主管护师考试重点笔记：组织设计

1、一、组织设计的概念组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建 立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的 必备手段之一。二、组织设计的原那么与要求（一）组织设计的原那么.目标统一的原那么 目标统一原那么是指在建立组织结构 时，要有明确的目标，并使各部门、员工的目标与组织的总 体目标相一致。.分工协作的原那么分工协作原那么是指组织结构应能反 映为实现组织目标所必需的各项任务和工作分工，以及这些 任务和工作之间的协调，组织的运行才能精干、高效。一方 面要合理划分组织内部各职能部门的工作范围，另一方面要 明确专业分工之间的相互关系，这样才有利于从组织上保证 目标的实现。.有效管理幅度

2、的原那么管理幅度又称管理宽度，是指一个主管人员直接有效指挥下属人员的数量。管理幅度原那么 是指组织中的主管人员直接管辖的下属的人数应是适当的， 才能保证组织的有效运行。.最少层次的原那么 管理层次是组织结构中纵向管理系 统所划分的等级数量。管理最少层次原那么是指在保证组织合 理有效运转的前提下，应尽量减少管理层次。一般情况下， 组织越大层次越多，但从高层领导到基层领导以2 4个层 次为宜。.责权一致的原那么为保证组织结构的完善和组织工作 的有效进行，在组织结构的设计过程中，职位的职权和职责 要对等一致。.集权与分权相结合的原那么在组织工作中必须要正确 处理好集权与分权的关系，以保证组织的有效运

3、行。集权应 以不阻碍下属履行职责，有利于调动积极性为宜;分权应以下 级能够正常履行职责，上级对下级的管理不至失控为准。.稳定性与适应性相结合的原那么管理者必须在稳定与 动态变化之间寻求一种平衡，既保证组织结构有一定的稳定 性，又使组织有一定的开展弹性和适应性。（二）组织设计的要求.精简 注意防止机构重叠，头重脚轻，人浮于事。.统一组织内的权利应相对集中，实施一元化管 理。.高效应使各部门、各环节、组织成员组合成高效的 结构形式。三、组织设计的步骤 （一）组织设计的步骤.确立组织目标 通过收集及分析资料，进行设计前的评估，以确定组织目标。.划分业务工作 一个组织是由假设干部门组成的，根据组织的工

4、作内容和性质，以及工作之间的联系，将组织活动组合成具体的管理单位，并确定其业务范围和工作量，进行部门的工作划分。3提出组织结构的基本框架按组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统。.确定职责和权限明确规定各层次、各部门以及每一 职位的权限、责任。一般用职位说明书或岗位职责等文件形 式表达。.设计组织的运作方式 包括：联系方式的设计，即 设计各部门之间的协调方式和控制手段;管理规范的设计， 确定各项管理业务的工作程序、工作标准和管理人员应采用 的管理方法等;各类运行制度的设计。.决定人员配备按职务、岗位及技能要求，选择配备 恰当的管理人员和员工。.形成组织结构对组织设计进行审查、评价及修改， 并确定正式组织结构及组织运作程序，公布实施。.调整组织结构根据组织运行情况及内外环境的变 化，对组织结构进行调整，使之不断完善。（二）组织设计的结果组织设计的结果是形成组织结构。组织结构的模式可用 以下方式来表示。.组织图 也称组织树，用图形表示组织的整体结构、 职权关系及主要职能。.职位说明书 是说明组织内部的某一特定职位的责 任、义务、权力及其