生变化，但总体而言，该行业在可预见的未来仍将保持增长趋势。（四）市场布局全球电子制造外包服务业从欧美兴起，然后逐渐向南美、东南亚和中国转移，其次是中国、东欧等。现在，方向是印度和越南。随着品牌厂商和运营商不断将生产外包给电子制造外包服务商，全球电子制造供应链正在发生基础性变革。美国ESM杂志（国际电子商务）数据显示，全球前50强电子制造外包服务商中，超过半数的制造基地、设计或物流中心位于北美、欧洲和亚洲，代工制造已成为全球企业。目前，亚太地区拥有全球规模最大的电子制造外包业务。据统计，2008年和2007年，亚洲电

19、子制造外包总收入分别占全球市场收入的73%和72%。近年来，中国内地电子制造业发展迅速。凭借良好的投资环境、高素质的管理和技术人才、廉价劳动力等明显优势，已成为全球电子制造外包业务迁移的重点地区。例如，伟创力、广达、仁宝等领先的电子制造外包服务公司纷纷在中国大陆投资设厂，从中获益良多。随着国际公司的进入和中国本土企业的崛起，中国大陆已成为全球电子制造外包业务最重要的地区。印度和越南的电子制造外包服务业虽然未来发展迅速，但在三到五年内不会对中国构成太大威胁。（五）行业利润率水平及变化趋势据iSuppli分析，全球电子制造外包服务行业的毛利率在5%10%左右，其中EMS行业的毛利率目前基本稳定在5

20、%8%， ODM行业占比在5%11%，未来几年将保持相对稳定。(6) 6)EMS和ODM阵营的变化趋势在电子制造领域，随着品牌厂商不断进入新产品市场，竞争策略不断演变，要实现品牌增值和持续盈利，就需要不断推出新产品，巩固优势地位。他们会选择能够配合其长期战略的合作伙伴，不断向外包服务商提出新的延伸服务能力。就外包服务商而言，为了提高综合能力，减缓有效竞争，追求利益最大化，他们也在不断提高合作能力，增强服务附加值。总体而言，EMS和ODM两大阵营正在趋同。由于ODM企业在产品设计中包含了价值服务，因此其利润水平比EMS企业高。此外，大型渠道商和运营商的介入也给ODM企业带来了新的商机。因此，目前

21、两种商业模式的融合主要表现在，越来越多的EMS企业试图在选定的行业中加强设计能力，试图通过提供更高价值的设计服务来增加利润，从而进入 ODM 领域。人们发现，一方面，由于ODM模式在工业、医疗、电信基础设施或军事应用领域仍然很少使用，这一现象在便携式终端产品制造领域更为明显；另一方面，对于传统的EMS企业来说，要进入ODM领域，不仅要在研发上投入大量的设备和人力，还要对企业的整体管理结构和管理方式进行调整。目前，通过并购实现无机增长是EMS企业获得设计能力的最佳捷径。很多EMS企业，比如伟创力，近两年都进行了相关收购。随着两大阵营的融合，业内出现了一些新名词，如ODM和EMS阵营的合同设计制造

22、商（CDM），以及具有优秀研发和制造能力的电子外包服务商的设计制造服务商（DMS）。价值服务能力。2、中国电子制造外包服务业情况（一）行业整体发展趋势和市场容量中国电子工业不仅拥有巨大的国内市场，而且是全球电子产品制造大国，电子工业60%的销售收入来自出口。随着中国制造业的崛起，全球电子产业由纵向结构向横向结构转变，价值链分工日益细化，中国正在成为全球电子制造业的主要生产基地之一，从而推动全球电子制造业的快速增长。中国电子制造业。据工信部发布的2008年电子信息产业经济运行公报统计，2008年，我国电子信息产业实现销售收入6.3万亿元，同比增长12.5其中，规模以上制造业5.1万亿元，增长12

23、.8%，增加值1.49万亿元，增长14.6%。 1-11月份，规模以上制造业实现利润1559亿元，增长4.1%；实现利税528亿元，增长19.8%。作为中国电子制造产业的重要力量，中国电子制造外包产业在国际电子制造外包服务商产能转移和本土品牌（如如华为和中兴）。未来几年，得益于全球电子制造外包业务的不断增加、全球电子制造能力向中国转移以及中国巨大的本土市场，中国电子制造外包服务市场仍有望保持较快的增长速度。根据TFI的预测，2009年亚洲市场将占全球电子制造外包总收入的66%，TFI也预计到2010年全球电子制造外包总额将增至近3800亿美元。同时，据iSuppli统计，2007年中国电子制造

