项目案例分析

1、-PAGE . z川沙新镇六灶社区18-02地块消防工程案例分析课程名称：工程管理案例分析考生：林佳敏座位号：800050日期：2016/11/06目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc465323850一、工程概况 PAGEREF _Toc465323850 h 3HYPERLINK l _Toc465323851一工程背景 PAGEREF _Toc465323851 h 3HYPERLINK l _Toc465323852二工程简介 PAGEREF _Toc465323852 h 3HYPERLINK l _Toc465323853三工程承包方 PAGER

2、EF _Toc465323853 h 3HYPERLINK l _Toc465323854四工程特点 PAGEREF _Toc465323854 h 3HYPERLINK l _Toc465323855二、工程围确定 PAGEREF _Toc465323855 h 4HYPERLINK l _Toc465323856一工程目标 PAGEREF _Toc465323856 h 4HYPERLINK l _Toc465323857二工程描述 PAGEREF _Toc465323857 h 4HYPERLINK l _Toc465323858三工程重大里程碑PAGEREF _Toc465323858

3、 h 5HYPERLINK l _Toc465323859四工程的关键成功要素 PAGEREF _Toc465323859 h 6HYPERLINK l _Toc465323860五工程影响围 PAGEREF _Toc465323860 h 6HYPERLINK l _Toc465323861六工程约束条件 PAGEREF _Toc465323861 h 6HYPERLINK l _Toc465323862七工程评价标准 PAGEREF _Toc465323862 h 6HYPERLINK l _Toc465323863三、工程工作分解 PAGEREF _Toc465323863 h 7HYP

4、ERLINK l _Toc465323864一工作分解构造WBS PAGEREF _Toc465323864 h 7HYPERLINK l _Toc465323865二工程的工作描述 PAGEREF _Toc465323865 h 9HYPERLINK l _Toc465323866三工程组织构造OBS与责任体系 PAGEREF _Toc465323866 h 11HYPERLINK l _Toc465323867四、工程进度方案 PAGEREF _Toc465323867 h 13HYPERLINK l _Toc465323868五、工程费用方案 PAGEREF _Toc465323868

5、h 17HYPERLINK l _Toc465323869一预算科目 PAGEREF _Toc465323869 h 17HYPERLINK l _Toc465323870二工程费用负荷 PAGEREF _Toc465323870 h 19HYPERLINK l _Toc465323871六、工程资源方案 PAGEREF _Toc465323871 h 20HYPERLINK l _Toc465323872一资源概要 PAGEREF _Toc465323872 h 20HYPERLINK l _Toc465323873二工程资源信息 PAGEREF _Toc465323873 h 20HYPE

6、RLINK l _Toc465323874三人力资源方案 PAGEREF _Toc465323874 h 20HYPERLINK l _Toc465323875七、工程质量管理方案与控制 PAGEREF _Toc465323875 h 23HYPERLINK l _Toc465323876一工程工作围 PAGEREF _Toc465323876 h 23HYPERLINK l _Toc465323877二可交付成果描述 PAGEREF _Toc465323877 h 23HYPERLINK l _Toc465323878三可交付成果的验收标准 PAGEREF _Toc465323878 h 2

7、3HYPERLINK l _Toc465323879四工程质量控制 PAGEREF _Toc465323879 h 23HYPERLINK l _Toc465323880五工程质量报告 PAGEREF _Toc465323880 h 24HYPERLINK l _Toc465323881八、工程风险管理(方案) PAGEREF _Toc465323881 h 25HYPERLINK l _Toc465323882一工程风险估计 PAGEREF _Toc465323882 h 25HYPERLINK l _Toc465323883二风险应对方案 PAGEREF _Toc465323883 h 2

8、7HYPERLINK l _Toc465323884三工程风险应急方案 PAGEREF _Toc465323884 h 28HYPERLINK l _Toc465323885九、工程本钱控制管理 PAGEREF _Toc465323885 h 28HYPERLINK l _Toc465323886一工程控制方法(或措施) PAGEREF _Toc465323886 h 28HYPERLINK l _Toc465323887二工程本钱进度控制 PAGEREF _Toc465323887 h 29HYPERLINK l _Toc465323888十、工程总结报告 PAGEREF _Toc46532

9、3888 h 29附件：施工总进度方案表-. z一、工程概况一工程背景工程名称浦东新区川沙新镇六灶社区18-02地块综合工程示区消防分包工程地点浦沙新镇，崇溪路以南、宝溪路以北、吉春路以东建立单位迪南房地产开发方案开工时间2016年5月23日示区工程完工时间消防验收完成时间2016年8月19日示区质量目标符合国家与市现行规标准、通过所有消防相关部门竣工备案验收，同时到达市浦东新区区平安文明工地。保修期限提供二年免费保养及维修二工程简介本次施工的示区由A1A6号楼以及相应的地库机房局部组成，建筑面积约12164 m2。其中A1、A2、A6号楼为高层商办楼地上4层，A3A5号楼为多层办公楼地上4层

