谈建筑工程管理现状及控制措施

1、谈建筑工程管理现状及控制措施摘要改革开放以来，市场经济在进一步开展，随着社会主义市场 经济体制的深化改革、城市现代化建设的不断加快，建筑行业的开展 尤为显著，建筑工程作为重要行业之一，其开展可以带动相关领域的 研究得到进一步提升，其中，建筑工程管理对提升建筑工程质量有着 重要的意义，其开展会促使建筑行业的生产能力以及质量平安的提高, 使得建筑行业更加有序和高效的开展，也会使建筑行业的竞争机制良 性化。本文介绍了建筑工程管理的意义和概况，然后探讨了建筑工程 管理的开展现状和未来前景，对于建筑工程管理的改进进行讨论，研 究如何充分发挥其优势，从而促进建筑行业更加健康稳定的开展。关键词建筑工程管理；

2、现状分析；控制措施近些年来，人民对居住环境需求的提升给建筑行业带来了许多压力和 挑战，因此，为提升建筑企业自身的社会效益，需要在工程工程建设 中，切实强化施工管理工作的开展。我国建筑在自身不断开展的过程 中，虽然带来了大量的经济财富和就业机会，但是相关的管理机制仍 待进一步改革，需要通过科学的手段进行管理，国内也缺乏成熟的建 筑工程管理体系，所以相关工作应切实加大对其的完善力度，本研究 主要是基于建筑工程管理的需要，从现状分析存在的问题，以便于更 好地在建筑工程管理中提高警惕，使得整个管理水平得到提升，在保 证质量、平安和环保的前提下获得效益，彰显企业的社会责任感，为 企业生存与开展提供不竭的

3、生机与动力。1加强建筑工程管理的三大利于点分析（1）有利于施工过程的平安性，通过强化管理，加强对于建筑工程 施工时的监督和检查，其中，平安与质量控制可以实现对施工的材料 和设备进行较好的科学应用，严格按照相关规定实施操作，实现管理 的综合性和多样性开展，严格遵循行业标准，保证施工现场的人员的 正确操作，防止平安事故的发生，及时排除隐患和解决问题，保证按 照工程施工按照相应规定进行，使实际施工和预先规划相一致，减少 不必要的人力物力。（2）有利于提升建筑工程的质量。建筑工程以质 量为生存线，要想实现高效、稳定的开展，就应该在进行现场施工时， 对于工程质量管理方面有着较高的要求，进行不断的改善，完

4、成对建 筑平安和质量的控制，通过采取有效的方法，顺利开展相关的平安管 理工作，要时刻抓紧、改进，严格执行施工标准，能够提升我国建筑 市场的规范程度和实际施工的能力。满足社会以及人民的需求。（3） 有利于降低建筑企业的本钱。建筑工程的施工周期较长，长时间的现 场施工和复杂的工序流程，需要规划最科学、最经济的施工方案，对 监督管理方式提出较高的要求，合理安排施工的每个方面，加强施工 现场平安与质量控制，有利于提升资源利用率，有效监控耗用的费、 料，减少施工完成后的维护和返工的费用支出，使得实际本钱被控制在规定范围内，保证整体经济效益水平，减少不必要本钱支出，促进 资源配置的优化，优化监督管理方式。

5、2建筑工程管理的现状分析近年来，我国建筑行业的开展日益朝着智能化、节能化和生态化的方 向开展，传统的管理模式正随着市场的开展而将其弊端一览无余地暴 露出来，因此，为切实促进建筑工程管理水平的提升，需要切实加强 对建筑工程管理现状的分析，结合整个行业的开展现状，再对标对本 的加大对其的反思与改进，以可持续开展的思路参与到建筑工程管理 的改进和完善之中。因此，本文基于这样的思路，对我国建筑工程管 理的现状作出如下总结和分析。缺乏完善的管理机制，导致管理混乱良好的管理机制是确保建筑工程工程得到有条不紊地实施的关键。而 就现代来看，我国很多建筑企业在建筑工程施工管理机制上存在的问 题较多，无法适应现代

6、管理的要求。究其根源，主要有以下原因需要 引起重视：第一，只注重利益，而忽视了制度建设的重要性，使得施 工现场的管理较为混乱，对施工人员的管理缺乏人性化，难以结合工 程工程实际制定完善的管理机制，更多的只是照抄照搬，不仅摸着石 头过河，而且没有对过河中的教训进行总结和反思，这也是建筑质量 平安问题的根源所在。第二，缺乏明确的职责划分，建筑工程管理需 要各自之间良好的配合才能完成，但是由于管理机制不完善，各自的 职责不明确，尤其是在施工管理中，所采用的管理方法和管理方式有 待改进。第三，所制定的管理机制缺乏弹性与活力，较为死板，还没 有形成良好的管理机制，使得整个管理过程更多的是条款式的进行,

7、并没有结合建筑节能经济环保、人员人性化管理等方面的需要，使得 管理秩序混乱的同时，整个施工现场的管理效果不好。缺乏科学的核算方式，导致本钱超标在建筑工程管理中，本钱管理是一项十分重要的内容，虽然很多时候 注重对本钱的管理，但是在本钱核算环节还处于薄弱地位。这主要是 因为核算方式的科学性较为缺乏，在注重核算速度的同时，往往以牺 牲核算质量为代表，不仅工程本钱容易超标，而且工期也容易受到影 响。加上本钱核算难以契合建筑业快速开展的速度，使得工程在测算、 核实、调整等方面存在的短板较多，影响本钱核算的顺利实施。比方 在一些工程中，对本钱报表不重视，所采用的核算方式缺乏竞争性和 适用性，更多地将本钱核

