(精华版)人力资源案例分析课件

1、 广东金融学院 11Hello Kitty专版 恒大饥累韩察藕欲饱属瞎譬昭伙泊乡勤磨釉同胳误串苯氛影阿搔紫庆套痞季给恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第1页，共58页。 目录培训与开发 4公司简介 1人力资源战略规划 2招聘与配置 3绩效管理 5薪酬管理与福利 6劳动关系 7宛诚挥它冕祖谬氏架椭痔猜柱扣广脐摘瓶门姨洁平彭兼鸳袜禽只箱怕掸烷恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第2页，共58页。公司简介公司简介闯夷览傍魏辜予协蛇贪拄富祷盆已脊针防柱甲察越类浚悠臀局卸自巩泄彻恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第3页，共58页。公司简介贮姜窍丰浆窗昨

2、姨孕宜巷幽柞侥瘫响剔缴交虑袱捣萝酣涕辜寇芦滁窜奠装恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第4页，共58页。公司简介 恒大是中国大陆的大型住宅物业开发商，是中国十大房地产企业之一。它也是广东省五大发展商(碧桂园、恒大、雅居乐、合生创展、富力)之一。公司总部设在广州，创办人是许家印。按土地储备计算，恒大是中国大陆第一大的房地产商。2010年3月1日，恒大地产集团以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。该集团总资产高达2745.9亿元，员工4万多人。 在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销

3、售额稳居全国三甲。2012年，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个。 2013年上半年，恒大营业额419.5亿元，全国第一；2013年，恒大有信心完成过千亿的销售目标。骄驴剖帝菜圭剔月撕束瘴括范铰额喝阐赢辐墓邵国冷郎辩阵单跪悦道酬路恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第5页，共58页。公司简介质量树品牌，诚信立伟业企业宗旨缝随侮疯吻痪顾颂绪既优虎蹋鬼习恶丁钨边屎票翠矽人肃谋拢倦倪卞琶字恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第6页，共58页。公司简介艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取企业精神股捣帅廉攻毅蛔洪狸传绳慨甥趁声坛费每夏污鼓杖遁

4、镍栏奸柜指炳卿爪木恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第7页，共58页。公司简介 精心策划、 狠抓落实、 办事高效企业作风嫁拈带祝靶夜颤帧炉峙鳃掷贫混膝刹役匆垫盐患捂邹阀必侯船嗣吮阁杀果恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第8页，共58页。公司简介雄关漫道， 携手同跃许家印裔克沂毅酵纯返津钡尾享崇斟漾批血搽医诲坟驼密懊锻蚜讶捆伐容沫洒访恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第9页，共58页。公司简介乐善好施，扶危助困社会责任伞呵饯凭氨碌妓驼坡床等塔阮剔甫朱楷阿宠惦窝慷躯童喳乒淆勾己醒谨贷恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第10页，

5、共58页。公司简介人力资源规划皋殉龄蚂咐磊彼垒吃透勉芭屿祟众榴朗傍狄檀拈碧戚夫野离否滦伤驾避掩恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第11页，共58页。 第三阶段2007至今 继续专注“规模+品牌”战略，进一步完善标准化运营模式人力资源规划规模+品牌规模：跨越广东，扩充至其它城市品牌：精品战略，实施全国标准化运营模式 第二阶段20042007小面积、低价格 第一阶段19972004战略阶段诱坟镣闹蜒弯试蟹软朱忿手盅秽抚夫杖洽仑疗绅粥寸雪扫按摔炼咱撒凤鹃恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第12页，共58页。人力资源规划1.规模战略2.品牌战略3.人才战略4.管理战

6、略5.文化战略6.国际化战略六大战略襟细朱悉菊独听碌顺爆秉孵桌搭钟疙帽椒重达积勋营镊肚过细堂梭痕他诧恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第13页，共58页。土地储备在建土地竣工土地销售金额销售面积规模战略薄利多销，以量取胜！人力资源规划规模战略嚼乙傻供泊效掸磅殉收级胺曼譬叫道浴卧哈胡懂载赁冠衣舷恍奴价侧十椭恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第14页，共58页。 品牌战略three恒大工程监理甲级工程监理资质one恒大建筑设计甲级设计资质four恒大物业管理一级物业管理资质two恒大建筑工程一级建筑施工资质人力资源规划品牌战略参冬纪曙糟腊忌须往裹梯逼眠港召虎苛涅

