创业风险防范课件

1、第七单元 创业风险防范第1页，共24页。 一、创业风险主要来源 1、市场与技术的不确定性 2、资金； 3、同行的竞争； 4、团队的分歧； 5、业务骨干的流失； 6、资源整合等。第一节 创业风险产生创业路上，风险无处不在、无时不在。第2页，共24页。 1、机会风险 创业者选择创业也就放弃了自己原先所从事的职业。一个人同一时期往往只能做一件事，选择创业就丧失了其他的选择，这就是所谓的机会成本风险。 二、创业风险的类型第3页，共24页。 如果创业者认为目前创业时机成熟，正好有一个绝佳的商业机会，那么就要狠下决心，立即着手创业。 如果觉得没有什么太好的商业机会，而且自己对行业状况、公司经营管理知之甚少

2、，就暂时不要急于创业。第4页，共24页。 边工作边认真观察，看看所在公司的各层领导是如何工作的，甚至有心学习所在公司开拓市场的技巧，以及公司老总管理公司的技巧。创业者还可以边为其他公司打工，边留心建立良好的商业关系网。 等待时机成熟，再开始创业。第5页，共24页。 二、技术风险 技术风险是指在企业技术创新过程中，因技术因素导致创业失败的可能性。第6页，共24页。 1、技术成功的不确定性 创新技术从研究开发到实现产品化、产业化的过程中，任何一个环节的技术障碍，都将使产品创新前功尽弃，归于失败。很多创业企业，在技术产业化实施过程中，屡试屡败，其中的原因是多方面的。 当用血汗赚来的资金或以家产抵押来

3、的创业资金将要耗尽时，却还没有生产出合格的产品，则风险达到极大。第7页，共24页。 2、技术前景、技术寿命的不确定性 如果赖以创业的技术创新不能够实现工业化，或不能在高技术寿命周期内迅速实现产业化，收回初始投资并取得利润，必然造成创业的夭折。第8页，共24页。 3、技术效果的不确定性 一项高技术产品即使能成功地开发和生产，但若达不到创业前所预期的效果，结果也会造成大的损失甚至创业夭折。第9页，共24页。三、市场风险 指市场主体从事经济活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性。 1、市场需求量带来的市场风险： 产品的市场容量较小或者短期内不能为市场所接受，那么产品的市场价值就无法实现，投资就无法

4、收回，从而造成创业夭折。第10页，共24页。第11页，共24页。 2、市场接受时间带来的市场风险： 一个全新的产品，打开市场需要一定的过程与时间，若创业企业缺乏雄厚的财力投入到营销广告中去，产品为市场接受的过程就会更长，因而不可避免地出现产品销售不畅，前期投入难以回收，从而给创业企业资金周转带来极大困难。第12页，共24页。 3、市场价格带来的市场风险： 产品价格超出了市场的承受力，就很难为市场所接受，技术产品的商业化、产业化就无法实现，投资也就无法收回。 当某种新产品逐渐被市场所接受和吸纳时，其高额的利润会吸引来众多的竞争者，可能造成供大于求的局面，导致价格下跌，从而影响高技术产品创新的投资

5、回报。第13页，共24页。 4、市场战略带来的市场风险： 一项好的高技术产品，如果没有好的市场战略规划，在价格定位、用户选择、上市时机、市场区域划分等方面出现失误，就会给产品的市场开拓造成困难，甚至功亏一篑。第14页，共24页。 四、资金风险 资金风险是指因资金不能适时供 应而导致创业失败的可能性。第15页，共24页。 对于新创企业，资金缺乏是最为普遍的问题，如果创业者不能及时解决，非常容易造成创业夭折。对于高技术创业活动，由于资金不能及时供应，导致高技术迟迟不能产业化，其技术价值随着时间的推移不断贬值，甚至很快被后来的竞争对手超出，而使初始投入付之东流。第16页，共24页。17第17页，共2

6、4页。 1、管理者风险 一个优秀的创业家，可以不具备精深的技术知识，但必须具备这样一些素质： 具有强烈的创新精神与创业意识，不墨守成规，不人云亦云； 具有追求成就的强烈欲望，富于冒险精神、献身精神和忍耐力； 具有敏锐的机会意识和高超的决策水平，善于发现机会，把握机会并利用机会； 具有强烈的责任感和自信心，敢于在困境中奋斗，在低谷中崛起。 五、管理风险第18页，共24页。 发达国家创业企业的成功经验之一，就是技术专家、管理专家、财务专家、营销专家的有机组合，形成团队的整体优势，从而为创业企业奠定坚实的组织基础。那种由技术所有者包揽一切，集众权于一身的家长式管理，往往由于管理水平、管理模式等方面的

7、问题，导致创业夭折。第19页，共24页。2、管理者素质带来的风险 （1）违反法律风险。 （2）管理者诚信风险。 （3）权力分配和家族式管理风险。第20页，共24页。3、决策风险 由于决策失误而造成失败的事例实在是太多了，无论是政治、军事还是商业。对于创业者而言，绝不可以根据自己的喜怒哀乐或不切合实际的个人偏好而做出决策。不进行科学分析、仅凭个人经验或凭运气的决策方式都可能导致惨重的失败。第21页，共24页。 管理者决策水平的高低对创业企业的成败影响巨大，据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业家决策失误造成的，中国的企业就更是如此。第22页，共24页。4、组织和人力资源风险 组织和人力资源风险是指由于创业企业的组织结构不合理、用人不当所带来的风险。创业企业的迅速发展如果不伴随着组织结构、用人机制的相应调整，往往会成为创业企业潜在危机的根源。其中管理体制的不畅是主要原因之一。 因此，对于新创企业，创业者从一开始就应该注意组织结构的设计、调整，人力资源的甄选、考评，薪酬的设计及学习与培训等管理。从创业初始就需要建立健全各项规章制度，并开始建立起企业文化。第23页，共24