新型社区信息化项目可行性方案

1、 新型社区信息化项目可行性方案项目背景及必要性随着计算机和互联网的日益普及，互联网逐渐成为人们生活的一部分。目前，中国有近3亿网民。互联网的应用已经触及生活的方方面面，发挥着巨大的作用，改变着人们的生活方式。和生活习惯。互联网是未来媒体发展的趋势，其便利性、低人力消耗、低成本和互动性决定了互联网在未来媒体发展中的主导地位。另一方面，随着改革开放的逐步深入，城乡一体化和城镇化进程越来越明显，对房地产花园社区的需求日益明显，物业管理也得到了突飞猛进的发展。同时，花园小区的钢筋水泥也切断了邻里关系。社区精神文明建设提上议事日程，倡导和颁布创建和谐社区、建设精神文明家园的方针。构建和谐社区，离不开各大

2、社区管理者和物业管理公司。物业公司作为管理者和执行者，目前面临以下问题：在依托社区发展起来的商圈，商业竞争日趋激烈，消费者的消费习惯越来越挑剔，如何让自己的产品被消费群体认可和接受，成为商家亟待解决的问题，商家进退两难。主要表现在以下几个方面：商户需要突破，不同规模、不同层次的商户需要不同形式的推广。因此，一个针对社区的业务发展平台也迫在眉睫。物业管理行业遭遇生存发展瓶颈，不少企业开始拓展业务以求突围；物业管理公司最有利的资源是业主资源，但目前还没有平台可以充分整合这些宝贵的高端客户。对资源进行分组，更不用说允许这些资源交互的平台了。社区居民也期待有一个属于自己社区的交流平台，国家政策层面也呼

3、唤这样一个平台；同时，不同的商家有不同层次的宣传需求，也是商家进入社区接触高端群体，获得更大的商业价值。爱和追求的方式。在此背景下，“家互联网”项目组在国内首次推出“家互联网”媒体产品。一个基于互动交流的社区媒体平台。4 项目介绍4.1 产品定义“家网”是集多方交流、交流、互动、便民服务、社区活动宣传等为一体，同时集物业管理功能和物业管理企业品牌推广功能于一体的新型社区媒体平台。不仅可以帮助物业管理公司提高服务水平，得到业主的广泛认可；也可以无形中帮助物业管理公司树立企业形象，提升品牌价值；还可以帮助物业管理公司增加新的盈利渠道，从而获得更多的经济效益。4.2 家庭网络辐射图4.3 家庭网络功

4、能介绍4.3.1 与业主的沟通与互动“家网”业主互动平台是采用WEB2.0技术开发的社区网站，为业主与业主、业主与业主之间提供了一个有效的交流平台。当各方发生冲突时，可以及时解决，避免冲突扩大。 .也可以帮助物业从侧面了解业主的真实想法，从而有针对性地提供服务。4.3.2 物业信息服务“家网”拥有完善的在线管理平台，物业可在线发布物业公告或公告，进行投票调查；业主可查询水电费、在线维修、投诉建议等；帮助物业及时与业主沟通。为业主提供周到的服务。4.3.3 周边店铺在线展示为周边商家提供线上宣传渠道，有效杜绝以往商家散发传单等宣传方式造成的滋扰现象。业主如有需要可随时在线查询周边商家，方便业主生

5、活，减少业主不满，有利于提高业主对物业服务的满意度。4.3.4 生活服务中心“家网”集成的网上商城、服务预约、产品请求、家政服务、分类信息、生活服务指南、周边商铺浏览等功能，可以帮助业主更方便地购买自己想要的物品、预订所需的服务或询问感兴趣的产品，进而帮助商家获得更多客户，帮助物业提供更多服务，共同为业主创造便捷生活。4.3.5 联网房主卡（“和谐卡”）“家联网”推出的“和谐卡”，面向各大物业管理公司管理的小区业主发放。在突出业主身份的同时，也为业主提供了实实在在的好处。4.3.6 生活资讯杂志“家庭网”会定期向社区业主发放生活资讯杂志。该杂志主要提供与业主日常生活息息相关的生活资讯、商业促销