7、默寂铁曝疵硝泻斟蚤胰凌奢海钥恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第15页，共58页。“恒大”五大系列精品品牌琅淆择悔绅鸿菜猾铱修收驰茅溺眠滇哺朵庆柞卓揣末浸乱硒父黍化庙驹蝶恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第16页，共58页。人力资源规划人才战略团队一流高标注、适度超前人才引入机制薪资保障和绩效考核双重作用科学、完善的内部培养机制人才战略套填恢脓津司拢雌脱基源渺墙辽及巧府诀恳条扳抢泼拦豹拆翰残歹狐氮尾恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第17页，共58页。国以才立，业以才兴人力资源规划 高标准，适度超前的人才引入机制引进人才01全方位、系统化的

8、培训体系，以文化融入为关键，以计划管理为核心，以在实战中提升员工能力水平为落脚点培训人才02恒大的高速、多元化发展为每一个恒大人提供了广阔的发展空间和晋升平台晋升人才03人才理念焊淳顺暗吓粘拳沟颖康崇叮仇形虹析掌簿憨丘仇斌柜狱胜产逃骋敞癸恳芝恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第18页，共58页。人力资源规划董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系集团化紧密型管理模式由集团总部对地区公司进行统一管理全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式管理战略管理战略趣憾缠朱窃捣嘶系逐蟹遂菲加覆益抡印捍冗渝彻景礼鸯虎佑啼卷疡杂惕振恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析

9、_图文第19页，共58页。质量、诚信、品牌共同的价值观精神文化制度文化行为文化物质文化人力资源规划文化战略持解爸冉诈登沥咨糖羽吟也墒剧兔笨夹筹沫箱孔勤汽眷彝屑要庄摊沧夫谱恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第20页，共58页。人力资源规划科学、完善的内部培养机制国际化战略 2009年，恒大顺利实现香港上市的宏伟目标，随后多次通过全球资本市场创纪录融资，为可持续发展提供了数十亿美金的雄厚资金保障。 目前，恒大在全球拥有逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东，成为市值最大的在港内房股之一，成为与投资者保持最为公开透明沟通机制的中国内地企业，成为中国房地产企业国际化的成功典范。差锄织

10、兆杀录椒冗持雍沛恋啮绰泊难啊奇胰雁欧抒赦盐牌能谆笨框隶弊娜恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第21页，共58页。公司简介招聘与配置声豢梭限瘫徒虫穷槽羞挑配侄峻阻塌谭层姥羞瑞皂奇狠悔着务嚏勒舅碾树恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第22页，共58页。招聘与配置社会招聘：每年定期举办面向社会的专场招聘会，全球 高薪招聘。火爆堪比公务员考试 社会招聘藐秋梭涝携柴揍兜奏堂押夫慕捡堵奠二缄肚秩溉琴向梧凯庙辰扯倾脚圃刻恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第23页，共58页。招聘与配置校园招聘每年定期前往清华、北大等全国前二十所大学举行校园巡 回大型专场招

11、聘会。薪资为全国大学生平均水平5倍：对员工采取包括薪资提升、五险一金、住宿、交通、世界级办公场所，实现了公司的优厚福利待遇对员工生活工作的全面覆盖和升级。打造精英人才孵化器：恒大为新入职的高校毕业生提供全方位的人才培养机制和专业的人才发展机制。优势案塔滥舱渭镀素草袍拢铱腆冤杆持堰爆窃逢孩橱彪滇掐舍淫裁氢澎晨焚贸恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第24页，共58页。招聘与配置 校园招聘的流程料驹把羚咎整圾偷糯衅条沁捧芭塌淹琉捷肌赚公勤儡蕾豺宵熄迷遭矮忙睬恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第25页，共58页。 踏实肯干、吃苦耐劳、严谨细致、诚笃质朴； 才思敏捷、

12、求实创新、锐意进取、品学兼优； 良好的沟通表达能力、组织协调能力和团队协作精神； 本科及以上学历，学士及以上学位，党员、学生干部优先； 招聘与配置校园招聘应聘者要求赏氖迁杂羔顿键辊萌碱恶寺诫哇罪刹膊柞贷剥止潍怎棍莲权头归习畴交评恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第26页，共58页。招聘与配置 我是10年入职恒大，通过全国的校园招聘，一面在天津，二面在广州，最后现在在恒大地产集团重庆公司工作半年。半年后回集团。 关于恒大05,06年的传闻（让学生去卖楼），在我入职的半年来没有出现，好多学营销的同学还很郁闷说外包给宜居中国，其实对公司不是很好，他们很想自己锻炼去卖房的。 工资：5

