最全监理流程图

1、.：.；监理构造组织图总监理工程师总监理工程师投资控制室合同控制室综合办公室中心实验室平安控制室质量控制室进度控制室环水保控制室监理2分站室监理2分站室监理2分站室第一监理组室第二监理组室第三监理组室第四监理组室第五监理组室第六监理组室监理构造组织图监理三分站综合办公室环水保控制部中心实验室合同管理部平安控制部投资控制部进度控制部质量控制部副总监理工程师第6监理组第5监理组监理二分站监理一分站第1监理组第2监理组第4监理组第3监理组总监理工程师工程监理总流程2、任命监理工程部总监理工程师，成立监理工程部5、编写监理规划6、参与第一次工地会议7、核对设计图纸、文件8、参与设计技术交底会议9、审查

2、承包商质量/平安/环保管理体系10.审查施工控制丈量方案11、审查分包商资历12、审查施工组织设计13、编写监理实施细那么14、审查工程开工报告15、组织召开工地例会16、组织召开专题会议1、签署监理离合同17、制定工程进度控制方案3、监理工程部组织机构和岗位设置、职责划分、设备及设备配置4、搜集和熟习法律法规、规范规范、工程设计及审批文件、监理大纲、施工合同18、审批施工总/年/季/月进度方案19、制定工程工程造价目的风险的防备对策20、审批施工总/年/季/月用款方案21、审查工程重点部位/关键工序的施工工艺和质量保证措施22、审查新资料/新工艺/新技术/新设备的施工工艺措施及证明资料23、

3、抽检或审签施工丈量放线成果24、考核实验室25、检查计量设备26.审查工程资料/构配件/设备报审表27.审查隐蔽工程报验恳求表28、施工过程巡视/检查/旁站31、工程进度控制32、工程造价控制29、施工平安、环保控制30、审查工程变卦提案33、审查分项/分部/单位工程质量验评资料34、审查开工资料/工程开工报验单、开工预验收35、参与开工验收收36、审查开工结算报表37.工程保修期监理38.编写监理任务总结39、监理资料归档结项图纸检查、设计交底、图纸会审流程1.一切问题均应回答；2.全面、正确了解设计意图。流程参与或组织图纸审查搜集、汇总构成建议书图纸分发责任者总监组织专业监理工程师监理部构

4、成并签发会议纪要监理部建立单位设计单位审查建议书总监设计单位回答意见交接建议书监理起草建立单位、总监承包人及有关单位会签要求按合同规定或商定的时间、数量分发检查、会审的重点：1.符合性(法律法规、规范规范、设计原那么)；2.总体性(系统接口)；3.准确性(设计数据、工程数量) 建立工程数量台帐设计单位施工复测、控制丈量监理任务流程不合格合格符合不符合不赞同赞同合格不合格桩位维护编写、上报仇测成果报告审批交接丈量桩及丈量成果资料1.现场交接；2.现场桩位与资料相符时会签移交清单。承包商承包人进入施工放样丈量审查重点：1.复测作业精度2.平面、高程贯穿精度准许运用编写、上报仇测方案审批复测方案符合

5、测规修正桩位复测承包商提出建议报建立单位修正建立丈量控制网上报丈量控制网成果报告检测、审批整改承包人承包人审查重点：1.作业精度(查丈量记录)2.高程、座标闭合精度(查计算成果)3.必要时进展现场抽检。审查重点：丈量仪器、人员配置和程度、作业方法等保证复测精度的才干建立单位勘测单位监理工程部承包商要求组织者流程丈量监理工程师总监理工程师丈量监理工程师总监理工程师丈量监理工程师总监理工程师丈量监理工程师总监理工程师施工放样丈量监理任务流程合格不合格不合格施工放样丈量及报检1.自检合格要求流程责任者承包人见证或平行检验审签进入下一工程丈量合格丈量工程师丈量工程师施工机械设备进场报验流程要求流程赞同

6、不赞同承包人进场设备报验监理工程师审查进入施工现场运用当施工机械设备分项分批进场或暂时租用时，应先报检后运用。报检资料审查：1.能否与招标文件所列设备一致；2.报检资料能否齐全，特种设备能否有验收合格证。补充监理工程师核验验现场核验1.能否与报检资料所列设备一致；2.设备试运转的形状能否满足平安、环保的要求；不符合改换维修符合施工组织设计(方案)审查流程赞同赞同不赞同赞同不赞同承包商编制报送施工组织设计报总监办修正审查内容：1.质量管理体系能否健全； 2.质量、投资、工期、平安、环保等目的能否满足合同要求；3.场地布置能否符合文明施工要求；4.施工方案、方法、工艺、机械设备、劳力等能否能保证明

