《千万门店启动营项目》考试

1、千万门店启动营项目考试1. 千万门店启动营项目主要目标是 提升人效提升人增制作招募价值包制作商业计划2. 下列哪一类人员不是千万门店启动营的主要参与对象 门店店东区域运营经理门店店长区域授权人员S/M/BP3. 以下关于千万门店启动营的说法正确的是 千万门店启动营是一场培训活动千万门店启动营是一场持续到上半年的一系列人增活动千万门店启动营是一场春节返乡计划千万门店启动营的关键是制作商业计划4. 下列关于2021年业务关键时点描述部不正确的是 3-6月人增占全年人增的60%3-4月，7-9月是租赁关键期7-12月是招人黄金期五一和十一是新房黄金期5. 以下哪一项不属于商业计划的十大领域 销售人员

2、的招募、保留和产能市场、财务、客户服务、产能与盈利能力支持系统、市场营销、设施与技术培训、督导、驱动和问责6. 下列关于商业计划的描述错误的是 利润是计划出来的盈利不可能单靠运营。您必须为盈利指定计划利润=人数人的产能-成本结构没有商业计划一样可以走出科学的招募计划7. 2021年业务运营策略是什么 实现规模增长、形成21化系统运营能力、提高店东（B）和经纪人（A）对品牌的粘性实现可持续的规模增长、形成可复制21化系统运营能力、提高店东（B）和经纪人（A）对品牌的粘性实现可持续的规模增长、形成可复制21化系统运营能力、提高店东（B）对品牌的粘性实现可持续的规模增长、形成可复制21化系统运营能力

3、、经纪人（A）对品牌的粘性8. 下面哪一项不是千万门店启动营项目中宣讲内容 城市2021年的发展目标与计划城市上半年的招募目标城市的激励政策城市完整版的商业计划9. 招募价值包中应该最先向招募对象展示的纬度是？ C21品牌对招募对象的价值店东和门店对招募对象的价值这份工作对招募对象的独特价值房产经纪行业对招募对象的价值10. 以下哪项不是招募价值包的应用场景 C21云店门店商业计划制作朋友圈招募广告面试沟通话术11. 四分位经纪人中第一分位经纪人对应的是 经纪人中级经纪人高级经纪人资深经纪人12. 下列关于千万门店启动营的说法错误的是 千万门店启动营，直接给门店人增落地操作工具和激励政策千万门

4、店启动营的招聘策略是迅速拉起，集中招募，慢慢流失招人要成批招，招出规模效应招人要有节奏慢慢招募，要更注重保留13. 合理的门店人员架构中，通常第三分位经纪人的占比是 40%30%20%10%14. 下列关于人员规模与产能的说法正确的是 一家房产经纪公司至少应拥有8-14名销售人员一家房产经纪公司至少应拥有18-24名销售人员一家房产经纪公司至少应拥有5名以上销售人员一家房产经纪公司至少应拥有8名以上销售人员15. 第二分位经纪人通常适合的带教方式是 师徒制一对一教练制研讨会小组教练制（M作战小组）16. 下列对招募的描述正确的是 招募主要是门店人事的责任店东不是招募的第一负责人要像做业务一样做

5、招募招募是一项成本，人越少成本越低17. 第三分位经纪人通常适合的带教方式是 师徒制一对一教练制研讨会小组教练制（M作战小组）18. 房地产经纪行业一年中的招募黄金时期是 9-10月3-5月1-2月6-8月19. 按照经纪人分级C3-C6属于第几分为经纪人 第一分位经纪人第二分位经纪人第三分位经纪人第四分位经纪人20. 千万门店启动营项目设定的招募目标是 1-5月至少入职2人1-5月至少入职10人3-5月至少入职6人3-5月至少入职2人21. 千万门店启动营项目门店训后行动计划的落实跟进、日常督导及检核主要有谁来执行 城市总运营经理门店店东区域培训负责人22. 2021年店东全年业务目标是什么？ 店均业绩增长40%，店均人增6人，春季门店人增目标5-6人店均业绩增长40%，店均人增2人，春季门店人增目标5-6人店均业绩增长60%，店均人增2人，春季门店人增目标5-6人店均业绩增长60%，店均人增6人，春季门店人增目标5-6人23. 千万门店启动营项目工具资料从哪里下载 SISA+钉钉云课堂C21大学酷经纪、酷BOSS的CROSSS工作台24. 千万门店启动营的招募策略是什么？ 集中招聘、集中培训、快速流失集中招聘、集中培训、慢慢流失分散招聘、集中培训、慢慢流失分散招聘、分