12 项目合同管理

1、.：.；12 工程合同管理 12.1普通规定12.1.1施工工程的合同管理应包括施工合同的订立、履行、变卦、终止和处理争议。12，1.2施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由法定代表人行使。工程经理应按照承包人订立的施工合同仔细履行所承接的义务，按照施工合同的商定，行使权益，履行义务。12.1.3发包人和承包人应按的规定，确定施工合同的各项履行规那么。12.1.4工程合同管理应包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。12.1.5承包人在招标前应接质量管理体系文件的要求进展合同评审。12.1.6施工合同和分包合同必需以书面方式订立。施工过程中的各种缘由呵斥的洽商变卦内容

2、，必需以书面方式签认，并作为合同的组成部分。12.2施工工程招标12.2.1招标人应具有工程要求的相应的建筑业企业资质等级及招标文件规定的资历条件。12.2.2招标人在获得招标文件后应由企业法定代表人确定工程经理及主要技术、经济及管理人员。12.2.3招标人应组织有关人员全面、深人地分析和研讨招标文件，着重掌握招标人对1程的本质性要求与条件、分析招标风险、工程难易程度及职责范围，确定招标报价战略，按照招标文件的要求编制招标文件。12.2.4招标文件应由以下文件组成:1协议书。2招标书及其附录。3合同条件(含通用条件及公用条件)。4招标保证金(或招标保函)。5法定代表人资历证书或其授权委托书。6

3、具有标价的工程量清单及报价表。7辅助资料表。8资历审查表(已进展过资历预审的除外)。9招标文件规定应提交的其他文件。12.2.5招标人应在招标文件要求的提交招标文件的截止日期前，将密封的招标文件送达招标地点。12.2.6中标通知书对招标人和中标人均具有法律效能。招标人和中标人应自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的招标文件订立书面施工合同。中标通知书发出后，招标人改动中标结果的，或者中标人放弃中标工程的，应承当法律责任。12.3合同的订立12.3.1订立施工合同应符合以下原那么:1合同当事人的法律位置平等。一方不得将本人的意志强加给另一方。2当事人依法享有自愿订立合同的权益，任

4、何单位和个人不得非法干涉。3当事人确定各方的权益和义务该当遵守公平原那么。4当事人行使权益、履行义务该当遵照老实信誉原那么。5当事人该当遵守法律、行政法规和社会公德，不得扰乱社会经济次序，不得损害社会公共利益。12.3.2订立施工合同的谈判，应根据招标文件的要求，结合合同实施中能够发生的各种情况进展缜密、充分的预备，按照缔约过失责任原那么维护企业的合法权益。12.3.3承包人与发包人订立施工合同应符合以下程序:1接受中标通知帮。2组成包括工程经理的谈判小组。3草拟合同公用条件。4谈判。5参照发包人拟定的合同条件或施工合同示范文本与发包人订立施工合同。6合同双方在合同管理部门备案并交纳印花税。在

5、施工合同履行中，发包人、承包人有关工程洽商、变卦等书面协议或文件，应为本合同的组成部分。12.3.4施工合同文件组成及其优先顺序应符合以下要求:l协议书。2中标通知书。3招标书及其附件。4公用条款。5通用条款。6规范、规范及有关技术文件。7图纸。8具有标价的工程量清单。9工程报价单或施工图预算书。12.3.5承包人经发包人赞同或按照合同商定，可将承包工程的部分非主体工程、非关键任务分包给具备相应的资质条件的分包人完成，并与之订立分包合同。分包合同应符合以下要求:1分包人应按照分包合同的各项规定，实施和完成分包工程，修补其申的缺陷，提供所需的全部工程监视、劳务、资料、工程设备和其他物品，提供履约