10、，地下车库一层。三工程承包商施工单位:安装工程集团承包商规模:市安装工程集团创立于1958年，原市工业设备安装公司，2000年8月改制更名为市安装工程，2013年5月改制更名为现名称，是具有机电安装、冶炼工程、化工石油、市政公用等施工总承包壹级资质及机电设备安装、消防设施、建筑智能化、管道工程等多项工程专业承包壹级资质和房屋建筑工程施工总承包、建筑装饰装修工程设计与施工一体化贰级资质、建筑智能化系统设计专项甲级资质以及化工石化医药行业化工工程、石油及化工产品储运专业工程设计甲级资质的大型施工企业。资质:房屋建筑工程施工总承包贰级、消防设施工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级等等。工程

11、团队建立:自动喷淋系统、消火栓系统、防排烟系统、火灾自动报警及联动系统等消防系统设备材料采购、各种竖向管道套管的制作，工程施工、有关报建报验、验收及工程保修等全部容负责完成全面消防验收并出具建筑工程竣工验收消防范案报告，配合精装修进展相应局部修改和深化设计。 四工程特点消防工程具有本身的特殊性，消防系统验收工作受土建、精装、市政外配套、电梯等单位的各方制约因素多，消防系统施工进度控制相当困难。因此要优质、高效、平安顺利地按期进展消防验收，确实难度很大，这对整个消防工程的施工组织管理及效率提出了很高的要求。而且这个工程邻近迪斯尼周边，是一个比拟重要，显示我们国情的工程。绝对不能有任何平安隐患。二

12、、工程围确定一工程目标本工程从我司进场到消防验收完成只有不到3个月时间，考虑到工地围有6栋单体和配套地下室，施工作业面较大，施工质量要求高，这就要求我们在抓好施工平安、施工节点的前提下，工程质量不可无视，我司将严格按照公司ISO9001质量管理体系，全方位的进展质量管理，始终处于可控状态。对策要点： 1进场后立即熟悉现场施工状况，做好与总承包商的沟通协调工作。 2严格按照总包施工进度总方案，制定消防系统专项施工方案。 3根据施工图纸和招标文件要求，抓紧落实材料设备的报审工作。 4与消防验收部门建立良好沟通机制，提前准备消防验收一切事宜。 5实行工厂化预制，现场组装、流水作业。 6安装实行样板领

13、路，模块化的实施方式。 7施工采取分区管理，安排专职质量工程师，责任到人，防止返工。 8合理安排劳动力，开展劳动竞赛，提倡奖励机制，调开工人积极性。二工程描述本工程位于浦东新川沙新镇，崇溪路以南、宝溪路以北、吉春路以东，总用地面积为73766 m2，总建筑面积201401.64 m2。工程业态包括精装修住宅、星级酒店、精装修公寓、商业、超市及文化建筑、配套用房。三工程重大里程碑重大的里程碑事件共有6个1、消防水系统完成2、自动报警系统完成3、防排烟系统完成4、水泵房工程完成5、消防系统联动调试完成6、消防系统竣工验收完成下表2-1所示表2-1 重大里程碑事件里程碑事件消防水系统完成自动报警系统

14、完成防排烟系统完成水泵房工程完成消防系统联动调试完成消防系统竣工验收完成四工程的关键成功要素确保在2013年9月底完成该工程的消防验收工作，并交付给业主。消防验收的满足国家一级消防验收标准，令业主满意。本钱控制在200万以。五工程影响围本次招标围的示区消防工程均由我工程公司直管，任命工程经理，组建工程管理工程部，安排有劳务施工资质的劳务分包企业施工的模式，进展工程施工管理。工程管理组织机构如下表2-2：2-2 工程管理组织机构 1、工程经理 1.1对本工程工程的质量、平安、进度等全面负责，严格履行承包合同，对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。 1.2负责贯彻执行国家及上级主管部门有关法律

15、、法规政策和标准及企业的各项规章管理制度。 1.3负责工程施工的本钱控制。 1.4负责做好工程管理机构人员的思想政治工作，使之按制度和职责分工进展管理，处理好工程的部关系。 1.5对本工程全体职工进展经常性平安技术和遵章守纪教育，以增强全员平安意识和自我防护的能力。 1.6发生工伤事故时，要按规定程序立即上报，及时抢救伤员，保护好现场。并亲自主持参加事故调查分析和处理，坚持四不放过的原则，分析原因，提出改良的防措施。 1.7负责组织协调消防验收工作以及对外与相关部门及政府关系的协调、联络与沟通。 2、工程执行经理 2.1分管施工现场的施工生产管理、平安、文明施工管理、材料、设备管理及生活后勤的

