建设单位工程项目管理制度

1、建设单位工程项目管理制度建设单位工程项目管理制度11、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写文件和资料发放登记表，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不

2、变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性有效文件控制清单，项目工程部负责编制技术性有效文件控制清单，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写文件和资料更改申请表，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审

3、批所需的有关背景资料，管理制度工程项目资料管理制度。c、经更改审批的文件，由审批人填写文件和资料更改通知单，并发至有关部门。d、文件持有人根据文件和资料更改通知单的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将文件更改通知单附于文件后或收回原文件，并做好发放注销。e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。f、文件更改应做好记录和标识。9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。10、文件和资料的保管a、文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二、5和二、6办理。b、文件资料

4、的存档按公司档案管理办法规定办理。c、文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。11、文件和资料的使用控制a、文件和资料需要时，由需要人填写文件和资料复印审批表，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和注销。b、需要临时借阅文件的人员应填写文件和资料借阅申请单，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。12、记录文件和资料发放注销表文件和资料收到注销表文件和资料更改申请表文件和资料更改通知单文件和资料复印审批表文件和资料存档（移交）记录文件和资料补领审批表有效文件控制清单文件

5、和资料借阅申请单建设单位工程项目管理制度2第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。第三条会议内容（一）工程调度例会从工程完工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的题目，安排下周施工计划。调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的题目和涉及到本单位、本部门的题目，以及会议对其题目做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。

6、内容要完整、正确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种题目，不按期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的题目，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的题目，为第二天施工做好准备。第四条会议要求（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半建设单

7、位工程项目管理制度3根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便肯定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，xx各科室不进行管理。2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由xxxx人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、平安员证在工程款来第一批款时，由xx财务科按每人每证扣300元支付给持证人员

8、；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用自己证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20 xx至3000元，质检、平安员、试验员1000至1500元。6、不论项目大小，必须有项目经理、

9、施工员、质检、平安员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、平安员证、试验员证），以便符合上级文件要求。7、施工员、质检、平安员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。8、完工前，必须做好如下工作：进行图纸会审；编制施工构造设计；办理完工报告；办理许可证。如遇特殊情况，在基础0。00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。10、基础中检、主体中检、竣工验收必须通知分公司领导或有关科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加。11、其它管理制度按公

10、司有关文件执行。12、本制度从20 xx年x月x日起执行。建设单位工程项目管理制度4第一条项目办工程管理人员条件1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦刻苦，热爱本职工作。第二条工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构

11、配件及设备说明、什物样品等方式表明的质量状况。第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：1.有产品质量检验合格证明；2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；4.设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图；5.实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和诺言，第六条工程管理人员应

12、按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发现存在题目，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任。第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，承担以下责任：1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元；如在施工现场重复发现三次以上违规行为，作下岗处分2.主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的题目，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承担相应的费用；3.出现投诉且反映的题目属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资；如

13、属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失；4.项目办管理人员管理工程项目整年无差错的，年终一次性奖励1000元10000元。建设单位工程项目管理制度5工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容:1、构造完成工程项目完工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、构造实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从完工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部构造制度工程部衽

14、部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度工程部实行按期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与按期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；构造工程部与监理方按期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不按期专题会议制度。积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不按期监理例会。3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100

15、%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；构造周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，构造月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时构造竣工工程初步验收；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度题目及相应措施的实施，并不按期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导

16、；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；构造起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；构造参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；主持甲方、监理按期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；构造参与施工构造设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；构造项目施工审批所需资料；起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业

17、技术和谈条款；进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；构造进行工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工作；构造对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；工程点的巡查工作应在48小时之内完成；构造起草变更、签证文件；审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。3、工程部文件资料管理制度:公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传到达部门岗位人员，根据相应文件内容传到达相关单位；合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一

18、方施行。根据合同，图纸由工程部同一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；设计院、总工办签署的变更同一发放到相关单位及专业工程师；专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，同一发放到相关单位；建设单位工程项目管理制度6根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便肯定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，各科室不进行管理。2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上