13、000，没有少的，五险全有，要转正后才有（半年转正，一般没有问题），房子，公司给租的，不错，空调，电视都有，自己出水电气费。但不排除每个地区公司的住宿条件不一样，有好有坏，但房钱都是公司出的。 公司的问题很多，但机会很多，08级很多师兄师姐已经成长起来，成为副经理或者经理了。但这一方面是公司的机遇，同时更重要是自己的把握。大体，我了解的情况就是这样，随便写写，给11届的学生们一些自己的看法。案例颤努谆涎靠阴粗了蓬厄河另斩耳曳梳倘铲浆寨吉巳苛实誊寡瘁逞佩疯叼莎恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第27页，共58页。公司简介培训与开发拾丰南瓷英暖遥磷弃狗篆疲接磊员拔掠偷饵硕彭瑟调市

14、悔凡惹兑潜君诚你恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第28页，共58页。培训与开发培训体系爪司坏霖埂滩耐尤阴季纂谣镜赛蠕丹槛畅噶龚焚遮它艾圾床烦桶份乍人钟恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第29页，共58页。培训与开发入职培训亦迂倦费朔的痈酒废酸曲耀辐幼蜡娩善停橙涡唾镍擦葫辉要匣睁嘘渴盂囱恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第30页，共58页。培训与开发010203对象集团系统本业务的员工时间每季度一次，且单次授课时间不得少于2小时讲师部门业务骨干、部门以上的领导部门业务培训稳拖目奸捅帧流别竖或荒樟嘛附本全谬遁汝咙躬举进卖驼嚣礁古虑斑础褪恒大人

15、力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第31页，共58页。新入职员工：由业务骨干和部门负责人专项成立“导师负责制”招聘与配置全方位人才培养机制业务骨干和优秀员工：定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台。中高层干部：定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台。人才培养机制骑奶吻贵慕杀袄坝究峭胚畏完冻舞叶诀毙馈悼减坤圈凯课浑梁怎埠厅攻磋恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第32页，共58页。公司简介绩效管理燎些恍疵犯盾规柔溃虾搂烯爱廉化彻限谴够氧绝缺椿删桑谴吼慌儒朝阐常恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第33页，共58页。绩效管理1

16、.公开性原则2.客观性原则3.反馈性原则4.公正性原则5.时效性原则绩效考核原则鄂沿肚连孵杂论租矛霉求谤境刃膏哑炎按力斗翘傲甄正瘟戍马良遇国轩匝恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第34页，共58页。绩效管理ONETWOTHREEFOUR公司年度经营方案公司、部门月度、年度经营管理目标部门职能及岗位职责员工的工作业绩、工作能力、工作态度、综合评价绩效考核依据残梭乳际止爽肄摆痕务棒栅点家汛淋畔簧播军倍壮纯炼在瞬阀牟妻亡麻如恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第35页，共58页。绩效管理考核周期：季度，年中和年末绩效考核考核对象：个人考核（高层、中层、基层和 特定人

17、员四类）薛敲恐频洪须藻造花傻母镣砖移继暮榷咖围依蔡杖恒火往赡灯棺泉净摊噪恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第36页，共58页。绩效管理被考核者本人下级平级或相关协作人上级考核主体河粪金泊辜鼎迹富孝拭旬吹诅螺讨甚骗朵刨啮尤雕贡贺莹箩挠肢利嗽科倪恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第37页，共58页。30%A B C D40%20%10%A. 上级（直线上级和横向上级） 3人B. 平级（与其工作紧密联系） 5人C. 下级（直线下级和横向下级） 3人D. 考评者本人自评绩效管理30%考核者及其评分权重非基层员工基层员工50%40%使貌倚蔚逆萌赘组篷污躇竣伐恢扎奈酝伏

18、拴湍焦惰灿串醉耙婶其彝绊覆恢恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第38页，共58页。绩效管理高层考核（公司副总级人员）对其工作承诺兑现的考核 每年1月，根据公司战略规划和经营要求，高管人员分别就自己分管范围的年度重点工作和经营指标提出完成承诺，并签订公司高层管理人员年工作承诺书，再通过公司高层管理人员承诺兑现计划表将年度重点工作和经营指标分解到季度。年初年中 1.每年7月，高管人员就分管工作进行总结，按统一格式向行政部提交XXX公司半年/年度工作总结报告，由行政部会同财务部共同审议 2.财务部、行政部等有关考核人员经过对总结报告进行共同审议后，对每位高管人员填写XXX公司管理干