16、管理工作。 2.2负责协助工程经理做好每月结算工作。 2.3负责日常工程管理，协调与消防分包专业之间的配合工作。 2.4协助工程经理做好施工现场准备、施工资源准备和其他准备工作，缩短准备时间，保证按时或提前开工，保证施工顺利进展。 2.5认真研究施工总进度方案和主要分局部项工程施工进度控制方案，抓住关键线路，实现工期目标。 2.6与消防相关专业的施工协调工作。 3、工程工程师 3.1负责工程工程施工中有关技术、质量管理工作，并负责分管组织推进工程实施质量管理体系。 3.2负责组织有关人员学习图纸，参加图纸会审，并组织主持编制工程施工组织设计含工程质量方案和有关工程的施工技术方案。 3.3负责对

17、工程施工难度大的工程，组织技术攻关，运用当前现代的新科技、新工艺，探索和解决施工难题。 3.4负责组织分局部项的评定验收及工程竣工验收前的自检，并审核工程竣工资料。 3.5负责主持工程现场计量工作管理。 3.6负责组织建立工程现场的管理资料。 4、消防专业工程师 4.1编制施工组织设计、质量方案和专业施工方案等技术性文件，主持图纸会审和技术交底工作。 4.2负责主持工程质量管理体系和平安管理体系的建立，并进展职能分配，落实质量责任制。 4.3制定工程技术管理制度，组织技术人员解决施工中出现的技术问题。 4.4组织技术骨干力量对本工程关键技术难题进展科技攻关。 4.5领导产品检验、验收资料、技术

18、调试工作。 5、质量工程师 5.1负责各专业工种施工质量的检验、监视，有关标准、规的贯彻执行和质量保证措施的落实、检查工作。 5.2协助施工员解决施工术质量问题。 5.3负责工程检验和质量评定及检验资料的收集、整理，确保工程质量符合有关规程、规。 5.4与监理单位、质量监视部门技术沟通，协调检验事宜。 5.5组织推行全面质量管理工作，指导QC小组活动。 6、平安工程师 6.1负责职业平安安康的监视管理和日常平安教育，参与制定和监视实施职业平安安康管理制度、规定、程序的执行。 6.2对特种作业人员进展资质审查，保证作业人员持有效操作证上岗。 6.3协助领导组织职业平安安康施工大检查，催促平安隐患

19、的整改，组织对上级检查中提出平安隐患进展整改。 6.4 深入施工现场掌握平安文明施工动态，有效控制现场的平安文明施工条件和职工的遵章守纪行为，协助解决具体存在的问题。 6.5负责与建立方、总承包和监理方有关职业平安安康管理工作的联络，承受并组织实施其对工程施工中的职业平安安康管理工作提出的建议和整改要求。 6.6负责平安事故和的调查、分析、统计和上报。 7、材料工程师 7.1负责工程材料、设备的采购、供给和仓储管理。 7.2物资方案汇总、审核和报送。 7.3建立方甲供材料、设备的接收管理。 7.4按规定和要求，对购进物资进展检验。 7.5施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作。 8、协

20、调工程师 8.1协调施工过程中的各种关系，协调消防专业分包的施工工作面和施工流程。与其他专业分包有穿插施工的部位，做好协调配合工作，确保整个工程的各工序的有序衔接。 8.2根据工程总进度方案和工程节点要求，审批作业班组的月、周进度方案的编制和检查其工程节点、进度方案的执行情况，进展统计、分析，并且向分管副经理汇报。 8.3协调消防验收工作以及对外与相关部门及政府关系的协调、联络与沟通。 9、资料员 9.1掌握工程施工的具体容，了解工程施工进度，竣工资料要与工程建立同步收集、整理。 9.2竣工资料的收集整理须按有关所在市建立工程文件材料整理和档案移交工作方法处理。 9.3对本工程工程的文件与资料

21、实施控制，执行文件和资料控制程序。 9.4做到受控文件有记录，无效文件有作废标识或撤出；竣工资料的收集整理要及时、完整、系统、标准，具体要做到：工程名称要统一、工程工程要齐全、质保资料要真实、检测数据要准确、质量评定要合理、日期时间要相符、字迹清晰不涂改、签名盖章手续全。 六工程约束条件1、本工程执行的主要施工质量标准及验收规 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 自动喷水灭火系统施工及验收规 GB50261-2005 建筑工程施工质量评价标准 GB/T50375-2006 建筑节能工程施工质量验收规 GB50411-2007 建筑施工场界环境噪声排放标准 GB12523-2