6、及优惠资讯、娱乐资讯等内容，让业主在休闲阅读之余，充分感受到物业服务的好处。4.3.7 休闲娱乐“家联网”集成了SNS交友和娱乐功能，让业主在闲暇之余也可以通过这些功能自娱自乐。业主可以通过邀请、游戏等方式结交同社区或同城志同道合的人。4.4 项目技术说明.NET平台加MVC模式，采用AJAX技术。 MVC具有良好的扩展性，便于程序的二次开发。 AJAX 可以独立于实际网页从服务器获取，并且可以动态写入网页中。通过采用上述技术，“家网”平台可以在保证安全可靠的前提下，最大限度地提高效率，优化代码，从而大大提高服务器的运行效率。“家网”将社区信息化，用户应用分为社区和社区之间，用户是财产、所有者

7、和服务提供者。三方根据各自的业务需求，拥有各自的信息管理平台。各方可通过互联网或移动互联网登录“家网”，获取可靠、丰富的业务管理模块和信息服务，解决当前三方信息传输单一带来的一系列业务问题。社区。整合社区物业、业主和服务商的需求，搭建社区信息化平台，服务各方，通过互联网和移动互联网搭建信息化平台，为各方原有业务和需求创造价值。家网与物业合作在其辖区内推广平台，家网获得用户并与物业分享运营所得收益。根据家庭联网的发展，因地域限制无法实现的应用将在同城平台上实现。将社区按城市分类，整合同城社区资源，搭建同城平台，实现同城社区通过平台共享资源。家联网将逐步从功能实用型向社交电商平台转变，引入SNS游

8、戏，整合超市百货实现同城购物，整合资源发展团购业务，发展同城易货等新业务，提高用户认知度。粘度和利润。“家网”是为社区居民打造的信息化平台，其目标客户群针对社区居民进行精准定位。因此，“家庭网络”的推广可以通过社区发展达到最好的效果。 “家联网”运营中心将通过与合作社区物业管理处的密切合作，形成“线上线下”立体互动，区域商贸活动与线上商贸活动相结合的推广模式。物业负责推动和引导业主注册，并介绍社区周边的服务商加入。项目组协助项目部署和推广，持续维护功能更新和技术支持，在推广社区达到70%的用户注册率，保持40%以上的活跃用户。4.5 项目完成情况包括项目前期工作的进展、项目的市场调研、研发和内

9、部测试。项目已建成产品服务商管理体系、物业管理体系、业主服务体系。项目业主共享系统和手机定位系统已经设计完成，正在测试中。新的手机版和SNS社交游戏正在设计和开发中。WEB服务器，大容量光纤，还在采购中。5 项目已运营5.1 关于物业房产的产权可以实现社区的信息化管理。有效降低管理成本，提高物业管理效率。根据已加入的楼盘，试用首月网站统计如下：业主在线提交合理化建议、投诉、物业维修报告、通知反馈等案件276件。该物业通过在线表格收到了 209 件案件。物业在线共发布现场信息338条。通过以上数据可以看出，业主非常愿意通过在线表格与物业进行沟通交流。物业还可以及时了解业主的想法和困难，帮助他们快

10、速解决问题。物业可通过线上方式对各项业务进行提醒和跟踪，客户也乐于在线收到提醒并及时反馈。据不完全统计，物业试用期间，物业费用与上月持平，但员工劳动强度有所降低。通过该平台，物业管理人员可以与社区业主进行沟通，减少物业与业主之间的冲突，同时改善服务。质量和服务效率，可以更方便地开展各项业务，并得到社区业主的支持。目前家庭联网属性模块中已经开通的栏目有：首页 新闻：张贴通知。好友提醒：群组提醒。预约服务：收集各类社区信息供用户查询。好建议：用户提交合理化建议。接收投诉：用户提交投诉信息。报修：用户提交物业报修信息。5.2 关于所有者业主通过平台实现社区互动。通过线上互动，社区业主可以更好地融入社