19、班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由XXX每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、平安员证在工程款来第一批款时，由财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员(工程师证)、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用自己证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证

20、者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人2000至3000元，质检、平安员、试验员1000至1500元。6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、平安员、试验员(或使用他人项目经理证、质检、平安员证、试验员证)，以便符合上级文件要求。7、施工员、质检、平安员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。8、完工前，必须做好如下工作：进行图纸会审；编制施工构造设计；办理完工报告；办理许可证。如遇特殊情况，在基础0.00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责

21、令停工，并罚款1000元。9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。10、基础中检、主体中检、竣工验收必须通知分公司领导或有关科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加。11、其它管理制度按公司有关文件执行。12、本制度从20XX年1月1日起执行。建设单位工程项目管理制度7一、目的为规范公司的工程项目档案管理，防范与控制合同风险，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。二、工程项目档案归档范围本规定所指工程项目档案是指过去和现在，公司在工程项目的设计、实施、竣工等过程中形成的具有保存价值的文件、图

22、纸、方案、图录像等。其主要包括：中标通知书，工程承包合同，合同附件，劳务分包合同，专业分包合同，采购合同，工程预（结）算书，工程设计图纸，工程施工图纸，往来公函，传真，会议记录，委托书，完工报告，请款报告，技术资料，主要设备材料估检报告，施工记录验收报告，竣工报告等。三、资料员及其职责部门经理指定专人负责档案管理工作（即资料员），资料员负责档案接收、收集、整理、立卷、保管、调阅、交接等工作。其主要职责包括：1、收集、整理、立卷和归档工程项目的档案材料；2、档案材料的保管；3、档案材料的查借阅、催还；4、项目结束后与综合部相关负责人完成档案资料的交接。4、档案的立卷、收集、整理1、以工程项目为单

23、位，分别立卷，一项目一卷。2、在工程项目的招投标阶段开始立卷，收集该项目有关资料归档管理。3、各项目的职能人员应将在工作过程中形成的文件资料进行积累，整理和及时移交归档，移交档案文件时，资料员必须在档案移交清单上进行注销。4、在档案的首页设卷内文件目录，并填写文件序号、编制单位、名称、归档日期等信息（见附表二）。5、在档案的次页设“合同概要”、“主要事件备要”，主要内容包括：合同标的价金，对方单位，联系人，重要日期备忘，应收工程款记录等，该项工作由资料员负责，项目职能人员配合。五、档案的管理1、对工程项目档案系统排列编号，肯定保管期限，编制档案目录（卡片），按一定次序排列和存放。2、每月对档案

24、进行一次清理。3、清除不必要保存的材料。4、对破损和褪色的材料进行修补和复制。六、档案要求1、文件必须为原件、正文，符合文件格式。2、必须完全完整，装订整齐，并适当管理。3、传真件应复印一份归档。七、档案的保管1、档案管理人员应妥善保管，防虫蛀，防丢失，保证档案的平安。2、所有档案应专柜存放，加锁。3、所有档案不得随意查阅、变订，不得置于公共场所。八、档案的查借阅1、因工作需要查阅档案的应填写好查阅注销表方可查阅。2、确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经项目经理签字同意，方可带出，用毕即归还。3、借阅人对所借之档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等等，不能随意乱放，以免遗

25、失。4、借出档案材料，因保管失慎丢失时，要及时追查，并报告项目经理及时处理。九、有下列行为者，视情节轻重，给予违纪处分，若构成犯罪依法追究刑事责任：1、毁损、丢失或私自销毁档案。2、私自向外界提供、抄摘档案。3、涂改、伪造档案。4、对档案没有及时上报、归档或管理不善，而造成公司损失。5、未按手续借阅、外带及越级借阅。建设单位工程项目管理制度8为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。(一)质量管理制度和相应措施1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对