7、现上述目的；5.实现上述目的的措施能否制定，且可行；6.签认手续能否完善、合法。专业监理工程师审查注：施工组织设计(方案)有艰苦调整时，承包商应重新编制施工组织设计方案，并按上述程序报审。总监审签建立单位及监理组备案承包商执行建立单位审批不赞同流程要求自审合格、签署齐全工程开工令发布流程赞同不赞同赞同不赞同各项开工预备任务完成时，承包人报送开工恳求表 恳求表内容1.建立了质量、平安、环境管理体系2.编制施组设计3.设计技术交底4.管理人员及专业技术人员到位5.资料到场方案已落实6.工地实验室已建立7.丈量桩位已确定监理工程师审核审查内容：1.承包人质量、平安、环境管理体系，机构设置、人员配置及

8、职责分工能否落实；2.施组设计已审定；3.丈量控制桩已查验合格；4.施工设备已按需求进场，主要资料供应已落实；5.设计交底和图纸审查会议曾经举行；6.第一次工地会议已召开，各方现场人员已到位，授权已明确；7.承包单位的各项管理制度已建立。工程承包合同签署承包人调遣进场承包人做开工预备总监审批发布开工令建立单位赞同并备案流程要求工程暂停令、复工令发布流程不停工赞同不赞同赞同未纠正已纠正不赞同必需停工现场施工运转事件或将要发生监理现场调查分析判别施工中整改监理部填报暂停令总监现场核实停工事项总监签发停工令(或后报建立单位承包人签收并制定措施停工并撤出设备、资料、劳力现场防护措施纠正方案和预防措施监

9、理部审查承包人实施纠正方案和预防措施完善 监理分部跟踪验证问 题监理部填报仇工令监理部下发复工令纠正总监审签报建立单位备案涉及质量、平安、环保建立单位赞同并备案报建立单位、监理部备案工序交接检验流程合格合格不合格承包人上道工序完成整改承包人自检、报验不合格监理工程师检查验收现场核对或实验、记录监理签证承包人进展下道工序流程要求隐蔽工程检查验收流程合格合格承包人对隐蔽工程自检合格填报监理组审查必要时或合同商定，应约请建立单位、设计单位共同检查并签认监理组会同各方到现场检查、核实整改不合格赞同验收并签证不合格要求流程检验批验收流程承包人对工程实体按主控、普通工程自检合格后填报报验单合格不合格合格不

10、合格承包人对原材、构配件、设备自检合格后填报报验单监理分部按进展见证检验或平行检验检验结果承包人填报检验批质量验收记录及资料监理分部对检验批资料进展验收承包人对混凝土自检合格后填报报验单验收结论专业监理工程师在检验批报验单签署验收结论检验批报验单及资料前往承包人完善指示承包人清退资料或返工处置分项工程验收流程不合格合格不合格合格分项工程所含全部检验批验收合格，承包人备齐全部资料，填报工程报验恳求表和分项工程质量验收记录整改监理工程师对工程报验恳求表 和资料进展审核监理组组织承包人分项工程技术担任人进展现场验收总监审签分项工程质量报验单特别关键分项工程应请总监、建立单位、设计等参与验收和评定。要

11、求流程分部工程验收流程合格不合格合格分部工程所含全部分项工程验收合格承包人汇总分项工程全部资料、填报工程报验单和分项工程质量验收记录整改监理部组织有关监理人员审核分部工程报验资料不合格总监组织承包人工程担任人、技术、质量担任人进展现场验收总监签署分部工程质量报验单地基与根底/主体构造分部工程验收应约请建立单位、设计等单位参与。流程要求质量事故处置流程不合格合格赞同不赞同必要时发生质量事故承包人编写事故报告总监签发承包人立刻上报监理部、建立单位总监签发工程暂停令暂停施工承包人采取紧急有效防护措施承包人编写并提交总监组组织承包人、建立单位、监理部进展事故现场调查，并审查视事故类别确定能否请行政主管

12、部门参与研讨、审定处置方案提出新方案补充调查承包人实施处置方案承包人完成处置，自检合格后恳求验收监理部检查、验收监理部提交总监审签报建立单位备案总监签发复工令承包人恢复施工工程开工验收流程Y具备不具备不合格合格合格不合格N民NYN承包人填报工程开工预验报验单工程现场检查合格总监签发承包人自检合格监理部审查整改总监组织初次工程开工预验承包人报监理部恳求初验报验资料审查呈报建立单位备案监理部审查能否具备开工初验条件地基根底、主体构造分部工程送监理部、质检站完成质量等级检验任务。总监组织开工初验检查合格建立单位组织开工验收总监组织编写工程质量评价报告总监、监理单位总工审签参与单位：建立单位、设计单位