11、区，增加社区业主之间的交流。通过交流，大家相互认识，线下组织相关活动，拉近邻里之间的距离，让大家生活在一起更加和谐。根据已试用的社区，首月网站统计如下：社区 A 推广 30 天内，有 774 名用户注册。目前，平台已在社区试运行41天，社区注册用户数已达976人，占总数的37%。由用户发起并成功组织的相关活动13项。用户平均在线时间为 17 分钟。用户在平台上的总消费约为6元。根据资料可以看出，目前的V1.0版本主要是功能性的。主要为用户解决生活中的一些问题。用户活跃度不是很高。产品将在V2.0版本中增加更多的用户交互栏目。增加用户粘性，实现“家联网”从功能到社交的转变。目前家网用户交互模块中

12、已经开通的栏目有：即时通讯：您可以与社区中的任何用户进行即时通讯。仅限一对一。好友列表：您可以创建自己的好友组。事件：用户发布的公告。旁观者：社区贫瘠。易货贸易：闲置物品贸易。商店：您可以在线购买您需要的商品。电子报：用户可以查看电子报的内容。5.3 关于服务提供商服务商通过平台与社区业主进行在线商品订购，并根据自身情况发布店内促销信息以获取收益。据推广此业务在附近的楼盘试行。大多数服务提供商都支持并愿意加入提供服务。从试实施的效果不难看出，用户使用在线订购的意愿强烈，并且在短时间内，服务商已经获得了一定的利润。如果允许用户形成在线订购习惯，这种服务将为服务商带来更多价值。目前家庭网络服务商模

13、块中已经开通的栏目有：被动即时通讯：被动接受小区内任何用户的即时通讯请求。促销信息：服务提供商可能会发布促销的相关信息。综上所述，目前的项目得到了测试社区的大力支持。预计该项目将拥有巨大的市场，亟待开发。但由于资金有限，项目的开发速度远低于项目预期的开发速度。 . .6 行业和市场 6.1 几个值得关注的互联网趋势6.1.1 网民基数持续扩大截至2009年6月30日，中国网民规模达3.38亿，普及率达25.5%。与2008年底相比，网民人数增加了4000万。网民规模不断扩大，互联网普及率稳步上升。网民规模的扩大，迅速提升了网络的价值。随着网民规模的快速增长，互联网的商业价值将不断扩大，互联网的

14、商业创新受到前所未有的关注。将目光投向互联网价值的组织和个人，也会增加在互联网上的内容创作，这将进一步扩大网络的扩展性和吸引力。互动产品增强互联网的高粘性和高传播互联网应用形式的多样化，尤其是即时聊天、博客、论坛、新社区等互动产品互动性强、联动性强的应用，将让更多的网民和非网民参与到这些应用中，从而吸引越来越多的网民参与进来。人们。更多非网民参与。而且一旦用户接触到互联网，流失率非常低。这进一步增强了互联网的高粘性和高传播性，形成了网民群体的扩大。网络分享行为越来越多，用户参与意识稳步提升目前，网民在互联网上分享的行为越来越多。 76%的网民在网上看到好东西会转发，78.5%的网民经常在网上与

15、他人分享知识。 84.3%的网民认为互联网是他们最重要的信息渠道。见下图（截至 2009 年 6 月）：网民的互助行为促进了知识和信息的传递；同时，互动产品也降低了互助分享的门槛。随着年轻网民的网络互助行为更加活跃，随着网民的成长，未来网络空间的分享行为和互助行为将更加普遍。网购用户规模逆势上升，电子商务将快速发展2009年，网购用户数量逆势上升，从7400万增加到8788万，用户增加近1400万。越来越多的网民习惯了价格透明、购买方便的网购方式。目前，中国网民四分之一是购物用户，而在欧美、韩国等互联网普及率较高的国家，三分之二的网民在网上购物。中国网购的潜力远未释放。政府高度重视电子商务对经

