U9大中型离散制造企业管理平台介绍

1、融合 生态 共享U9，大中型离散制造企业管理平台 目录1技术架构2多组织协同平台3集团管控4供应链管理5多核算体系6预算管理7会计功能8财务功能9其它功能1 BS云架构供应链基础财务Windows/Unix/Linux，Oracle/Sql server总账管理应收管理应付管理费用报销固定资产基础运行系统业务平台系统平台门户UAP开发平台供应商门户客户门户销售管理采购管理库存管理委外管理产品同步报表中心现金银行票据管理税务发票筹投资管理集团财务预算管理资金管理全球合并现金流监控成本管理料品成本成本会计考核中心项目成本项目预算其它模块人力资源移动应用条码管理商业分析模型设计器数据抽取平台主题管理

2、报表设计工具管理生产制造外部系统技术架构BSSOA项目计划工程数据需求计划生产管理车间管理质量管理工程变更细能力可视化排程看板管理车间任务设备管理电商通嘟嘟企业空间红橘差旅PLMMES1 云托管服务公有云独立项目环境独立项目环境独立项目环境独立项目环境提供云托管服务系统安装补丁安装升级服务系统巡检应用、Web、数据库、报表服务器，许可根据项目需要1 云租用模式统一提供一个云应用平台不同公司采用不同账套没有客开没有个性化的标准应用按照License数量月租+数据存储量+带宽+服务的商业模式必须提供补丁安装、系统升级、系统巡检等相关服务VPN通道保证链接，按公司设计的登录界面数据隔离和安全、故障备

3、份等必须提供私有云或自建物理机的升级方案租用一个云空间，统一搭建一个平台，统一升级，统一打补丁主要面向对象：小型制造企业，持试用心态的中型制造企业发展：最终根据部分行业形成一些行业性的云租用平台目录1技术架构2多组织协同平台3集团管控4供应链管理5多核算体系6预算管理7会计功能8财务功能9其它功能目录案例介绍2.12.1 案例介绍2.1 案例介绍一、ABC集团：下属一个股份公司、香港贸易公司，其中香港贸易公司是为股份公司做进出口业务的，主要是国外采购和国外销售。二、股份公司1、股份公司作为一个实体的法人，主要业务包括研发、销售、生产、采购、财务、库存等等，其中：2、股份公司的研发中心是企业技术

4、管理部门，提供料号、BOM等；3、股份公司的资产管理部是负责股份公司下属所有资产的管理，即所有资产所有权都归股份公司，下属各部门及公司只有使用权，并负责折旧摊销；4、股份公司资金管理中心是负责集团资金统一协调、管理，收支分开、账户统一、借贷统一等集团财务管理；5、股份公司财务部主要业务是财务和成本管理，负责股份公司的帐务、财务分析和成本管理。三、总装厂1、总装厂主要业务是总装生产，是根据销售计划生成总装厂、零件厂和采购中心的生产和采购计划，总装厂和零件厂是母厂和分厂协同关系；2、总装厂在做生产、采购计划的同时也制定零件厂的生产、采购计划；3、总装厂需要的零部件、原材料由采购中心负责采购，总装厂

5、收货，采购中心对供应商结算。四、零件厂1、零件厂为总装厂提供总装零件或部件、为总装厂提供部分工序的协同加工，零件厂、总装厂属于协同工厂；2、零件厂仅是一个工厂，没有财务核算职能，但要独立成本核算、利润考核；3、零件厂需要的原材料由总装厂集中采购，再调拨使用。2.1 案例介绍五、佛山分厂1、佛山分厂主要业务也是总装和部装及零件加工等生产，根据销售计划、配套计划下达生产和给采购中心的采购计划；2、佛山分厂为总装厂提供部分工序的加工，佛山工厂与总装厂之间为关系工厂，需要内部交易结算；3、佛山分厂有自己的计划部，在接到销售公司的销售计划、销售订单、总装厂的配套计划后，佛山分厂制定自己的生产计划及采购计

