现代企业经济管理存在的问题

1、现代企业经济管理存在的问题本文对当前我国大中型企业经济管理中存在的问题进行分析，并在此 基础上提出进一步加强企业经济管理的对策。随着我国经济体制改革的全面深化以及市场经济的进一步完善，企业 管理从理论到实践有了不断的进步与开展，企业经济管理作为一个独 立的管理体系，随着企业精细化管理的逐步深入，进入了企业管理学 术领域，受到了多数大中型企业管理者的重视，并在实践中进行了推 广应用，正逐步成为企业迎接经济全球化挑战、实现利润最大化的有 效手段。但就目前我国现有大中型企业总体而言，对企业经济管理体 系的认识和运用开展不平衡，局部企业在推行企业经济管理中存在各 种各样的问题，阻碍了企业经济管理体系功

2、能的有效发挥。因此，开 展企业经济管理理论和实践的探讨研究，对于宣传推广企业经济管理, 促进我国企业经济管理体系的普及，推动整体企业管理水平的提升， 具有一定的现实意义。基于这一考虑，本文对当前我国大中型企业经 济管理中存在的问题进行分析，并在此基础上提出进一步加强企业经 济管理的对策，与同行们商榷。一、企业经济管理的内涵经济管理是企业管理体系的一局部，其成为一个单独的管理体系提出 来，是企业管理进一步深化和细化的表达。其内涵是以价值形式为基 础，对企业的生产经营活动进行综合性的治理。对生产、经营过程， 以及相关物质条件进行科学的规划与控制，以到达促进企业经济效益 提升的最终目标。经济管理体系

3、包括制定企业的战略目标、设置组织 机构职能、经济管理体系文件、内部审核、人力资源及生产持续改进 等的管理体系。二、当前企业经济管理中存在的问题1.经济管理概念不明确，经济管理体系尚未建立。我国企业管理理论 和实践的开展，经历了由以生产管理为主模式向以生产和经营并重模 式的开展过程，提出经济管理作为一个单独的体系是企业管理的又一 开展进步。然而在这转换过程中，局部企业跟不上开展的步伐，企业 管理的重点仍集中于生产和经营环节，对经济管理概念认识不明确， 对经济管理工作相对忽视。尚未有计划、有目的地建立企业经济管理 体系，即使制定了相关管理制度，但没有形成完整的体系，存在职责 不清、执行不力、形同虚

4、设的问题。因而没有明确的经济管理举措和 明显效果。2.经济管理组织机构落后。企业经济管理体系运作需要相 应组织管理机构，而目前，国内现代企业组织管理机构相对落后，其 主要表现在以下方面：(1)企业组织管理机构仍沿用传统“直线职能制”, 模式过于单一化，导致各部门相互独立，职能重叠，职责重复混淆。 传统的企业管理组织机构形成的主管或高层领导的管理幅度过宽，“人治管理”大于制度管理，即“一把抓”的经营方式，往往因领导 个人情绪或忙于事务而形成重大决策失误。由于各系统、部门之间 互相交叉，经济管理往往政出多门，信息和数据出自不同渠道且存在 出入，导致经济管理依据不准确和混乱，影响正确决策。3.管理仍

5、处 于粗放管理阶段，缺乏精细严密的企业内部管控机制和制度。企业经 济管理体系的建立是企业管理进一步精细化的表达，要求企业的各项 管理要相应精细化和集约化，告别粗放式管理。而局部企业的内部管 理仍处在此阶段，表现为：在开展方式上仍然坚持扩大投资、规模发 展思路，没有建立科学的投资论证机制；在企业资源分配中仍坚持保 生产、保产量生产模式，忽视本钱控制和市场的引导作用。4.缺乏经 济管理体系评估与改进。现代企业经济管理体系的建立不是一劳永逸、 一成不变的，而是随着经济的开展和市场的变化进行不断完善与改进, 以使其始终符合企业开展和市场的需求，发挥其优越性。这就需要对 经济管理体系进行定期评估，以及时