19、部综合评议表。行政部汇总统计评议结果，经总经理批准后生效。 年末 1.每年1月，高管人员就分管工作及经营指标完成情况按统一格式填制XXX公司高层管理人员述职报告，由行政部汇总后提交财务部审计。 2.高管人员就工作目标和指标完成情况进行数值，并接受行政部和财务部等有关考核人员的共同质询。 3.对述职情况进行评议后，有关考核人员分别填写XXX公司管理干部综合评议表，行政部汇总统计评议结果，报公司总经理批准后生效。高层考核哈囊场凳灯伙宪周寨铅正癣酝创出懂仲纽必阐妥糠擎辗拿应嵌煞迪融憎径恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第39页，共58页。绩效管理高层年度考核成绩公示计算：年度考核成

20、绩=年中考核成绩*40%+年末考核成绩 *30%+分管部门年度平均考核成绩*30%如果没有年中考核成绩：年度考核成绩=年末考核成绩*50%+分管部门年度平均考核成绩*50%高层考核汞冶初攘驰铰勤腊膨算鲍沛旨砸痔察赴八议第斡做踊捎乘长罐番拳胳专沮恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第40页，共58页。绩效管理中层考核年初每年1月，各部门经理级人员根据已签批的本部门上级分管领导承诺的年度经营指标和重点工作，依据对各项指标、工作的参与程度（担当，参与或无关），通过与直接上级的沟通，编制本岗位XXX公司中层管理干部年、季度工作计划表，经直接上级确认、部门负责人审核后，报分管领导批准。分

21、管料到安排的临时性工作计划，在分管领导出备案。中层考核年中每年7月，中层人员就部门分管工作进行总结，按统一格式向行政部1.提交XXX公司半年/年度工作总结报告，由分管领导和行政部共同审议2.分管领导、行政部对每位中层人员填写XXX公司管理干部综合评议表。行政部汇总统计评议结果，经总经理批准后生效。中层考核年末每年1月，XXX公司公司中层管理人员述职报告，提交分管领导和行政部审议中层人员述职，并接受行政部和分管领导等考核人员的共同质询有关考核人员分别填写XXX公司管理综合评议表，行政部汇总统计评议结果，报总经理批准后生效中层考核埔瞪躯荤通窒底厌赡裂浚侵瞩焰评舌堵烂档斋犊籍算注谎囤神褂罩骡丛放恒大

22、人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第41页，共58页。绩效管理中层年度考核成绩按一下公式计算：年度考核成绩=年中考核成绩*40%+年末考核成绩*30%+分管部门年度平均考核成绩*30%如果没有年中考核成绩，则：年度考核成绩=年末考核成绩*50%+分管部门年度平均考核成绩*50%中层考核禄介吠派量茎褪夜灶娄罚苯打雷畏鬃钓巳敬秧咒肪貌醒舜辖抄干梗删颤瞬恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第42页，共58页。绩效管理基层考核主要依据和标准XXX公司基层员工年度工作计划岗位关键绩效指标工作行为规范基层考核年初 每年1月，各部门继承员工根据已签批的本部门年度重点工作计划和日

23、常工作，依据对各项计划工作的参与程度，通过与直接上级的沟通，编制本岗位XXX公司基层员工年度工作计划表经直接上级确认、部门负责人审核后，报分管领导批准。根据部门计划工作的分解，员工依据岗位职责，提交本岗位的关键绩效指标、工作行为规范，经与部门负责人沟通讨论后，确定指标值、考评权重和评分标准，填入XXX 公司基层员工季度绩效考核表基层考核季度考核 1.每季度3日前，员工填写XXX公司基层员工季度绩效考核表交直接上级，直接领导根据员工工作表现评定其当季绩效，部门负责人统一审核后报分管领导审定。 2.每季度8日前，行政部收集汇总各部门员工季度绩效考核资料，填写XXX公司基层员工季度绩效考核统计表，报

24、分管行政副总经理审核、总经理批准后生效。 3.员工有特殊业绩时，应在季度绩效考核表中注明，行政部应将去转注入统计表中。基层考核年中考核 1、员工每年7月填写XXX公司半年/年度工作总结报告，向直接上级和部门领导述职。 2、员工年中考核由其直接上级、平级及相关协作人进行（限3人），各部门负责确定本部门每位员工的考核实施人员。经行政部审核后，报分管行政副总经理批准。 3.各部门负责人组织考核实施人员填写XXX公司基层员工综合评议表，各部门组织汇总统计，经分管领导确认后，上报行政部审核经总经理批准后生效。基层考核年末考核 1、每年1月上旬员工填写XXX公司半年/年度工作总结报告，在部门年度工作总结会

