QC成果报告案例

1、.：.；减少1、2、3号炉主蒸汽并列系统压力动摇一小组概略： 我们的QC小组主要由我们班组的运转操作人员和车间的管理干部组成，自成立以来立足于消费实践，努力处理消费中的问题。追求平安和经济的消费过程是我们不断的目的。2000/2001年我们的QC成果被评为公司三等奖；2001/2002年我们的QC成果获得热电厂三等奖；2003/2004及2005/2006我们的QC获得热电厂二等奖。小组成员情况如下表：小组称号火焰山小组成立日期20047课题称号提高制粉系统启停的平稳率课题注册时间20047小组类型现场型组长活动时间06.907.3注册登记号200647性别年龄学历组内分工工种职务二:选题理由

2、 我车间3台锅炉通常并列运转，3台锅炉之间相互联络也相互影响。任何一台锅炉的压力动摇都会呵斥整个蒸汽母管系统的压力动摇，这种动摇假设过大的话会影响到汽轮机的平稳运转，对整个电厂的平稳运转带来危害。这种动摇也会影响电厂外供蒸汽的压力平稳，呵斥其他厂消费动摇甚至停运，我车间曾经发生过由于压力低呵斥化纤厂切水运的教训。我们要经过此次活动找到影响的真正缘由，保证整个蒸汽系统的更加平稳。三、现状调查 在正常运转中，影响压力平稳的要素比较多，主要分为内扰和外扰，这些扰动大部分我们都可以经过及时的调理和处置予以化解，从而迅速恢复正常和平稳。但这其中有一些是没有处置好的情况，虽未呵斥问题，但是开展下去能够会影

3、响平安和经济运转，我们统计了8月到10月之间，由于处置不当呵斥蒸汽母管压力较大幅度动摇的次数，如下表。月份8月9月10月次数1298四、目确实定 从上表可以看出，我们每个月都有数次由于处置不当呵斥母管压力相对较大的人为影响，根据实践情况我们觉得可以尽量改善这种情况，以保证压力的平稳，我们的目的如以下图所示：如图：每月不正常动摇次数平均9次活动前2次活动后四：可行性分析由于设备改造等缘由，如今拥有了越来越先进和准确的数据查询方式，便于准确找到缘由。小组成员有多年的任务阅历，具有一定的实践才干和实际程度。五、目的分析和要因确认 根据察看和实践的操作，我们分析和讨论后以为影响制粉系统启停锅炉平稳率的

4、要素主要有以下下，绘制因果图如下：技术程度低任务责任心差 人联络协调差影响主蒸汽并列系统压力动摇的要素对规程规定不熟 执行定期任务不严运转制度不健全 制度熄灭设备有缺陷表计指示不正确设备煤量变化大风量不够物料要因确认：序号末端要素验证方法验证结果确认人结论1操作程度低察看司炉与副司炉操作的平稳情况不同程度的人，压力平稳有影响主要要素2任务责任心差经过参数分析和监盘情况察看参数反映，未及时发现和处置问题主要要素3联络协调差统计出现扰动时的联络协调能否及时准确出现问题后没有及时，联络协调。或有操作时未相互通气主要要素4对规程规定不熟对规程中的压力调理的规定进展现场考问根本可以熟知规程次要要素5执行

5、定期任务不严对定期任务的真实性和有效性检查定期任务仔细完成次要要素6运转制度不健全查运转制度内容制度健全次要要素7熄灭设备有缺陷检查熄灭设备的运转情况没有大的缺陷次要要素8表计指示不正确对比各表计的变化表计变化根本满足要求次要要素9煤量变化大调查煤量变化前后压力的平稳情况影响存在，但是不是决议性的次要要素10风量不够气温变化后对风量呵斥影响，分析对扰动的影响有多大。风量呵斥带负荷困难，对动摇影响不大次要要素从上表可以看出目前影响1、2、3号炉主蒸汽并列系统压力动摇的主要要素主要于人，主要是以下几条：操作程度低。任务责任心差。联络协调差。六、制定对策从以上分析得出了目前影响制粉系统启停时锅炉平稳

6、率的主要要素，针对这些要因我们经过分析讨论，想出真实可行的处理方法，制定了详细对策来消除和减少这些影响，以到达我们活动的目的，并绘制出以下的对策表：序号要因工程目的对策措施责任人完成时间1操作程度低熟练应对各种扰动进展培训，提高要求结合实践主汽压力调理，现场培训11-52任务责任心差操作时专心操作不干无关的事情严厉劳动纪律和工艺纪律，做好监视和提示对不可以执行者，进展必要的经济考核11-203联络协调差对各炉子出现的问题及时通气，协同处置班长分配好负荷，定好调压炉，相互通告各自炉子运转情况经常联络，由班出息展负荷分配，对熄灭有影响的操作事先通知。1120七、实施实施一、经过历史数据分析，发现班

7、里有几位同志在压力调理方面确实存在问题，主要是调理的方法和调理的精细程度上明显存在差距，对此， = 1 * GB2 在岗位上进展培训，提高要求，对细微的参数变化要求可以进展分析判别，做到提早预见，预先调整，特边是在启停磨前后的调整上。 = 2 * GB2 总结煤一次操作的幅度和调整后参数变化的速度，逐渐对本人所在锅炉的特性有比较清楚的了解。 = 3 * GB2 相互交流各自的调理阅历和心得，共同提高。实施二、统计和分析每月的压力变化数据，对出现参数不正常比较多的同志进展经济处分，不可以仔细监视参数的进展批判，即使提示矫正。做好监盘分工，以便准确确定各时段压力超差的责任。实施三、 = 1 * G

8、B2 由班长根据设备和负荷情况，规定其中一台炉子做为调压炉，调理小的压力变化，由其最先开启点火排气，其他炉子协调配合。 = 2 * GB2 规定在启停磨时错开安排，并在操作前进展相互通知。 = 3 * GB2 负荷发生变化时，先尽快恢复压力，然后再进展调整。八、效果检查 经过小组活动的开展明显发现班组在维持1、2、3号炉母管整体压力平稳的运转程度上有了很大的提高，我们统计了1月和2月操作不当呵斥母管压力动摇的次数如表： 月份1月2月次数0次1次 91由表可以看出我们到达了我们活动的目的，由于操作不当呵斥的超差次数都不大于2次。 2、经济效益母管压力的平稳保证了汽轮机运转的平稳，为汽轮机的经济运转提供了保证。同时也保证了其他蒸汽用户供汽压力平稳，保证其平安和经济运转。另一方面平常的在参数调整方面的配合也必将不断提高班组整体的配合才干，提高班组处置事故的整体配合才干。 但是这两方面的经济效益不能用准确的数值来衡量。九、规范化 经过车间的运转分析会和班里的学习，对我们所采取的方法进展讨论，不断探求，到达大家共同提高。十、遗留问题和计划对并列