中国中铁项目启动会议程及讲稿草案

1、.：.；中国中铁股份人力资源信息化管理系统工程实施启动会 根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理睬及相关业务部门审议并经过，与用友公司结成战略协作同伴关系，在系统内实施并推行用友e-HR人力资源管理软件。此项任务已于08年底正式启动，为了保证工程的顺利实施和在各单位的胜利推行，经双方工程组讨论并报中国中铁相关指点经过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建立工程启动会。下面将启动会安排汇报如下：一、启动会议程概述启动会称号：“中国中铁人力资源信息化管理系统工程实施启动会启动会时间：2021年1月XX日上午9：30启动会地点：中国中铁大厦B座302视频会议室启动会方式

2、：视频直播与会人员：中国中铁相关指点及工程组主要成员等5-10人 用友公司指点和工程组主要成员等5-10人主持人 ： 成军总或许部长裴青宁(中国中铁人力资源干部处处长)启动会主要签约议程仪式程序。9:00-9:30 会议前预备视频设备调试预备，资料发放9:30-9:40 主持人宣布会议开场,并宣读会议议程9:40-10：10 中国中铁马立总讲话10：10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话10:25-10:45 中铁工程组组长XXX宣布工程启开任务布置10:45-11:00 用友工程经理讲解工程实施方案及实施方法11：00-11:30 中国中铁刘辉总讲话信息化11:30-11:35 主持人宣

3、布启动会终了参会人员清单为加大建立人力资源信息化的力度，使之更深化人心，并积极扩展总公司开展信息化建立的影响，拟请相关人员出席：总公司：刘辉总、许成军总人力资源部：许廷旺部长、赵超英副部长。科技部：顶峰部长、王烨、黄丛治。下属单位参与人员：出席视频会议单位出席人员签到中铁海外中铁一局中铁二居中铁三局附件一、主持人讲话稿讲稿内容：。附件二、中国中铁许总讲话稿讲稿内容: 。附件三、中国中铁工程组组长任务布置讲稿简要引见中国中铁人力资源工程建立规划* 工程建立内容包括三个方面： 第一期：人力资源系统根底业务平台、中心业务流程建立 第二期：人力资源系统战略及决策体系建立* 工程建立涵盖单位：中国中铁下

4、属28家综合局、技术局、设计院研讨院等 * 建立周期： 整体工程建立周期将分2年全部完成第一年：完成中国中铁整体人力资源管理平台的搭建总部和下属各局第一期根本人员信息查询及分析，薪资和福利、部分指点决策分析运用和展现等第二年：完成第二期建立，完成招聘、培训、绩效等关键业务运用。双方工程组组织架构及成员引见双方工程指点委员会成员：中国中铁：许延旺指点小组副组长：刘成军指点小组成员：靖建平、刘志伟、赵超英、张贺华、袁立新、王飞孟、顶峰用友公司：牛立伟、苏华中国中铁方工程组成员：指点小组组长：许延旺指点小组副组长：刘成军指点小组成员：靖建平、刘志伟、赵超英、张贺华、袁立新、王飞孟、顶峰任务小组组长：

5、裴清宁任务小组副组长：王烨任务小组成员：黄建中、吕月胜、张顺昌、杨书华、张春全、张劲枫、王鋆、黄从治、股份公司各子、分公司信息系统软件开发运用指点小组组长用友方工程组成员工程总监：毕思建工程经理：孙永祥工程组成员：张文慧、刘晓磊、张滢月、许伯涛、孙希同、王卫军、韩培荣、张月强等实施主方案时间阶段主要任务成果义务2021年2月28日前整体需求调研完成总部及下属单位主要需求调研，确认需求方案书3月30日前实施方案及主方案确认实施方案，确认实施主方案 6月30日前一期建立内容试点单位实施完成试点单位实施建立完成一期产品全部实施建立构成推行方案 12月30日前一期建立内容推行完成全部单位一期建立内容的

6、实施总结实施阅历并对一期验收2021年2月28日前二期建立内容试点单位实施完成试点单位实施建立完成二期产品全部实施建立构成推行方案5月30日前二期建立内容推行完成全部单位二期建立内容的实施总结实施阅历并对二期验收 7月30日前三期建立内容试点单位实施完成试点单位实施建立完成三期产品全部实施建立构成推行方案10月30日前三期建立内容推行完成全部单位三期建立内容的实施总结实施阅历并对三期验收12月30日前全部工程验收工程平稳运转支持三期工程全部验收任务方式对于下属各局均需建立和中国中铁总部一样的工程组，需包含工程组担任人、系统管理员、业务组和技术组至少各一人前期整体调研中，将由中国中铁总部工程组选

7、择部分单位主要骨干工程组成员参与，集中在北京进展封锁式需求调研。在后期实施推行中，中国中铁总部工程组直接对口下属各局工程担任人，由各局工程担任人对各局工程实施进展一致管理和推进。下属各局工程担任人对各局实施推行进度和质量负全责，将由中国中铁总部工程组对各局工程担任人的实施推进任务进展绩效考核。任务制度制度类别内容1、例会制度1、艰苦问题，随时召开工程例会讨论处理2、阶段性总结，一个月一次例会，主要汇报给主管指点3、工程组每周开一次例会，总结上周成果及下周任务布置安排2、需求评审及变卦制度1、需求确实认和变卦，关系到工程的实施进度和质量，必需经工程组讨论和确认方可执行2、对于需求确实认和变卦，执

8、行组织承当相关责任3、任务成果交付及确认制度1、各阶段获得的任务成果确认，关系到工程的实施进度和质量，必需经工程组讨论协商一致，方可确认。2、任务成果确认必需落实到相关责任人身上，责任人承当相应的责任4、文档管理制度工程实施过程中，积累繁多的实施文档，必需落实相关责任人对文档的管理5、问题跟踪制度实施过程中工程组对任何出现的问题担任，根据各担任人的职责对发现的问题进展跟踪和确认，提交工程组讨论处理。6、风险评价制度每做一项义务时，工程组都需对其能够产生的各种风险进展事前评价，并构成风险报告，工程组讨论协商后方可执行。7、考核通报制度在工程实施中，中国中铁工程组将对工程实施过程中各实施主体的任务进度和质量进展考核评价，并有权进展考核通报，以起到监视和管理的职能。沟通方式及内部支持方式工程组成员的