围墙施工组织方案设计

1、目录第 1 章 项目概述 . . 2第二章 编译基础3第三章 项目管理结构、人员构成及管理措施5第4章建筑人员配置和机械配置11第五章 工程进度及工期保障措施 . 12第六章 建设方案和技术措施 18第七章 冬季施工措施 . 37第八章 质量管理体系和保障措施39第九章 安全绿色施工保障措施. 44第十章 环境保护管理制度和措施 . . 48附表一：拟投入使用的主要施工机械设备清单54附表2：本项目拟配备的实验检测设备55附件三：拟投入劳动力明细表56附表4：施工方案横杆图57附表V-1：总体建设方案58附表 V-2：临时设施平面图59附表 6：地表的临时使用60第一章项目概述第一节项目概述1

2、、项目名称：2016年世界玫瑰洲际大会周边环境改造（查路后南中轴段围墙工程）2、项目地点：北京市大兴区微山庄镇。第二节 项目内容合同范围及内容： 2016世界玫瑰洲际会议周边环境改善（回望路、中南轴线路段围墙工程）施工，包括但不限于：根据甲方提供的效果图和图纸进行深入设计，基础土方开挖、石灰土垫层、混凝土基础、砌筑砖墙、混凝土结构柱及圈梁、铁艺安装、外墙装饰、GRC造型、外墙弹性乳胶漆、泛光照明系统等施工。第三节 建设工期该项目的计划工期为 75 个日历日。我公司完全接受建设项目对工程建设进度、施工质量、安全、文明施工等方面的控制和协调管理要求，将具体落实各项施工方案和技术措施，制定相应的限制

3、性措施。第二章 编制依据第一节 编译原则1、遵循设计图纸、施工规范、程序、验收标准的原则。在编制主体工程施工方法时，严格按照设计图纸要求，执行现行的施工规范、规定和验收标准，确保工程质量。2.坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案的过程中，充分研究分析项目特点和难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保本合同段建设任务高质完成。质量和效率。3、坚持施工全过程严格管理的原则。在每一道工序的施工中，认真进行自检，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和设计代表的意见，严格管理。4.坚持专业化经营与综合经营相结合的原则。在施工组织安排上，以专业化队伍为基本形式，以机械化作业为主，充分发挥专业人才

4、和先进精良设备的优势，实现整体优化目的。5、实施项目管理，优化生产资源和生产要素配置，确保成本、工期、质量、安全、社会信誉等预期目标的实现。第二章的编写基础1、甲方提供的工程设计说明、施工图及招标文件。2、基于以往类似项目的施工经验。3、根据招标文件中适用的标准、规范及相应的工程建设规范和施工组织设计规范。本项目使用的技术规范屋面工程技术规范（GB50345-2012）混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2003）混凝土质量控制标准（GB50164-2011）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）混凝土强度检验评定标准（GB5010

5、7-2010）建筑电气工程施工质量验收标准（GB50303-2002）建筑施工安全检验标准 JGJ59-2011建筑工地临时用电安全技术规范 JGJ 46-2005工程机械使用安全技术规程 JGJ 33-2012工程建设强制性规定第三节 项目目标一、工作方针：强化管理、精心建设、快速高效、文明高质量。2、质量目标：达到现行国家检验评价标准的合格水平。3、安全目标：死亡事故零、重伤事故零、重大机械设备事故零、无事故工程。4、文明建设目标：工作区域整洁、工作有序、道路人员畅通、安全文明。5、环保目标：建设环境指标达标，建设绿色环保项目。第三章项目管理结构、人员构成及管理措施我公司技术力量雄厚，科研

6、实力雄厚，实践施工经验丰富。近年来，我公司先后承担了多项民用和工业建筑项目的设计和施工，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我公司对承接该项目充满信心，满怀真诚愿意与该项目相关单位合作。为此，我们组织了各类专业技术人员对招标文件和原施工图进行了详细研讨，精心编制了本项目的施工组织设计。如果我公司有幸中标施工，我们将依托我公司在科研、管理、人才、技术、设备等方面的优势，按照设计，严格遵守合同，精心组织，确保工程顺利完成。高质量并按时完成。一、项目管理目标1.质量目标确保工程符合设计和使用要求，工程质量达到国家建筑安装工程质量检验评价标准中的优秀标准，一次验收合格率100%。2、工期目标：项

7、目总工期为75天。3. 安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤发生频率控制在3以内。四、文明建设目标达到企业文明工地标准，努力打造文明工地样板。2、项目管理机构本项目的施工管理将指派具有同类型施工经验的优秀管理人员组成项目管理部。在公司总部的领导下，项目管理部将充分发挥公司的整体优势。 、社会合作与合作”的公司项目管理模式，建立按GB/T19002-ISO9002标准模式运作的质量保证体系，形成了以全面质量管理为中心环节，对企业和社会生产要素进行专业化管理和优化，以取得优异成绩 实现我公司的质量方针和质量目标，以及我们对企业的承诺。为规范项目管理，项目管理部将贯彻项目管理手册、质量保证手册、CI

8、工作手册、项目技术手册、项目质量管理手册、项目公司出具的安全手册。管理手册和项目成本管理手册。三、主要岗位职责1.项目经理职责1）根据授权范围负责项目合同的整体履行；2）参与专业的合同谈判，认真履行与业主签订的合同；3）组织编制项目总结，参加公司组织的项目制造造价会议；4）根据公司下达的制造成本，牵头编制并保证项目制造成本计划的实施；5）主持编制工程质量计划和施工组织设计；6）指导业务经理做好合同管理工作；7）做工程安全生产第一责任人、工程质量第一责任人。2. 现场经理职责1）在项目经理的授权下，负责施工现场的全面管理，是现场的组织者和指挥者；2）牵头编制项目建设生产计划（年、月、日、周），并