22、011 现场施工平安生产管理规 DGJ08-903-2010 高层民用建筑设计防火规 GB50045-2005 火灾自动报警系统施工及验收规 GB50166-2007 综合布线系统工程验收规 GB50312-2007 智能建筑工程质量验收规 GB50339-2003智能建筑工程检测规程 CECS182：2005消防给水及消火栓系统技术规 GB50974-2014沟槽式连接收道工程技术规 CECS151:2003风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规 GB50275-2010 2、本工程执行的我司编制的主要施工工艺 电缆桥架安装和桥架电缆敷设工艺 ZE-1.20-2008 接地装置安装工艺 ZE-

23、1.23-2010 电线、电缆穿管和线槽敷设施工工艺 ZE-1.29-2010 管道沟槽式连接工艺 ZD-2.05-2010 管道系统吹扫清洗施工工艺 ZD-3.01-2005 管道压力试验通用技术规程 ZD-3.02-2005 阀门组件试验工艺 ZD-3.05-2005 楼宇自控系统调试工艺 ZE-3.05-2012 火灾自动报警系统安装工艺 ZE-2.02-2003除了执行以上国家的最新标准外，我们还将严格执行地方有关部门颁发的有关施工技术规和工程技术规格说明书的要求，以保证技术资料的有效性和适宜性，最终确保工程质量的优质。七工程评价标准在2013年9月底顺利交付，费用未超出预算，业主签字

24、验收合格。三、工程工作分解一工作分解构造WBS在对工程工作描述后，为顺利完成这些工作，确定工程的人员的职责围、进展工程估算等容，编制工作分解构造图。见图3-1和表3-2为本工程工作分解构造。图3-1 工程工作分解构造图表3-2 工作分解构造表WBS编号活动名称活动输入活动容描述活动输出工作量估算天活动所需费用元0消防施工进度方案7095800.001消防水系统3031620.001.1备料材料进场施工的各材料进场，并按施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规，施工工艺，验评标准等材料进场，各分包配合施工员清点数量达标31440.001.2现场检查障碍物的去除，检查现场是否符合施工要求配合施工

25、员进展现场检查，看施工现场是否满足施工要求符合要求32880.001.3管道定位备料按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规、操作规程、施工工艺、验评标准等符合要求31200.001.4喷淋干管，消火栓环管安装备料，现场检查，管道定位喷淋给水系统采用临时高压给水系统，由地下室生活消防合用泵房喷淋泵供水。在地库商业合用泵房设消火栓系统增压稳压设备一套及150L稳压罐以稳高压的形式供示区商业及设备房区初期喷淋用水。喷淋干管，消火栓环管安装完成107200.001.5喷淋支管安装喷淋干管，消火栓环管安装按照消防分区安装喷淋干管，消火栓环管根据业主要求安装完成61200.001.6喷淋刷漆，管

26、道试压喷淋支管安装用消防专用红丹漆进展刷漆，对管道进展试压符合要求44320.001.7消火栓立管楼板开洞，定位安装喷淋干管，消火栓环管安装根据消火栓立管的直径对楼板进展开洞，定位安装。符合设计要求76300.001.8消火栓支管及消防箱安装喷淋干管，消火栓环管安装根据施工图和业主要求，对消火栓支管及消防箱进展安装满足相关消防验收规5800.001.9屋面消火栓环管安装喷淋干管，消火栓环管安装根据施工图对屋面消火栓环管进展安装符合施工规，满足设计要求43680.001.10屋面防水箱安装消火栓支管及消防箱安装根据施工设计图进展安装满足设计要求31440.001.11消火栓管网试压屋面防水箱安装

27、对消火栓管网进展试压满足相关消防验收规1600.001.12消防水单系统调试消火栓管网试压对消防水单系统进展调试完成消防验收一级规1560.001.13消防水系统完成消防水单系统调试根据图纸，对消防水系统进展验收符合业主要求，满足消防验收规00.002自动报警系统火灾报警系统总线上设置总线短路隔离器，每只总线短路隔离器保护的火灾探测器、手动火灾报警按钮和模块等消防设备的总数不超过32点；总线在穿越防火分区时，在穿越处设置总线短路隔离器。符合要求1620680.002.1线管敷设备料火灾自动报警系统的供电线路、消防联动控制线路采用耐火铜芯电线电缆，报警总线、消防应急播送和消防专用等传输线路采用阻