6、划；4、佛山分厂的采购由采购中心集中代购，佛山分厂收货、对外结算。六、销售公司1、销售公司主要业务是销售，分别对华东办事处和华南办事处下达销售计划；对总装厂、佛山分厂制定销售预测；2、华东办事处、华南办事处均是销售公司的外派机构，主要负责股份公司的产品，既是销售公司销售计划的来源，也是考核销售指标的单元；3、销售公司接单后，由物流中心出货，销售公司和物流中心内部结算。七、采购中心1、股份公司采购中心主要业务是集中采购，分别为总装厂、佛山分厂进行材料和零件集中采购；2、有些重要物资的由股份公司集中招标，采购中心按照招标价格执行。八、物流中心1、物流中心主要业务是物流，分别为总装厂、佛山分厂进行产

7、品和材料集中物流服务；2、物流中心为销售公司进行出货；3、总装厂、佛山分厂生产完毕，将产品调入物流中心，货物归物流中心所有。目录多组织模式2.22.2 面向的客户经营模式客户经营模式经营范围组织模式管理重点单地点经营模式 集中在单一地点单组织企业小型地区性多组织企业 多生产模式跨国（地区）经营模式多地点经营模式 跨地区多地点单组织企业跨地区多组织企业 多工厂协同生产产销一体化两地三岸经营跨国经营两地三岸多组织企业跨国多组织企业 多组织协同全球商务可以满足企业由单一型公司向全产业链扩张的需求2.2 多模式组织协同多工厂制造协同多地点营销协同多组织财务协同内部供应链协同外部产业链协同法人组织营运组

8、织核算组织物流组织工厂组织人事组织资产组织结算中心预算组织组织模式协同模式单地点经营模式跨国（地区）经营模式多地点经营模式经营模式可以满足企业由传统化管理向专业化管理转型的需求2.2 多组织企业管理升级利器多组织企业互联网应用云平台云运营 平台多组织业务协同多模式敏捷制造多维度精细管控多组织管理客户/经销商门户供应商门户多组织人力资源多组织资产管理多组织财务协同多组织制造协同多组织计划协同多组织物流协同多组织采购协同协同OA移动应用全面质量管理C2M多场景车间管理多组织设备管理精益生产阿米巴经营管理考核中心多维度成本核算多帐薄管理全面预算管理多维度资金管理多维度费用管控电子商务多模式计划管理云

9、服务全球合并多组织营销协同企业空间设计制造一体化项目制造管理2.2 组织机构目录多组织销售协同2.32.3 多种应用模式可选组织资源接单执行出货核算结算集团销售管理模式组织1 自主销售组织1分散接单分散生产分散出货分别核算集中结算集中管控集团组织2组织1分散接单分散生产集中出货分别核算集中结算集团组织2组织1分散接单分散生产集中出货集中结算集团组织2组织1集中接单分散生产分散出货集中结算集中销售集团组织2组织1集中接单分散生产集中出货集中结算集团组织22.3 集中接单分散生产经营模式9分公司出货集中式出货分散式生产三角貿易母子公司交易独立采购销售公司出給客戶苏州厂东莞厂香港公司其他厂华北华中华

10、南经销商集中式采购分散式生产出货出货集中式接单分散式请购分散式生产2.3 组织间业务关系目录多组织采购协同2.42.4 多种应用模式可选组织资源请购采购收货入库结算集团采购管理模式组织1组织1集中管控集团组织2组织1集团组织2组织1集团组织2组织1集中采购集团组织2组织1集团组织2自主采购分散采购集中收货集中结算分散采购分散收货集中结算集中代购集中采购集中收货集中结算集中采购分散收货集中结算2.4 集中采购分散收货分别结算请购物流：分散收货、订单跨公司收货账务流：分别结算单据流：跨工厂需求传递汇总集中订货供应商付款C工厂B工厂A工厂模式一：集中采购分散收货分别结算各自使用采购订单集团采购中心送

11、货、发票2.4 集中采购集中收货集中结算需求（PO）物流：集中收货、内部调拨账务流：集中结算单据流：跨工厂需求传递汇总集中订货供应商付款模式二：集中采购集中收货集中结算内部调拨采购订单集团采购中心调拨订单C工厂B工厂A工厂送货2.4 组织间业务关系目录多组织计划协同2.52.5 集中计划模式销售公司总装厂一分厂二分厂采购公司MPS计算MRP运算销售订单释放计划订单释放计划订单生产订单采购订单生产订单生产订单生产订单多工厂集中进行MRP运算2.5 分散计划模式MPS计算MRP运算销售订单释放计划订单释放计划订单内部协作加工任务采购订单内部协作加工任务生产订单MRP运算释放计划订单生产订单MRP运