9、组织实施；3）领导项目质量计划的实施；4）监督检查施工组织设计、施工技术方案的编制和实施；5）负责项目安全生产工作；6）领导做好现场文明施工和现场CI形象管理；7）领导组织架构验收和竣工验收工作；三、项目总工程师职责1）是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者；2）协助项目经理做好质量管理工作；3）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工艺设计；4）组织编制工程质量计划；5）领导做好详细施工图设计和安装综合布线图设计工作；6）领导技术交底工作；7）领导项目测量设备管理和测试工作；8）负责引进具有实用价值的新技术、新工艺、新材料；9）负责项目质量保证体系的运行和管理；10）

10、参与重大质量事故和安全事故的处理；11）参与项目制造成本实施计划的编制和分析；12）参与项目结构验收和竣工验收。4.工程经理1）根据项目的年度计划，编制项目的季度计划、月计划和周计划，并负责计划的实施和实施。2）负责项目质量目标和质量计划的实施。3）组织分包商实施质量计划，实行三极制，对工程质量进行过程控制；4) 负责运营层的技术披露。5）负责安全技术措施的实施，以实现项目预定的安全生产目标。5.质量经理1) 负责整体工程质量检查和监督。2) 实施关键重要部位和流程的全过程跟踪和实施。3）根据项目形象的进展情况，分阶段提出质量控制点，并组织实施。4) 定期召开质量会议或分析会议，对负责研究质量

11、状况和存在问题的负责人按严厉处罚程序进行处罚。6.安全员1）在生产经理的直接领导下，履行安全生产工作的监督职责。2）对项目各项安全生产管理制度的落实和落实情况进行检查并给予具体指导，及时发现薄弱环节或失控部分，提出整改意见，并跟踪审查。3) 对违反规定、违反作业、违反劳动纪律的行为和人员进行查处，督促相关人员对重大事故隐患采取有效控制措施，必要时责令停产，并及时向现场管理人员报告。及时的方式。4) 组织有关人员进行安全监督检查。4、公司总部项目管理中标项目后，公司将根据项目需要，委派各级管理部门管理人员，并根据向业主承诺的工期、质量、安全、目标等，出具责任书.组织施工需要工程质量管理手册、工程

12、安全管理手册和施工过程的协调与服务。在施工过程中，公司总部不仅负责审查施工组织设计、质量计划和环境规划，还对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。主要部门职责如下：一、项目管理部1) 负责项目经理部的设立和项目经理人选的推荐及建设前期的规划和准备工作；2）审核项目施工组织设计，对施工组织设计和技术方案编制进行跟踪管理；3）负责施工进度的控制和生产要素的均衡调配；4) 负责编制项目预算制造费用，并定期检查执行情况；5）参与项目管理部组织的结构工程及竣工项目的验收工作；6) 施工技术资料管理，定期抽样检验，竣工验收资料；7）出具项目管理责任目标授权书（包括质量、工期、安全等）。定期检查和评估；8)

13、 计量管理；（九）组织工程竣工验收；2. 中心实验室负责材料验证和施工试验；3.质量保证部1）审核项目编制的质量计划，制定优秀的计划；2）定期检查项目质量计划和质量保证体系的工作；3）参与项目结构及竣工项目的验收；4）负责项目信息的上报和公关的联络；5）参与项目重大质量事故的调查处理；6）负责质量保证体系ISO9000标准和环保体系ISO18001的运行检查、考核和验收；7）定期检查项目阶段计划和项目阶段预控计划的执行情况；8）定期（每月）对工程的施工质量进行检查，并出具检查报告通知各项目经理；4、安监部1）监督项目安全保障体系的正常运行和安全生产责任制的落实；2）督促项目认真落实各项安全管理

14、制度；3）参与制定重大安全技术措施；4) 协助项目实施安全教育培训和年审；5）负责现场CI形象策划与管理；6）定期检查项目施工现场的安全防护、临时用电、机电防护和文明施工；7) 对项目安全管理工作进行评价；8) 对项目安全负责人的工作提供指导和帮助；9）按规定对重要劳动防护用品的采购和正确使用进行监督管理。5、技术开发部；1）结合项目特点，组织项目管理部对三款新产品进行推广；2）为项目经理部的科技示范项目提供技术资料和具体指导；3）收集相关信息，建立信息数据库；4）协助项目经理准备工程施工技术总结。6、项目经理部1) 执行国家和项目所在地政府的相关法律、法规和政策，执行公司各项管理制度；2）维

15、护公司的企业形象和社会声誉，尊重和落实业主的意见和要求；3）根据公司质量手册和对业主的承诺，制定工程质量工作计划，建立和运行质量保证体系，确保工程质量达到合同要求的标准；4）参与业主合同的谈判，认真履行与业主签订的合同；5）根据合同工期要求，制定项目总体施工进度计划和季度、月度、周度施工进度计划；6）负责审核项目制造成本实施计划并认真执行；7）认真贯彻相关技术规范和标准，积极推进新技术、新材料、新工艺的应用，在项目完成后认真做好上述总结和项目管理总结工作；8）做好文明施工，建立和运行环境保障体系；9）负责项目安全生产工作；10) 负责保修期内项目的所有保修工作；项目部安全管理组织图项目经理项目

16、总工生产副经理工程技术科材料机具科合同管理科1、落实措施减少噪声2、材料堆码规矩，机械停放整齐3、文明行车，道路洒水减少灰尘4、计划用料，工完料尽1、制定有关措施，场地布置合理，设施有序2、取土弃渣、污染物排放保护环境及水源3、安全警示标志醒目，安全施工1、加强原材料检测，把好进货关2、加强现场检测3、加强试验废弃材料管理避免环境污染1、加强职工教育，做好治安管理2、加强卫生检查，预防疾病传播3、加强文明施工、环境保护宣传各施工队负责人、安全员各作业班组安全员质量安全科第四章施工人员配置和机械配置我公司的施工队伍，专业性强，综合能力强，能承接各种工程，完成各种工程。我公司在工程建设中始终贯彻“