24、外包收入占全球的44%，亚太地区的82%。以此推算，假设2010年亚洲市场电子制造外包总收入为2500亿美元（占全球总收入的比重与2009年相比基本保持在66%），考虑到印度、越南等亚洲其他地区电子制造外包产业未来发展的因素，到2010年中国电子制造外包总收入仍将达到1650亿美元（假设中国市场总收入占届时全球40%此外，网络设备行业和消费电子行业的EMS/ODM渗透率在全球电子行业中仍有很大提升空间。再加上中国庞大的人口基数所产生的巨大市场，网络设备行业和消费电子行业，尤其是终端产品，将是未来几年中国电子制造外包服务业务持续增长的重点领域。（二）中国市场竞争格局中国的电子制造外包服务业近年来

25、取得了长足的进步，但这种增长主要来自全球电子制造能力向中国的转移。从市场结构来看，目前我国电子制造外包服务行业一线企业多为国际公司和中国公司在中国大陆投资设立的外资企业，占据大部分市场份额.目前本土企业在国内市场基本处于二三线位置，且大多属于EMS业务模式。除了少数具有一定规模和较强的设计制造和综合服务能力的企业赢得了一些较大的客户资源和市场份额外，其他大部分企业仍然规模小，制造和服务能力薄弱，主要依靠靠自己的灵活性和简单的定制服务来赚取利润。目前，虽然本土企业在与外资企业的竞争中仍处于弱势，但中国巨大的消费市场、不断增长的技术和管理人才以及充裕的低成本劳动力仍为本土企业的可持续发展提供了良好

26、的环境。 .一批具有良好发展态势、自身竞争优势和庞大客户资源的本土企业有望在未来几年实现快速增长，成为我国电子制造外包服务行业的主要制造商。在网络通信终端设备和便携式消费电子领域，本土企业有望取得更大发展。根据iSuppli的预测，到2010年，全球电子制造外包服务行业二、三线厂商的总收入将从2005年的191亿美元增长到450亿美元。届时，一定比例的市场份额将被一些具有规模优势和综合服务能力的中国本土企业占据。（三）中国市场布局目前，我国电子制造外包服务企业主要集中在经济发达的东部沿海地区，珠三角、长三角和环渤海地区的电子制造外包服务企业占据全国绝大部分市场份额。其中，珠三角排名第一，长三角

27、排名第二，环渤海排名第三。环渤海地区作为领先的经济热点，发展潜力大、增长动力强劲、能源相对充足、人力资源素质较高，加上良好的引进政策，势必吸引南方企业向北投资。预计未来珠三角、长三角和环渤海地区仍将是中国电子制造外包服务业的投资密集区。（四）行业利润率水平及变化趋势目前，我国电子制造外包服务业具有劳动力成本低、租金成本低等优势。企业平均毛利率略高于5%10%的全球平均水平，中国优势企业毛利率预计可达10%以上，其中ODM企业毛利率略高于全球平均水平。高于EMS企业。预计未来几年我国电子制造外包服务行业的利润水平将保持相对稳定。（五）中国本土企业的现状和存在的问题。规模和生产能力小。与外资、港台

28、企业相比，目前本土电子制造外包服务企业规模普遍较小。年销售规模达到数亿的企业屈指可数，大多数企业的销售规模在数百万到数千万之间。港台外资企业中，SMT生产线有几十条甚至上百条，而本土企业SMT生产线大多不到10条，其中不乏二手设备，高性价比的企业更是少之又少。 - 速度 SMT 设备。研发设计能力薄弱。一方面，由于缺乏技术积累和沉淀，目前大部分本土电子制造外包服务企业自身产品研发设计能力薄弱；另一方面，出于知识产权保护等因素的考虑，本土企业难以参与前端产品设计。因此，目前本土企业大多还处于EMS商业模式的初级阶段，少数研发能力强的企业只能参与产品的一些基础设计工作，真正具备自主研发能力和能力的