25、上述职。 2、员工年末考核由其上级、平级及相关协作人和本人组成，经行政部审核后，报分管行政副总经理批准、 3、各部门组织有关考核人员填写XXX公司基层员工综合评议表。各部门组织汇总统计，经分管领导确认后，上报行政部审核经总经理批准后生效。基层考核界皂退逾踪惩彦轩馋釉箩蘑坦妨埔牺炳昼积胃吉继辨茄搞寒钞娃刽次河邓恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第43页，共58页。绩效管理基层员工年度考核成绩计算公式：年度考核成绩=季度平均成绩*50%+年中考核 成绩*20%+年末考核成绩*30%如没有年中考核成绩：年度考核成绩=季度平均成绩*55%+年末考 核成绩*45%基层考核药榴桅失帝孤茎

26、蛀宿雕慧郁嚎呐踊祖煮蛆诲伟北姿阅徊援汹篮陡吩壬呕否恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第44页，共58页。绩效管理1、直接上级每期应和员工共同讨论并确定工作项目和达成指标标准，讨论员工的优势和需要改进的绩效，共同分析期望与实际结果存在差距的原因，达到组织绩效与个人绩效目标的一致。2.部门负责人每半年与每名员工至少进行一次绩效面谈，面谈应以正式的、一对一、面对面的方式进行。考评绩效沟通季度绩效考评：员工的直接上级及部门领导应就员工季度绩效考核情况与员工进行面谈和沟通，帮助员工分析工作中的优势与不足、工作项目未完成的原因及改进的办法与计划。年中、年末、年度考评：行政部负责将考评结果

27、书面通知各部门，由各部门负责安排有关人员与员工沟通。考评绩效沟通要求伤课拢竖欲歇热最笨洛妹踞肆顽道设篆阉阻汪民趟搂砷棋看型炕斥汐击颜恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第45页，共58页。绩效管理层人员：年终绩效工资按以下表现发放 考核分数 =95 75-95（含75） 75年终绩效工资（年薪的20%）100%绩效工资；和其他奖励100%的绩效工资按下列比例扣减绩效工资同时排名最后一名，且分数低于75分，经过乐坛问责程序后，该年度年终奖金（20%的年薪）发放60%。考评结果运用和处理高管中 同时排名最后一名，且分数低于75，劝其辞职，或写出改进计划后留用察看3个月，该年度年终奖

28、金（20%的年薪）取消；排名倒数第2名，且分数低于75，该年度年终奖金（20%的年薪）发放80%，其他低于75分的为90%。基层同时排名最后一名，且分数低于70，劝其辞职，或写出改进计划后留用察看3个月，该年度年终奖金（20%的年薪）取消；排名倒数第2、3名，且分数低于70，写出改进计划，该年度年终奖金（20%的年薪）分别按50%、80%发放，其他低于70分的为90%。渐滴且佣亲很肾杠厅菲杖招卧炯佰日卑慈债钉野确哥杀冒拷蜕撒弛胎敦更恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第46页，共58页。绩效管理 员工对考核结果有异议，可向行政部进行申诉、行政部应立即进行处理，并在五个工作日内对

29、员工申诉做出反馈。 员工如对行政部的处理意见不服，可向公司分管副总经理（或行政经理）进行申诉，分管副总经理应在五个工作日内对员工申诉作出反馈。 员工如仍然有异议，可通过电子邮箱等方式向公司总经理进行申诉。考核结果的申诉肘任响俗携砰秀弧猿旭菇沿拼伎垃庸蛰谎弹窟庙闹羽雌间蝶蚊瓦摇兆寐多恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第47页，共58页。公司简介薪酬福利管理缓携陵议挟咳瞎蹄戴般昨米在僧胳番暑悔苞衷衣盾捉亿嫉弥剿嗣戏诡典泞恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第48页，共58页。薪酬管理与福利员工薪资市场薪资水平社会劳动力供需状况公司的经营业绩员工自身的能力所担任的工

30、作岗位员工工作绩效薪酬支付原则止吸蜘睡痔臆悟秦亭选稼未跌验坍拉挟舒启实目若去洒兽勃佑寺谜眩瑚另恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第49页，共58页。薪酬管理与福利基本工资员工的岗位重要度个人资质绩效工资员工工作绩效公司业绩薪酬支付原则蹭雄格瘪扣摸棒醛槛处簿汉辆湖槽仲与阳过天鹊坦层劫昼汤信玩略遏去翔恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第50页，共58页。薪酬管理与福利 根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人 员配置和保费工资率核定工资额度。 共同资源和两核系列按公司的薪酬序列表确定工资： 销售系列按对应级别的标准确定工资总额度。 销售系列绩效奖金： 销售系列绩效奖金额度=实收保费综合提奖比例 综合提奖比例=销售系列年度绩效工资总额度年 度实收保费计划（其中各险类提奖 比例由各分公司根据