17、科学管理、以人为本、质量第一”的质量方针，取得了良好的经济效益和良好的社会信誉。在建设和发展过程中，我公司不断完善自我，提高质量管理水平，质量体系运行良好。施工组织管理制度如果我公司中标，总部将实行项目管理办法管理，在施工现场设立项目管理部，在全公司部署施工队伍，统一指挥管理，完成项目建设，集结由一批年轻、实力雄厚的技术骨干组成项目管理部，全面负责现场施工管理，各司其职，职责明确，协调统一，工作灵活有效。施工人员安排项目部主要管理人员名单：职称人数主要职责专案经理1负责项目的整体指挥和协调技术总监1以技术和质量工作为主保安人员1专职安全检查建筑工人1全职现场施工测量员1专业测量工作信息官1全职

18、数据工作拟投入使用的主要施工机械设备：详见附件1本项目拟配备的实验检测设备：详见附表2建议劳动力：详见附录 3第五章工程进度和工期保障措施一、施工进度表（一）日程安排原则1、根据业主提供的招标文件，以公司在项目方案中投入的人力、物力、机械设备为基础，在合同工期为前提，采用网络规划技术，统筹考虑，合理安排工期。2、在确保工程质量安全的前提下，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保并提前完成建设任务.3、按照明确重点的原则，突出重点，加强控制，争取主动，确保工期的实现。(2)、工期目标业主招标文件要求该项目建设工期为75个日历日。为确保工期的实现，我们将认真组织、合理安排，优质

19、高效地完成本合同各项工作。根据我公司以往做过类似项目的经验，我们按照业主的施工进度完成了该项目。二、各阶段进度保障措施在项目建设中，我们将按照“速度快、效率高、质量好、有序”的原则，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，统筹兼顾，在保证质量的前提下，采取以下措施：1、项目管理部进场后，根据实际情况，重新编制实施进度网络计划，并严格按此组织施工。在此基础上，制定月度、十天、日度运行计划，并为控制项目制定订单项运行计划。2、每天召开施工现场会议，项目经理负责召集职能部门和专业施工负责人检查当天的完成情况，部署第二天的工作安排。3、以网络科学组织建设，提高时空利用率，促进主体并行交叉运行，最大限度

20、缩短建设周期，提高工作效率。4.合理安排劳动力，实行昼夜轮换作业，节假日不休息，注意收集气象资料，提前考虑天气情况，早做安排。5、积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度和工作效率。6、保证各类物资供应及时，各类周转物资储备充足，各类机械设备维护良好，运行良好，确保施工以最佳状态进行。7、加强与施工现场业主代表和监理的联络，提前考虑图纸变更、社会因素等影响进度的问题，积极协商解决。8、狠抓重点控制项目和关键工序。对于控制工期的项目和流程，要组织精英团队，加大资源投入，组织前期建设，确保项目衔接有序、接口畅通。9、加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布局上合理安排，确保工期。10、合理划分

21、施工工段，注意减少不同单位之间的交叉施工，将施工单位的施工工作面安排为一个整体，优化资源利用，组织规模化生产，创造最佳施工条件.11、制定项目管理部门控制工期的主要措施，研究制定工期控制的内容并采取措施。12. 组织保证（一）公司总部成立以副总经理为组长的项目指挥协调小组，负责项目的组织领导和重大事项的协调。（2）在项目现场建立强大的项目管理团队，并设立项目经理部。在公司总部直接领导下，负责项目建设的全过程管理。（3）参与项目的公司直属专业公司成立专业的项目管理团队，负责各专业的施工组织和管理。专业的项目管理团队接受公司项目经理部的领导。（4）公司总部职能管理部负责项目经理部的业务指导，协助项

22、目部解决项目建设中的各种问题，使项目顺利进行。（5）以公司项目部为核心，在公司总部领导和职能部门业务指导下，依托专业的项目管理团队，形成工程项目管理组织体系。13. 资源保证（一）集中公司优势力量，调动技术和业务精湛、素质高、具有同类工程施工经验的施工队伍，配置足够的各专业施工劳动力，加强外劳管理。（2）公司项目部和专业的管理团队配备了强大的项目管理力量。拟指派一名懂管理、业务熟练、能力强、敢于承担类似项目部项目经理施工经验的二级施工人员。经理选派各专业骨干参与项目部管理。（3）充分发挥公司设备优势，根据工期进度，组织足够的性能良好的工程机械进入项目，满足工程建设需要。（四）制定物资进场计划，

23、组织物资供应，确保物资供应准确及时。（5）协助业主组织设备供应，对进场设备进行管理和保护，组织材料验收。（6）注意结构件的加工质量和工期，确保按施工进度要求按时交付安装。十四、管理措施（1）加强规划进度管理，运用网络规划技术，抓住重点路线，完善利用公司已建立的项目动态管理模式，做到一级保障、一级保障，最终实现总体目标。（2）结合项目网络规划一线，采用项目进度率法对项目进度进行控制和管理。（3）加强施工准备，合理科学安排施工程序，科学组织，使现场施工进度和施工程序合理、科学、优化控制。（4）加强现场管理，及时协调组织工序中间交接，优化现场施工组织和工序重叠，确保工期和关键节点如期实现。（五）加强

24、质量管理。在创造卓越品质的同时，以高质量避免因工程返工造成的工期延误。（六）加强施工安全管理，防止重大安全事故的发生，是施工有序、工期准时的保障。（七）加强标准化管理，以标准化打响品牌战，以良好的施工环境促进施工顺利进行。（八）科技领先，采用新技术、新工艺，优化施工方案，缩短工期，克服工期紧张的困难，最终实现按期完成项目的目标。（九）全面开展员工责任教育，树立诚信是企业的生命线，充分调动全体员工参战积极性是项目按期完成的保障。（十）开展多种形式的劳动竞赛，促进工程建设。（11）公司在公司内部设立项目节点奖励，对公司内部节点进行严格考核，重奖惩戒，促进项目进展。（十二）加强建设信息交流，加强内外