26、于施工的关键部位和施工难点进行现场树模或过程指导。2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量题目，下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时构造有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，

27、并及时向公司汇报工程质量情况。6、对施工过程中出现的质量题目，监理组成员有权力和责任发出质量存在题目整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的题目，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。对整改通知上题目的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料，必须严格按照施

28、工配合比配制，现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌，做到计量正确。10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导按期构造进行班组施工质量评比活动，同时采取奖优罚劣措施。11、项目将在施工过程中根据生产实际情况由总工室负责构造质量分析会，针对不同阶段可能出现的质量通病制定有效的防止措施，尽可能避免和减少质量通病和质量事故的出现。12、结合工程实际施工情况成立QC活动小组，开展QC攻关活动，有效地解决施工中出现地各种质量题目，确保工程施工质量。13、工程质量与经济效益挂钩，在工程款的结算上采用优质优价制度，鼓励创优。(二)有关奖罚条例1、分部、子分部、分项工程开始施工，而相关工长未及时

29、作好质量技术交底的，对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚，作业班组不按照交底施工的，罚款300元/次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。2、分部分项工程完成以后，未及时填报相应的质量技术资料，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款50元/次。3、工长拒签监理组发出的质量存在题目整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量题目，罚款50元/次，并承担因此造成的损失。4、接到通知后不积极构造整改的对工长罚款50元/次，班组不积极完成工长的整改安排，工长有权力处罚班组或提请质检员对班组进行处罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知一样有效。5、质检员和工长要共同加强施工过程监督，工长安排工作后

30、要作好自我检查。每道工序施工完成后，工长要颠末自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收，如果质检员在接到正式验收申请后一次抽检(或全检)合格率达不到85%以上，对报验工长罚款50元/次；多处存在较严重的题目则更加处罚。6、下道工序有权对上道工序进行监督，上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序，出现质量题目，下道工序施工人员至少承担相当于上道工序责任人50%的处罚(包括工长和施工班组)。7、不注意进行成品保护的要承担相应造成的返工费用，并视情节轻重处以200元以上的处罚。8、项目每周构造一次质量评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的

31、班组，项目给予1000元的奖励；质量被评为优良以下且排名在最后的两个班组则分别罚款1000元；质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时给予1000-3000元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和质检员的奖罚比看管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程，施工班组奖励2000元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。9、在施工过程中，能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员，由监理组以书面报告提请项目给予200-500元的奖励。10、质量事故的处理按照公司质量平安奖罚规定执行。建设单位工程项目管理制度9为了规范公司工程项目专用章刻制与使用流程，加强工程项目文档

32、管理，提高工程项目各方协作效率，特制订本制度。第一条工程项目专用章刻制工程项目组建立后，由工程部经理或项目经理提出刻制工程项目专用章书面申请，报分管副总、公司总经理审批同意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。第二条项目专用章使用1.领用及使用工程项目专用章刻制完成后，由工程部经理指定项目经理到综合管理部领用，并由专人保管使用，一般由项目经理保管使用，并由部门负责人羁系，做好专用章使用注销。2.使用范围工程项目专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、和谈及票据上，仅供项目组与业主、监理单位、施工配合单位联系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如设备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场题目

33、报告、备品备件移交清单、培训记录表等。第三条工程项目专用章时效项目专用章只在本项目建设过程中使用，使用时效为项目组建开始至项目完工、验收结束。第四条工程项目专用章销毁工程项目完工验收后，工程项目专用章由工程项目组上交综合管理部封存保管（封存保管期为3年）。每年由综合管理部按期对已过封存保管期的工程项目专用章进行销毁。本工程项目专用章管理制度从发布之日起执行。建设单位工程项目管理制度10为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的根本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。一、施工技术制度1、完工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，

34、新工艺等，构造做施工构造计划以及和施工方案，保证到达规定要求，让建设方满意，如果施工构造设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。2、每项工程完工都要构造编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。3、各种技术人员要体会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更