6、担保、进度方案，不得将分包工程进展转让或再分包。2承包人应提供总包合同(工程量清单或费率所列承包人的价钱细节除外)供分包人查阅。3分包人该当遵守分包合同规定的承包人的任务时间和规定的分包人的设备资料进出场的管理制度。承包人应为分包人提供施工现场及其通道;分包人应允许承包人和监理工程师等在任务时间内合理迸人分包工程的现场，并提供方便，做好协助任务。4分包人延伸开工时间应根据以下条件:承包人根据总包合同延伸总包合同开工时间;承包人指示延伸;承包人违约。分包人必需在延伸开场昭天内将延伸情况通知承包人，同时提交一份证明或报告，否那么分包人无权获得延期。5分包人仅从承包人处接受指示，并应执行其指示。假设

7、上述指示从总包合同来分析是监理工程师失误所致，那么分包人有权要求承包人补偿由此而导致的费用。6分包人应根据以下指示变卦、增补或删减分包工程:监理工程师根据总包合同作出的指示再由承包人作为指示通知分包人;承包人的指示。12.3.6分包合同文件组成及优先顺序应符合以下要求:1分包合同协议书。2承包人发出的分包中标书。3分包人的报价书。4分包合同条件。5规范规范、图纸、列有标价的工程量清单。6报价单或施工图预算书。12.4合同文件的履行12.4.1工程经理部必需履行施工合同，并应在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别阐明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目的，根

8、据施工合同指点工程实施和工程管理任务。工程经理部在施工合同履行期间，应留意搜集、记录对方当事人违约现实的证据，作为索赔的根据。2.4.2工程经理部履行施工合同应遵守以下规定:1必需遵守规定的各项合同履行原那么。2工程经理应担任组织施工合同的履行。3根据规定进展合同的变卦、索赔、转让和终止4假设发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应及时向企业报告，并在委托权限内依法及时进展处置。12.4.3履行分包合同时，承包人应就承包工程(其中包括分包工程)，向发包人担任，分包人就分包工程向承包人担任。由于分包人的过失给发包人呵斥了损失，承包人承当连带责任。12.4.4企业与工程经理部应对施工合同实

9、行动态管理，跟踪搜集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进展调整。对合同履行应进展预测，及早提出和处理影响合同履行的问题，以逃避或减少风险。12.5合同的变卦12.5.1工程经理应随时留意以下情况引起的合同变卦:1工程量增减。2质量及特性的变卦。3工程标高、基线、尺寸等变卦。4工程的删减。5施工顺序的改动。6永久工程的附加T作，设备、资料和效力的变卦等。12.5.2合同变卦应符合以下要求:1合同各方提出的变卦要求应由监理工程师进展审查，经监理工程师赞同，由监理工程师向工程经理提出合同变卦指令。2工程经理可根据接受的权益和施工合同的商定，及时向监理工程师提出变卦恳求，监理工程师进展审查，并

10、将审查结果通知承包人。12.6违约、索赔、争议12.6.1当事人违约责任包括以下情况:1当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合合同商定的，该当承当继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等责任，而不论违约方能否有过错责任。2当事人一方因不可抗力不能履行合同的，应对不可抗力的影响部分(或者全部)免除责任，但法律另有规定的除外。当事人延迟履行后发生不可抗力的，不能免除责任。不可抗力不是当然的免责条件。3当事人一方因第三方的缘由呵斥违约的，应要求对方承当违约责任。4当事人一方违约后，对方该当采取适当措施防止损失的扩展;否那么不得就扩展的损失要求赔偿。12.6.2承包人应掌握索赔知识，依法进展索赔。1

11、2.6.3索赔该当按以下要求进展:1有正当的索赔理由和充足的证据。2按施工合同文件中有关规定办理。3仔细、照实、合理、正确地计算索赔的时间和费用。12.6.4施工工程索赔应具备以下理由之一:1发包人违反合同给承包人呵斥时间、费用的损失。2因工程变卦(含设计变卦、发包人提出的工程变卦、监理工程师提出的工程变卦，以及承包人提出并经监理工程师同意的变卦)呵斥的时间、费用损失。3由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改动，呵斥了时间、费用的添加。4发包人提出提早完成工程或缩短工期而呵斥承包人的费用添加。5发包人延误支付期限呵斥了承包人的损失。6合同规定以外的工程进展检验，且检验合格，或非承包人的缘由导致工程缺陷的修复研发生的损失或费用。7非承包人的缘由导