29、企业寥寥无几。在 ODM 模式下运行。 产品比较单一，客户集中度高。产品单一、客户集中度高是外包企业实现发展的必要阶段。在全球范围内，像这样拥有丰富产品链和不同客户群体的厂商并不多。目前，本土电子制造外包服务企业仍处于起步阶段。受限于生产规模和技术力量，一些本土企业只能专注于单一领域、单一品种的制造和服务。但是，按订单制造和提供定制服务的行业特点决定了它往往只服务于单一品牌。 综合业务能力有待提高。制造外包服务企业的核心是在产品供应链的各个环节提供价值服务。目前，我国部分本土企业以来料加工为主，除制造外，在产品设计、产品检测、原材料采购、物流配送等服务环节的业务能力有待提高。三、进入行业的障碍

30、(1) 强资本投资的限制在专业的电子制造外包服务商向客户提供的服务中，无论是ODM模式还是EMS模式，核心环节是提供大规模的制造服务，这势必要求服务商具备相应的制造能力，并且要求很高对于设备、厂房及配套设施等固定资产的投资，特别是购置大量的SMT设备和测试设备，以满足精密制造的需要，对初期投资设定了更高的门槛。此外，规模化制造需要满足规模化生产和采购的要求，需要大量的流动资金来建立和完善物资采购体系，保持其良性持续运行。因此，进入电子制造外包服务行业需要跨越一个强大的资金门槛。（2）建立完善供应链的局限性电子制造外包服务商服务于广泛的行业，包括PC、网络通讯、消费电子、医疗、汽车、军工等行业。

31、如何满足各行业对供应链匹配的需求，建立完整、高效、有竞争力的上下游供应匹配体系，是一项非常复杂、系统的工作，也是成为电子制造外包必须跨越的一道坎服务提供者。（三）行业技术壁垒随着电子产品技术日新月异，产品技术更新升级迅速，电子制造外包服务业的发展趋势是电子产品技术不断升级，这就要求服务商能够在整体开发技术能力、工艺技术支持、质量技术控制和生产技术管理等各个方面与之相匹配。这对企业进入这个行业提出了很高的要求。（4）与客户战略合作的障碍电子外包服务商的优质客户主要来自国外大型企业（品牌商、渠道商、运营商等）。服务商要成为其供应商，不仅要符合行业的基本标准，还要通过其严格的资质认证。但是，大型企业

32、对供应商的开发和测试能力、制造设备、工艺流程、质量控制、工作环境和经营条件都有严格的要求。仅针对单一种类的产品，服务商需要经过产品评估、产线整改、小批量试供、批量供货等多个环节，才能获得大订单，真正成为其供应商.一般来说，整个资格认证周期大约需要一年半到两年。合作伙伴一旦建立，为了保证产品质量和保持稳定供应，大企业通常不会轻易更换供应商。这种严格的供应商资质认定机制，与其长期的战略合作关系，为企业进入行业形成了强大的壁垒。三、影响行业发展的有利和不利因素一、有利因素（1）随着中国电子制造外包服务成熟度不断提高，全球电子制造外包服务业逐步向亚太地区特别是中国大陆转移，中国市场增速远超同行业期间，

33、势必会增加整个市场的容量，带动中国行业的快速增长。（2）支撑电子制造外包服务业的上下游供应链日趋成熟，从基础电器元件到研发设计配套解决方案提供商和配套全球物流配套服务的环节已经能够满足电子制造外包服务的基本需求。电子制造外包服务的全球化。（3）随着中国众多品牌/渠道商/运营商的快速成长，在信息通信、个人电脑、家电等行业出现了华为、联想、海尔等国际化运营的成功企业，提供了许多战略性的中国电子制造外包服务商的合作机会。（4）电子制造外包服务附加值不断提升，逐步向产品价值链高端迈进。通过ODM模式和EMS模式的不断融合，中国电子制造业正在发生从“中国制造”到“中国创造”的基本转型，为具备产品规划、设

34、计和研发能力的厂商提供了很大的发展空间像发行人一样。(5)中国电子制造外包产业经过多年的发展，已经熟悉并建立了配套服务模式，特别是服务理念的提升，具备了参与同行业国际竞争的先决条件。2.缺点（一）我国电子制造外包服务运营模式多种多样。在与国际企业和台资厂商的竞争中，虽然具有一定的灵活性和地缘优势，但提供的服务水平仍不尽人意，在低成本运营、精密制造能力、精细化管理等方面有待提升、供应链管理能力和设计水平。（2）国际知名电子制造外包服务商加速整合（如伟创力收购朝日新闻），捷普、百电科技等加快并购步伐，专注设计资源、获取客户、拓展业务产品组合，从而提高利润率和销售额。但本土电子制造外包服务企业整体规