35、通知单和相关签证进行施工，如私自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量题目而影响工程质量，处罚责任人200元。7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，

36、罚责任人500元。10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100元。12、技术负责人要及时进行工程变更签证，如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如果放弃不签，每次按200元处罚。13、施工过程中，对甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号注销，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人100元，重要的在有项日总经理把关签字。二、平安管理制度1、平安员要有计划，有步骤的

37、做好三级教育和平安宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的平安技术书面交底，缺少一次罚100元，弄虚作假，代签字罚200元。2、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须没有平安隔离措施，并做好书面平安交底工作，如果没有平安隔离措施，平安员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面平安交底的的，给予平安员200元罚款。3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，平安员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业，如因平安员失职酿成平安事故，将给予平安员1000元以下的罚款。4、在建工程各种洞口必须用围栏，盖板防护或用二层平安防护网，缺少一处罚平安员100元。5、施工现场危险区还必须悬挂

38、“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，缺少一外罚平安员100元。6、工地上架设电线电路，安装机械设备，要完全符合有关平安规定，平安员必须到现场亲自把关，有一项不符合平安规定罚平安员100元。7、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和平安员各500元。8、各施工人要建立内部每周平安检查制度，及时排除平安隐患，对各工种平安工作进行奖罚，及时做好平安检查记录和整改落实监监工作。平安员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。9、工程项目出现平安死亡事故，分项目经画罚15000元。平安员和直接责任人罚5000元，所在工种工

39、长罚3000元。10、所有工程人员进入工地必须戴平安帽，无关人员一律不得进入工地，特别是未成年人一律严禁进行工地，违者每发现一次罚责任人200元，平安员100元。三、质量管理制度1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。2、严格按照国家有关规范和验收标准，合同规定去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现造成返工的由质量员承担责任。3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料缘故原由造成的质量事故，质量员要与材料部门人员一样处罚。4、质量员要负

40、责落实品牌工程的实施工作，要对项目职工每月进行系统的质量意识教育，质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，不实施的每次罚100元。5、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人100元以上罚款。4、工程管理奖励制度1、建立工程利润目标管理奖励机制，项目部全体工程管理人员要把实行企业效益最大利益化作为自已本职工作一项重要内容，置身其中，努力实现15%利润，每提高一个百分点，奖励项目部管理人员贰万元，以此类推。2、工程技术人员要熟悉施工图和工程量情况，及时发现工程量错算、漏算、少算情况并及时提出与甲方进行核对确认进行工程签证，对及时发现并获取工程签证人员

41、，根据工程量大小进行每次100-200元等的奖励。3、工程技术人员及时发现影响工程质量及平安设计题目并获得设计，监理及甲方认可，进行设计变更，视情况每次奖励工程技术人员100-200元。4、工程技术，平安人员及时发现重大平安隐患防止平安事故发生，视情况每次奖励有功人员100-200元。5、管理人员提出合理化建议被采纳，每次奖励提议者100-200元。工程公司的设备管理制度1设备工程建设管理制度之相关制度和职责，为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职

42、能。2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。3.所有建设项目的构造、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，构造并管理工程项目施工的全过程。5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。6.建设项目具备完工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一同，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，

43、并做好详细记录。8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报完工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可完工。9.工程因故停工，应及时呈报停工报告给工程部，并主动地配合解决停工题目。10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部肯定竣工验收时间并构造验收。12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈

44、批手续。15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应构造验收，交付使用，对遗留的题目应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。工程公司的设备管理制度2一、总则1、为了规范我公司海外市场的设备管理，保证各作业项目设备的正常运转，特制定本制度。2、本制度适用于钻井工程公司所有海外作业项目。3、各级设备构造应按照公司海外项目的同一部署开展各项工作，各级设备管理构造在规定的职权范围内处理有关部门的设备管理业务，并承担一定责任。二、海

