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文档简介

1、基本情况对比主营业务销售模式销售渠道格力空调股份制区域经销模式品牌专卖店形式为主海尔白色家电，如空调、冰箱等批发商为主导的营销模式大型连锁家电卖场为主，自建渠道为辅美的大小家电，总类繁多零售商为主导的营销模式大型连锁家电卖场为主，专卖店形式为辅第1页，共14页。财务报表分析一、短期偿债能力分析第2页，共14页。二、资产管理效率第3页，共14页。三、存货周转率第4页，共14页。四、企业盈利能力第5页，共14页。第6页，共14页。关于资金占用能力的对比第7页，共14页。格力独特的销售模式第8页，共14页。融资模式创新的融资模式类金融体系类金融和金融融资相近的一种方法。从消费者手中拿到钱并且不支付消

2、费者利息。定义期限利用缓期付账的方式占用上游供货商贷款。资金拖欠期限短则数日数周，长则可达6个月之久。第9页，共14页。类金融的实际运作1.供货商交易时的议价能力处于主动位置。2.供货商可以延期6个月之来支付上游供货商贷款。3.供货商像银行一样，吸纳众多上游供货商的资金并通过滚动的方式供自己长期使用。第10页，共14页。格力模式：类金融体系创新“类金融”是模式中的重要环节。是其财务表现优异的因素。财务费用基本为负数。对渠道的控制力。第11页，共14页。“格力模式”的成功空调是一种类金融产品。1.创造了巨大的现金流。2.集团财务公司为核心。第12页，共14页。格力资本结构总结格力资本结构-高资产负债率对应低财务费用。商业逻辑：大量占用上下游资金从而减少对银行贷款的依赖。独特销售模式：通过“股份制区域经销模式”实现“类金融”经营。减少贷款，降低资本成本和财务风险，提高

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