建筑动画工作团队组建要素与案例分析

1、建筑动画工作团队组建要素与案例分析摘要:建筑动画作为一个新兴的技术，已经为越来越多的领域、人员所知并运用。这是科技时代发展的趋势，也是建筑行业发展的新的技术支持。有许多人具有这方面的技术或者对这个行业感兴趣，纷纷想组建团队进行创业或者其他方面的发展。本文笔者就世峰数字作为例子，详细分析了团队组建的的要素及其发展的要求。关键词：建筑动画/团队组建/案例分析1、名词简介11建筑动画建筑动画是指为表现建筑以及建筑相关活动所产生的动画影片。建筑动画是利用三维技术制造各种与楼盘相关的美景，以此来表现设计师的意图，让观众体验建筑空间的动画影片。它通常利用计算机软件来表现设计师的意图，让观众体验建筑的空间感

2、受。建筑动画是三维动画技术的一个应用领域分支，它的核心也是三维动画技术。12建筑动画应用建筑动画一般根据建筑设计图纸在专业的计算机上制作出虚拟的建筑环境，有地理位置、建筑物外观、建筑物内部装修、园林景观、配套设施、人物、动物、自然现象如风、雨、雷鸣、日出日落、阴晴月缺等等都是动态地存在于建筑环境中，可以以任意角度浏览。房地产动画应用最广的是房地产开发商对房产项目的广告宣传、工程投标、建设项目审批、环境介绍、古建筑保护、古建筑复原等。13团队与团队组建团队（Team是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队组建是指聚集具有不同需要、

3、背景和专业的个人，把他们变成一个整体、有效的工作单元的一个过程。2、团队组建要素团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。2-1目标根据目标的分类：长、中、短期目标，设定自己目前的、未来的目标。未来的目标可以为：在5年以后成为主管经理；10年以后，开一家公司等等。目前的目标可以为：提高自己的沟通能力；提高自己的领导能力；激励成员的能力；培训和发展员工的能力；建立积极、开放的团队气氛，建立自信等。目标的制定可以根据smar

4、t原则。22人指的是团队中的人力资源。这是团队组建的关键要素，人具有能动性，具有更高的可塑性，所以在团队组建和发展中，人的地位是很重要的。有良好的人才，团队才能顺利的组建发展。而具体的团队组建需要什么样的人才则是根据实际情况来寻找的。一般的团队需要的人才有三种，分别是：领导者、技术人员和后台支持人员。领导者毋庸赘言的就是负责团队的领导统筹工作的，一般的团队中的领导者在初期的时候主要负责项目的管理，市场的开拓等工作。而技术人员则是指具备这个团队发展的核心技术的人员，保证团队的技术支持，具体需要什么技术就要看具体的团队了。像世峰数字科技因为其主要的发展核心是建筑动画和虚拟现实，所以它就有这方面的高

5、技术人才支持运行工作。而后台支持，则是指除了技术和领导两者之外，一个团队运作的时候需要的人员，比如财务、人事等，这些有的时候会让领导者兼任，但是大多数都会有明确的分工。23定位一个团队需要有自己清楚明确的定位，就是你是干什么的，什么行业，什么领域，核心发展方向是什么。这个是根据你的目标和技术支持等加以确定的。但是在实践中，许多的团队的定位都会有所调整，但是明确的定位一定有利于团队的发展。24权限权限是现代词，是一个专有名词，指的是职能权利范围在法律规定的权限内。权限，即权利的范围。权限往往与所处的职位息息相关，某一职位拥有与之相对应的权限。权限管理是管理的一种方式。权限的设置是根据人员（或者岗

6、位）来确定的。权责的分明是一个团队建设很重要的步骤。只有权限设置科学合理，才能很好的进行分工合作，促进团队的建设和发展。2-5计划在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。无论是计划工作还是计划形式，计划都是根据社会的需要以及组织的自身能力，通过计划的编制、执行和检查，确定组织在一定时期内的奋斗目标，有效地利用组织的人力、物力、财力等资源，协调安排好组织的各

7、项活动，取得最佳的经济效益和社会效益。3、案例分析笔者以最近发展较快的世峰数字科技作为案例的主要分析案例，对组建团队的五要素进行具体的分析。31目标与计划上文已经对目标和计划有了具体的阐述和解释，可以清楚的知道两者之间的区别。可以简单的概括为，目标是方向，计划则是道路。目标可以分为个人目标还有团队目标。个人目标，比如说，世峰数字中建筑动画团队的一个设计师，他应该也有自己的目标：提高自己的技术，或者达到某种级别要求等。而团队的目标则可以是一个季度拿到多少项目，团队知名度等。世峰数字的目标也是由小到大，适于团队发展的，分为许多阶段目标和终极目标等。计划则是具体的，包括什么时候做什么事情，什么人做等

8、都有详细的安排。如世峰数字的团队发展计划则是根据发展的目标和人员还有具体的项目来策定。32人于权限一个团队的具体分工权限应该是明确而具体的，在世峰数字里，有总监是领导者，作为整个团队的统筹和领导。有技术人员，如三维动画设计师，包括建筑动画设计师等。后台支持则是随着团队的壮大而增加的，比如最开始的时候，并没有市场部等。但是发展都一定的规模，就会有所增加。3定位与发展世峰数字的定位是很明确的，就是影视技术领域，而且团队对于自身的核心优势有着理性明确的认识：.公司团队80%工有5年以上行业相关工作经验，50%8工来自一流知名企业。.公司采用先进的管理模式、标准化的工作流程，提高效率，降低成本，给客户

9、提供更有价值的产品。.丰富的创意，公司注重多元化人才培养，内部沟通，外界交流。思想相互交融，创意源源不绝。.行业经验丰富，合作客户包括地产、设计院、机械制造、日用化工等多种行业，沟通效率高，实施精准。上文已经说过，清楚的定位是很有利于团队的发展的，只有定位准确才不会走错方向，才不会出现迷惘，才能更好的应对挑战。而认识到自己的优势，才能更好的发展，并且保持不败地位。总结当然一个团队的组建不是纸上谈兵就可以做到的，而且组建的过程需要做许多的具体工作，具体的组建过程就不在这里做详细的解说了。但是相信只要做好以上几个方面的工作，加上组建之前的一些市场考察等工作，能够组建一个好的建筑动画团队。参考文献百

10、度文库百度百科出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之日能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹,恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足