45、外作业项目设备管理网络公司经理主管经理分公司主管经理公司装备管理部分公司装备管理办项目经理项目组设备管理人员平台经理机械师、电器师三、海外作业项目设备管理岗位职责1、项目经理：全面负责所辖区块作业部队各项设备管理工作。2、项目组设备管理人员：在项目经理领导下，具体负责各项设备管理工作，主要包括：负责落实各项设备管理制度；建立所辖区块什物台帐，并进行及时管理；审核及上报设备购置、维修计划和长期配件购置计划；熟悉当地设备服务网点和配件供应商，负责物料采购和服务厂家的协调工作；每月收集、审核、上报各作业队设备运转综合月报和存在题目，重大题目即时汇报；每月构造对各作业队进行设备检查和考核，监督整改落实

46、，按季度将检查情况向国内汇报；与甲方沟通在设备配置或使用中存在的重大分歧。3、平台经理：全面负责本作业队的设备管理工作，主要包括：构造设备检查、整改工作和完井设备鉴定工作；监督检查各项设备日常维护保养、资料填写、记录工作；负责相关资料的上报工作；构造制定并上报设备维修计划和物料购置计划；协调处理与甲方在设备配置或使用中存在的分歧。4、机械师、电器师：做好所辖设备的巡检、周检和完井设备鉴定工作；按照合同规定、甲方合理要求和检查发现的题目认真整改和完善设备；具体负责设备日常维护保养及设备资料的填写记录工作；提前制定易损件及耗料的采购计划；负责对外籍雇员岗位操作的培训与监监工作；负责库房管理，包括库

47、房物料总清单、入库料单、出库料单的填写更新工作；机械师负责所在作业队的设备台帐管理和相关设备资料管理（包括资料台帐管理）。4、检查保养制度1、机械师、电器师每天进行三次巡回检查，即早、中、晚各一次，要按照公司巡回检查制度规定的检查路线和项点进行仔细检查，及时发现题目，及时处理，保证设备良好状态，杜绝走马观花。2、对于说明书上明确规定检查调整周期的部件或部位，机械师、电器师严格遵照执行。3、由平台经理、带班队长、机械师、电器师、司钻组成设备管理小组，每周对设备进行全面检查，对题目汇总分析，制定相应解决方案，在保证日费的前提下合理安排时间整改。4、在下套管、起放井架等关键操作前，平台经理要构造机械

48、师、电器师对绳头固定、大绳、刹车机构、井架及附件、动力机进行严格检查，若存在题目，必须待题目解决后才能作业，防止发生设备事故或因设备导致其它事故。5、每口井在完井前平台经理要构造本队的完井设备鉴定工作，并填写完井设备鉴订单，即时上报分公司装备管理办，并根据设备状况提前做出更换、修理或整改计划，在搬安期间合理安排时间检修或更换设备，保证开钻后设备的连续运转。6、坚持强制保养：油品使用要严格遵循设备说明书规定的用油品牌、用油等级和换（注）油周期；油滤器根据说明书规定的更换周期强制更换，杜绝清洗再用，空滤器根据说明书规定清洁或更换。五、物料管理1、建立库存料台帐和进出库物料注销，及时更新、填写。2、

49、井队库房要保持一定数量的耗料和易损件，特别是那些须从国内构造或从第三国进口的物料，每次完井要盘点库房，更新库房料单，并提前制定下口井所需的、在当地购置的物料清单，报批后由项目组在当地构造；须从国内构造或从第三国进口的物料必须提前3个月做计划，由国内或项目组构造。3、井队在备件选择上应以综合效益最大化为原则、不仅要考虑备件成本，同时要考虑因更换配件而造成的日费损失和劳动投入。在性价比相差悬殊的情况下一般选择高质量配件，购买国产配件时一定要选择优质产品。4、物料要摆放整齐有序，隔仓编码，便于查找；注意防潮、防锈、防老化：在高温的环境里，橡胶件要专门存放在装有空调的库房内，防止橡胶件受热加速老化；在