28、燃耐火电线电缆。工作完成11840.002.2火灾自动报警系统穿线线管敷设火灾自动报警系统的供电线路、消防联动控制线路采用耐火铜芯电线电缆，报警总线、消防应急播送和消防专用等传输线路采用阻燃耐火电线电缆工作完成72800.002.3水泵配线，穿线火灾自动报警系统穿线不同电压等级的线缆不应穿入同一根保护管，当合用同一线槽时，线槽设置隔板分隔。工作完成65280.002.4联动控制布线安装火灾自动报警系统穿线不同电压等级的线缆不应穿入同一根保护管，当合用同一线槽时，线槽设置隔板分隔。工作完成88000.002.5自动报警设备安装联动控制布线安装消防联动控制线路，当采用暗敷设时，采用金属管、可挠(金

29、属)电气导管或B1级以上的刚性塑料管保护，并敷设在不燃烧体的构造层，且保护层厚度不小于30mm；当采用明敷设时，采用金属管、可挠(金属)电气导管或金属封闭线槽保护。符合消防验收标准22160.002.6自动报警系统排除故障联动控制布线安装消防联动控制线路，当采用暗敷设时，采用金属管、可挠(金属)电气导管或B1级以上的刚性塑料管保护，并敷设在不燃烧体的构造层，且保护层厚度不小于30mm；当采用明敷设时，采用金属管、可挠(金属)电气导管或金属封闭线槽保护。符合消防验收标准1400.002.7单系统调试联动控制布线安装消防联动控制线路，当采用暗敷设时，采用金属管、可挠(金属)电气导管或B1级以上的刚

30、性塑料管保护，并敷设在不燃烧体的构造层，且保护层厚度不小于30mm；当采用明敷设时，采用金属管、可挠(金属)电气导管或金属封闭线槽保护。符合消防一级验收规1200.002.8自动报警系统完成单系统调试火灾自动报警系统型式选择控制中心报警系统，在地下车库地下一层设置消防控制室作为示区消控中心。消防控制室设置的消防设备包括火灾报警控制器、消防联动控制器、消防控制室图形显示装置、消防专用总机、消防应急播送控制装置等。工作完成00.003防排烟系统根据图纸进展施工工作完成1810620.003.1风管支架制作安装现场检查根据施工图纸综合管线布置确定支架形式，然后测量坐标和标高，计算加工尺寸，绘制加工图

31、。工作完成105200.003.2风管制作安装风管支架制作安装在每层风管的安装过程中，应保证每道法兰连接螺栓的可靠连接，风管立管井施工过程中的难点是阴角区域的法兰连接，由于用手无法够到阴角区域进展操作，所以矩形风管的两个面无操作空间。工作完成72800.003.3风机设备安装风管制作安装根据图纸进展安装工作完成1640.003.4防排烟单系统通电调试风机设备安装对整个防排烟单系统进展通电调试工作完成31980.003.5防排烟系统完成防排烟单系统通电调试根据施工图纸进展调试符合消防验收一级规00.004水泵房工程根据图纸进展施工工作完成17.518600.004.1水泵就位安装根据施工图纸进展

32、安装工作完成811200.004.2消防水泵管道根据施工图纸进展安装工作完成54400.004.3室外消火栓管道安装连接消防水泵管道根据施工图纸进展安装工作完成32100.0044水泵通电调试室外消火栓管道安装连接根据施工图纸进展调试工作完成1.5900.004.5水泵房工程完成水泵通电调试看水泵房消防工程是否按图纸进展施工工作完成00.005消防系统联动调试根据图纸进展施工符合消防验收一级规710780.0051各系统联动调试根据施工图纸进展调试符合消防验收一级规710780.005.2消防系统联动调试完成各系统联动调试根据图纸对消防工程进展验收，工程试运行符合消防验收一级规00.006消防

33、系统竣工验收根据图纸对消防工程进展验收，工程试运行符合消防验收一级规73500.006.1消防系统竣工验收根据图纸对消防工程进展验收，工程试运行符合消防验收一级规73500.006.2消防系统竣工验收完成消防系统竣工验收根据图纸对消防工程进展验收，工程试运行符合消防验收一级规00.00二工程的工作描述在工程分解完成后，为了使工程团队成员更准确的理解工程所包含的各项的具体容和要求，对本工程工作进展描述。其具体容见表3-3至表3-8所示。表3-2消防水系统施工工作(或任务)描述工作名称容要求1任务名称消防水系统施工2任务交付物完成所有消防水系统的安装施工3任务验收标准业主满意，验收签字4参考设计图