16、济的拉动作用，出台了一系列政策对其进行规范和引导；越来越多的传统企业开始涉足电子商务。在这种大形势下，预计未来几年电子商务将保持快速发展态势。概括互联网最有价值的高粘性和高传播集中在互动产品上；而网民的“互动分享”日益成为互联网商业价值实现的基础。激发网民的互动和分享，激发“机构和个人在互联网上创造内容”，已成为互联网应用的趋势。网络购物成为热点，进一步扩大互联网的商业应用价值，围绕电子商务及其周边服务的市场将得到广泛发展。综上所述互联网与网民生活紧密结合，前景广阔，商业价值高。但可供选择的机型众多，竞争激烈。互动社区的低门槛、高粘性、高传播，结合时尚产业，将带来巨大的商业潜力。围绕网民社区的

17、电商及周边服务即将爆发；物业管理公司和企业应用网络服务平台的方式将更加灵活，需求更加广泛和多样化。6.2 目标市场基于社区或房地产的“家庭网络”。以此为核心，目标市场为国内社区或房地产。中国经济发展迅速，城乡一体化进程加快。房地产行业发展迅速，城市房地产如雨后春笋般涌现。2010年，全国房地产开发投资48267亿元，比上年增长33.2%。其中，商品房投资34038亿元，增长32.9%，占房地产开发投资的比重为70.5%。2010年全国房地产开发企业房屋建筑面积40.55亿平方米，比上年增长26.6%；新开工面积16.38亿平方米，增长40.7%；房屋竣工面积7.6亿平方米，增长4.5%。竣工面

18、积6.12亿平方米，增长2.7%。2010年，北京、上海新建商品住宅销售面积分别为1639万平方米和2055万平方米。换算成90平方米的普通住房，约有410,444套住房。按2000个楼盘计算，2010年仅北京和上海就有205个新楼盘。2010年，按照这个计算，大约有5797个新楼盘。2010年湖南新增建筑248座，其中长沙新增建筑约65座。截至2010年，长沙约有240个房地产项目。6.3 目标用户物业管理公司、商家和业主。物业管理公司：通过“家联网”管理物业，服务业主。商家：区域服务提供商。包括汽车销售服务公司、私立医院、超市、饭店等。拥有者：18-39岁，追求时尚和个性的用户。从网络应用

19、的角度来看：20-39岁的网民占网民总数的50.5%，是网络应用的主流用户。因此，18-39岁的用户是既有消费能力又熟悉网络运营、接受网络应用的用户群体。考虑到用户的增长，未来可以扩大目标用户年龄。7 竞争分析社区信息平台发展相当成熟，网站众多。大多数信息是根据网站分类的。此类站点是社区门户。其中最具代表性的是社区中国网，这是中国第一家获得风险投资，专注于社区信息的网站。7.1 “家网”与社区中国网对比：家庭网络社区中国技术架构.Net结合Ajax，采用MVC三层架构。使用 SQL-server 数据库。前端表示主要在 Flash 中实现。网站的整体动态效果更吸引人。一个sp编程，动态加载HT

20、ML。使用 SQL-server 数据库。开发语言家庭网络 : ASP.NET 将界面设计和程序设计用不同的文件分开，提高了可重用性和可维护性。社区中国： ASP 混合了界面设计和程序设计，难以维护和重用。前台不一样家庭网络 ：前景表情主要是通过Flash的动态效果来实现的。整体动态效果具有创新性，代表了互联网未来表现的新趋势。社区中国：传统的静态网络形式。目标市场所有国内物业中国所有网民不同的网站内容家庭网络 : 围绕每个房地产，房地产中的信息仅在房地产内部显示和共享。房地产物业管理公司、业主和商家利用该平台实现多方在线交流。社区中国：内容涉及方方面面，主要以门户网站的形式。任何用户都可以访

