样机测试工作规范

1、.：.；测试任务规范版本记录：文件形状： 草稿 正式发布 正在修正当前版本：1.1作 者：完成日期：签 收 人：签收日期：1编写目的本文档是测试团队的日常任务规范，主要偏重测试任务流程的控制，明确软件工程的各阶段测试团队应完成的任务。测试技术和战略等问题不在本文档描画范围内。2测试团队构成2.1职责测试是软件开发过程中的重要组成部分，肩负着如下责任： 在工程的前景、需求文档确立基线前对文档进展测试，从用户体验和测试的角度提出本人的看法。 编写合理的测试方案，并与工程整体方案有机地整合在一同。 编写覆盖率高的测试用例。 针对测试需求进展相关测试技术的研讨。 仔细仔细地实施测试任务，并提交测试报告

2、供工程组参考。 进展缺陷跟踪与分析。2.2角色划分在人力资源有限的情况下，一个团队成员能够会同时承当多个角色。角色称号相关主要责任测试经理 组建测试组 协调测试组内部的沟通 代表测试组与其他角色组进展沟通 编写测试方案 测试报告分析测试用例设计工程师 编写测试用例可以由测试经理兼任测试实施工程师 实施测试用例，执行测试技术支持工程师 为测试任务提供技术支持3任务流程及规范3.1方案与设计阶段3.1.1成立测试团队在工程组成立的同时，测试组也将同时成立。团队成立的任务与责任如下：过程要点详细阐明输入条件工程组成立参与的评审任务内容为测试组任命一名测试经理，同时确定测试组的构成人选。退出规范测试组

3、成立责任人测试经理图表 SEQ 图表 * ARABIC 13.1.2测试预通知在正式测试义务下达前，开发团队应提早一周左右向测试团队下达预通知，告之较为确切的测试日期，提供当前最新的相关资料。测试部门经理可视详细情况决议能否需求调整人力。测试人员可预先熟习必要的背景资料，协助测试经理编写初稿。 过程要点详细阐明输入条件工程进入软件实现阶段编码任务内容工程/产品经理邮件通知测试经理正式测试交接时间，测试规模预估等退出规范预通知得到测试经理确认，并提交初稿责任人产品经理，测试经理图表 23.1.3召开测试启动会议过程要点详细阐明输入条件测试经理完成测试方案书初稿任务内容开发团队与测试团队交接测试内

4、容，对测试目的达成一致，商讨测试方案初稿的可行性，一致工程组的目的和测试的任务重点。退出规范明确测试内容与重点，工程方提交，测试方提交正稿。责任人产品经理，测试经理图表 33.1.4编写测试方案文档需求分析文档确立后，测试组需求编写测试方案文档，为后续的测试任务提供直接的指点过程要点详细阐明输入条件工程需求文档建立任务内容根据工程的需求文档，按照测试方案文档模板编写测试方案。测试方案中应该至少包括以下关键内容： 测试需求需求测试组测试的范围，估算出测试所破费的人力资源和各个测试需求的测试优先级 测试方案整体测试的测试方法和每个测试需求的测试方法 测试资源本次测试所需求用到的人力、硬件、软件、技

5、术的资源 测试组角色明确测试组内各个成员的角色和相关责任 里程碑明确规范工程过程中测试组应该关注的里程碑 可交付工件在测试组的任务中必需向工程组提交的产物，包括测试方案、测试报告等等 风险管理列举出测试任务所能够出现的风险测试方案编写终了后，必需提交给工程组全体成员，并由工程组组中各个角色组结合评审。退出规范 测试方案由工程组评审经过. 在工程开发过程中，要适时的对测试方案进展跟踪，以评价此方案的完好性、可行性，在工程终了时还要最后评价一下测试方案的质量责任人测试经理图表 43.1.5设计测试用例在需求分析文档确立基线以后，测试组需求针对工程的测试需求编写测试用例，在实践的测试中，测试用例将是

6、独一实施规范。在用例的编写过程中，详细的义务和责任人如下：过程要点详细阐明输入条件测试需求明确，测试方案明确任务内容根据每一步测试方案编写全部的测试用例退出规范测试用例需求覆盖一切的测试需求责任人测试用例设计工程师可由测试实施工程师或测试经理兼做图表 53.2实施测试阶段3.2.1实施测试用例实施测试用例将破费测试组绝大部分时间，这些任务都是建立在前期很多方案任务的根底上。过程要点详细描画输入条件测试经理制前一任务日定出当日的测试方案，确定可用的测试用例。任务内容测试实施工程师根据测试方案中分配给本人的测试义务和提供的测试用例，实施相应的测试用例，并将记录实施用例的结果退出规范测试用例中的一切

7、义务被执行，结果被记录。责任人测试实施工程师图表 63.2.2提交报告在商定的测试周期完成之后，测试经理需求总结此测试的结果，编写测试报告过程要点详细描画输入条件测试组完成了预定周期的测试义务任务内容测试经理根据此轮测试的结果，编写测试报告，主要应包含以下内容： 测试报告的版本 测试的人员和时间 测试所覆盖的缺陷测试组在这轮测试中一切处置的缺陷，报告了测试经理处置的缺陷和实施工程师验证的缺陷。不仅要写出覆盖缺陷的总数，还要写明这些缺陷的去向 测试新发现的缺陷数量 上一版本活动缺陷的数量 经过此轮测试，一切活动缺陷的数量及其形状分类 测试评价写明在这一版本中，那些功能被实现了，那些还没有实现，这