34、纸；施工图纸5工作描述所有喷淋干管，支管，消火栓管网，消防箱，刷漆的施工6假设合同签字，收到首付款7信息资源设计图纸；施工图纸8约束质量标准；工期和本钱控制9其他领导签字： 铮 日期： 2013 年 7 月 10 日表3-3自动报警系统施工工作(或任务)描述工作名称容要求1任务名称自动报警系统施工2任务交付物完成所有自动报警系统的安装施工3任务验收标准业主满意，验收签字4参考设计图纸；施工图纸5工作描述所有线管敷设，自动报警设备安装，调试并排除故障的施工6假设合同签字，收到首付款7信息资源设计图纸；施工图纸8约束质量标准；工期和本钱控制9其他领导签字： 铮 日期： 2013 年 7 月 16

35、日表3-4防排烟系统施工工作(或任务)描述工作名称容要求1任务名称防排烟系统施工2任务交付物完成所有防排烟系统的安装施工3任务验收标准业主满意，验收签字4参考设计图纸；施工图纸5工作描述所有风管支架制作安装，风机设备，防排烟通电系统的调试施工6假设合同签字，收到首付款7信息资源设计图纸；施工图纸8约束质量标准；工期和本钱控制9其他领导签字： 铮 日期： 2013 年 6 月 21 日表3-5水泵房工程施工工作(或任务)描述工作名称容要求1任务名称水泵房工程施工2任务交付物完成所有水泵房工程的施工3任务验收标准业主满意，验收签字4参考设计图纸；施工图纸5工作描述所有消防水泵管道安装连接，水泵通电

36、调试施工6假设合同签字，收到首付款7信息资源设计图纸；施工图纸8约束质量标准；工期和本钱控制9其他领导签字： 铮 日期： 2013 年 8 月 12 日表3-6消防系统联动调试工作(或任务)描述工作名称容要求1任务名称消防系统联动调试施工2任务交付物完成所有消防系统联动调试的施工3任务验收标准业主满意，验收签字4参考设计图纸；施工图纸5工作描述所有系统联动调试6假设合同签字，收到首付款7信息资源设计图纸；施工图纸8约束质量标准；工期和本钱控制9其他领导签字： 铮 日期： 2013 年 8 月 26 日表3-6 竣工验收工作(或任务)描述工作名称容要求1任务名称竣工验收2任务交付物收到最后尾款3

37、任务验收标准工程最后决算4参考预算价；增减价5工作描述对工程进展最后决算，出具质保书6假设总体验收通过7信息资源工程初期的预算；实际发生的费用8约束财务制度9其他领导签字： 铮 日期： 2013 年 9月 3 日三工程组织构造OBS与责任体系1工程组织构造本工程的组织形式为强矩阵形式，其构造见下列图3-2所示。图3-2 川沙消防工程组织结2工程责任分配为了使工程团队成员清晰地了解工程中每一个任务的责任承当情况，并能在相互之间关于工程任务容进展有效地沟通，并对在工程执行过程中进展有小的监视与管理，本工程部采用责任分配矩阵对参与工程各方的责任进展表述。见表3-7 所示表3-7 川沙消防工程岗位职责

38、分配表序岗位名称岗位职责1工程经理工程经理是工程平安消防工作第一责任人，对工程施工过程中的平安消防工作负全面领导责任。2工程副经理对工程的平安消防工作负直接责任，协助工程经理贯彻平安消防等法律法规和各项规章制度，并监视平安消防工作的落实情况。3工程工程师对工程的平安消防工作负技术责任，贯彻落实国家平安消防方针、政策，严格执行平安消防技术规程、规、标准以及上级平安消防技术文件。4平安工程师宣传和贯彻有关的平安消防法律法规，组织落实上级的各项平安消防施工管理规章制度，并监视检查执行情况；为工程平安的责任部门，进展平安交底，负责平安设施的搭设、检查、维护和平安检查。掌握现场施工人员的身体安康状况信息

39、等。5质量工程师是工程分工负责区域或专业分包工程平安生产、消防责任人，负责监视所管辖围的平安消防规章制度、操作规程的落实。6材料工程师负责对购置的物资材料、设备设施及平安防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交平安管理部审查，进展实物检验，严禁伪劣产品进入现场。7专业工程师根据工程施工的进度情况，制定针对性的平安措施，并进展平安交底工作。8施工人员执行平安操作规程，遵守平安消防的各项规定。-. z四、工程进度方案为了正确描述工程之间的先后顺序和相互之间的关系，本工程部在对工程活动时间参数进展了估算后，在此根底上对本工程编制了甘特图表示工程进度方案。见下列图所示。图4-1 川沙消防