25、联系，加强建设合作。做好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进项目顺利推进。（十三）最大限度地提高施工设备和机械的效率，做好机械设备的维护和保修工作。(14)前一道工序要为下一道工序创造工作面和施工条件，使施工能有条不紊地进行，力求缩短各子项目的工期，确保实现的总建设期。（十五）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。（十六）加强结构施工与水电、暖通空调等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程相互配合，穿插流水施工。(17) 针对上述按系统专业分工，确定各项工作的进度控制目标，根据各专业交叉施工作业计划，明确工作面交接条件和时间项目及前后的连接情况。（十八）劳动力、材料、部

26、件、机械设备的供应计划应与工程进度的实现相一致，特别注意施工高峰期的供应计划能否满足要求。(19)对于安装过程中的实际进度，要定期检查，看实际工程进度与计划工程进度是否有偏差。如果有偏差，找出偏差的原因并加以纠正，并采取措施满足计划的进度。要求。（20）根据工程特点，尽量安排安装期前能做的工作，如管道制造支吊架的预制等，应在安装前做好准备。15、施工进度管理系统（一）对建网进度计划中各工序的工期进行逐项考核、奖惩。跟踪和检查施工的实际进度。（二）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集有关实际施工进度的数据。一般检查间隔为十分之一或一周。施工受天气、资源供应等不利因素影响严重的，应缩短

27、检查间隔至每天一次，即每天进行一次检查，或派驻现场相关人员。(3)、整理统计检验数据实际巡查数据按物理量、劳力消耗、百分比等进行整理统计，与相应的计划完成情况进行比较。(4) 比较实际进度与计划进度将收集到的数据整理统计成与计划进度可比的数据后，采用比对法，将建设项目的实际进度与计划进度进行比较。得出的结论是，实际进度与计划进度一致，超前，延迟。（五）建设工程进度检查结果处理如期提前完成的建设期资金，由单项工程编号负责人计算发放，并填写建设期资金通知书审批。工程延误工期罚款由本单位工程工号负责人计算，填写并签署延误工期处罚通知书后，从被罚款单位的工资内容，由财务部门扣减等额。分部工期延误赔偿金

28、由项目经理计算签署，并通知建设公司劳动管理部和财务部从工资中扣除指标和金额赔偿单位的内容。(6)、实施进度报告制度日报每次混凝土浇筑前，必须向业主提交每日报告。月度施工计划时间表每月26日，向业主相关部门提交下月施工计划进度表，并提交上月实际施工进度与月度施工计划对照表和综合进度率表。（7）项目经理和现场施工负责人必须按时参加业主有关部门定期召开的定期施工会议，共同协调施工实施进度中的各种问题。（8）配备专职规划师，与业主相关部门沟通，按时编制并提交各项计划和实施进度报告。16、整体工期保障措施为了确保这个项目按时交付，必须付出巨大的努力。通过周密的组织、周密的规划和有效的措施，一定能够实现按

29、时完成项目的目标。具体措施是：（1）编制科学的施工组织设计和施工进度计划，提前准备好工程所需的各类材料。(2)配备足够的脚手架、支架和模板，确保模板的周转不会耽误工期。（三）组织能吃苦耐劳的施工队伍，能夜间工作的必须加班。（4）采用平行流、立体交叉施工的作业方式，积极组织、加强安排，使整个工程形成有机穿插、循序渐进的良性循环的施工过程。(5)在混凝土搅拌中掺入高效早强剂，提高混凝土强度，提前脱模时间。（6）选拔优秀的管理人员组成项目现场的项目管理部门，实施项目的计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。（7）根据施工要求，我公司在施工过程中统一调配机械和人员，确保满足施工需要。本项目施工，我公司

30、施工人员全部进入现场施工。（8）施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保障，采取动态管理，使施工组织科学合理，确保按时或提前完成阶段计划。日程。实施全过程综合计划管理，利用微机精心制定切实可行的整体工程进度计划和网络计划，然后分解相应的月、十天、周施工作业计划，下达各班组每日生产计划，协调生产同时。长短期计划衔接，在调度计划时坚持日平衡和周调度，做到日计划保证周计划，周计划保证十天和月计划。如有不符，应查明原因，及时采取措施，确保各环节按计划有序进行。周转材料和工程机械按计划进场，合理安排各工种之间的交叉作业，最大限度地利用周转材料和工程机械，降低工程成本。施工前，认真准备各部门的施工组织设计

31、，精心组织合理安排，充分发挥我公司的技术专长，确保质量，缩短工期。如混凝土使用早强剂。建立工期进度奖励、工期押金、超额任务奖励制度。根据招标周期，分解到各个施工控制点，再分解到各个工作组。以每日生产计划和周、月工段为考核对象，对完成生产计划者给予奖励，未完成计划者承担工期押金，结果由公布，让每个团队都有竞争意识，确保工期完成。经济管理措施是控制施工进度的有力手段。工程款的支付应与合同中的施工进度直接挂钩。项目进度的提前和延迟与经济激励和惩罚相关联，以鼓励按时和早日完成建设。提前筹集项目所需资金，为项目建设进度提供根本保障，通过资金和物资的交付速度控制项目建设进度。施工进度：详见附件4施工临时设

32、置：详见附录V-1和V-2临时建设用地：详见附件6第六章 建设方案和技术措施第一节 施工勘察1.排队建筑定位依据：规划设计部门提供的建筑红线及设计图纸。标高0.00的参考依据：施工前由主场地提供原基准点。2、技术准备1、成立项目施工测量组，由项目技术负责人带队，组织专职测量员进行主体测量。测量结构应至少复查一次，以确保测量的准确性，并应绘制测量和发布记录。2. 测量人员应充分熟悉总平面图和工程结构布局，了解各轴线的尺寸和标高以及与规划红线的关系，并根据现场制定各施工阶段的具体测量方案条件。3、建筑轴线定位测量根据工程特点，使用被检经纬仪、测距仪、钢尺等测量仪器进行工程平面控制和标高控制。(1)

