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文档简介
1、协作才能增效-二战期间一次惊心动魄的“大逃亡”可谓是完美协作典范,此次活动任务之艰巨,涉及范 围之广,令人难以想象。-案例1:-二战期间,在德国柏林东南有一座战俘营。为了逃脱纳粹的魔爪,200多名战俘准备越狱。-然而要在德军严密的监控之下完成越狱的计划,只有依靠每一位战俘的完美配合才能够实 现。为此,他们明确地进行了分工。-这是一件十分危险并且复杂的工程。首先要挖地道,而挖地道和隐藏地道则极为困难。战俘们一起设计地道,动工挖土,拆下床板木条来支撑地道。他们用自制的风箱给地道通风 吹干泥土,制作了在坑道运土的轨道和手推车,在狭窄的坑道里铺上了照明电线。所需的 工具和材料之多令人难以置信,3000
2、张床板、1250根木条、2100个篮子、71张桌子、3180 把刀、60把铁锹、700英尺绳子、2000英尺电线,还有许多其它的东西。-为了寻找和搞到这些东西,他们费尽了脑汁。此外,每个人还需要一件普通的衣服、纳粹 通行证和身份证以及地图、指南针、干粮一切用得上的东西。担任此项任务的战俘不断弄 来任何可能有用的东西,其他人则有步聚、坚持不懈的贿赂甚至讹诈看守。在这个越狱计 划中,每人都有各自的分。做裁缝,做铁匠,当扒手,伪造证件,他们日复一日地秘密工 作,甚至组织了一些掩护队,吸引德国哨兵的注意力。此外,他们还要负责“安全问题气 德国人雇佣了许多秘密看守,混入战俘营,专门防止越狱。“安全队”监
3、视每一个秘密看守, 一有看守接近,就悄悄地发信号给其它战俘、岗哨和工程队员。-由于众人的密切协作,在一年多的时间内竟然躲过了纳粹的严密监视,他们成功的完成了 这一切从这个著名的二战故事中,我们可以得出这样一个结论:协作才能增效。一个团队只有靠一个成员之间配合、取长补短,才能发挥最大的力量。美国著名领导力训 练专家史蒂芬柯维曾说:“两个人之间,相互妥协是1+1=1,各自为政是1+1V2,集思广 益是1+12。”他说团队精神可以产生个人以前无法产生的效益,甚至比团队里个别效益的 总和还要大。团队的根本功能或作用:在于提高组织整体的表现。发扬团队精神的目的:在 于提高团队的工作业绩,使团队的工作业绩
4、超过成员个人的业绩,使团队业绩,由各部分组成大于各部分之和。-公司就是我们的船,我们每一个人都必须有很好的精神,只有我们充分发挥团队成员之间 优势互补的作用,大家一起同舟共济,劲往一处使,才能达到1+12的团队效果。关于协 作增效,我们可以看一个生动的例子:-案例2:-一次,联想运动队和惠普运动队员做攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力、注意安全、共 同完成任务。联想队在一旁,没有做太多的士气鼓动,而是一直在合计着什么。比赛开始 了,惠普队在全过程中几处碰到险情,尽管大家齐心协力,排除险情,完成的任务,但因 时间拉长,最后输给了联想队。那么,联想队在比赛前合计着什么呢?原来他们把队员个 人的优势和
5、劣势进行了精心的组合:第一个是动作机灵的小个子队员,第二个是一位高个 子的队员,女士和身体庞大的队员放在中间,殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于 是,他们几乎没有险情了也迅速完成了任务。由此可见,团队成员一定是在才能上互补的。 共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。-那么,请问如何做到协同效应?要实现团队合作的协同效应,就要求我们每一个组织成员认清对方的长处,和自己的短处,取长补短,虚心与别人合作,这样才能达到协同增效的目地。-案例3:-有这样一个寓言故事,说的是一只手的五个手指头在吵架,每个手指头都说自己是最好的, 互相争论不休。大拇指说:“我最棒!
6、因为称赞人时都举出大拇指。”食指说:“我才是最棒 的!因为骂人时都伸出我。”中指说:“你们两个都别吵,我才是最棒的!因为五个手指头 站在一起我最高。”无名指说:“你们不要忘记,结婚时,戒指都是戴在我身上的。”最后小 拇指终于说话了: “请你们看看挡人们在双手合十祷告时,是我站在最前面。”争论不休时, 主人说:“你们五个都很棒,但分开之后,什么事也做不成。只有合在一起时,才能做任何 事情。”-案例4:-三只老鼠一同去偷油喝。到了油缸边一看,油缸里的油只剩下一点点在缸底,并且缸身太 高,谁也喝不到。于是它们想出办法:一个咬着另一个的尾巴,吊下去喝,第一只喝饱了, 上来,再吊第二只下去喝并且发誓,谁也不许存半点私心。第一只老鼠最先吊下去喝,-它在下面想:“油只有这么一点点,今天总算我走运,可以喝个饱。”第二只老鼠在中间想: “下面的油是有限的,假如让它喝完了,我还有什么可喝的呢?还是放了它,自己跳下去喝 吧! ”第三只老鼠在上面想:“油很少,等它俩喝饱,还有我的份吗?不如早点放了它们, 自己跳下去喝吧!吁是,第二只放了第一只的尾巴,第三只放了第二只的尾巴,都只管自 己抢先跳下去。结果,它们都落到油缸里,永远逃不出来了。-大智慧:-从三只老鼠的身上,我们不难看到一个团队之所以不成功,原因之一就是由于团队成
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