50、潮湿地区，长期存放的金属部件表面要涂黄油防锈，室外存放的部件要上盖下垫，防止锈蚀。5、易损件要采取预防性更换的办法，即根据具体工况和部件的预期寿命，在部件即将失效前合理安排时间提前更换，变被动应对为主动预防，减少日费损失。6、项目组设备管理人员应熟悉当地物料供应、加工、修理网络，对各个厂家情况进行注销，包括厂址、联系人、服务范围等，以便在急需物料或服务时，可以快速联系获得。六、资料管理1、井队要建立健全设备资料，资料填写要定人、定时、真实、清楚，上报资料要及时正确。2、井队设备资料包括以下部分：1）设备台帐、随机资料台帐，机械师负责2）钻台设备运转记录：机械师负责填写，每天填写一次。3）动力机

51、运转记录：机械师负责填写，每天填写一次。4）电器设备运转记录：电器师负责填写，每天填写一次。5）综合月报：机械师、电器师负责填写。6）机械师（电器师）日志：机械师（电器师）负责填写，每天填写一次，内容包括设备（电器）运转情况，当天所做工作，存在题目和工作计划等，每天填写一次。7）库房料单：机械师、电器师共同负责，根据变化及时更新数据，保持帐物同一。8）入（出）库料注销：机械师、电器师共同负责，入（出）库料及时注销。9）设备检查记录：由平台经理指定一名机械师或电器师负责填写，内容包括周设备检查题目清单，主要题目分析，题目整改记录，及时填写。10）口井设备鉴订单：由平台经理负责填写。七、培训与监督

52、1、对于新雇员，项目组要进行进厂培训，井队要构造上岗培训，初上岗要有专人监督，指导，到达熟练程度后才可独立操作。2、中方人员巡检时，要时刻注意雇员的操作，发现题目及时指导纠正，并对其阐明错误的严重性，杜绝再犯。3、在对外方雇员进行工作指导或其他交流时，要不卑不亢、以理服人，不可有过激言行。4、对外方雇员的工作实行全过程控制，要有计划、有布置、有监督、有验收，布置工作时要遵循程序，分级管理，验收要严格，让雇员知道：“只能这样做”。八、汇报制度1、项目组设备管理人员每月要向钻井装备管理部上报各队设备运转综合月报和当月各队设备运转情况。2、出现重大设备题目要及时向国内汇报。3、购买5000美元以上部

53、件时要报钻井装备管理部审批。4、及时向钻井装备管理部上报口井设备鉴订单。九、检查考核：公司根据生产情况按期对各海外作业项目进行设备检查考核，考核执行公司设备管理奖惩制度。十、未涉及部分执行设备管理制度汇编。工程公司的设备管理制度3一、目的为确保机械设备正常运转，防止和杜绝重特大平安机械事故的发生，保护国家财产和员工的人身利益不受侵害，特制定本制度。二、机械设备使用原则1.按机械设备规定的机能目标使用，严禁不合理使用机械。2.使用机械时要保证人身及机械平安，严禁机械设备超负荷运转。3.机械使用的燃油、润滑油、液压油等油料应符合规定，电压等级必须满足使用要求。4.机械操作人员必须听从施工员的正确指

54、挥，确保工作质量，与施工员密切配合，及时完成任务。5.保证机械设备的完好和在用，提高其利用率，以满足施工现场生产所需。三、工作职责1.物资设备部，对全项目的机械设备进行同一管理，负责全项目机械设备需用计划申报。2.物资设备部对项目机械设备进行协调、调配，办理设备进出场和租赁手续。3.物资设备部应建立健全各种机械设备台帐，做好机械维修和运转记录，保证机械设备的完好率和利用率。4、机械设备使用要求1.操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并应颠末专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证上岗。2、机械管理人员，应熟悉各种机械平安操作规程和