33、 平面控制网络的测量与设计一、平面控制网络在现场的布局原则：（1）平面控制应先考虑整体，遵循先整体后局部的原则，高精度控制低精度。（2）平面控制网络的布局首先应以设计总图、场地建设方案、基本结构方案为依据。（3）选点应选在能见度好、安全、易防护的地方。(4)桩位必须用混凝土保护，必要时用钢管围起来，并用红漆测量和标记。2、平面控制网络在现场的布局根据工程总平面图上提供的坐标点，利用经纬仪，用直角坐标法确定建筑物的主轴线，然后根据基本结构平面图各轴的距离，它用作主平面控制网络。根据工程测量规范的要求，控制网络的技术指标必须满足下表的要求。(2) 高程控制网络的建立一、高程控制网的布置原则：(1)

34、为保证建筑物竖向施工的精度要求，应在场地区域内设置标高控制网。标高控制的建立以甲方提供的现场水准基准点为依据（至少应提供三个），并使用水准仪对提供的水准基准点进行重新测量和检查。以场地平面控制点为首要条件，保证施工的垂直精度控制。(2)高程控制网精度不得低于三级精度。第二节土方（石）工程1、挖地基土（石）根据现场实际情况和工程量清单的要求，先对场地进行平整，验收合格后进行基础开挖。基础开挖采用机械开挖与人工开挖相结合的方式。2、开挖方法根据本工程给定的0.000标高位置，开挖填方量大，我单位决定采用机械开挖与人工开挖相结合的方式。4、开挖方法机械开挖与人工开挖相结合。现场考虑两台挖掘机。大面积

35、采用机械开挖，机械不能开挖的部位采用人工开挖。5.质量标准一、担保项目基层土质必须符合设计要求。2、允许偏差项目见下表序列号项目允许偏差（mm）测试方法123表面水平长度宽度陡坡+0, +50-0不允许用水平检查用经纬仪、电缆和尺子检查观察或与评分员核对六、成品保护1、定位标准桩、轴导桩、标准基准点等，开挖运土时不允许碰撞。并应经常测量和校准其平面位置、水平标高和坡度是否符合设计要求。定位标准和标准基准也应定期重新测量并检查其正确性。2、土方开挖时，应防止相邻建筑物或构筑物、道路、管道等发生下沉变形。必要时与设计单位或施工单位协商，采取防护措施，并观察施工过程中的沉降或位移。3、施工期间如有文

36、物或古墓葬等，应妥善保护，并及时向当地有关部门报告，方可继续施工。地质、地震等部门设置永久性测桩或长期观测点的，应予以保护。在地上或地下管道、电缆铺设的路段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，并在施工过程中采取措施，防止损坏管道和电缆。造成严重事故。第三节 基础建设方案1、地基通过地基检查槽后，开始回填3:7石灰石地基，经监理工程师和施工单位现场代表验收合格后方可砌筑墙体砖地基。建成。2、基础施工阶段包括：场地平整定位铺设土方开挖3:7石灰土垫层砖地基夯土填方。3、根据施工图和说明的要求进行基础施工的注意事项：（1）开挖沟渠时，在基础底部设计标高以上预留适当厚度的土，然后在基础施

37、工时开挖至基础底部设计标高。（2）基坑开挖时，如出现坟墓、干井、人防工事、软弱土层等异常情况，应通知勘察设计单位处理。4、预留坑和预埋件的设置预埋件加筋焊接，即在预埋件所在位置的梁板主筋上加一根20钢筋，然后将预埋件牢固地焊接在这根筋上，使浇注时不会变形。砖地基施工5、砖基础施工。本项目地基采用MU10页岩砖，砖墙采用MU10烧结多孔砖，M7.5水泥砂浆。一、材料及主要设备：(1)砖：品种和强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证和检测单。干墙砖应颜色均匀，边角整齐。（2）水泥：应根据砌筑地点和环境条件选择品种和标签。一般选用425号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。(3)外加剂：白灰陈化时间不

38、少于7d，或使用粉煤灰；(4)其他材料：墙体拉筋及预埋件，木砖应刷防腐剂等。（五）主要设备；应配备大铲、瓦刀、扇子、线托板、线槽、小白线、卷尺、铁尺、皮数杆、小桶、灰缸、砖夹、扫帚等2、运行条件：（一）完成地基及地基工程的隐蔽检查程序。(2)按标高施工水泥砂浆防潮层。(2)打出轴线和墙体线，根据引道砖的实际规格和尺寸弹出门窗洞口位置线。体验线符合设计要求，并完成预检程序。(4)按设计标高要求设置数杆，皮数杆间距15-20m。（5）砂浆由实验室试制，砂浆试模准备好（6件为一组）。3、工艺流程：搅拌砂浆准备工作浇水砖砌砖墙验收。(1)砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水润湿。一般以砖四面浸水1.5m

39、为宜，含水率为10%15%。常温下不宜使用干砖施工；使用含水量饱和的砖墙；冬季浇水困难，必须适当增加砂浆稠度。(2)砂浆搅拌：砂浆采用预拌砂浆。（3）选砖：干水墙应选用棱角整齐、无弯曲和裂缝、色泽均匀、规格基本一致的砖。敲击声音大，烧成后变色，变形砖可以用在不影响美观的地基和内壁上。(4)挂线：砌砖半墙时，必须两边挂。如果长墙多人用一根过线，中间应有几个分岔点，小线要拉紧，每一层砖都要穿线。看平整，使水平接缝均匀、笔直、光滑；用砖砌厚混凝土墙时，宜采用外挂手挂线，既能兼顾砖墙两面的平整度，又为下道工序抹灰厚度的控制打下基础。(5)砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一砖一挤的“三一”砌砖方法。砌砖时，将砖

40、平放。如果内手高，则应拉伸墙壁；如果内手低，则应靠墙。砌砖一定要顺线，“上顺线，下顺边，相邻左右要齐平”。水平灰缝的厚度和垂直灰缝的宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。为保证清水墙主接缝垂直不走开，宜在一步完成后设置高度。每隔2m水平间隔，在方块砖的垂直位置打出两条垂直竖线，可以分段控制方块砖的跑缝。操作过程中应认真进行自检，如有偏差，应随时纠正。（6）预留：外墙边角应同时砌筑。内外墙连接处必须倾斜，板条长度不应小于墙高的2/3，板条必须平直光滑。第四节 主体工程建设方案1.模板工程模板工程是保证施工质量、加快工程进度的关键环节。模板必须具有足够的强度、刚度、承载能力和稳