21、问不同的社区。客户物业管理公司、业主、商户互联网用户用户体验各社区相互独立，互不融合，共同审核、登记用户与物业，构建真正的社会化服务网络平台，为业主、物业公司及周边配套服务商服务。三方都有根据各自业务需求设计的用户界面，力求用户操作简单。整个网站使用Flash作为界面，让用户使用起来更加有趣，摆脱了传统的网页表现形式。传统信息分类网站，无细分市场，针对特定人群扩容能力将社区按城市分类，整合同城社区资源，搭建同城平台，实现同城社区通过平台共享资源。家网将逐步从功能实用型向社交电商平台转型，引入SNS游戏，整合超市百货实现同城购物，整合资源引入团购项目，开发intra等应用。 -城市易货贸易增加用

22、户应用。并赚取利润。不断发展信息信息化，成为庞大的信息资源平台。类似于疾控中心和新浪网。对比结论社区中国内容覆盖面广，内容杂而不精；内容同质化，交互性相对欠缺，用户沟通渠道少或肤浅，很多个性化需求难以满足。由于运营时间长，积累了一定的用户量，拥有原创内容，在传统信息网站中具有一定的优势。“家庭网络”是一种根据客户需求定制用户功能和界面的创新新媒体。与传统的社区信息网站相比，具有更好的发展潜力，更能受到用户群体的青睐。7.2 与传统媒体模式相比的优势与楼宇广告模式相比，“家庭网络”商业模式是一种更新、更准确、更有效的网络模式。无论是在商业模式运营、商业价值挖掘、客户体验与互动，还是在广告触达和精

23、准度上，都超过了分众传媒模式。与传统媒体相比，其优势主要体现在：单一网店可产生商业价值传统社区媒体的单一渠道无法形成商业价值，但“家庭网络”的单一渠道可以产生商业价值。主要表现为网上店铺出租、网上广告、“和谐牌”广告、线上线下招商活动等。更灵活的营业时间传统的社区媒体运营模式是先建立网络，形成一定规模后开始业务运营；而“家网”产品的业务运营可以在网络铺设之前就开始，也可以与网络同时进行，也可以部署在网络中。达到一定规模后开始运行。多样化的运营模式传统社区媒体模式单一，只有广告运营是其盈利项目；而“家联网”的商业运营模式一直呈现多元化经营的趋势，随着合作的深入，商业模式将产生新的可持续发展空间。

24、业务推广更人性化传统社区媒体模式的运作必然会对民众造成干扰。由于“家联网”媒体产品设计之初就经过深思熟虑，通过与业主、企业主等的各种沟通，将企业宣传的呈现方式设计得更加人性化。业务运作过程充分考虑各方互动传统社区媒体模式的运作缺乏互动性。依托社区互动平台，“家联网”产品能够及时了解物业、商家，尤其是业主的真实需求，无疑可以为每一位需求者带来更贴心的服务和宣传。各种形式的广告传统媒体广告表现形式单一，而“家联网”产品广告形式呈现多样化。平台网络广告、文字和谐卡广告、杂志广告等多种形式，帮助物业公司盈利，最大程度帮助商家推广，共创双赢。7.3 SWOT 分析传统社区网站运营较久，积累一定客户，客户

25、或有惯性。新产品应用需要改变用户使用习惯。新产品新理念推广存在难度。技术可能被模仿。社区资讯类网站市场需求迫切，目前类似网站内容涵盖面广，趋向同质化。大量有价值的商业机会影藏在社区周边，亟待挖掘社区、互动产品在社区类网站的应用社区和电子商务的结合，形成社区化商务潜流遇机“家联网”项目优势劣势胁威管理比较粗放，财务基础薄弱。资金紧缺，业务发展模式受限。团队力量不强，无法及时满足客户需求。网站刚刚投入运营，存在市场认知度较低。产品社区互动理念新颖。研发团队阵容强大、有能力应用最前沿的网络技术开发稳定、安全的产品。“家联网”域名好，能够对开拓市场有一定的促进作用。产品已在长沙市场试用，被客户高度认可

