2021年非公企业班组建设经验材料

1、* 省推荐全国非公企业班组建设经验材料（二）开展卓越班组建设夯实企业管理基础* 矿冶公司班组建设工作汇报* 矿冶公司是 1996年作为州县重点招商引资项目，从广西来到 * 投资建设。2003年，公司调整领导班子，确立和实施了科技人才战略、资源控制战略、规模化经营战略、核心竞争力战略和党的政治保障的 “四大战略一个保障 ” 。坚持科学发展观，依靠科技兴企，从管理要效益，连续8 年实现了跨越式发展，形成了集矿产资源勘查，采、选、冶一体化的民营矿冶企业。 2010年实现产值 23亿元、税金76亿元、净利润 38亿元，工业增加值119亿元。近几年，企业先后获得全国优秀民营科技企业、首届全国矿产资源合理

2、开发利用先进矿山企业、全国模范职工之家、全国创业之星、全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国非公有制企业双强百佳党组织、全国企业工会工作红旗单位等荣誉称号。企业的发展离不开企业的管理。企业管理的提升，首先是基层管理的提升，加强基层班组建设是我们一直坚持的工作。 2009年起我们推行卓越班组建设，其主要基于两个背景:一是建设一个经得起市场风浪考验的企业的需要。2008年秋，遭受金融风暴的冲击，产品价格大幅下滑，企业生产经营艰难，员工队伍不稳定，仅 2009年前 4 个月，铟锌厂员工辞职达150余人。稳定员工队伍、节能减排、降低成本，是我们首要工作。而作为制造业中产品成本的50%-80%

3、是在制造现场发生，班组现场管理水平、员工士气、员工忠诚度的高低直接影响到工厂管理的效率，影响到产品质量、成本和安全生产。因此，必须在班组管理上下功夫。二是提升企业现代化管理水平的需要。公司成立 15 年来，采、选、冶形成了先进工艺先进设备的系列现代化工厂，但管理还是跟不上去。班组是企业的细胞，提升管理水平，就要从夯实班组管理入手，坚持以人为本，增强团队精神。我们推行班组建设的思路是先试点，后铺开，以点带面，逐步推行，全面建设。我们把下属铟锌冶炼厂作为试点单位，对试点我们要求达到立标竿、建模式、塑文化的 “三大目标” ，实现现场管理全面改观、团队建设明显加强、工作效率显著提升的 “三大成效” 。

4、一、培训考察提高认识2009年 8 月，我们聘请北京八.九点管理咨询公司及派驻* 班组建设指导站的天韵企划公司到厂举办两期卓越班组建设与班组长胜任力提升培训班，从班组长至车间主任、科室领导等近 200人参加培训学习及外出考察；随后又组织班组长级以上管理人员近 300 人，在厂内分期分批由班组建设指导站天韵企划公司进行为期 4 天的班组建设专业知识及孙少雄6S 精益管理（光碟）系统课程的培训学习；与此同时下发此光碟给各车间、科室组织员工进行学习。通过内部多层次培训和外出参观学习，使管理干部开阔了视野，统一了思想，提高了认识，明确了班组建设的目的、要求和主攻方向。二、结合实际 出台方案企业班组建设

5、目前全国尚无标准模式，我们主要是依托 * 天韵新世纪培训中心作具体指导。 2009年 11 月中旬，天韵企划公司派了三位同志到厂进行为期一周的现场调研，在此基础上，厂部班组建设办和天韵企划公司围绕我公司工会提出的卓越班组建设要达到的三个目标、三大成效，出台了铟锌冶炼厂卓越班组建设总体实施方案。随后又下发了 “卓越班组建设与班组长胜任力提升培训效果催化进度安排”、培训效果催化方案”、“6ST理整顿基准”、钿 锌厂6s现场管理图文版”、焙烧车间6s整改规范草案”等班组建设配套操作指 导资料，为卓越班组建设有序开展奠定了良好的基础。打造卓越现场（一）、以抓整理、整顿、清扫为突破口。经整理、整顿，按基

6、准要求，各车间退回厂仓库可要可不要物资（品）近1000项件，回收废旧物资近30 吨统一定置堆放。腾调出空房48 间，满足了各工段有两间以上的班组建设用房。（二）、划线 定置 标识安全通道在生产场所按标准吊挂安全警示牌达800余块；完善物资摆放货架达103组；对现场常用物品分门别类、吊挂统一标识分格摆放达3000 多项件；对机电员工所在的工作场所，按点调整和充实统一规格的工具柜达189 组格；对全厂生产物料实行统一标准的吊挂标识牌达283块，设备标识牌达500余块；每一工作区域均标有安全通道。（三）、突出人本管理 完善班组硬件设施在原有设施配置基础上，对特殊岗位增配洗衣机6 台、电风扇 15 台

7、、班组用房桌椅 480套张、文件柜33组、文件夹档案盒868盒块、作业岗位员工储物柜 90组 900余格、立式饮水机12 台、饮水杯900余个、配一人一个饭盒达900余个、微波炉 40 台，班组休息室、活动室配置花卉 花盆达 200余个。员工体面劳动、尊严生活的人本管理理念初步得到体现。四、规范员工行为 培养团队精神开展了为期一个季度的员工仪表及行为规范的全面整顿活动。组织员工学习员工守册；颁布员工仪表要求及行为规范标准，对正确佩带使用劳 动防护用品都作了明确的规定。整顿期间，厂班组建设办每周抽查一次，车间每班抽查一次，并实施考评，与经济利益挂钩。与之相配套出台了 “四星” （安全、整洁，生产