13、、承包人承包人报建立单位恳求开工验收参与单位：建立单位、质量监视机构监理部、设计单位、承包人缺陷责任期监理流程非承包人缘由承包人编写保修方案承包人定期回访监理工程师现场检查、鉴定总监组织缺陷缘由调查分析1.设计失误2.施工质量3.设备质量4.承包人运用不当5其它总监确定责任归属督促承包人修复总监核实修复工程数量和费用监理部组织质量验收由总监会同建立单位共同签署缺陷责任终止证书1.保修期已到期；2.一切工程质量缺陷已全部修复；3.开工文件完成并办理移交；4.全部工程经过验收质量到达合格。承包人缘由建立单位审批总监指令承包人修复承包人修复平安消费监理流程不符合不符合流程承包人编制、报审施工平安组织

14、设计方案平安监理工程师审查审查内容：1.平安管理体系能否健全2.平安管理人员能否持证上岗3.平安措施、平安应急救援预案能否符合实践并真实可行总监审批承包人组织实施平安监理工程师监视检查1.责令承包人立刻进展整改2.紧急情况总监先下停工令后报建立单位3.平安隐患消除并经监理分部总监确认后方可恢复施工继续施工工程开工验收检查内容：1.人的不平安行为2.机械的不平安形状3.施工现场平安防护和通道及平安警示标志4.施工用料爆炸品、易燃品、模板、衬砌台车、脚手架平安5.施工方法能否符合平安的要求6.施工用电平安情况7.不良地质对平安的影响8.其他不平安行为修正要求平安评价根本流程危险、有害性辨识、分析危

15、险程度分级预备平安评价现场踏勘、预备资料影响要素、事故机制制定平安对策、措施事故发生的能够性危险源辨识定性、定量评价选择、确定评价方法单元划分制定平安应急救援预案作出平安评价结论编制报告分析事故危险、有害要素辨识定性、定量评价平安对策措施结论、建议平安事故处置流程合格不合格赞同不赞同必要时发生平安事故承包人编写总监签发承包人立刻上报监理部、建立单位或现场监理人员立刻报监理部总监签发工程暂停令暂停施工督促承包人实施平安应急救援预案承包人编写并提交总监组织承包人、建立单位、监理分部进展事故现场调查，并审查视事故类别确定能否请行政主管部门参与研讨、审定处置方案提出新方案补充调查承包人实施处置方案承包

16、人完成处置，自检合格后恳求验收监理工程部检查、验收监理部提交总监审签总监签发复工令承包人恢复施工平安事故应急救援体系呼应流程封锁NYNY事故发生人员救助警情断定确定呼应级别报 110火警警 120急救中心接 警启动应急救援预案指挥中心人员到位信息网络开通应急资源调配现场指挥到位救援行动扩展应急事态控制恳求增援现场清理解除警戒善后处置应急恢复事故调查信息反响工程抢险 警戒与交通控制 医疗救护 人群疏散 环境维护 现场监测 专家支持 一级紧急情况二级紧急情况 三级紧急情况 工程进度控制流程承包人编制、报送总进度方案监理工程师审查并签署意见总监审签修正不赞同承包人实施监理工程师对进度方案 实施情况进

17、展监控赞同滞后时严重滞后时总监签发承包人采取纠正措施总监召集专题会议，分析缘由，制定纠偏措施并报送建立单位总监与监理单位商定补救措施，总监签发承包人按监理指令编制进度调整方案并组织实施业主审批不赞同不赞同赞同赞同工程进度提早时检查与其他工序的接口能否协调提早时工程投资控制根本流程不一致承包人编制、报送资金运用方案造价工程师审查并签署意见总监审签修正不赞同承包人实施造价工程师对资金运用方案实施情况(季度验工计价报表)进展监控赞同一致承包人继续组织施工总监召集专题会议，分析缘由，制定资金运用调整方案总监审签承包人按资金调整方案组织施工业主审批不赞同不赞同赞同赞同不一致的缘由：1.工程变卦；2.工程

18、进度提早；3.其他缘由。业主审批工程验工计价流程承包人统计并填报验工计价恳求表造价工程师和承包人到场核实同时提交：1.已完工程数量计算明细表；2.同意的变卦设计及施工图增减工程数量；3.工程检查证；4.工程质量评定表；5.实验检测报告；造价工程师审核工程数量总监审签验工计价报表及工程款支付凭证监理部报业主审批业主支付工程款造价工程师填写验工计价台帐验工的要求：1.质量合格；2.数量准确；3.符合工程量清单的编制规定；4.工程齐全。造价工程师进展计价流程要求环保施工控制流程流程不符合赞同赞同不赞同不赞同不赞同赞同不符合符合承包人编制并报送环境维护措施监理部审查承包人按同意的环境维护措施组织施工审