41、定性，以承受新浇混凝土的自重、侧向压力和施工过程中产生的荷载。在制作结构柱、过梁和模板时，统一制作一套完整的模板，逐层转移安装。梁侧模板用坐具固定，底模板支撑牢固，待混凝土强度达到100%时才能拆除。底模、现浇底模采用竹胶合板制作，水平标高的控制也很重要。一、施工方法：(1) 梁模板梁的特点是跨度大，宽度一般不大。梁跨度可达1m左右，梁底一般为架空。因此，混凝土对梁模板既有侧向压力又有竖向压力。这就要求梁模板及其支撑系统具有良好的稳定性、足够的强度和刚度，并且不会变形超过允许的规格。对于环梁来说，由于它们的截面很小但很长，除了窗户开口和其他一些在头顶上的个别地方，它们一般都放在墙上。因此，环梁

42、模板主要由侧模和固定侧模的夹具组成。底模仅用于顶置部分。如果架空跨度大，底模也由支柱支撑。2、模板安装质量要求模板及其支撑结构的材料和质量应符合规范和设计要求；安装模板时，为方便模板的周转和拆卸，应将横梁侧模盖在底模外，次梁模板不应伸到底模外。在主梁模板开孔处，梁模板不应伸入柱模板开孔内；模板安装后应夹紧、支撑牢固，不得出现不可接受的下沉和变形；现浇结构模板安装偏差应符合下表。 4-7-1的要求；不得省略固定在模板上的预埋件和预留孔；安装必须牢固，位置准确。现浇结构模板安装允许偏差线项目允许偏差（mm）1轴位52底面标高53截面内部尺寸根据10柱、墙、梁+1 -54垂直高度总高度5m65m85

43、相邻两块板的表面高度之差26平面（2 m 长）53. 模板移除(1) 拆迁要求混凝土成型后，经过一段时间的养护，当强度达到一定要求时，即可拆除模板。模板的拆除日期取决于混凝土硬化的速度、每个模板的用途、结构的性质以及混凝土硬化的温度。及时拆膜可以提高模板的周转率，也可以为其他工作创造条件，加快工程进度。如果过早拆除模板，混凝土将因未达到一定强度而无法承受自重或受外力变形，甚至断裂，造成重大质量事故。现浇结构的模板和支架的拆除，如无设计要求，应符合下列要求：(1)在混凝土强度能保证表面棱角不因拆除模板而损坏的情况下，应拆除侧模。(2)只有在与结构相同条件下保持的试块达到下表规定的强度时，才应拆除

44、底模；（3）对于快速施工的高层建筑的梁和楼板模板，如果首层结构在3-5d内完成，则应根据强度发展情况计算拆除底模板和柱子的时间。用于确保下层楼板和横梁能够安全承受荷载的混凝土。 .4、脱模注意事项 拆模时，操作人员应站在安全的地方，以免发生安全事故； 拆除模板时尽量不要用力过猛或操之过急，严禁用大锤和撬棍用力砸、撬，以免损坏混凝土表面或模板；拆下的模板及配件严禁乱扔乱扔。必须有人传递并按指定位置推出；并及时清理、修复和涂抹脱模剂，以备日后使用。在拆模过程中，如发现影响混凝土结构安全的质量问题，应暂停拆模，处理完毕后继续拆模。拆除后的楼板及其支撑结构，在混凝土强度达到设计混凝土强度等级要求后，允

45、许承受全部使用荷载。2、砌筑工程砌筑工程是主体工程的主要子工程之一，是主体工程的关键部分。(1)现场砌体水平运输为手推车，垂直运输为塔吊。（2）砌砖前必须取得产品合格证，并通过抗压、容重试验后方可砌筑。（3）准备材料时，必须进行砖的排列设计，以减少施工现场的锯切工作，避免浪费。布置布置时，应按砌筑时上下接缝错开的原则进行，搭接长度不小于砌块的1/3。（4）对于缺边最大和最小尺寸同时大于200和20且有边角的砌块，砌体前必须锯整齐，不得使用表面松散、开裂的砌体。(5)砌筑时，先将砌筑基层清理干净，在底座单元上打出轴线、墙线、门窗洞口等尺寸线，并在四个角处设置皮数条标明砌块层、灰缝、窗台板高度、门

46、窗洞口、过梁和预制构件等。(6)砌块在砌筑前一天应将砌块充分洒在其砌体表面上，砌筑当天一次，浸入砌块表面的水深度应为8-10mm，并结合适当洒水随着冬天的天气。(7)砌筑时，每块砌块的全长应覆盖砂浆，厚度应均匀，砂浆面应平整。砂浆铺好后，应立即放好砌块，对准皮数条，一次找平，保证砂浆。灰缝的横缝为15mm，竖缝为20mm。如果砂浆上没有立即砌筑，则应清除已凝固的砂浆，重新铺设砂浆。竖缝可采用填缝、夯、刮、勾等方法将灰缝填入0.5-0.8mm的凹缝中随施工。(8)砌块时，必须为每个砌块画水平线，保证砂浆接缝水平和垂直，严禁用水冲洗接缝。（9）不能同时建造且必须中断的，应按要求留置斜槽。连接追逐时