55、机动车交通平安法规。3.操作人员在作业过程中，应集中精力正确操作，注意机械工况，不得私自离完工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室内。4.操作人员应遵守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，经常保持机械的完好状态。5.实行多班作业的机械，应执行交接班制度，认真填写交接班记录；接班人员经检查确认无误后，方可进行工作。6.在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品。7.机械进入作业地点后，施工技术人员应向操作人员进行施工任务和平安技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场平安规则。8.机械必须按照出厂使用说明书规定的技术机能

56、、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。9.机械上的各种平安防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好完全，有缺损时应及时修复。平安防护装置不完整或已失效的机械不得使用。10.机械不得带病运转。运转中发现不正常时，应先停机检查，排除故障后方可使用。12.根据施工情况，对不再使用的机械设备申请报停，办理调出手续。12.建立健全机械设备的卡片、台帐和技术档案，每台设备必须挂牌作业，注明同一编号，机械设备名称、技术机能、机长、操作规程。所有机械设备同一标识。13.为了保证施工生产机械设备及操作人员的.平安，按期检查机械设备的使用机能，确保生产平安。1

57、4.注意机械防雨、防洪及防风工作，要采取措施防止机电设备及输电线路因洪水及风灾造成的损失。15.各种机械使用和操作人员，应做到水利工程平安管理规章制度1一、局属各单位所实施的工程项目在完工前必须与施工企业签订平安生产合同或平安责任书。二、凡未取得平安生产许可证的施工企业不得参与水利工程的投标,项目法人在对施工投标单位进行资格审查时,还应当对投标单位的主要负责人、项目负责人以及专职平安生产管理人员是否经省级以上水行政主管部门平安生产考核合格进行审查。未依法取得平安生产考核合格证书的,取消其所在单位的投标资格。三、各单位在工程完工前,要落实保证平安生产的措施,并进行全面系统的布置,明确施工单位的平

58、安生产责任。4、施工作业人员要遵守平安施工的工程建设强制性标准、规章制度,正确使用平安防护器具、机械设备等,平安措施不到位的严禁完工。五、工程参建单位应当对从业人员进行平安生产教育和培训,保证从业人员具备必要的平安生产知识,熟悉有关的平安生产规章制度和平安操作规程,掌握本岗位的平安操作技能。未经省级以上水行政主管部门举办的平安生产教育培训合格的从业人员,不得上岗作业。六、施工企业要在工程完工前编制保证平安生产的措施方案,并自完工报告批准之日起15日内报项目实施单位批准,局平安办公室备案。建设过程中平安生产的情况发生变化时,应当及时对保证平安生产的措施方案进行调整,重新报项目法人批准,报局平安办

59、公室备案。七、特种作业人员,必须按照国家有关规定颠末专门的平安作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。八、水利工程发生生产平安事故,要保护事故现场,及时上报。需要移动现场物品时,应当做出标记和书面记录,妥善保管有关证物。事故现场人员和事故单位要按照国家和我县有关伤亡事故报告和调查处理的规定,及时、如实地向局主要领导报告。九、局属各单位在平安生产工作中发生事故的,年终考核一票否决。水利工程平安管理规章制度2第一章、总则第一条、为顺应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强水利工程建设的行业管理，使水利工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证水利工程建设的工期、质量、平安

60、和投资效益。根据国家有关政策法规、，结合水利水电行业特点，制定本规定。第二条、本管理规定适用于由国家投资、中央和中央合资、企事业单位独资、合资以及其它投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型(包括新建、续建、改建、加固、修复)工程建设项目，小型水利工程建设项目可以参加执行。第三条、水利工程建设项目管理实行同一管理、分级管理和目标管理。逐步建立水利部、流域机构和中央水行政主管部门以及建设项目法人分级、分层次管理的管理体系。第四条、水利工程建设项目管理要严格按建设程序进行，实行全过程的管理、监督、服务。第五条、水利工程建设要推行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。积极推行项目管