如何做好项目式软件开发的工时预估

1、如何做好项目式软件开发的工时预估一、目的项目实施周期与编制计划差异性较大的问题困扰着很多企业，这一问题出现时，企业有必要对工时预估工作进行详细分析，针对计划编制中存在的问题，围绕工时预估提出相应的参照原则，以利于整个项目进度的控制。完善工时预估工作后，可能带来的潜在效果包括：提高计划和实际执行之间的吻合度，避免预期落差造成较低的用户满意度；通过工时分析，挖掘出产生误差的原因，完善公司项目进度控制机制，提升了司项目实施效率，节约项目成本；明确项目成员各自责任，有助于项目激励机制的推行。二、工时预估的时点汇德软件认为，需要进行工时预估的时点包括以下4个阶段：1、销售签单阶段商务阶段，一方面，需要明

2、确项目的总体投入，另一方面，需要确定项目整体的建设周期。针对签约金额，由于无法获取详细的需求，很难估计出一个误差很小的开发工时。如果预估偏大，客户可能认为预算过高；如果预估过低，后续商务执行会面临风险。这时，企业可以采用两种方式来计算工时：1、按整体功能进行的工时评估，此方法操作比较简单，客户容易理解；2、按功能点来计算工时，此方法是行业标准计算方法，计算过程虽然比较复杂，但准确度较高。方式一：方式二：如果客户需要有一个总量控制，在不进行充分调研的情况下，可以用一种相对简洁的处理方式来与用户达成某种共识。初步考虑将项目开发划分为难、中、易三大类，并罗列一些参考特征。类别特征周期预估难客户个性化

3、要求极咼；需要增加新的应用模块；存在新技术的应用需求610个人月中功能基本满足，需要增加一些管理特色；35个人月易功能满足；客户比较看重预算，可以牺牲个性化要求；只需要调整一些流程和报表样式；12个人月2、项目启动阶段项目启动阶段需要编制整个项目的实施进度安排。此时，项目经理往往也没有明确的需求，在开发工期的安排上面也需要进行预估。目前项目实施中存在的主要问题是：启动阶段进行了开发工时预估，但并没有留存，在项目中后期时往往由于缺乏依据，而难以有效评估开发进度的合理性。单纯的时间判断不利于分析项目延期或超前的本质原因。因此，可以在此阶段，预估开发工期的同时，也给予相应的二次开发工作量说明。如下图

4、所示：开发内容开发预计工时实际工时原因分析增加考核维度配置管理功能单表，12小时8小时简单处理，不需逻辑校验调整计划编制的界面界面字段调整4小时0小时用户接受产品命名，取消调整要求备注：为了加强开发过程管理，建议增加单独的设计环节，每个项目可以预估57个工作日的需求设计阶段（开发级别而非实施层面），纯产品的项目除外。3、概要设计阶段数据库设计完成后，基本上也就明确要实现的业务功能和统计需求。此时，对后续开发工期的预估就变得精确多了。因此，可以重新对开发工期进行测算，并据此对项目开发计划进行修订。4、实施中的计划变更实施过程中由于某些原因的出现，导致了项目不能按照预期开展工作。此时，也需要及时对项目计划进行变更。变更管理所参照的对象就是最近版本的项目进度计划表，项目经理要针对此表分析出变更的原因。三、其它说明整个项目的进度计划，除开发工期外，还包括具体实施工作的工期，关于这方面，也可以考虑提供一个标准工时，以便于整体工