下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、XX控股集团J/G-xz-Oil物资采购管理规定*2O1L 年 12 月 31 口共3页-第1页20空年3-月04-日总那么适用范围:本规定适用于集团各公司物资管理。目的:为规范集团各公司的采购管理行为,加强物资采购监管,降低企业经营本钱,特制定本规定。本规定是公司采购商品、原材料、燃料、辅助材料、固定资产(含新建、改建、扩建、修缮)、购买办公用品、劳动保护用品以及其他物资采购过程中的 决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。各公司可以根据本企业实际 情况,制定物资采购具体实施细那么,以防止采购过程中的不正当行为发生。采购决策各公司应当建立健全物资采购决策程序,根据物资类别和金额的大小,实行
2、分级分权管理,明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。2. 2主要原材料和零部件以及金额较大的物资采购等重大事项,应当由公司经营班子和相关部门负责人通过会议或其他形式实行集体决策。. 3公司财务部、审计部为物资采购的监督机构,加强对采购物资的价格、质量、数量的检验和监督。2.4严格按照管理权限进行采购审批。各级管理者对其审批的物资采购负有审查、监督责任。采购分类物资采购可分为招标采购和议价采购。凡符合招标采购条件的,应通过招标方式进行采购。招标的具体方式由各公司根据具体情况而定。议价采购也要 严格按照各企业的具体规定进行。3. 2招标采购的范围(符合以下条件且其它市场条件允许的,必须实行招标采
3、购):3. 2. 1构建、修缮固定资产在五万元以上的;3. 2.2购买固定资产单件价格在一万元以上的;通过招标有利于企业的其它物资采购。3.3议价采购的范围:3. 3.1采购的物资只能从唯一制造商获得的;3. 3.2发生不可预见的急需或者突发事件等特殊情况,不宜采用招标方式的;3. 3.3年度采购金额未到达招标采购规定的;3. 3.4市场条件不具备所需条件的;. 3. 5经论证确有比通过招标更有利于企业的采购方式的。XX控股集团J/G-xz-Oil物资采购管理规定*2O1L 年 12 月 31 口共3页-第1页20空年3-月04-日3.4对于不具备招标条件的物资采购,也要做到公开透明、比质比价
4、、择优采购。采购计划与执行各部门应根据年度生产经营计划编制年度采购计划。采购计划包括物资名称、采购数量、金额、供应商、采购方式等。采购计划应通过经营班子集体讨论 决定。采购部门在执行采购计划过程中,可根据实际情况调整采购计划。计划有重大变动的,应在经营班子会议上作出说明。. 3各公司应将年度采购计划报集团公司审计部备案。价格监彳物资采购监督部门当严格履行职责,全方位监督采购价格,控制采购本钱。除了零星少量、低值易耗的物资,物资采购部门其他各类物资的采购应严格执行询价比照分析程序,在进行专项物资采购时必须联系至少3家供货商, 详细记录供货商的商品品牌、规格、报价、经营地址、联系方式等,在进行 价
5、格比照之后,按照质优价廉原那么采购物资。主要物资(指采购金额较大的,各公司可以作出具体规定)应当经价格监督部门事前价格审核,物资采购部门应当在价格监督部门审核的价格内进行采 购。物资采购监督部门对违反规定和损害企业利益的,应及时向公司领导和上级有关部门反映并提出处理意见。物资采购监督部门应当及时了解、掌握主要采购物资的市场价格,并对其审核的物资采购价格承当相应的责任。. 6集团公司审计部根据各公司具体采购规定和采购计划,对集团本部及各投资企业的采购执行情况进行审计。质量监督采购、仓储人员应当共同对采购物资进行质量检验或验证,未经检验、验证 或检验、验证不合格的物资,不能入库和办理结算手续。采购
6、、仓储人员对检验、验证结果负责。相关规定公司经营者及其他高级管理人员,应支持物资采购、价格监督和质量监督部门履行职责,不得违反规定干预相关人员履行正常工作职责。公司员工有权对违反本规定损害企业利益的行为,向公司最高领导举报。公XX控股集团J/G-XZ-011物资采购管理规定*20吐年12月31 口共3页-第1页实施时间20空年3-月04-日司严格保护举报人权益,任何人不得打击报复。对在物资采购过程中(包括监督工作)有显著成绩的人员,以及违反本规定弄虚作假、以权谋私、帐外暗中收受贿赂给企业造成直接经济损失的,依照 奖惩管理规定和员工廉洁自律规定等制度予以相应的奖励或处分。有关物资对外出租、转让及有关服务工程的对外发包(如电脑维修服务、卫生保洁等),可参照本规定执行。附那么本规定12月31日修订,之前发布的物资采购管理规定于本规 定发布之日起终止实施。8. 2本规定由集团总裁办负责解释和修订。附录:相关文件(JZ/G-HR-008)(JZ/B-XZ-015)(JZ/B-XZ-018)(JZ/B-XZ-019)(JZ/B-XZ-020)(JZ/B-CW-001)(JZ/G-HR-008)(JZ/B-XZ-015)(JZ/B-X
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 智能卫浴远程控制系统赋能智慧零售:重构门店客流与转化率
- 十五五战略聚焦:全球宠物经济浪潮中季节性窝垫产品的增量空间测算
- 初中生物课堂中的概念图教学应用研究
- 智能开关赋能智慧建筑:楼宇自控系统BMS的终端感知革新
- 无线充电板赋能智慧养老:银发族居家安全的隐形守护者
- 新能源充电桩网络布局与运营策略
- 2026年活动策划面试八大问回答思路与实例解析
- 船载碳捕集存储系统:航运脱碳与船舶排放合规驱动的新兴减排装备市场
- 2026年智慧医疗远程诊疗平台建设方案
- 2027年秦源职业学院高职单招职业适应性测试考试模拟试卷含完整答案详解【有一套】
- 口服抗栓药物消化道损伤防治共识2026
- 2026年gcp考试及答案
- 国家癌症中心2025年癌症统计报告
- 养老院出入院管理制度
- 郴州亚光高纯银电解项目环境影响报告书
- 无人机通信技术
- 早产的诊断和处理指南2025
- 2025年户外运动裁判员资格考试《户外运动规则与裁判》备考题库及答案解析
- DL-T+2701-2023+水电站水工建筑物水下检查技术规程
- 肺部穿刺后的术后护理
- 医学情景模拟教学课件
评论
0/150
提交评论