12、算释放计划订单生产订单销售订单各工厂分别进行MRP运算2.5 多组织MRP2.5 多组织MRP计划编制时的组织范围，即只处理这些组织的供需。当组织不在计划组织范围内但又和计划组织存在供需关系时，则会产生这些组织的需求到“外部需求接口表”中。计划组织受“业务关系”约束。2.5 供需资料查看2.5 协同抛转模式 靠需求组织的采购订单驱动供应组织的销售订单实现。2.5 协同抛转模式2.5 协同抛转模式目录多组织生产协同2.62.6 多法人生产协同与内部交易结算（财务协同）集团总部B工厂A工厂销售订单跨组织调拨生产库房搬运发货出库单机生产任务零部件协作计划内部应付内部应收完工入库内部应付内部应收跨组织

13、调拨2.6 多工厂物料协同模式-跨组织领料或调拨总装厂库房库房库房一分厂二分厂内部结算跨组织领料跨组织调拨跨组织领料领料跨组织调拨完工入库完工入库内部应付单内部应收单总装厂与一分厂同属一个核算实体，不产生内部交易结算总装厂与二分厂分属两个核算实体，产生内部交易结算2.6 多法人生产协同与内部交易结算（财务协同）目录多模式计划管理2.92.9 按库存生产模式（MTS）MTS模式：先根据预测组织生产；实际接到销售订单后，如果库存有货，则直接发货并冲销预测，如果没有库存，则组织生产。预测计划MPS/MRP生产库存实际订单发货有库存？YN冲销2.9 按单装配模式（ATO）预测计划MRP生产库存实际订单

14、ATO模式：先根据预测进行长周期件的备料；接到实际销售订单后，再进行MRP运算，进行短周期件的生产与采购，结合备料，组织生产。冲销采购MRP生产采购总装长周期件先根据预测计划进行备料短周期件2.9 批次需求计划（LRP）订单A、B、CLRP生产订单LRP模式：按单运算，按单跟踪，按单锁定库存，物料控制更清晰。采购订单关键件按订单A、B、C分别计划或控制，可根据需要选择是否合并物料清单在途库存库存预计占用按订单A、B、C分别锁定用料2.9 批次需求计划（LRP）目录1技术架构2多组织协同平台3集团管控4供应链管理5多核算体系6预算管理7会计功能8财务功能9其它功能目录全面预算管理3.13.1 全

15、面预算 集团总部分子公司多维度利润中心总预算二级预算经营体预算多维分析多维分析多维分析预算控制预算保留替代保留预算检查执行付款采购流程报销流程.计划、执行、反馈完整控制流程；实现阿米巴&SBU经营体全面管控；与业务紧密结合实现对采购、销售、物流、生产业务的管控；多维度预算分析，便捷操作：OBA集成MS Office应用；3.1 全面预算预算对采购流程的控制3.1 全面预算全面预算汇总表OBA与EXCEL集成3.1 全面预算3.1 全面预算目录多维度资金管理3.23.2 多维度资金管理资金有效配置；加快周转降低成本；集团资金全面监控；规模效益降低费用；提高银行信用等级；降低融资成本费用；多层次资

16、金管理现金收支管控网上银行票据管理现金流预测与计划资金集中结算账户监控企业出纳人员的综合业务平台，资金管理的基础全生命周期的空白票据管理、应收票据、应付票据管理多种资金管理模式的应用28家商业银行37个网银接口通过账户监控，实现集团对下级单位的资金管控多维度、多角度，基于业务的现金流预测3.2 多维度资金管理为企业出纳人员提供综合业务平台，建立资金管理的基础日常资金提存、收付、转账、外汇收支结算现金日记账、银行日记账管理银行对账现金收支管控3.2 多维度资金管理提供实时、准确的网银账号余额查询、交易明细查询网上银行3.2 多维度资金管理空白票据的领用、报销、作废、退回处理；应收票据的贴现、收款