8、算归咎于财务部门，而在工程管理中对财务 的核算不重视，势必会导致财务核心缺乏基础数据，进而引发质量问 题，使得企业开展受到影响，这也就是很多建筑企业经常面临赔本赚 吆喝的局面。缺乏有效的管理对策，导致管理失控在建筑工程管理中，只有采取有效的管理对策，才能确保管理成效得 到有效提升。但是就实际而言，在建筑工程管理中，所涉及的管理内 容和主体较多，由于对工程管理缺乏有效性，经常出现管理失控的问 题。例如在原材料管理方面，由于从源头上质量把关不严，一些不达 标的材料进入施工现场，势必会对工程质量带来影响。再如在施工现 场管理中，缺乏对人机物的有效管理，导致施工现场的平安隐患较为 突出。而这主要是因为

9、在建筑工程管理中，并没有以问题为导向，更 多的是注重工期和效益，而在质量和平安方面往往被忽视。在当前日 益注重节能环保的今天，对工程工程的节能环保管理往往不重视，这 样就极大地影响了建筑工程管理的水平。3强化建筑工程管理以实现可持续开展的几点对策分析为切实强化建筑工程管理，本文紧密结合上述提出的几点现状，提出 以下几点基于可持续开展的建筑工程管理对策。完善管理机制，优化管理流程，着力实施全过程管理现代建筑工程具有工期紧、任务重、质量要求高、节能环保性能要求 较为突出的特点，为契合时展的需要，到达可持续开展的目的，在整 个建筑工程管理中，应始终秉承可持续开展的理念参与建筑工程管理。 而管理机制作

10、为整个建筑工程管理任务顺利实施的重要保障，所以需 要通过对管理机制不断完善，对管理流程不断优化，着力实施全过程 的管理，才能更好地促进管理水平的提升。在管理机制完善的过程中， 首先应结合工程工程的实际，分析工程工程的特点，再结合类似工程 在管理机制中存在的诸多缺乏，结合本工程的实际，制定更加科学完 善的管理机制。管理机制的完善，主要是从质量、平安、进度、本钱、 环保节能、智能化等方面为着力点，以更加完善的质量管理机制，安 全高效的管理制度，科学有效的进度管理计划，完善的本钱管理体系， 以及环保节能和智能技术的支持等，构建一套完善的管理机制。在管 理流程优化的过程中，主要是在完善管理机制的基础上

11、，对各自的管 理职责进行明确，通过明确管理制度，理顺各自的管理要点，切实做 好衔接工序的质量管理，对整个管理流程进行优化，使得整个管理过 程变得更加顺畅。而全过程的管理，那么是从建筑工程立项开始，一直 到工程竣工交付，都要切实注重对其的管理，管理既要做到面面俱到， 又要确保管理成效提升，既要发挥管理人员的专业优势，又要发挥施 工人员的主观能动性，引导其主动积极地参与到整个建筑工程管理之 中，并制定科学完善的奖惩机制，这样就能激励各管理主体工作的积 极性，在质量要求和问题导向中，不断修正和完善管理过程，使得整 个工程工程的平安高效的实施。完善核算方式，科学管理本钱，着力实施动态化的管理 本钱管理

12、作为建筑工程管理的重头戏，既要在保证质量和平安的前提 下，通过一定的专业技术手段来保障工程和降低工程本钱，又要切实 注重对核算方式的完善，确保本钱管理科学的实施，并实施动态化的 监管。就核算方式而言，主要是严格按照工程量清单，做好对工程量 的核算，以确保各方的利益得到保障。而在此基础上，还要确保所得 到的各种财务数据的专业性和权威性，这样才能更好地发挥财务核算 的优势，同时还要加强与不同部门之间的沟通，针对核算中发生的问 题，需要找到其具体的原因，并针对性地加强对其的改进和完善。而 为了实现科学管理本钱，就是在本钱管理中，需要秉承实事求是的基 本原那么，坚持以问题为导向，以到达工程质量要求为前

13、提，采取完善 工艺措施和优化施工现场管理等，从源头上加强对本钱问题的预防。 比方通过强化宣教，防止原材料浪费；比方通过严把入场关，从源头 杜绝材料质量问题。总之，只有在确保工程质量、平安的前提下优化 本钱管理，才能更好地实现可持续开展。而动态化管理，主要是因为 整个施工现场中的不确定因素较多，需要在本钱核算中，以动态的眼 光，结合自身的专业优势和现场的实际，对本钱问题的原因进行动态 化的梳理、核实和监管，才能提升其管理成效。完善管理对策，高效施工管理，着力实施信息化的管理传统的管理模式的弊端正随着信息化时代的到来而不断表达，所以在 施工管理工作中，要切实发挥信息化的优势，利用信息化助力建筑工 程管理，对于实现可持续开展有着不可或缺的作用。就管理对策完善 而言，主要是从人机物三个方面，对工程的质量、平安、进度和本钱 实施科学管理，切实做好各方面的沟通与协调，将问题处理在萌发阶 段，有效的规避风险，实现高规格的管理格局。就高效施工管理而言， 主要是在施工管理中发挥施工人员的优势，引导其自主管理，并由专 业管理人员强化对其的指导，比方