19、查内容1.能否符合国家有关政策2.能否符合设计文件和合同要求3.能否符合现场实践并真实可行监理工程师对实施情况能否符合设计文件及合同要求进展检查审查内容1.设计措施能否到位、合理并便于施工2.承包人水保、环保体系建立和运转情况能否符合要求3.承包人废水、弃碴、泥浆、渣滓排放和植被恢复情况承包人编制环境维护总结施工缘由总监签发监理通知向业主报告恳求变卦设计完善监理工程师审查总监审批监理工程师跟踪验证承包人整改要求工程合同管理根本任务流程签署接受工程监理委托义务对进展管理合同修订补充合同或工程变卦工程暂停与复工费用索赔与处置工程延期延误与处置合同争议与调解违约与处置合同解除开工验收合格保修期内不合

20、格工程整改后验收合格终止工程分包工程分包报审流程赞同赞同不赞同赞同不赞同分包商向总监办报送资历报审资料合同监理工程师审核审查内容：1.合同能否允许分包；2.拟分包工程的内容和范围能否符合合同的规定;3.分包商的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工答应证，业绩，专业管理人员和特种作业人员的资历证、上岗证。报总监办备案承包商签署分包合同提出单位评审分包商合同规定或业主指定总监审签业主审批不赞同流程要求报业主备案工程变卦管理流程按工程进度进展验工计价和工程款支付不赞同不赞同不赞同赞同赞同赞同提议单位：设计单位、监理部承包人、业主。原设计单位：担任工程变卦设计(或业主认可的承包人设计) 提议单位

21、提出变卦理由和有关资料填写工程变卦恳求单设计单位：审查监理工程师：审查业 主：同意监理部：下达业主：审批报告并同意下发承包人：提交1.根据铁道部或业主变卦设计的规定；2.现场核实变卦的缘由。要求流程违约事件处置流程违约事件发生受损方提出申诉报告监理调查、确立违约性质监理工程师评价违约方给对方呵斥的损失监理工程师与当事双方协商总监签发凭证工程延期及工程延误处置流程不赞同赞同赞同赞同不赞同赞同赞同不赞同赞同不赞同承包人向监理部提出监理部搜集与工程延期有关的资料承包人向监理部提交合约工程师审查总监与业主和承包人 协商报业主备案承包人向监理部提交合约工程师复查工程延期及暂时延期情况总监与业主及承包人

22、协商签署监理根据以下情况确定工程延期时间：1.施工合同中的有关规定2.工期滞后的工程与进度网络图关键线路的关系3.对工期影响的量化程度总监签发承包人按延期方案组织施工总监审查不赞同总监审查不赞同修正工程索赔处置流程流程不赞同赞同符合不符合承包人在规定的期限向监理部提交费用索赔报告监理部初审后，组织 搜集与索赔有关的资料承包人向监理部提交工程索赔恳求表补充资料监理部初审索赔能否符合规定条件呈报总监审查总监确定工程索赔额度与业主、承包人协商条件1.给承包人呵斥直接经济损失；2非承包人的责任发生的；3按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料。总监签署费用索赔审批表呈报业主审批索赔生效索赔事件发生协商一

23、致业主审签要求合同争议调解流程不赞同赞同未达成一致达成一致争议事件发生争议双方协商一致书面向监理部 提交调解争议恳求合约工程师了解情况，取证合约工程师及时与争议双方磋商监理部提出调解方案，总监进展争议调解合同争议处理终了总监在合同规定时间内提出处置意见规定期限内提出不赞同见，争议双方必需执行。向仲裁委员会恳求仲裁或直接向法院起诉监理向业主、仲裁机关或法院提供有关证据文明施工达标监视流程不符合符合赞同赞同不赞同不赞同不赞同赞同不符合符合承包人编制并报送文明施工方案监理工程部签收承包人按同意的文明施工方案组织施工审查内容1.能否符合国家有关政策2.能否符合设计文件和合同要求3.能否符合现场实践并真实可行监理工程师对实施情况能否符合设计文件及合同要求进展检查监视检查内容1.承包人能否已按已审批的文明施工方案组织施工；2.承包人文明施工措施能否到位；3.承包人废水、弃碴、泥浆、渣滓排放和植被恢复及噪音污