17、、背书、转出、退票、拒付、展期、托收、提示；应付票据的付款、转出；应付票据现金流出现金流入应收票据空白票据票据管理3.2 多维度资金管理根据集团企业资金管理的紧密程度，支持统收统支、拨付备用金、收支两条线、账户集中监控等多种资金管理模式的应用集中结算3.2 多维度资金管理3.2 多维度资金管理目录多维度费用管控3.33.3 多维度费用管控应用场景企业在运营过程中，会发生各种各样的费用，例如差旅费、通信费、汽油费、会议费、市场费等各种费用。这些费用通常都会有年度预算，并且在执行时按照预算控制；关键特性编制多维度的费用计划；可控制费用申请后才能借款报销；业务环节按费用计划控制应用价值增强企业费用报

18、销管理内部控制一体化费用管控3.3 多维度费用管控3.3 多维度费用管控费用报销控制与超支预警目录多组织财务协同3.43.4 多组织财务协同业务单据流转时自动处理内部结算跨组织销售跨组织采购跨组织领料实物调拨自动生成双方应收应付，传递到凭证按规则自动取价结算业务单据自动协同应收单应付单分公司1分公司2跨组织出货自动协同单据跨组织查询集团总部物料调出物料调入应付应收子公司1子公司2子公司1内部结算清单3.4 多组织财务协同3.4 多组织财务协同目录1技术架构2多组织协同平台3集团管控4供应链管理5多核算体系6预算管理7会计功能8财务功能9其它功能目录销售管理4.14.1 销售管理SD应收MFG预

19、留立账信用更新核算组织LRP之MOMRP需求选配选配规格工艺成本TI开票开票组织手工预留ATP预留LRP预留INVPMLRP之PO外部直运转外协库存规划库存异动内部交易4.1 销售管理销售接单销售发货发货结算销售收款1、客户档案 -签单客户 -收货客户 -付款客户 -开票客户2、销售报价；3、销售合同；4、销售订单；5、分期收款；6、销售折扣7、订单变更8、借出转销售9、委托代销10、版本管理11、供应来源12、交货日期1、发货计划；2、预出货；3、合同出货；4、出口出货；5、签收、对账；6、出货对账；7、立账方式，立账依据，开票依据8、信用检查9、处理流程：申请-处理-收货；申请-收货-处理

20、；处理-收货；收货-处理10：处理方式：接收并退款；赊账；调换；返修；接收不退款1、 三单匹配-销售订单、发货单、发票的匹配校验2、与财务管理的集成 -实时更新应收账款1、预收款2、分期收款3、收款计划4、收款任务5、收款与订单核销6、收款与客户核销4.1 销售管理4.1 销售管理目录采购管理4.24.2 采购管理PO收货应付RTN退货订货供应商收款供应商开票供应商核算组织扣款换货补货检验KIT件退货KIT件收货工序外协收货跨组织收货固定资产收货分发收货工单/线上仓收货PR询比价需求：=MRP/MO/SO库存规划/VMI需求合同自动消耗自动释放逐笔询价定期询价供应商门户4.2 采购管理采购来源

21、采购订单收货处理采购结算采购付款1、参照物料需求计划；安全库存策略；动态安全库存；2、再订货点计划；3、临时请购；4、采购合同；5、内部组织间的采购需求；1、供应商管理；2、询比价管理；3、价格政策管理；4、货源管理；5、采购门户管理；6、借入采购；7、补货采购；8、采购审批；9、内部组织采购转销售业务10、与预算体系相结合1、多种收货来源合同、订单；2、支持七种收货业务流程；3、灵活的收货方式及收货原则；4、采购费用的处理；5、采购退货处理；6、与质量模块相结合；7、与财务管理的集成 -实时更新库存价值8、与预算休系相结合1、 三单匹配-采购订单、交货单、发票的匹配校验2、与财务管理的集成

22、-实时更新应付账款1、请款与付款单相匹配；2、请款与预算体系相结合；3、支持多项请款用途；4、可自动生成请款计划；5、付款可与网银接口；4.2 采购管理-集采集收4.2 采购管理-集采分收目录库存管理4.34.3 库存管理库存档案库位存储地点成本域料品库存事务物料库存计划库存控管库存查询、报表高低点法盘点补货法固定期间采购法经济批量法日常业务期初期末盘点借料在库处理关账ABC分析序列号管理批号管理库位管理查询报表成本处理异常组织库存预算再订货点法安全库存计算4.3 库存管理-可用量4.3 库存管理目录生产管理4.44.4 生产管理4.4 生产管理MPS/MRP生产订单销售订单车间管理完工报告备