35、模较小，全球接单能力尚处于起步阶段。此外，支持全球客户服务的能力也存在相当大的差距。(3) 受美国次贷危机引发的全球金融危机影响，2008 年全球市场尤其是美国对消费电子产品的需求大幅下降。在崛起中，作为该行业的重要服务领域之一，其市场需求的波动仍将在一定程度上影响该行业的发展。四。行业特点一、行业技术水平及技术特点SMT是最新一代的电子组装技术，也是电子制造业的主要技术。 SMT凭借自身的特点和优势，给电子组装技术带来了根本性的革命性变革。目前，SMT已广泛应用于各个领域的电子组装，在很多领域已经完全取代了传统的电子组装技术。在应用的过程中，SMT本身也在不断的发展和完善。(1)SMT成为高

36、效、敏捷的技术装备。目前，SMT技术和设备正朝着敏捷、灵活、快速响应的方向发展。 SMT生产线的生产效率主要体现在SMT生产线的生产效率和控制效率上，即在计算数据网络的支持下，采用智能控制方式优化设计参数、控制工艺和贴装方式，可以准确、有效地改变模式和参数，从而实现无缺陷生产。(2) 2)SMT设备的开发SMT设备在表面贴装技术的更新和发展代表了表面贴装技术的水平。目前，SMT设备正在通过改变其结构向高性能发展。为了提高生产效率，减少设备体积，SMT设备正在从传统的单通道印刷电路板（PCB）输送结构向双通道PCB输送结构发展，贴装头结构从传统的单头结构向多头结构和多头联动方向发展。(3)SMT

37、生产线向环保方向发展。“绿色生产线”将是SMT的发展方向。即在规划期内，从SMT生产线设计、SMT设备选型、工艺材料选择、环境与物流管理、工艺废弃物处理、全线工艺管理等方面考虑环保要求，制定相应的工艺规程。在生产过程中以实用、科学、合理的方式对SMT生产线进行维护和管理，以满足生产需要和环保要求。2、行业的周期性和季节性特征电子制造外包服务业涉及的电子产品种类繁多，而SMT作为行业企业的核心生产设备，具有很强的通用性。因此，电子制造外包服务行业受应用领域周期性波动的影响较小，行业本身没有明显的周期性特征。电子外包企业为客户提供“代工服务”。企业需要根据接单情况组织生产和销售，实现销售收入的时间

38、一般与接单时间相差半个月到一个月左右。五、产业与上下游的关联性1、产业与上下游产业的相关性。电子外包服务商的上游产业主要是IC集成芯片、电子器件、PCB等产品和解决方案的供应商，代表了电子制造技术和应用解决方案的发展方向；下游行业主要是网络通讯、消费电子、PC等品牌或渠道商，代表了主要应用市场的需求。无论ODM还是EMS是制造外包服务行业采用的商业模式，都需要与上游供应商和下游品牌/渠道商等建立长期稳定的战略合作关系，通过整合实现产业价值整个供应链。行业的附加值和竞争力主要依赖于与上下游企业的密切合作关系，具有很强的相关性。2、上下游产业发展对本行业发展的影响（一）上游产业发展现状电子元器件制

39、造业是电子元器件产业的主要组成部分，是电子信息产业的基础配套产业。其技术水平和生产能力直接影响整个电子行业的发展。电子元器件属于电子信息产业的中间产品，其特点是生产出来的产品与最终产品之间没有直接的对应关系，它们参与了多条价值链的形成。电子元器件制造业的发展速度、技术水平和生产规模，不仅直接影响整个电子信息产业的发展，而且对发展信息技术、改造传统产业、提高现代装备水平、促进科学技术发展具有重要意义。和技术进步。预计到2010年全球电子信息制造业市场规模将达到19055亿美元，其中电子元器件市场规模将达到2800亿美元，占比14.7%。 2010年，全球芯片元器件产量将从2005年的1.5万亿增加到2.5万亿，年均增长13%。全球电子元器件市场的进一步扩大，将为电子制造业的快速发展提供有力保障，为电子制造外包服务业的发展奠定坚实的基础。（二）下游产业发展现状目前，我国电子制造业发展迅速。随着综合国力的不断提高，良好的发展环境、丰富的人力资源和巨大的市场空间，加速了中国成为世界电子产业的制造中心和消费中心。