8、、技改，团结、和谐，学习、守纪）评比条件及评比办法和 “现场管理 ”、 “员工行为 ” 、 “和谐团队 ”、 “文明办公 ”等四大项规范化管理标准。同时，给班组两室配备常态管理看板100 余块，可用视板项目达2352 格。班组看板不但公示有厂部、车间、工段、班组的相关制度、生产完成、安全情况的动态，而且还公示有班组员工平时工作、学习、安全， “四星 ”评选等动态。同时，我们还从构建和谐、孝道教育、个人成长、为人世事等角度加强对员工的宣传教育。在两室内贴挂文化宣传标语达83 幅。五、建立长效激励机制 确保班组建设顺畅开展首先，成立厂部卓越班组建设活动领导小组，由厂长担任组长，行政副职及党、工、团

9、领导任副组长，车间主任科室第一负责人任组员；领导小组下常设班建推进办公室，由 3 人脱产抓班组建设；各车间、工段均设立班组建设管理小组。其次，实施与经济责任制挂钩考评办法。厂部在每月的经济考核奖中提取1520%作为班组建设专项考评奖励。实行两级考核、三方挂钩。“两级考核 ”是指 : 厂班建办对各车间进行考核; 车间对各班组及员工进行考核 ; 被考核对象所得分直接参与经济考核奖分配。 “三方挂钩 ”是指与月安全奖挂钩，实行安全一票否决制；与月经济责任制奖挂钩；与年度党群工作目标管理考评成绩挂钩。六、班组建设成效显著（一）生产现场大改观 实现了五个目标实现了每个班组有活动室、休息室目标；实现了现场

10、物品管理有序井然摆放的目标；实现了物品、工具管理规范一目了然、存取方便的目标；实现了全厂员工当班时有学习、休息、活动、个人物品固定存放的目标；实现了全厂每件物品、物料都有自已的名称的目标。（二）团队精神大加强1、电锌车间工会利用倒班时间组织班组员工开展 “春游 ”、 “夏令营 ”等活 动，既增进了友谊，又融洽了关系。2、浸出车间给初中文化以下的员工围绕车间的安全宣传标语内容，开展硬笔写字竞赛，激发了大家的学习热情。3、挥发窑车间分期分批召开了三次员工个人成长经历及家庭状况介绍恳谈会， “三出三进 ”这个车间的员工黄建军深有感触地说开展班组建设，工友们都在关心我，有了点进步，工友们给我评了一个

11、“进步之星 ” ，说明大家没有忘记我，今后自己会更努力工作。今年，水果成熟季节，该车间家居厂附近农村的8 名员工还特邀本车间外省籍员工36人次到家做客，了解乡村民情，向家长汇报其子女在厂工作的表现，成了企村和谐的桥梁。（三）基础管理上台阶按照现代企业制度建设的要求，在原有较完善的各项管理制度基础上，增修订颁发了 “四大项 ”规范化标准达56条。同时，健全和完善 “安全环保 ”、 “经济责任制 ”、 “班组建设 ”等三大项考核机制，使基础管理工作迈上新的台阶，保恃了该厂建厂以来没有发生重大伤亡、设备、环保等事故的好成绩。通过健全制度和实施从松到严的考评程序，使员工逐步养成照着标准做，沿着程序走，

12、按照规定查，遵循科学改，依评分兑奖，形成了 “事事有人管，人 人有专责，工作有标准，办事有程序，事后有考核的科学的班组管理模式。（四）经济指标大提升1、 2010年完成铟锭产量与2009年同期比增长11% ； 2011 年 1 至 10月份完成铟锭产量与2010年同期比增长5%。 2010年完成锌锭产量与2009年同期比增长 20% ； 2011 年完成锌锭产量与2010年同期比增长13%。2、有多项指标创国内同行第一，包括处理复杂多变低品位高杂质物料独特工艺；直流电耗2900（ kwh/t 析出锌）以下；银浮选理论回收率达83%以上；0# 锌率100%；工业循环水利用率96%。3、制酸尾气采

13、用进口触媒后，远远低于排放标准。废水零排放处理技术国 内领先。铟锌冶炼厂推行卓越班组建设所取得的成绩，引起了社会各界的关注。市总工会于 2010年 8月组织本市非公经济企业单位领导在铟锌冶炼厂召开班组建设推进现场会； 2010年 11 月，铟锌冶炼厂被列为 * 全省企业党工共建创先争优推进会的主场参观点，并向全省企业推广其班组建设经验。去年 8 月份以来，省内外的单位到我公司参观班组建设现场，交流班组建设经验达25 次，人数达 600余人次。七、全公司生产单位全面推行卓越班组建设试点单位铟锌冶炼厂推行班组建设取得的成功经验，对各单位改善管理现状起到了极大的鼓舞作用。今年，一把手亲自挂帅，积极有

14、序全面推行班组建设。矿山以安全标准化建设为主线，实现全员参与安全标准化班组建设; 二、三选厂以从抓现场管理为切入点，实现生产现场管理有序，一目了然; 汽车队以从抓交通运输安全管理着手，实现无重大交通安全事故; 铅厂以技术革新为突破口，掀起全员参与管理、技术创新氛围； 地勘处以钻井为点，营造安全和谐环境 ; 两个质检中心以练兵比武为出发点，员工技能水平大提升; 保卫处以抓军事化为管理点，精神面貌大改观。今年1 至 9 月，公司完成产值达12 亿元，比去年同期增长了 11%；税收 89亿元，比去年同期增长46%；利润 48亿元，比去年同期增长42%。八、体会（一）必须一把手亲自抓。公司党委、工会领导从始至终把班组建设作为重要任务来抓。单位主要领导要担任班组建设管委会正、副主任。（二）必须有专业指导。从方案的制度到各种措施的落实，须有专业人员用科学的方法、严谨周密的思考。同时要作具体指导和全程跟踪，避免走弯路。（三）必须全员参与。