23、料计算自动匹配自动计算代用料旧料用完用新料订单分割合并改制作业计划有限产能订单重排网络工艺多工厂协同多工艺大生产订单计划生产订单依库存模拟缺料模拟插单模拟领料推式领退料加工过程资源申报超额领料倒扣领料成本重复生产多产出4.4 生产管理生产计划生产物料生产调度生产质量生产分析1、多级生产计划管理；主生产计划；最终装配计划；零部件制造计划；作业计划；工序计划；2、多业务类型生产；计划生产返工生产报废生产重复生产协同生产委外生产设备维修生产1、备料管理；2、领料管理；3、配料管理；4、倒冲料管理；完工倒冲； 工序倒冲；开工倒冲；5、齐套分析；订单开工、完工；工序开工、完工；6、替代料管理；7、补领料

24、管理；8、退料管理；9、报废料管理；10、挪料管理；11、单件、批次管理1、插单模拟；2、生产模拟；3、分割、合并、改制、撤线、复线、重排4、打包、解包生产；5、返工报废处理 ；6、外协处理7、生产派工 -机台派工 -班组派工 -个人派工1、检验对象；2、检验项目；3、检验指标；4、检验方案；5、检验步骤；6、宽严程度调整；7、不合格品处理报告8、质量报表分析1、生产订单完工情况；2、工序完工情况跟踪；3、生产订单成本分析；4、工序成本分析；5、资源耗用情况分析；6、生产订单与销售订单交期差异分析；4.4 生产管理4.4 生产管理目录1技术架构2多组织协同平台3集团管控4供应链管理5多核算体系

25、6预算管理7会计功能8财务功能9其它功能目录多维度成本核算5.25.2 多维度成本核算 多成本域 核算范围会计日历账簿成本域 多成本型态 核算方法多账薄会计科目体系、核算币种多期间 核算期间个别计价FIFO/LIFOAVGMAVGPLAN标准成本标准成本期间成本实时成本成本类型料品成本类型成本类型是成本的核算体系和方法。成本类型在成本域规定的范围内，用设定的计价方法收集衡量成本。为企业提供7种常见的成本方法，但可以定义无限多个的成本类型，分别满足用户记帐和管理要求。5.2 多维度成本核算 目录合并报表5.35.3 合并报表合并账簿最初的财务合并解决方案以个别账簿为基础，要求下属企业全部采用总账

26、凭证级合并，有助于集团财务管控、精细财务分析、详细信息披露与ERP核算紧密相连，内部往来、内部收入成本、内部未实现损益数据可自动取到提高合并报表的时效性，周期短、效率高合并报表V3.0开始正式支持并表的方式以个别报表为基础，把子公司报表数据导入系统进行合并不依赖总账，对子公司的信息系统没有强制约束，灵活性强主要是对汇总数和余额进行对账和抵销，所以数据的精细化程度不高与合并账簿比适用范围更广支持两种合并方式5.3 合并报表合并账簿数据详实可追溯高效率自动对账抵消：内部往来自动抵消内部权益投资自动抵销内部投资收益自动抵销内部收入成本自动抵销内部未实现损益自动抵销现金流量对账抵消国内首家全面支持并账

27、方式的系统，实现全程高效率会计分录自动抵消，实现信息全程追溯。5.3 合并报表核心思想：子公司生成个别报表后，整理进EXCEL模板，导入系统，基于个别报表的成果与的其他公司数据一起编制合并报表适用范围：所有类型企业集团适用范围广可以与并账结合使用方案：合并报表公司1文件公司2文件.公司1报表公司2报表Excel导入模板个别报表合并报表调整分录抵销分录全球合并公司1个别账公司2个别账系统中5.3 合并报表目录1技术架构2多组织协同平台3集团管控4供应链管理5多核算体系6预算管理7会计功能8财务功能9其它功能6 预算管理目录1技术架构2多组织协同平台3集团管控4供应链管理5多核算体系6预算管理7会