40、工程甘特图 表4-1 川沙消防工程时间方案WBS任务名称费用工期(天)完成%开场时间完毕时间前置任务资源0消防施工进度方案95800.007039%2013/6/12013/9/31消防水系统31620.0030100%2013/6/12013/7/101.1备料1440.003100%2013/6/12013/6/4普工300%1.2现场检查2880.003100%2013/6/12013/6/4工程师,电焊机,电焊工1.3管道定位1200.003100%2013/6/52013/6/72管道工200%1.4喷淋干管，消火栓环管安装7200.0010100%2013/6/112013/6/2

41、12,3,4FS+1电焊工200%,管道工200%1.5喷淋支管安装1200.006100%2013/6/242013/7/15管道工1.6喷淋刷漆，管道试压4320.004100%2013/7/12013/7/46SS+3 技术员200%,油漆工300%1.7消火栓立管楼板开洞，定位安装6300.007100%2013/6/262013/7/45FS+1 技术员300%1.8消火栓支管及消防箱安装800.005100%2013/6/272013/7/35FS+3 普工1.9屋面消火栓环管安装3680.004100%2013/6/282013/7/35FS+4 机械工,管道工200%,普工20

42、0%1.10屋面防水箱安装1440.003100%2013/7/42013/7/89普工300%1.11消火栓管网试压600.001100%2013/7/92013/7/911机械工200%,管道工1.12消防水单系统调试560.001100%2013/7/102013/7/1012工程师,普工1.13消防水系统完成0.000100%2013/7/102013/7/10132自动报警系统20680.00160%2013/6/262013/7/172.1线管敷设1840.0010%2013/6/262013/6/262电焊机200%,电焊工400%2.2火灾自动报警系统穿线2800.0070%2

43、013/6/272013/7/516机械工200%2.3水泵配线，穿线5280.0060%2013/7/22013/7/917SS+3 管道工200%,普工300%2.4联动控制布线安装8000.0080%2013/7/42013/7/1517SS+5 技术员200%,机械工200%2.5自动报警设备安装2160.0020%2013/7/162013/7/1719技术员200%,普工300%2.6自动报警系统排除故障400.0010%2013/7/172013/7/1719工程师2.7单系统调试200.0010%2013/7/162013/7/1619机械工2.8自动报警系统完成0.0000%

44、2013/7/162013/7/16223防排烟系统10620.00180%2013/6/52013/6/213.1风管支架制作安装5200.00100%2013/6/52013/6/173机械工,普工200%3.2风管制作安装2800.0070%2013/6/132013/6/2025SS+6 机械工,管道工3.3风机设备安装640.0010%2013/6/182013/6/1826SS+4 普工400%3.4防排烟单系统通电调试1980.0030%2013/6/192013/6/2127技术员,机械工,普工3.5防排烟系统完成0.0000%2013/6/212013/6/21284水泵房工

45、程18600.0017.50%2013/7/182013/8/124.1水泵就位安装11200.0080%2013/7/182013/7/29机械工300%,管道工400%4.2消防水泵管道4400.0050%2013/7/302013/8/531管道工200%,普工300%4.3室外消火栓管道安装连接2100.0030%2013/8/62013/8/832技术员,机械工,管道工44水泵通电调试900.001.50%2013/8/92013/8/1233技术员200%4.5水泵房工程完成0.0000%2013/8/122013/8/12345消防系统联动调试10780.0070%2013/8/

46、162013/8/2651各系统联动调试10780.0070%2013/8/162013/8/26技术员300%,普工400%5.2消防系统联动调试完成0.0000%2013/8/262013/8/26376消防系统竣工验收3500.0070%2013/8/272013/9/36.1消防系统竣工验收3500.0070%2013/8/272013/9/3高级工程师6.2消防系统竣工验收完成0.0000%2013/9/32013/9/340五、工程费用方案工程部根据工程所需各项资源的使用方案和工程的费用目标，对工程WBS所分解的每个工作单元的费用进展估计，并根据费用条目确定每个工作单元的费用预算及

47、整个工程的费用预算。为更清楚明确工程在工程期间费用的需求情况，根据工程进度方案，作出工程的费用负荷图和费用累积图。预算科目表5-1 ：工程预算表项 目 任 务人工(天)人工本钱(元)材料本钱元差旅本钱元其他本钱元总本钱元1消防水系统5031,620.00-31,620.002自动报警系统2620,680.00-20,680.003防排烟系统2110,620.00-10,620.004水泵房工程17.518,600.00-18,600.005消防系统联动调试710,780.00-10,780.006消防系统竣工验收73,500.00-3,500.00小计128.595,800.00-风险应急-总