47、，应先将基面清洗干净，洒水润湿，然后抹灰连接，灰缝应饱满。(10) 砌体锚杆不进行埋设，仅将8080厚铁板的预埋件埋入相应部位，然后焊接。(11)钢筋混凝土圈梁、过梁浇筑前，应清理基面，清除灰渣，洒水润湿。环梁、结构柱等混凝土结构浇水养护时，不宜长时间浇水，以免浸水。(12)砖砌时，墙体不得设置脚手架，砌筑时可采用脚手架双排外脚手架。(13)运砖车要求平底。严禁使用自卸车运输。装卸、堆放时应小心轻放。院子应该平坦干燥。 1.5m为宜。2、施工要点(1)浇水润湿：砌筑前一天，给砖块浇水润湿。浇水以砖每边浸泡1.5cm为宜。砖要浇透但不能太湿，冬季要结合天气适当洒水。(2)搅拌砂浆：砌筑砂浆应严格

48、按照图纸要求的强度等级和砂浆的比例进行搅拌。砌筑砂浆在常温下的稠度一般为70-100mm。(3)预留结构柱位置：砌砖墙时，应预留结构柱位置。结构柱的位置应保持在马齿上。加气混凝土采用二进二背的方法，具体方法如下：24cm墙的结构柱要从轴线向两侧量出18cm，开始砌马牙，再砌第二层砖砌好后，延伸至6cm再砌第二层砖，间隔砌筑砌体。马的牙齿应该在一条直线上直上直下。(4)墙体加固：铺设砖墙时，应按设计要求放置墙体加固。设计现场需要时，一般在50cm高处放置墙筋。墙筋的尺寸在转角处每边进墙不小于1m，并在末端做180挂钩。当距门窗洞口的距离小于1m时，应根据实际情况切割材料。三、易发生的质量问题及预

49、防方法(1)砌块强度不够，缺棱角过多。(2)砂浆强度不准确，由大到小不等。搅拌砂浆时，应严格执行配合比，并称量物料。(3)砂浆未满，特别容易产生台灰。这是错误的砌筑方式，要认真落实“一铲灰、一砖、一挤”的“三一法”。（4）连接不直，涮中砂浆不饱满，有透光现象。茶字和墙不匹配。砌砖时，要注意把砖放平、平直，放在遗留的地方，位置准确，轴线对齐。铺设和连接时，用铲子将灰烬填满特殊接头，并将其填紧。(5)横缝不直。砌筑时应小心使用线路，施工线路应压紧。当砖墙较长时，应选择中线。放置砖块时不要丢失或脱线。经济型清洗线可清除细线中的灌浆和污垢。(6)墙体垂直平整度过大。进入大转角的砌体应悬空三层，支撑五层

50、，保证墙体垂直。砌砖时应拉紧施工线，排砖时砖边应与施工线保持1mm的距离。这将确保墙壁是平的。内墙砌筑时，应在小木屋处竖直悬挂，在砌筑前应挂竖线。小线和砖边也保持在1mm。在有风的情况下砌砖墙时，应注意收紧小线，以保持小线笔直。风太大时，小线不能直，停止砌筑，以保证墙体平整。垂直而平坦。(7) 墙壁粗糙且有贯穿接缝。砌筑时注意随时刮掉舌缝。砂浆要饱满，砂浆接缝要平直，两边要挂24cm的墙，保证两边的平整度。砌内墙时，半砖和三点砖在墙上散落，半砖最好排成一排丁砖，以免上下接缝。3. 加固工程一、钢筋材料要求（1）所有进场钢筋必须有出厂质量证明书，现场必须按规定对原材料进行抽检，合格后方可使用。(

51、2)钢筋在加工过程中，如出现脆性断裂等不合格现象，应立即与制造厂进行调换。(3)原则上不进行钢筋置换。必须更换时，必须征得建设、设计、监理单位同意后方可进行，并及时书面公开。2.钢筋绑扎及安装(1) 准备工作A、制作钢筋前，首先要熟悉图纸，做好钢筋的复制。B、各类加工机械、工具应到位，检修，确保机械、工具完好。C、组织足够的钢筋资源，分批进入施工现场。(2) 钢筋加工A、根据钢筋放样表，加工各种规格钢筋，保证半成品尺寸准确。B、生产的钢筋应堆放整齐，区分规格、型号、使用部位。C、各种规格的成型钢筋应装订成分标签。D、成型的钢筋应堆放在干净的场地上，防止挤压和污染。(3)钢筋接头：1）钢筋的接头

52、最好采用焊接或机械连接，底架柱的底部钢筋宜采用焊接或机械连接。2) 装订架纵向受拉钢筋的最小搭接长度不应小于300mm。3) 受力钢筋接头位置应相互错开。采用非焊接搭接接头时，在任意接头中心至塔筒连接长度1.3倍的截面内，带接头的受力钢筋的截面积不应大于受力钢筋。钢筋总横截面积的25%；采用焊接接头时，任何焊接接头中心至35d和500 mm接头处的受力钢筋横截面积不应大于受力钢筋总横截面积的50%。4) 在装订架中，在非焊接搭接的长度范围内，装订杆的间距不应大于100mm。(4)钢筋绑扎1）基础、混凝土墙等钢筋网的绑扎，所有钢筋应交叉并绑牢。绑扎时要注意相邻绑扎点的线扣形状，防止网片歪斜变形。

53、3、钢筋位置的允许偏差。项目允许偏差受力钢筋排间距5钢筋弯曲起点20箍筋和横筋的间距绑定骨架20焊接骨架10焊接预埋件中心线位置5水平高度3受力钢筋保护层根据10柱、梁5板、墙34、钢筋的焊接（1）主要设备：对焊机及配套对焊平台、防护墨镜、焊接手套、绝缘鞋、钢筋切割机、空压机、水源、除锈剂或钢丝刷、冷拔矫直线。(2) 工作条件：1）焊工必须持有有效的考试证书。2）对焊机及其配套数量、冷却水、压缩空气等应符合要求。3) 电源应符合要求。4) 工作现场应安装防护设施、防火和必要的通风措施，防止烧伤、触电和火灾事故。(3) 操作流程1）工艺流程：检查设备选择焊接工艺和参数试焊，制作模拟试片送试确定焊

