企业工作汇报制度(企业管理制度)

1、企业工作汇报制度（企业管理制度）第一章总那么第一条：目为了更好地检查、催促各项工作落实和开展情况，确保公司各项工 作在正确轨道上正常进行，倡导务实高效工作作风；同时促使员工经常 自我总结，逐步到达自我管理，保证各级、各部门之间沟通信息，利于 管理和协作，特制订本制度。第二条：工作汇报基本定义及表现形式.工作汇报是向主管领导报告本职或所在部门工作情况一种职 务行为。.工作汇报表现形式具体包括：周工作小结、月工作总结、年终 （中）工作总结、出差工作汇报及其他专题工作汇报等。第三条：适用范围北京XXXX商贸各级部门及全体员工。第二章工作汇报程序、类型、方式及方法第一条：工作汇报程序.各级、各岗工作汇

2、报按公司组织管理体系，自下而上，直线逐 级汇报。.直接领导不在或缺时，可以按管理体系，向再上一级直线领导汇报工作。.对上级领导点明要求汇报事项，以便进一步了解具体情况 时, 对下可以越级进行，不受逐级管理体系限制；对上级领导要求了解工 作事项，下属各级部门、个人，皆应如实向上级领导反映。.下级不能越级汇报工作，但可以越级反映问题；上级不能越级 指挥、布置工作，但可以越级检查工作或了解工作进度及工作开展情 况。.非特殊情况，各部门、各岗位不得越级汇报工作，免得干扰或 影响上级领导日常工作，乃至造成指挥紊乱，也不利于科学决策。第二条：工作汇报类型.工作汇报按具体内容分为：专题性工作汇报和阶段性工作

3、汇报 两种类型。D专题性工作汇报是就具体某项工作，及时向领导汇报工作思 路、计划以及进展情况汇报；汇报可以对思路、计划进行报告，也可 对进展情况及开展过程中遇到困难和需要支持进行报告，也可对阶段 性成果或总体结果进行总结和描述，具体内容可根据汇报时具体情况来 确定；专题性工作汇报没有时间限制，可视必要程度，随时进行。2阶段性工作汇报是就某个具体时段内，整体工作开展和执行 情况，进行工作报告；汇报一般不止于单一一项工作；阶段性工作汇 报公司规定一般按周、月、季度和年度展开。.工作汇报按具体目分为：知悉型工作汇报和请示型工作汇报两 种类型。1）知悉型工作汇报是为了让上级领导知悉工作开展及进度情况，

4、了解工作开展具体思路和过程汇报；汇报形式主要是情况说明和 总结。2）请示型工作汇报是把工作中出现问题、困难或不定因素着重 指出，为了获取上级指导意见或指示汇报。第三条：工作汇报方式.工作汇报方式分为：口头汇报或书面汇报两种类型。.口头汇报一般适用于汇报事项比拟单一或简单，确保汇报要领 在汇报时，主管领导能够了然於胸、准确记住；或者适用于情况特别 紧急，来不及草拟书面形式报告情况。.对于不适合口头汇报方式汇报，都可以用书面汇报形式汇报； 对于不便口头直接汇报，也可以用书面汇报形式汇报。.无论是口头汇报还是书面汇报，都要突出重点、事实求是、简 明扼要，不可啰嗦、重复或绕圈，以免影响领导决策或占用领

5、导太多 工作时间。.对于需要单独汇报情况，口头汇报前应事先跟领导言明，以便 领导作出安排；书面汇报也应在报告上注明：请XX领导单独审阅字 样。第四条：工作汇报方法1.工作汇报具体情况可以分为按时汇报、及时汇报和立即汇 报。1）按时汇报一般适合日常工作汇报，一般应考虑汇报时间或场 合，选择领导空闲或方便时进行。2）及时汇报一般适合特殊或具体工作汇报，一般应考虑汇报时间或场合，把握机会，及时进行。3）立即汇报一般适合紧急、重大事或工作。一般可不考虑汇报时间或场合，以适当方式，立即报告。2.工作汇报时，一定要做到以下几点：1）实事求是地反映情况；2）有明确工作思路和方法；3）对工作中新问题或新困难，

6、自己不能准确判断和确定，不得 把如何开展工作思路完全推给上级领导，汇报时应该由至少一种思路 和方案提出，供领导参详、考虑和决策。4）无论是口头或书面，相关描述和承诺一定要有依据或把握， 不可模棱两可、含糊其辞，影响领导正常决策。5）汇报工作时，应带好笔记本，做好相应记录，以便准确地贯 彻和落实。第三章工作汇报要求及汇报后处理和落实第一条：工作汇报要求.工作汇报要求实事求是。工作汇报如果夸大其词、缩小其词或 故意颠倒黑白、搬弄是非，引导或造成上级领导错误决策，一经核实， 视具体情况给予解除职务或辞退处理。.工作汇报中，如有歪曲事实、隐瞒不报、少报漏报等，造成上 级领导决策失误或误判，一经核实，视

7、具体情况给予不低于警告行政 处分。.工作汇报中出现屡次失误，累计达3次以上，由人事行政部提 出，经所在部门同意，并报行政中心批准后给予撤职、调离岗位或辞退等相应行政处分。第二条：汇报后处理和落实.工作汇报后，汇报人要根据主管领导指示、建议或要求，立即 组织落实，并跟进实际效果，对探索和尝试性思路，要及时反应指示 领导，以便领导决策、改进或修正思路；对执行结果非常明显，也要及 时汇报，以便领导知悉工作进度，判断执行周期。.工作汇报后，对主管领导要求改变工作方向或主要工作模式， 要详细制定组织和落实计划，确保工作尽快进入预设轨道。.工作汇报后，对主管领导指示、要求，拒不执行、坚持己见或 阳奉阴违、

8、敷衍塞责，造成工作进度缓慢或影响工作结果达成，对 汇报人将给予严肃行政处分。第三条：对于不按公司要求汇报工作，或不及时汇报工作，导致工作 节奏延缓、工作脱节、工作失误，由当事员工承当全部责任，公司 同时将按违纪给予当事人相应行政处分。第四条：上级领导对下级书面报告汇报，应根据事情情种情况给予及 时处理或解答，然后批转处理或根据情况缴存备档；对于口头或者书 面形式请示、工作支持，上级应及时给予明确批复或解答，回复时限 一般应控制在3个工作日以内。第五章附那么第一条：本制度经董事长、总经理批准，自发布之日起执行。第二条：本制度由人事行政部负责修订、解释和监督执行。第三条：本制度未尽事宜，各部门、各岗位可以根据具体情况，参照 本制度执行。第四条：附件.专题性书面报告文本格式。关于XX促销活动执行情况报告XX经理：正文内容以上工作进展，具体有无不当或遗漏，请给予指导或指示！XX部姓名：XXXXX年XX月XX日.周工作小结、计