生产进度计划管理制度

1、一、生产进度计划管理制度1、总则为加强公司对生产管理的领导和控制，充分发挥公司整体生产潜力，特制定本制 度。2、计划管理规定2 1责任主体：工程管理部：工程管理部负责根据企业管理制度的规定对各分公司上报的 各种计划进行审核。工程审计部：工程审计部每月负责向工程管理部提供相关数据，提供必要 的支持。成本核算科：成本核算科根据工程审计部提供的工程量，负责向工程管理 部提供数据支持。2-2计划管理的类型：施工形象进度计划。材料供应计划。机械料具使用计划。人员使用计划。分包队伍使用计划。成本制造计划。限额用料计划。定额用工计划。临时设施配置计划。办公用品配置计划。2-3工程管理部审核各种计划考虑的主要

2、因素：合同工期；工程结构及装修特点；工程质量要求；资金供给；劳动力素质和人、机、料等资源配备；气候因素；变更、甲供材供应延误等非乙方原因。人力不可抗拒的因素。2-4计划控制的基本原则：进度应能够满足合同要求；有限的资源配备到最需要的地方；追求成本最低化；满足合同付款条件；当进度有偏差时，应分析偏差是否合理，是否影响合同工期，并及时进行 调整。2-5项目开工阶段计划管理：2-5-1责任单位：根据项目前期策划方案的规定责任人必须及时编制各项计划。2-5-2计划管理要求：根据项目前期策划方案上报的施工管理计划内容包括：生产施工形象总进度计划；项目劳动力使用计划；项目机械料具使用计划；项目材料供应总计

3、划；项目资金使用计划。项目机构设置及管理人员配备策划项目开工阶段工程管理部负责督促分公司经营科科长提供项目情况资料。 资料包括：工程概况、结构及装修特点、合同工期、工程质量要求、进度款支付方式、 工期延误的违约责任(附表1)2-5-3审核程序：项目开工阶段，工程管理部督促项目前期策划方案编制主持人提交策 划方案中编制的各种计划。工程管理部根据对方案中的各项计划进行复核。复核完毕后工程管理部向服务中心、采购中心、财务部分别递交机械料具 使用计划、材料使用计划、资金使用计划。工程管理部根据各种计划组织对项目人力配置准备。2-6月计划管理：2-6-1责任单位：工程管理部负责督促分公司经理每月27日前

4、将各种管理计划上报。2-6-2计划管理要求：分公司上报计划内容包括：上月各项目生产计划完成情况。下月生产进度计划。劳动力计划。下月材料计划。下月机械料具使用计划。下月资金使用计划。2-6-3审核程序：工程管理部根据分公司上报的上月生产进度计划和上月项目生产计划完成 情况，进行对比。对项目生产进度的出现重大偏差项目进行分析，找出偏差原因。审核下月施工进度计划。根据分公司提供的生产进度计划，对下月人员需求情况、机械料具计划、材料使用计划进行审核。根据材料使用计划对分公司资金计划进行审核。工程管理部负责把审核完的机械、料具计划转交服务中心，资金计划转交 总公司资金管理部，材料计划转交贸易公司。2-7

5、对计划奖罚规定：对于分公司上报的计划敷衍了事的，工程管理部经理每一次对计划编制人 罚款200-500人；所报计划为应付检查，偏差超过10%的，工程管理部经理每次给 予计划编制人200元罚款。工程管理部定期(每季度不少于一次)、不定期对计划落实情况进行检查， 发现偏差要督促项目部三人领导小组及时分析原因对计划作出相应的调整。并对项目 三人领导小组每次罚款150元。2-8年度计划2 8 1责任主体：(1)工程管理部年终阶段根据来年的工程规模以及公司的发展目标、公司来年 的人员、机械，开工阶段的材料供应，等督促分公司上报各种计划报表。2 8 2计划管理要求：(1)计划内容：明年各分公司的人员需求情况

6、。明年各分公司机械、料具需求情况。项目年度材料计划。(2)审核程序：工程管理部根据目前公司在建项目生产情况，并结合来年所承接工程情况，以 及公司的来年的经营计划对上报的生产人员需求情况进行审核。完成审核后，工程管理部根据公司历年的招工经验、招工情况，编制年初招工 计划以及招工方案。根据公司目前的生产状况，在建项目情况、来年的经营目标等对复工阶段材料 使用需求，机械、料具需求状况等进行审核，并编制机械、料具需求汇总。程管理部审核完成后将材料计划转交贸易公司，机械、料具转交服务中心。3、人员调动管理规定：3 1人员调动程序：项目部根据项目生产进度情况提出各工种人员需求情况，并负责上报分公 司生产经理。分公司根据项目生产情况进行审核，并负责上报总公司工程管理部。工程管理部根据生产情况进行审核，审核完后，如在本分公司内部进行调 动向本分公司发出指令。如本分公司内部人员紧张不能调动，工程管理部则根据各分 公司人员情况，进行调动。分公司接到人员调动，对项目发出调动指令。3 2人员