54、接参数焊接质量检验。2）保证焊接接头位置和操作要求：一个。焊接前及焊接过程中，应检查并调整电极位置，并拧紧夹紧螺钉。钢筋必须夹在电极中，电极钳口变形应立即更换修理。湾。如果钢筋端部有弯矩或“马蹄”形，不得焊接，必须矫直或切断。C。钢筋端部120mm以内的锈迹和油渍必须清理干净。d。在焊接过程中，附着在焊条上的氧化铁应随之清除。e.靠近焊接接头的断面应有适当均匀的粗化塑性变形，端面不应氧化。F。焊接后，稍稍冷却后可将电极钳口松开，钢筋取出时必须平稳，以免接头弯曲。(4)质量检验：在钢筋对接焊生产中，焊工应认真进行自检。如有偏心、弯曲、烧伤、裂纹等缺陷，应将接头拆下重新焊接，并及时查找原因排除。4

55、、脚手架及安全防护1、外脚手架根据图纸和工程量清单的要求，本工程采用栅栏式脚手架。(1)定距定位。根据结构要求，在建筑物的四个角用尺子量出内外立杆到墙的距离，并做一个标记。用钢卷尺把它拉直，把杆子的位置分开，用小竹片在杆子上做记号。垫板和底座应准确放置在定位线上，垫板必须铺设平整，不得悬空；双管柱宜为双管底座，底座下有枕木，垂直于墙体设置。 2. 脚手架操作层应铺钢木跳板，跳板两端必须同时放在小横梁上，脚手板搁在小横梁上的搭接长度不小于200。拆卸脚手板时，应由两个人按从内到外的顺序配合，必要时系好安全带。三、质量要求及施工注意事项1）钢管：无严重锈蚀、裂纹和弯曲，符合YB 242-63标准。

56、其材料的力学性能应符合GB700-79普通碳素结构钢技术条件的要求。2）紧固件：材质应符合可锻铸铁分类及技术条件（GB979-67）的要求，其机械性能不应低于（KT33-8）标准要求，附件（T型螺栓、螺母、垫圈）符合 A3 标准（GB700-79）。有产品出厂合格证，无严重锈蚀、裂纹、变形、滑丝或规格尺寸不一致、卡扣松动等现象。3）脚手板：木制脚手板由杉木或松木制成，厚度均匀，无腐烂、开裂、弯曲变形，横向穿透力大；厚度和长度尺寸符合制作货架板的要求。4）搭建脚手架的基础必须平整、夯实，并有排水措施，避免浸水。垫板（板）的铺设必须稳固，不得悬空。放置钢管底座时，应拉好并做标记，并按规定的距离和尺

57、寸放置好后再固定。 .注意杆件的架设顺序，架设规范必须符合要求，并及时采取稳定措施与建筑物连接。5）脚手板应全覆盖，平整稳固，无探板或间隙板，板端应可靠固定。脚手板不得用钢模或竹胶合板代替。6）安装扣件时，注意开口方向。安装直角扣时，开口不能朝下，以防松动脱落。7) 请勿将框眼留在以下部位。8) 各杆节点与突出端部相交处应大于100mm，以防止紧固件松动脱落。（一）施工安全防护1）高空作业人员必须使用安全带，进入现场的施工人员必须佩戴安全帽。2) 通道和施工工作面必须保证充足的照明。3）施工供电线路的布置和固定方式必须符合施工现场临时用电安全技术规范。4) 所有机械安全装置必须齐全、可靠、完好

58、。5、外墙装饰该项目的外墙涂有乳胶漆。(1) 墙体施工施工技术基础处理抹灰刮腻子墙漆施工。一、抹灰施工方法（1）抹灰前将基层清理干净，对凹凸不平的墙面进行凿毛或修补，然后浇水润湿，再抹灰；车身沉降要撕掉抹灰层。(2)为使抹灰砂浆与墙体粘结牢固，混凝土柱和墙体应严格按照设计要求刷白水泥或刷毛处理。穿墙管孔和墙脚手架开孔用1：2水泥砂浆分层压实；不同材质的连接部位及管道的凹槽严格按设计要求处理，或采用挂钉丝网（丝网直径不同）小于1mm，宽度大于300mm，搭接每边至少 150 毫米），然后抹灰。（3）为控制抹灰层的厚度和墙面的平整度，应采用与抹灰层相同的砂浆设置灰饼和标准条。分层抹灰施工中，应在上

59、一层抹灰层凝固后进行下一层抹灰。为增强层间附着力，可在上一层石膏未固化前，在其表面一定距离处划十字划线。请注意，必须对每一层进行压缩。抹灰完成后，应加强浇水养护，防止抹灰空鼓或开裂。一、墙面漆面的基本要求（1）干燥：水泥墙体保持至少30天（冬季50天），含水率不超过8%，墙体无渗漏、无裂缝等问题，其PH值墙在6-8之间。(2)牢固度：不掉粉。(3)清洁：无油脂、霉斑、藻类等附着作物。2、墙面处理(1)如果墙面平整，建议不要使用腻子。（2）使用腻子，容易薄而不厚，使表面平整光滑。(3)对腻子的要求除了易薄易抛光外，还应具有良好的强度和耐久性，较好的附着力和耐水性。（4）墙上可能出现的问题的解决方

60、法：1）灰尘和灰尘：室外可以用高压水冲洗。2) 油脂：使用中性和适当的溶剂型清洁剂进行清洗。3）砂浆：用铲子和刮刀清除。4）霉菌：室外用高压水冲洗，用清水冲洗干净，晾干。5）墙面上部必须做防水处理。(5)乳胶漆施工工艺：墙面清洁基础处理刮腻子涂第一次乳胶漆涂第二次乳胶漆涂第三次乳胶漆。第六节混凝土工程1.混凝土供应使用预拌混凝土。 2、混凝土浇筑和振捣基础混凝土一次浇筑，无施工缝。施工过程中应注意浇注速度和厚度。振捣混凝土时，各振点振捣时间应使混凝土表面呈浮浆状，无气泡。使用插入式振动器时，应避免与钢筋、模板等发生碰撞；振动器插入下部混凝土的深度不应小于50mm。使用表面振子时，移动距离应保证