8、里只需写明和上一版本不同之处即可 急待处理的问题写明当前工程组中面临的最优先的问题，可以反复提出退出规范在每轮测试终了之后应尽快将符合规范的测试报揭露给全工程组责任人测试经理图表7 3.2.3回归测试在每轮测试终了之后，由测试组重新拷贝修正后的最新版本，进展回归测试。过程要点详细描画输入条件在每轮测试中，按照现有的测试用例没有新的缺陷被发现，测试报告中全部的活动缺陷都被处理。任务内容测试组将按照测试方案中对于回归测试的战略对产品进展回归测试，回归测试的用例属于测试用例的一部分或者是全部测试用例，但不能超出原先预定的测试用例的范围。退出规范回归测试所运转的用例全部经过。责任人测试实施工程师 可由

9、测试实施工程师或测试经理兼做图表 SEQ 图表 * ARABIC 23.3总结阶段测试任务终了或即将终了时，测试组就要开场着手预备进展总结的任务。3.3.1编写测试报告在回归测试终了之后，测试经理将要编写测试总结报告，对测试进展总结，并且提交给全体工程组，为产品的后续任务提供重要的信息支持。过程要点详细描画输入条件测试组完成了一切的测试实施任务任务内容测试经理根据测试的结果，按照测试报告的文档模板编写测试报告，测试报告必需包含以下重要内容： 测试资源概述多少人、多长时间 测试结果摘要分别描画各个测试需求的测试结果，产品实现了哪些功能点，哪些还没有实现 缺陷分析按照缺陷的属性分类进展分析 测试需

10、求覆盖率原先列举的测试需求的测试覆盖率，能够一部分测试需求由于资源和优先级的要素没有进展测试，那么在这里要进展阐明 测试评价从总体对工程质量进展评价 测试组建议从测试组的角度为工程组提出任务建议退出规范测试经理完成了符合规范的测试报告，发送给全工程组。责任人测试经理3.3.2测试任务总结测试总结任务是在以上的任务全部终了以后，它的目的是评价本次测试任务，总结阅历，使下一次的任务做得更好。过程要点详细描画输入条件测试经理完成了符合规范的测试报告，发送给全工程组任务内容测试经理根据测试的结果，按照测试总结的文档模板编写测试总结，退出规范测试经理完成了符合规范的测试总结，发送给全测试组。责任人测试经

11、理3.3.3测实验收测实验收任务是在以上任务全部终了后，对测试的过程，效果进展验收，宣布测试终了。过程要点详细描画输入条件测试组完成了一切的测试实施任务，测试经理完成符合规范的测试总结文档任务内容由测启会上商定的验收组成员，对本测试收进展验收，验收内容包括： 测试效果验收测试能否到达预期目的 测试文档验收测试过程文档能否齐全，可信，符合规范 测试评价从总体对测试的质量进展评价 测试建议对本次测试任务指出缺乏，需求在以后任务中改良的地方 宣布测试终了测实验收组成员签字宣布本次测试终了退出规范签发测实验收报告责任人产品经理3.3.4测试归档 测试归档是在测实验收终了宣布测试有效，终了测试后，对测试

12、过程中涉及到各种规范文档进展归类，存档。过程要点详细描画输入条件测实验收经过任务内容归类，存档测试过程涉及到的文档，主要包括以下文档必需 测试义务书 测试方案书 测试用例书 测试报告书 测试总结书 测实验收书退出规范全部文档归类终了，版本号封存责任人测试经理3.4缺陷跟踪测实验收终了后，跟踪产品在试运转阶段暴显露来的新缺陷，以及已提交的缺陷能否再次发生。过程要点详细描画输入条件测试组完成了一切的测试实施任务，测实验收经过，产品试运转、运转。任务内容 已发现缺陷能否再次发生 能否有新发现的在测试中未发现的缺陷 能否有新发现的在测试中已发现但未修正的缺陷定义：A类：新发现的缺陷B类：已发现的缺陷C

13、类：已发现未修正的缺陷退出规范缺陷跟踪报告责任人产品经理、工程实施经理4缺陷类型定义本规范定义以下五类缺陷： A类严重错误，包括：1. 由于程序所引起的死机,非法退出2. 死循环3. 导致数据库发生死锁4. 数据通讯错误5 严重的数值计算错误 B类较严重错误，包括：1. 功能不符2. 数据流错误3. 程序接口错误4. 细微的数值计算错误 C类普通性错误，包括：1. 界面错误(详细文档)2. 打印内容、格式错误3. 简单的输入限制未放在前台进展控制4. 删除操作未给出提示 D类较小错误，包括：1. 辅助阐明描画不清楚2. 显示格式不规范3. 长时间操作未给用户进度提示4. 提示窗口文字未采用行业