6、发现问题、及时改进。然而，目 前多数企业虽然建立了经济管理体系，但缺乏定期评估机制和制度。 传统的绩效考核对于经济管理也只是流于形式，在一定程度上影响了 经济管理体系优势的长效发挥，埋没了优秀经济管理人才的才智和业 绩，长此将造成人才外流。三、加强现代企业经济管理的对策1.更新管理理念，建立企业经济管理体系。企业经济管理体系是企业 管理进步开展的表达，是现代企业制度管理的重要组成局部，在企业 的经营管理中发挥着非常重要的作用。特别是随着经济全球化的迅猛 开展，国内外市场环境和竞争局势复杂多变，其经济增长模式逐步转 变为集约型，企业经济管理的地位越发重要。因此，企业领导者一定 要及时更新管理理念

7、，创新经营思路，引进科学管理方法，对现有经 营管理体系加以完善、提升，尽快建立起适合自身特点、规范的现代 企业经济管理体系，以保证企业制定的经济管理方针和开展目标符合 经济开展规律，更具科学性和可行性。企业内部管理实现集约化和精 细化，引导企业走向可持续稳定开展轨道。2.优化组织结构，设立扁 平化管理组织机构。首先按照企业经济管理体系高效、快捷、准确的 要求，对现有组织结构进行优化，改直线式机构为扁平化经济管理组 织机构。减少中间层次，减少不必要的环节，优化各部门之间的合作 方式，明确各部门之间的职责，消除重叠现象，提高工作效率和信息 传递速度。其次要优化人力资源管理，发挥各类人才的聪明才智，

8、尊 重每个人的职业规划和合理选择，帮助员工实现现代企业经济管理存 在的问题与对策李文涛田超摘要：本文对当前我国大中型企业经济管 理中存在的问题进行分析，并在此基础上提出进一步加强企业经济管 理的对策。通过每个岗位人才潜能的最正确发挥，带动整个组织机构的 高效运作，实现企业经济管理的目标。3.创新经济管理制度和策略, 推行集约化管理。企业经济管理体系的运行要有完善的经济管理体制 和管理制度作保障，企业要依据经济管理的要求，创新经济管理体制, 完善经济管理制度，建立企业内部监督制度。实现体制、制度创新, 首先要实现管理观念创新，树立科学管理、制度约束的创新思想，强 调集约化管理的作用，逐渐改革传统

9、的粗放式管理模式。管理体制创 新，如建立科学的投资论证机制、民主决策机制、工程设计建设终身 负责制等，以增强经济投资决策的科学性、可行性和责任心。制度创 新就是对企业现有各项管理制度按照经济管理体系的要求进行改进 与完善，集中表达价值要素、本钱要素、市场要素、长短期目标要素、 可持续开展要素等，形成完善、可操作、完整的制度体系，以此保证 经济管理体系的有效运行。建立企业内部经济管理监督机制，要深入 企业内部的各个环节与各个部门，对各项活动的工作流程及审批权限 制定明确的规那么与要求，使企业的资产、负债及预算、投融资、原材 料的采购等方面的管理得到有效控制，以降低本钱，堵塞漏洞，保证 经济管理良

10、性运转。4.建立经济管理评估体系，不断优化改进。加强 经济管理体系的评审及优化是保证企业经济管理体系正常运行和发 挥良好作用的有效方法。建立经济管理评估体系是实现有效、准确评 估的保证。评估体系包括组织设立的常设评估机构，如企业管理系统 创新部门以及企业人力资源管理部门的绩效考核部门。评估方式可采 取分解评审与综合评审结合，综合多方评审结果进行整体优化的模式。 主要对经济管理体系的执行情况进行评审，对在评估中发现的经济管 理体系运行环节和部门存在的问题，及时进行有效的改革和完善，以 到达优化企业经济管理体系的效果。同时，对参与经济管理体系运行 的部门和主要人员进行绩效考核，依据考核结果，实施岗位调整，实 行奖优罚劣，激励员工工作积极性和创造性，确保经济管理体系的高 效运转和取得良好效果。企业管理是一门科学，随着经济开展和社会 进步不断改进与完善，企业经济管理体系的提