48、计128.595,800.00-95,800.00备注假设需要，列出所有本钱的假设：二工程费用负荷人力资源负荷示意图人力资源累积图分析问题：从以上图表可以看出前期投入工时较多，人员消耗较多，后期成工时投入较少，人员消耗较少处于闲置期。七、工程质量管理方案与控制一工程工作围川村六灶社区18-02地块消防水系统，自动报警系统，防排烟系统，水泵房工程，消防系统联动调试及消防工程验收，满足业主的需求和消防局的认可。二可交付成果描述消防分区的喷淋干管，支管，消火栓，消防水箱，水泵，自动报警装置，风管设备，风管支架的安装。工程最终交付符合业主要求和设计图纸。三可交付成果的验收标准1、工程施工质量验收统一标

49、准 GB50300-20132、喷水灭火系统施工及验收规 GB50261-20053、工程施工质量评价标准 GB/T50375-20064、节能工程施工质量验收规 GB50411-20075、自动报警系统施工及验收规 GB50166-20076、布线系统工程验收规 GB50312-20077、建筑工程质量验收规 GB50339-20038、设计图纸四工程质量控制依据本工程的情况，我公司建立如下质量保证体系，进展工程部工程质量的全面管理和控制，同时承受业主、监理单位及质检站的监视、检查和指导。1、工程部质量保证体系2、质量保证体系流程管 理 职 责质量体系原则施工准备质量采购质量施工过程控制工序

50、管理和控制不合格品的控制和管理半成品与成品的保护工程质量的检验和试验回访和保修工程产品平安与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人 员统计技术的应用3、施工全过程质量控制流程回访、保修1、熟悉图纸、技术资料2、熟悉工作程序和技术规程3、熟悉施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检查、试验1、质量检查评定2、质量改良或总结成品保护1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、书面交底2、现场技术交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进展施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改良

51、8、不合格产品处理或返工9、QC小组活动1、用户使用2、发现质量问题质量问题保修施工准备竣工交付使用施工准备阶段技术交底资料整理施工过程阶段交工验收阶段施 工质量评定4、工程施工工序控制流程施工准备专业工程师技术交底每道工序检验批工程施工班组自检不合格返工处理质量工程师专检质量科质量评定建立单位检查监理单位检查分部工程专业工程师检查技监科检查工程工程师核定建立单位核定监理单位核定质量监视机构监视5、重点施工工程的检验和职责序号关键检验部位专职检验人员职责1各专业工种隐蔽工程隐蔽前进展全部检验2批量进场材料抽样送检；核查合格证明3金属管道沟槽制作到场监视4管道系统试压到场监视5消防报警系统的试验

52、到场监视6通水通电到场监视7消防系统单机调试到场监视8消防系统总体调试到场监视9工程交工验收检查全部施工记录和交工文件八、工程风险管理方案一工程风险估计该工程是室装修工程，主要的风险源是在施工过程中发生的风险，风险的管理工作主要集中在施工现场的风险管控。该工程涉及的风险主要有：1技术风险。如：各工种人员，特别是特种工种的技术水平；设计水平等2施工过程风险。如：工期控制；本钱控制；质量控制等3管理风险。如：分包商管理；采购管理；沟通管理；变更流程等4平安风险。如：人身平安；材料存储等。工程风险识别分析表8-1：工程风险识别表方面类型风险技术施工人员技术水平到不到要求不具备必要技能特种工无证上岗设

53、计人员水平欠缺专业知识缺乏对各种标准理解不够施工过程工期延期天气导致工期延期人员安排不合理采购材料不及时材料质量有问题施工现场质量出问题本钱超支材料价格上涨工期延期导致人工本钱上升施工现场质量问题导致返工质量不符合要求材料质量不符合要求未安装图纸施工施工员工技术水平低管理分包商管理不具备施工资质不具备技术水平信誉、声誉差采购管理材料延期采购供给商为及时交付采购本钱高出预算材料质量差，达不到要求沟通管理与业主沟通缺失，为充分理解业主要求与分包商沟通缺乏，未明确工程目标工程部部沟通缺乏，目标和责任不明确平安人身人身伤亡事故施工现场环境差，通风不够现场管理人员平安监视缺失无证人员从事特种作业材料存储材料失窃未按材料要求存储材料，导致材料变质消防未按规定，施工现场使用明火现场消防制度缺失电器违规使用施工现场抽烟工程风险描述表8-2：工程风险影响排序表排序风险名称风险特征描述风险原因风险后果概率1-9损失值1-9期望值1施工现场质量问题施工质量达不到国家标准或设计图纸要求施工人员技术达不到要求返工、工程延期78562材料质量差，达不到要求未按照设计要求采购材料，或者材料质量达不到设计要求采购人员不为理解设计要求；供给商以次充好施工质量达不达