26、。7.4 核心竞争力1、原创项目，拥有自主知识产权。2、社交SNS结合电子商务的新型传媒。采用FLASH的AS3技术开发，运用当前互联网最为热门的技术实现。3、全国首家推出，核心研发团队强大，与红网合作，全面推进市场的开拓并在技术上能够保证版本的持续更新企业核心竞争力 8“家联网”运营理念8.1 “家庭网络”的核心运营理念“家联网”产品运营的核心理念是为社区业主搭建沟通交流的平台，快速聚集和整合社区业主资源，在业主与业主之间、业主与管理处之间、管理处与管理处之间产生企业，以及业主和业主之间。商户之间的互动，进而根据不同的客户需求和客户层次进行精准匹配的业务操作。其操作流程如下：市场人员洽谈合作

27、物业自行申请合作进行物业资格审查签订合作协议缴纳合同款项平台安装调试并连接入互联网分享商业价值：分红商业运作全面挖掘家联网的商业价值8.2 “家网”运营中心与物业公司的关系8.2.1 战略合作伙伴双方属于战略合作伙伴，继续沿用物业管理公司原有的商业模式。 “家网”运营中心通过“家网”媒体平台整合行业资源，为物业管理企业开展更广范围、更广领域的业务。同时，未来将可以由合作伙伴运营的成熟商业运营模式和运营理念交付给合作伙伴自行运营，从而为合作伙伴全面拓展业务，形成新的业务运营增长点。8.2.2 特殊股东关系物业管理公司作为“家网”运营中心的股东，享有“家网”平台在其下属社区的使用权，以及平台运营产

28、生的全部商业价值的分红权。8.3 “家联网”的商业价值和商业模式8.3.1 社区周边店铺网店空间出租“家联网”为社区周边商家提供社区入网功能，为周边商家提供精准受众的线上宣传渠道。它可以帮助商家在短时间内建立一个展示型销售网站。商家可以通过网站展示和推广自己的产品或服务，业主也可以在需要时随时在线查看。根据合作期限的长短、合作小区的数量和合作小区的大小，将收取不同的租金。8.3.2 “家庭网络”网站上的广告在“家网”网站上投放广告是树立企业形象、推广品牌的有效途径之一。精美直观的图片广告和醒目的广告位往往能吸引企业主的眼球。商家还可以通过 URL 链接为他们的网站带来更多的企业主流量。根据广告

29、周期、广告形式、广告空间等，综合广告单元的数量和广告校园的规模，收取不同的广告费用。8.3.3 “家网”业主卡业务运营“家联网”业主卡是发给各大物业管理公司管理的小区业主。业主只需使用卡号登录社区网络进行注册并通过身份认证，即可享受家庭网络提供的一系列服务，并获得参与活动的特权。业主卡设计精美，不仅给业主带来感官享受，也给业主带来实实在在的好处。该卡将预留一定数量的商户广告位，为商户提供长效的宣传渠道。后期，我中心将推出使用业主卡享受各大商户相应折扣和优惠的功能，为业主实现利益最大化，更好地为业主服务。此外，我中心还可以根据物业管理企业的需要，将业主卡与门禁卡功能相结合，开展更具商业潜力的“门