28、计功能8财务功能9其它功能目录料品成本7.17.1 料品成本出入库业务存货查询、报表形态转换杂收杂发借入借出调拨销售出库库存金额出入库流水（金额）采购收货明细帐（金额）库存台帐（金额）定义成本计算规则定义记帐用计算规则定义成本核算范围存货核算料品成本帐簿定义模拟用计算规则成本更新7.1 料品成本7.1 料品成本7.1 料品成本目录成本会计7.27.2 成本会计物料清单生产数据定义费用分配组定义分配方法定义分配标准、配用分配定义各种费用接口对账、分析、报表成本阶推算、成本运算部门成本参数INV存货核算料品成品费用取数检查成本，或调整生成交易分录并转总帐库存数据总账数据固定资产折旧数据成本域成本类

29、型日关账回写单据成本7.2 成本会计7.2 成本会计成本会计系统负责实际成本核算，核算资源大部分来自其它系统，所以成本会计系统建有大量的数据接口。成本会计系统的接口有用户接口和内置接口，内置接口不需要用户定义。接口图示：7.2 成本会计7.2 成本会计7.2 成本会计7.2 成本会计7.2 成本会计7.2 成本会计目录1技术架构2多组织协同平台3集团管控4供应链管理5多核算体系6预算管理7会计功能8财务功能9其它功能目录总账管理8.18.1 总账管理制单账簿转换前期调整结账转回更正账簿设置审核记账结转分摊会计科目会计日历币种主账簿内账簿报告账簿有审计轨迹无审计轨迹常用凭证批量分摊损益结转期末结

30、转转账组合方向控制余额控制公司间凭证序时控制预算控制转回方案手工转回以前年度当前年度关闭会计期间打开会计期间8.1 总账管理采购管理应付管理应收管理库存管理销售管理现金银行管理固定资产管理总账交易分录成本管理暂估对账应付对账材料采购对账存货对账发出商品对账固定资产对账现金银行对账应收对账生产成本、制造费用对账结账8.1 总账管理8.1 总账管理8.1 总账管理目录应收管理8.28.2 应收管理应收收款立账客户付款客户开票组织核算组织订单出货单发票退货单同币种核销异币种核销催款对账预收款暂收款保证金坏账调整同期确认收入应收应付对冲债权转移订单出货单应收单挂起对内转移对外转移票据现收款汇兑损益电子

31、支付8.2 应收管理UFIDA 应收管理提供从应收立账、催款对账、到收款核销的完整流程。应收立帐销售订单立帐出货单立帐签收立帐发票立帐费用立帐催款对帐生成催款函生成对帐单催款维护对帐维护收款核销自动核销债权转移应收冲应付应收调整坏帐发生坏帐收回8.2 应收管理目录应付管理8.38.3 应付管理应付发票付款立账供应商付款供应商订单收货单预付款暂付款保证金入库匹配结算订单债务转移挂起对内转移对外转移电子支付预算保留请款同币种核销异币种核销自动付款调整应收应付对冲自动挂起自动解除汇兑损益8.3 应付管理 应付管理提供从应付立账、付款、到应付处理的完整流程。应付立帐采购订单立帐收货单立帐费用立帐发票匹

32、配发票结算付款付款单请款单应付处理自动核销手工核销债务转移应收冲应付应付调整8.3 应付管理目录固定资产管理8.48.4 固定资产管理资产建卡转总账结账折旧回滚生成分录建卡设置计提折旧资产管理多组织资产类别多账簿折旧账簿其他参数资产盘点资产减值资产调拨入库杂发建卡调拨建卡盘盈建卡采购分发建卡标准建卡应付发票建卡资产处理资产保险资产重估资产信息变更资产拆分/合并8.4 固定资产管理业务资产管理部门资产卡片资产采购财务折旧计提资产管理凭证建卡模式： 手工建卡 采购建卡 领用建卡 发票建卡 盘盈建卡 调拨建卡资产管理： 资产减值 资产调拨 资产重估 资产处置 资产变更 资产盘点8.4 固定资产管理目录责任考核（阿米巴）8.58.5 责任考核（阿米巴）按组织、部门、工作中心、业务或产品线自由构建责任组织支持三种组织架构模式：组织重叠型行政细化型矩阵型工厂工厂工厂工厂组织重叠型车间工作中心工厂工厂部门行政细化型工厂工厂产品产品产品产品产品产品矩阵型更灵活定价方式：双边定价单边定价普适定价考核中心应用功能全面支持阿米巴&多利润中心应用场景8.5 责任考核（阿米巴）支持为不同的核算目的构建不同的责任组织体系；同一套业务运营数据下