30、禁卡媒体运营”。冠名普通广告位谐和卡反面谐和卡正面8.3.4 社区品牌系列活动运营借助“家联网”的品牌影响力，携手各大物业管理公司和知名企业，开展了一系列品牌活动。物业通过一系列线上线下活动招商引资，在利润最大化的基础上积极宣传自身，扩大品牌效应。品牌活动不仅可以促进物业管理企业、业主、商家之间的多方交流互动，提升社区文化氛围；还可以净化以往乱七八糟的宣传对业主生活环境的干扰，提高业主对物业管理公司的满意度；也可以避免商家盲目推销给业主带来的反感，也可以让商家获得最大的利益，形成双赢的局面。8.3.5 家居互联生活服务中心项目运营“家网”生活服务中心集成了网上商城、服务预约、产品请求、家政服务

31、、分类信息、生活服务指南、周边商铺浏览等功能，方便业主足不出户就能买到心仪的产品。物品，订购您需要的服务，或索取您想关注的产品，进而帮助商家获得更多高消费能力的客户，帮助物业提供更便捷的服务，共同打造便捷、高.为业主提供品质生活，进一步增加业主对物业管理公司的兴趣。满意。生活服务中心展示8.3.6 生活资讯杂志出版“家网”运营中心将与物业公司合作，定期向业主发行杂志。杂志提供大而多样的广告空间供各商家选择，广告费将以分成的形式返还给物业公司。8.3.7 更多商业运营模式，期待双方合作后深入探讨。8.4 “家联网”推广模式“家联网”是社区居民的专业交流平台，其目标客户群精准定位为社区居民。因此，

32、“家庭网络”的推广可以通过社区的发展达到最好的效果。 “家联网”运营中心将与合作社区物业管理处紧密合作，发展“线上线下”立体互动，区域商贸活动与线上商贸活动相结合的推广模式。推广流程如下：单点“家联网”平台宣传活动，拉动人气，促进业主注册登录制作社区业主“谐和卡”，辅助业主登陆“家联网”签订合作协议，支付约定款制作“家联网”平台开通宣传横幅、海报、易拉宝等宣传物料“家联网”品牌系列活动，帮助物业企业盈利，同时树立品牌形象“家联网”大型网络推广活动及商业活动带动品牌及人气安装并调试“家联物管”软件“家联网”商务模式全面运作时期7个工作日20个工作日30个工作日40个工作日50个工作日80个工作日

33、120个工作日8.5 阶段性目标和未来收入预测第一阶段：搭建社区模型和基础功能，积累基础内容和初始用户目标：组建高效敬业的团队构建社区模式，简单易用的功能吸引业主注册与居民生活密切相关的服务功能，招募和培养初始用户，形成社区氛围建立与用户透明沟通的渠道，准确跟踪用户需求网站将于2011年2月在长沙市2个区试运营。对网站流程和程序进行优化，提升用户体验。预计2个月内完成。 4月开始，将在长沙市其他社区逐步推广，计划未来一年内，长沙市不少于30个社区使用家联网。注册会员人数超过25,000至30,000。也寻求融资。并通过合作，不断扩大网站的区域影响力；引入广告以实现收支平衡；第二阶段：服务与功能

34、升级，产品与运营机制完善目标：根据跟踪和积累的用户需求升级产品和服务组织内部活动，建立良好的激励机制，激发用户行为，积累更多内容，增强社区氛围和网站吸引力口碑营销和低成本推广获得更多新用户策划实用时尚消费服务，探索商业合作方式计划在两年内获得风险投资，并在此期间推出V2.0版本，在长沙试点同城购物项目。拟与房地产行业大公司开展商业合作，完成12个商业合作，快速抢占市场，占领市场制高点。拟在全国推广家联网，完善家联网渠道建设，建立营销区域，制定适合家联网的代理模式，完成全国市场的整体布局，做好各项准备工作致力于将家庭互联网应用到全国各城市。 .制定V3.0版本规划，组织完善团队，加大研发力度，加快版本更新步伐，与潜在竞争者或模仿者拉开一定的市场和技术差距，逐步建立技术壁垒和市场壁垒。计划建成住宅小区500个，注册用户40万。预计获得收入4